彭 鵬

（江蘇天成建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 淮安 223001）

隨著我國國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)在市場上的競爭越來越激烈。而在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)仍然存在著很多問題需要解決，管理人員需要對企業(yè)的管理制度與管理理念進(jìn)行完善，以此來提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的質(zhì)量與效率。所以，管理人員在管理過程中，不僅要注重自身能力的發(fā)展，還要保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的統(tǒng)一性、可靠性與完整性，并根據(jù)國有企業(yè)的現(xiàn)代化制度與國家的政策進(jìn)行與實(shí)際相契合的管理。

一、數(shù)字化時代國企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與推進(jìn)，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化時代，這為全球的技術(shù)改革提供了主要的方向。數(shù)字化是大數(shù)據(jù)環(huán)境中最重要的表達(dá)方式之一，在大數(shù)據(jù)與全球技術(shù)變革的不斷推進(jìn)下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長的新興動力與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。對于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展而言，若能加強(qiáng)國國家的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化以及戰(zhàn)略手段，也能有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的工作效率。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員要在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化等多方面的工作提供有效的設(shè)計(jì)與安排，這樣能有效地保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的運(yùn)用，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的重要管理手段。

財(cái)務(wù)信息化需要具有專業(yè)知識和工作能力的人才，且要精通稅法、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等多種方面的知識，因此，國有企業(yè)需要增強(qiáng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過信息技術(shù)的融入來推動國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)充分運(yùn)用到國有企業(yè)的管理中，不僅能夠幫助國有企業(yè)管理者對各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，也能夠及時找到國有企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的戰(zhàn)略調(diào)整，促進(jìn)國有企業(yè)自身的經(jīng)營策略進(jìn)一步改善。通過運(yùn)用國有企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營管理，提升國有企業(yè)運(yùn)行與管理的效率，加強(qiáng)國有企業(yè)自身的風(fēng)險防控措施，使國有企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷地創(chuàng)新，這樣才能推動國有企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)加快國有企業(yè)自身發(fā)展的同時，也能使企業(yè)在市場競爭中獲得較大競爭優(yōu)勢。

二、當(dāng)前國企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)流于形式

在企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展過程中，為了能夠促進(jìn)對員工的管理，需要制定相應(yīng)的規(guī)則和工作流程，并通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)來加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營，確保業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的流暢性，有效促進(jìn)溝通。因此，國有企業(yè)需要進(jìn)行信息化總體水平的提升，這樣可以有效促進(jìn)工作效率的提升。雖然很多國有企業(yè)已經(jīng)著手開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，但大多只是流于表面，并沒有將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)真正融入工作中。很多國有企業(yè)缺乏對信息技術(shù)促進(jìn)作用的深入了解，這樣會讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)無法在相應(yīng)的環(huán)境下實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)口頭和電話溝通的現(xiàn)象，使整個信息內(nèi)容失真，不利于信息的傳遞。國有企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)小范圍溝通無效的問題，因?yàn)樯霞壴谶M(jìn)行相關(guān)文件的傳遞時，并沒有傳遞到每一個員工手中，不利于系統(tǒng)地信息傳遞實(shí)施，從而影響工作效率。

（二）缺乏長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在運(yùn)營的過程中，若是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不夠重視，就會導(dǎo)致工作的過程中出現(xiàn)不同的問題，使企業(yè)自身的工作趨于形式化，這會對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展十分不利。若是長時間運(yùn)用這種思維進(jìn)行工作，會直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所需的成本逐步增大，企業(yè)從業(yè)人員在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行工作的時候也無法運(yùn)用正確的方式開展工作，使企業(yè)的工作效率受到很大的影響。

領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的全面理解，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作過程中缺乏長期的規(guī)劃與目標(biāo)，這就會造成國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)受到一定的影響，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的理解也十分淺顯。部分國有企業(yè)雖然已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，但卻流于形式，無法對其管理理念充分地運(yùn)用，為國有企業(yè)內(nèi)部的腐敗問題埋下隱患。因此，企業(yè)如果能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息化建設(shè)體系進(jìn)行有效的建設(shè)，并結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制定合理的工作機(jī)制與管理制度，這樣能夠提高國有企業(yè)管理的效率，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的重要戰(zhàn)略手段，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺乏

在當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的過程中，由于企業(yè)沒有對信息技術(shù)的工作給予足夠的重視，可能造成企業(yè)自身的信息技術(shù)發(fā)展比較落后。部分國有企業(yè)工作人員所具有的自身素養(yǎng)比較低，不但個人的工作觀念十分落后，在具體的工作中還會具存在不少技術(shù)上的問題，這樣會讓整個企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)無法進(jìn)行有效落實(shí)。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的工作中，由于一些企業(yè)缺乏全面的信息化財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響與限制，就算有相應(yīng)的工作人員，但是水平不足也可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不全面的現(xiàn)象，這些都會給企業(yè)帶來一定程度上的發(fā)展阻礙，為國有企業(yè)增加了一定的運(yùn)營難度。最終，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)沒有最大限度地發(fā)揮他們的優(yōu)勢，無法高效地實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。

三、加強(qiáng)國企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施及建議

（一）提高對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度

當(dāng)前，我國已經(jīng)具備了比較完善的信息化系統(tǒng)，再加上社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，讓中小型企業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)產(chǎn)生了一定的變化，企業(yè)發(fā)展的方式和信息化的手段也更加現(xiàn)代化，從而能夠更好地解決企業(yè)在發(fā)展中所面臨的問題。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的融入會為企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)增長給予很大的幫助。在實(shí)際的工作過程中，國有企業(yè)從業(yè)人員運(yùn)用信息技術(shù)對當(dāng)前的國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不斷地完善，并對國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意識予以加強(qiáng)，這樣才能有效地保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能力的運(yùn)用，以此來保障企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效開展。企業(yè)在日常運(yùn)作的時候，也可以制定相應(yīng)的獎懲制度，對于在企業(yè)運(yùn)作的過程中努力完成任務(wù)和指標(biāo)的人可以給予一定的獎勵；對于沒有完成好任務(wù)、沒有履行職責(zé)的人，不僅要相關(guān)人員說明導(dǎo)致這樣的問題的原因，如果要有更加嚴(yán)重的問題，還要給予相應(yīng)的懲罰，這樣才能夠有效地提高工作人員的積極性，讓每一位工作人員都能參與到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。

