陳綠萍

（中山市駿佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ，廣東 中山 528467）

將業(yè)財(cái)融合有效地運(yùn)用于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，滿足企業(yè)的客觀發(fā)展需求。但是，當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)受短期利益的驅(qū)使，在經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐中雖然已經(jīng)建立了完整的財(cái)務(wù)管理體系，但卻未制定多元化的業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制。再加上部分企業(yè)的人才專業(yè)素質(zhì)和管理水平較低，財(cái)務(wù)端和業(yè)務(wù)端之間的溝通不暢，缺乏有效的信息化聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，容易出現(xiàn)消息延遲，引發(fā)部門之間的矛盾。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合外部環(huán)境變化趨勢(shì)不斷更新業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的多元對(duì)接，形成相互促進(jìn)、互相制衡的新格局。

一、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合概述

在日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)要想不斷突破創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身的健康、快速發(fā)展，除了要引進(jìn)新技術(shù)、吸納高端人才、做好規(guī)模擴(kuò)張之外，更應(yīng)該制定完善的內(nèi)部控制機(jī)制。其中，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部控制系統(tǒng)中的重要組成部分，提高財(cái)務(wù)管理效率至關(guān)重要。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理工作體系中的重要一環(huán)，指的是將現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)地統(tǒng)籌在一起，使財(cái)務(wù)人員能夠逐漸向管理型方向轉(zhuǎn)變，不再拘泥于傳統(tǒng)職務(wù)，并站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角，既可以統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部資源，又可以配合管理者和業(yè)務(wù)部門合理規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，并且為管理者以及業(yè)務(wù)人員開展工作提供財(cái)務(wù)性依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行。從微觀層面看，業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門通過合作、消除信息壁壘、提高戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效率以及績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要載體[1]。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的層次

房地產(chǎn)企業(yè)作為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要主體，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，很多企業(yè)都采用了業(yè)財(cái)融合模式。采用業(yè)財(cái)融合模式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。首先，需要全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力。面對(duì)房地產(chǎn)環(huán)境日新月異的變化，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。其次，需要全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的資源配置能力。部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)之所以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中無法獲得優(yōu)勢(shì)，歸根結(jié)底在于自身的配置難以得到有效的統(tǒng)籌和安排。而在業(yè)財(cái)融合模式下，房地產(chǎn)企業(yè)能夠科學(xué)地調(diào)配各類資金，使資金資源更加直觀化和透明化，真正做到物盡其用，這一方面能降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，另一方面也能突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值和作用

（一）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心是財(cái)務(wù)核算，包括對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流信息以及經(jīng)營(yíng)成果等內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)核算，需要財(cái)務(wù)人員深入房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)前端，了解業(yè)務(wù)發(fā)生和發(fā)展的實(shí)際，對(duì)信息資源進(jìn)行充分的整合和有效的調(diào)查，從而確保財(cái)務(wù)報(bào)告編制的科學(xué)性和合理性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作信息的獲取，大多由業(yè)務(wù)人員直接向財(cái)務(wù)部門報(bào)告，缺乏前期調(diào)查，容易出現(xiàn)信息失真，降低財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。而利用業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制，房地產(chǎn)企業(yè)管理者制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和布局要素，可以督促財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)工作體系當(dāng)中，了解各業(yè)務(wù)工作實(shí)際運(yùn)營(yíng)的水平，為業(yè)務(wù)人員提供基本的財(cái)務(wù)支持，有利于獲得更可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)[2]。

