王 娜 魏橋紡織股份有限公司

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理方式變革趨勢(shì)，目前，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式大多停留在信息技術(shù)應(yīng)用階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方向不清、內(nèi)在動(dòng)力不足。由于數(shù)字化技術(shù)引入及應(yīng)用場(chǎng)景不足，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不全面，因此，紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間、財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)管理之間難于得到有效貫通，財(cái)務(wù)管理效率也難以得到有效突破，因此有必要對(duì)此問題進(jìn)行研究。

一、紡織企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的涵義

隨著數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)程加快，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也逐步向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型指的是紡織企業(yè)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)以及信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，采用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)流程以及操作模式進(jìn)行重新構(gòu)建，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、決策以及與企業(yè)戰(zhàn)略等環(huán)節(jié)的深度融合與協(xié)同，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營效率以及財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的咨詢與指導(dǎo)作用。

不同規(guī)模、不同資源配置現(xiàn)狀的紡織企業(yè)的信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用程度存在較大差異，因此，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不能套用同一模版或?qū)嵤┙y(tǒng)一的轉(zhuǎn)型路徑，這需要在對(duì)本企業(yè)資金實(shí)力以及信息化、數(shù)字化能力進(jìn)行全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，按規(guī)則、按步驟逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

二、紡織企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)及方向

紡織企業(yè)生產(chǎn)流程較長，原材料采購到紡紗、整經(jīng)、織布、染色的運(yùn)營全流程所涉及的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)量大，而且企業(yè)在訂單接收、合同履行、倉儲(chǔ)物流以及產(chǎn)品研發(fā)等不同的環(huán)節(jié)的成本歸集與分?jǐn)偢枰?cái)務(wù)人員對(duì)多源化數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理與分析，如果采用傳統(tǒng)的手工操作模式，財(cái)務(wù)管理效率難于得到有效提升，因此，越來越多的紡織企業(yè)選用財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式提升財(cái)務(wù)管理效率，而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提是要求企業(yè)明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)和轉(zhuǎn)型方向。

(一)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

1.智能數(shù)據(jù)采集

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多局限于貨幣計(jì)量的核算范疇，而對(duì)于研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)的以合同、訂單、客戶為單位的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息，則缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集能力，當(dāng)然，這主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有構(gòu)建的自動(dòng)化、智能化應(yīng)用系統(tǒng)、軟件或數(shù)據(jù)模型有著密切關(guān)系，而在數(shù)字經(jīng)轉(zhuǎn)型環(huán)境下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息對(duì)接與共享功能得以實(shí)現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的高頻溝通互動(dòng)，財(cái)務(wù)部門可以從業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取財(cái)務(wù)核算所需要的全部數(shù)據(jù)流，財(cái)務(wù)部門通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的過濾、清洗和轉(zhuǎn)換，則可以將其納入財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)資料信息，因此，智能采集數(shù)據(jù)便為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)之一。

2.智能審核和記賬

對(duì)于通過智能化技術(shù)手段所采集的各類數(shù)據(jù)如何進(jìn)行審核與記賬，是紡織企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式中必須解決的問題，只有在數(shù)據(jù)審核與記賬模塊中引入數(shù)字化工具或系統(tǒng)軟件進(jìn)行智能化處理，才能確保數(shù)據(jù)完整性。比如，發(fā)票或其它單據(jù)數(shù)據(jù)需要在ICR識(shí)別的基礎(chǔ)上，再對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)則校驗(yàn)，同樣，ERP系統(tǒng)提取的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，同樣需要通過規(guī)則引擎、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)手段完成數(shù)據(jù)規(guī)則轉(zhuǎn)換和審核記賬。

3.提供決策咨詢服務(wù)

長期以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容較為單一，大多僅局限于記賬和報(bào)表等簡(jiǎn)單的操作層面，既無法為業(yè)務(wù)部門形成有效風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和指導(dǎo)，也無法為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有價(jià)值的咨詢服務(wù)，而數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能限制，并將其延伸到更全面的管理視角，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既與管理決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等宏觀層面事務(wù)相對(duì)對(duì)接，同時(shí)又直接與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息共享，從而達(dá)到為企業(yè)決策提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)的目標(biāo)。