（二）建立健全人才培訓(xùn)制度體系

在企業(yè)的發(fā)展過程中，若想加快國有企業(yè)信息化平臺的構(gòu)建速度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到建立一支高效、高素質(zhì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的重要性，不僅要加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)知識和素養(yǎng)，還要提高對于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的專業(yè)能力與要求，加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的人才儲備。例如，在招聘相關(guān)的工作人員的時候，要從多個角度上去考量工作人員的綜合能力、學(xué)習(xí)能力、個人品德等，最大限度地保證工作人員的業(yè)務(wù)能力和水平。在工作的過程中，要對企業(yè)從業(yè)人員制定有針對性地教育和培訓(xùn)，從而在培訓(xùn)的過程中加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的工作水平。除此之外，企業(yè)也要提升企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，在招聘相關(guān)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)從業(yè)人員的時候，要從多個角度上去考量從業(yè)人員的綜合能力、學(xué)習(xí)能力、個人品德等，最大限度地保證財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和水平。

國有企業(yè)要加強(qiáng)對信息化人才的培養(yǎng)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化教育，提升信息人才自身所具備的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時，定期對技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)能力的考察，將考察結(jié)果優(yōu)秀的人才組織起來，建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，引導(dǎo)他們?nèi)轿坏卣J(rèn)識財(cái)務(wù)和信息化平臺，并高效利用平臺，為之提供相對應(yīng)的服務(wù)，最大限度地推進(jìn)服務(wù)平臺的構(gòu)建進(jìn)程。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對工作人員制定相應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)，從而在培訓(xùn)的過程中加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能力和工作水平，在加大人才儲備的同時，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展提供較大幫助。

（三）完善財(cái)務(wù)管理信息化制度體系

第一，國有企業(yè)要將企業(yè)各個部門、企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的信息溝通方式進(jìn)行規(guī)范化，盡量減少通過口頭、電話等傳播信息的方式，或者通過文件傳遞的方式進(jìn)行信息溝通。國有企業(yè)通過各種不同的載體傳達(dá)信息，也要確保當(dāng)前信息的真實(shí)性，從而將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的信息系統(tǒng)更好地完善。

第二，國有企業(yè)要將現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入企業(yè)管理中，尤其是信息系統(tǒng)，要將先進(jìn)的信息技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營，從而建立一個良好的外部環(huán)境，保證國有企業(yè)的數(shù)據(jù)更好地運(yùn)行與管理。通過上述方式，不僅能夠構(gòu)建一個信息化的溝通平臺，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也能在其中掌握到更多、更有用的信息，讓國有企業(yè)的員工能夠通過信息化平臺進(jìn)行外部溝通，為員工的能夠創(chuàng)建一個更便捷的溝通渠道，讓更多的員工對于外界的信息進(jìn)行了解，在工作當(dāng)中也能完善自己的工作方式。

第三，國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，要樹立公平公正的管理理念，并營造出一種民主的氛圍，讓每一位員工都能表達(dá)出自己心中的問題與意見，領(lǐng)導(dǎo)者也可以針對性地進(jìn)行回答，形成一種良好的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)環(huán)境。這樣不僅能夠提高員工參與溝通和交流，還能讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間形成和諧的關(guān)系，使員工能夠積極地投入工作中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）對財(cái)務(wù)管理信息化軟件進(jìn)行優(yōu)化

當(dāng)前，國企的財(cái)政信息系統(tǒng)仍在逐步地完善過程中，功能開始從數(shù)據(jù)核算轉(zhuǎn)變成信息分析，而設(shè)計(jì)人員也要對信息化軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保信息化建設(shè)的全面完整。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，掌握信息化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等能力的人員會成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化軟件的運(yùn)行需要軟件維護(hù)人員、數(shù)據(jù)收集處理人員、設(shè)計(jì)人員等進(jìn)行配合才能得到，雖然國有企業(yè)具以具有財(cái)務(wù)人員作為信息化建設(shè)的主體，但仍需要具有相關(guān)技能的人員進(jìn)入和維護(hù)，構(gòu)建一個具有信息化知識框架的人才隊(duì)伍，這樣也能保障財(cái)務(wù)信息軟件建設(shè)的合理性。

信息化軟件的運(yùn)作不僅需要人為進(jìn)行操作，也需要軟件本身的功能與作用，只有將軟件設(shè)計(jì)好才能夠保障信息化建設(shè)的平穩(wěn)性。在信息化軟件運(yùn)作的過程中，信息系統(tǒng)會收集大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅需要儲存，還需要數(shù)據(jù)處理人員對其進(jìn)行維護(hù)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也需要跟隨國家的財(cái)務(wù)政策來進(jìn)行修正。所以，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，需要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)去對軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建水平與能力。

四、結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字化時代，國有企業(yè)面臨著的新的發(fā)展環(huán)境，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)提上國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的日程。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，其內(nèi)容涉及國有企業(yè)內(nèi)部的方方面面，包括數(shù)據(jù)在內(nèi)的各種生產(chǎn)要素的信息。由此可以看出，國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣才能有效地整合企業(yè)各項(xiàng)資源，提升管理的效率與質(zhì)量，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供助力。