(二)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

紡織企業(yè)業(yè)務(wù)部門所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息較為多樣化，特別是在成本歸集與分?jǐn)偟确矫娓巧婕暗蕉嗖块T、多崗位的利益調(diào)整，在數(shù)據(jù)信息不全面、不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境下，成本核算很容易引起多部門的質(zhì)疑，而在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中引入數(shù)字化技術(shù)，可驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)工作模式、流程以及核算方式向自動(dòng)化、智能化方向轉(zhuǎn)型。

一是核算方式的轉(zhuǎn)型方向。RPA技術(shù)具有模仿人腦而執(zhí)行重復(fù)動(dòng)作的功能，隨著該項(xiàng)技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，財(cái)務(wù)核算工作中大量的固定化、重復(fù)化的記賬、報(bào)表以及納稅申報(bào)工作可交由RPA技術(shù)得以完成，這不僅可以減輕人工操作工作量，而且還可全面提升會(huì)計(jì)核算的效率性和準(zhǔn)確性。

二是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向。在缺乏數(shù)字化技術(shù)支撐的環(huán)境下，雖然部分大中型企業(yè)實(shí)施了管理會(huì)計(jì)制度，但由于數(shù)據(jù)采集能力有限，數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘能力不足，極大制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策與業(yè)務(wù)指導(dǎo)中的作用發(fā)揮，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)則能充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能以及數(shù)據(jù)中臺(tái)等技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，這就能極大提升管理會(huì)計(jì)管理效能。

三是構(gòu)建財(cái)務(wù)工作新平臺(tái)。通過數(shù)字化技術(shù)的引入，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容以及工作方式將發(fā)生深刻變化，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)與企業(yè)決策等其它系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)與數(shù)據(jù)交互更為高頻化和復(fù)雜化，而相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理必須建立在新財(cái)務(wù)新平臺(tái)基礎(chǔ)之上。

四是構(gòu)建財(cái)務(wù)新生態(tài)。數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，紡織企業(yè)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部門、各流程的數(shù)據(jù)信息共享功能，而且通過數(shù)字化技術(shù)的支撐，將供應(yīng)鏈、監(jiān)管部門以及銀行、稅務(wù)系統(tǒng)功能進(jìn)行整合，從而構(gòu)建與外部全線貫通的財(cái)務(wù)新生態(tài)，對(duì)紡織企業(yè)提升數(shù)據(jù)信息處理能力，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值都具有重要意義。

三、紡織企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體內(nèi)容

(一)職能轉(zhuǎn)型

職能型指的是紡織企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與邊界進(jìn)行重新調(diào)整，以提升財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的參謀、咨詢與指導(dǎo)作用。一是要求財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略相對(duì)接，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)決策以及重大投資決策提供具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告；二是要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移，參與業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程，發(fā)揮財(cái)務(wù)在成本管控中的監(jiān)督與指導(dǎo)作用；三是要求紡織企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)核算體系，以自動(dòng)化、智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)或軟件替代人工，以提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和核算效率。

(二)組織轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求紡織企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置，以構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及數(shù)據(jù)共享相匹配的組織架構(gòu)，也就是說，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在數(shù)字化背景下可分離出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三種形態(tài)，這就需要構(gòu)建相應(yīng)的組織架構(gòu)以支撐不同的財(cái)務(wù)形態(tài)運(yùn)營，比如，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要構(gòu)建與管理會(huì)計(jì)運(yùn)營組織，而共享財(cái)務(wù)則需構(gòu)建自動(dòng)化核算管理組織。

(三)人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行，需要一支懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)據(jù)模型的人才隊(duì)伍作支撐，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)需要財(cái)務(wù)人員具有宏觀思維能力，從企業(yè)整體大局把握戰(zhàn)略方向，并為管理層提供咨詢服務(wù)；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員需要更多地與業(yè)務(wù)部門對(duì)接，執(zhí)行業(yè)財(cái)融合方案；共享財(cái)務(wù)人員專注于日常核算操作，但同樣需要具備數(shù)字化財(cái)務(wù)軟件的操作和運(yùn)用能力。

四、紡織企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探索

隨著數(shù)字化技術(shù)在多行業(yè)、多領(lǐng)域中的應(yīng)用推廣，越來越多的紡織企業(yè)開始嘗試全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理以及業(yè)務(wù)經(jīng)營的服務(wù)部門，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更須先行先試，在企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮高價(jià)值的咨詢、指導(dǎo)以及監(jiān)督作用。而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到各部門、各業(yè)務(wù)條線的數(shù)據(jù)信息整合、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效評(píng)價(jià)等多層面事務(wù)，僅憑財(cái)務(wù)部門一已之力難于有效推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，需要通過企業(yè)高層推動(dòng)、多部門協(xié)同的方式，合力完成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這項(xiàng)系統(tǒng)工程。

(一)把握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型節(jié)奏

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非財(cái)務(wù)部門單方面的力量所能完成，也非短期內(nèi)就能一步到位完成全部轉(zhuǎn)型內(nèi)容，而是需要在公司高層支持、部門合作以及員工參與的改革環(huán)境下，才能逐步、有效推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既要求財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)、技術(shù)以及人力資源等部門密切互動(dòng)，取得相關(guān)部門的支持和配合，更需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型事務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略層面規(guī)劃，也就是在全面評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程以及資金實(shí)力、信息系統(tǒng)基礎(chǔ)等資源條件的基礎(chǔ)上，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)建設(shè)、優(yōu)化提升”的思路，尋找適合本企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑。由于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要經(jīng)過逐步試點(diǎn)、逐步升級(jí)過程，在此過程中，要求企業(yè)必須根據(jù)以下原則安排轉(zhuǎn)型優(yōu)先次序。

一是價(jià)值驅(qū)動(dòng)性原則：從經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的角度規(guī)劃財(cái)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，特別是在轉(zhuǎn)型試點(diǎn)期間，可從統(tǒng)一集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)入手，構(gòu)建預(yù)算一體管理系統(tǒng)、費(fèi)用管理系統(tǒng)等。

二是范圍可控性原則：根據(jù)紡織行業(yè)監(jiān)管以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求，逐步放開財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍，比如，費(fèi)用審計(jì)及審批領(lǐng)域的移動(dòng)端應(yīng)用，必須嚴(yán)格設(shè)定操作人員數(shù)量和操作權(quán)限。

三是可實(shí)施落地原則：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案須因企制宜、因企施策，不可盲目攀比而對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，特別是對(duì)于中小企業(yè)紡織企業(yè)來說，IT架構(gòu)、崗位職責(zé)以及財(cái)務(wù)流程等不可設(shè)置得過于繁瑣，確保各系統(tǒng)平臺(tái)正常落地。

(二)重塑財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

長期以來，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門是按金字塔式、科層式結(jié)構(gòu)而設(shè)置，這雖然為確保財(cái)務(wù)核算質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障，但在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，簡(jiǎn)單、重復(fù)的記賬、報(bào)表等操作事務(wù)大多交與流程機(jī)器人(RPA)完成，而財(cái)務(wù)關(guān)注的焦點(diǎn)更多的投向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運(yùn)用，為企業(yè)決策和運(yùn)營管理出謀劃策，這也就意味著財(cái)務(wù)部門的職責(zé)事務(wù)并不僅僅限于傳統(tǒng)的記賬、核算等事后環(huán)節(jié)，而是需要與業(yè)務(wù)融合、與戰(zhàn)略管理對(duì)接，形成全方位、廣覆蓋式的財(cái)務(wù)管理新格局，因此，打破科層式財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，并以扁平化組織架構(gòu)取而代之是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要條件。所謂扁平化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)指的是在企業(yè)構(gòu)建相互獨(dú)立、相互協(xié)作的分布式的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)管理體系，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求在端到端之間的高效匹配。而共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三者之間的分工協(xié)作便較為全面的體現(xiàn)了扁平化組織架構(gòu)運(yùn)行狀況。由于這種基于敏捷財(cái)務(wù)而構(gòu)建的扁平化財(cái)務(wù)組織具有更高的開放性和互聯(lián)性，因而可以形成跨部門的多維協(xié)同效應(yīng)。

(三)搭建財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)

當(dāng)前，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)核算大多已從電算化模式過渡到了信息化模式，然而，當(dāng)前所采用的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)依然存在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不同步、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、人工操作量大等方面的應(yīng)用短板，與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求不匹配。由于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力來自于數(shù)據(jù)技術(shù)，比如，圖像識(shí)別(OCR)、語音識(shí)別(ASR)以及區(qū)塊鏈等其它AI人工智能等，因此，紡織企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模以及資源狀況開發(fā)或購置財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)或軟件，以支撐財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的逐步試點(diǎn)和鋪開。紡織企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容主要包括：首先，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，形成企業(yè)總部與各分(子)公司財(cái)務(wù)集中作業(yè)模式，由于各二級(jí)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資金往來、費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)信息全部集中財(cái)務(wù)共享中心，有利于提升財(cái)務(wù)效率和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，搭建財(cái)務(wù)機(jī)器人處理平臺(tái)，通過引入OCR、RPA、AI、低代碼等數(shù)字化技術(shù)，將簡(jiǎn)單、重復(fù)、高頻業(yè)務(wù)交由機(jī)器完成，比如，票據(jù)審核、發(fā)票校驗(yàn)、憑證識(shí)別、記賬、報(bào)表等業(yè)務(wù)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；再次，搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)，通過數(shù)據(jù)中臺(tái)完成多源化數(shù)據(jù)的過濾、清洗和轉(zhuǎn)換，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與戰(zhàn)略管理之間邊界壁壘，構(gòu)建生態(tài)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

(四)打造財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)團(tuán)隊(duì)

數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)并不僅僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、記賬、報(bào)表等職責(zé)，而是需要財(cái)務(wù)人員以全新的財(cái)務(wù)思維方式對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行重新定位，也就是說，財(cái)務(wù)人員履職范圍已延伸到多領(lǐng)域、多部門，需要財(cái)務(wù)人員既要具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也要具備扎實(shí)的風(fēng)控、決策、IT技術(shù)等領(lǐng)域?qū)I(yè)能力。因此，對(duì)于嘗試財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紡織企業(yè)來說，可通過培養(yǎng)和引進(jìn)兩種渠道儲(chǔ)備數(shù)字化人才。一是根據(jù)數(shù)字化財(cái)務(wù)人員勝任力框架體系，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)和技能考核，增強(qiáng)職業(yè)危機(jī)意識(shí)，并對(duì)不合格人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升其數(shù)字化技術(shù)運(yùn)用能力；二是通過與高校合作或跨部門合作等方式引進(jìn)數(shù)字化人才，搭建復(fù)合型人才梯隊(duì)，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景不斷擴(kuò)大的需要。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的全新變革，在財(cái)務(wù)數(shù)字化背景下，財(cái)務(wù)從單一的財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)升級(jí)到集財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)采集、記賬審核、數(shù)據(jù)分析于一體的生態(tài)化財(cái)務(wù)體系，為企業(yè)經(jīng)營決策和內(nèi)部控制管理提供高價(jià)值數(shù)據(jù)信息服務(wù)。而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容大致包括職能轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型和人員轉(zhuǎn)型三項(xiàng)，職能轉(zhuǎn)型指的是通過業(yè)財(cái)融合的方式重新定義財(cái)務(wù)邊界，組織轉(zhuǎn)型是根據(jù)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的需要構(gòu)建集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，人員轉(zhuǎn)型是要求財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力應(yīng)適應(yīng)數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)管理需要。為此，本文職能、組織、人員三個(gè)維度對(duì)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑提出了優(yōu)化建議。