（二）有利于全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控效率

房地產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，往往將評(píng)價(jià)和核算作為財(cái)務(wù)管理體系中的重點(diǎn)，并未對(duì)前端業(yè)務(wù)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)和集中的管控。歸根結(jié)底是房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的信息溝通，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)核算失誤，誘發(fā)部門之間的矛盾或者造成管理者檢測(cè)的失誤。但是，通過業(yè)財(cái)融合機(jī)制的建設(shè)，兩個(gè)部門之間利用信息化平臺(tái)，能夠開展、透明且及時(shí)的交流，甚至產(chǎn)生淡化職業(yè)角色的作用，保證財(cái)務(wù)部門能夠了解每一個(gè)業(yè)務(wù)人員實(shí)際的業(yè)務(wù)開展情況，為他們提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)工作。尤其在房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)接時(shí)，財(cái)務(wù)人員能協(xié)助業(yè)務(wù)工作者做好事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析等，在約束業(yè)務(wù)人員工作行為的同時(shí)也能節(jié)約成本，有利于提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

（三）有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，以及人們生活水平的持續(xù)提升，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量越來越多，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。除了要求房地產(chǎn)企業(yè)管理者制定科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制之外，更應(yīng)該擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌房地產(chǎn)企業(yè)的人力資本等資源，優(yōu)化決策水平，提升項(xiàng)目開發(fā)、施工設(shè)計(jì)和地產(chǎn)銷售等工作的效率。業(yè)財(cái)融合作為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員通過整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)楦鞑块T開展細(xì)致工作提供良好的信息支撐，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)管理者投資決策之前，財(cái)務(wù)人員通過整合投資項(xiàng)目的信息，能夠?qū)υ擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、資金回籠時(shí)間、投資效益及投資規(guī)模進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷，協(xié)助管理者科學(xué)決策，為房地產(chǎn)企業(yè)的循環(huán)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。

三、業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和對(duì)接的項(xiàng)目一般投資周期長(zhǎng)，而且需要的資金規(guī)模相對(duì)較大。但是，當(dāng)前部分企業(yè)管理者在眼前利益的驅(qū)使下，沒有針對(duì)不同投資項(xiàng)目或業(yè)務(wù)生產(chǎn)活動(dòng)，設(shè)置分門別類的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，每個(gè)投資項(xiàng)目無論規(guī)模如何、效益是否可觀，采取的大多是同一套財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不僅適配度不強(qiáng)，而且還容易由于信息不匹配，出現(xiàn)決策失誤等問題，嚴(yán)重影響項(xiàng)目投資的效率[3]。

部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，也忽視了建設(shè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制的重要性。例如，部分中小型的房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，在建設(shè)業(yè)財(cái)融合體系時(shí)，直接生搬硬套大型企業(yè)的模板。其機(jī)制內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際嚴(yán)重不符，這不僅影響了財(cái)務(wù)人員的信息對(duì)接效率，也不利于房地產(chǎn)企業(yè)管理者的科學(xué)決策。再如，為了解項(xiàng)目的規(guī)模便盲目投資，容易出現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行過程中資金鏈斷裂的問題，誘發(fā)嚴(yán)重的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低

房地產(chǎn)企業(yè)在改革創(chuàng)新的過程中，建立更完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并更新業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員工作職能提出了更為嚴(yán)格的要求，這就要求他們?cè)诎l(fā)揮好財(cái)務(wù)專業(yè)技能，做好專業(yè)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要深入基層業(yè)務(wù)了解每一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況。一方面，監(jiān)督業(yè)務(wù)人員的工作執(zhí)行效果；另一方面，為業(yè)務(wù)開展提供更多元的財(cái)務(wù)依據(jù)。但是，當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員雖然財(cái)務(wù)統(tǒng)籌能力和會(huì)計(jì)核算能力相對(duì)較強(qiáng)，缺乏完備的管理能力，無法協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)管理者就投資項(xiàng)目的收益、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全盤核算，出具的投資預(yù)測(cè)報(bào)告存在嚴(yán)重紕漏，影響了管理者的科學(xué)判斷。

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低的一個(gè)重要因素在于企業(yè)缺乏科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，并沒有引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員了解業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制的運(yùn)行情況以及相應(yīng)的法律政策等，也沒有將業(yè)財(cái)融合的成果與財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系結(jié)合在一起，難以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。例如，在業(yè)財(cái)融合體系的影響下，財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)逐漸變多，但薪酬獎(jiǎng)金卻沒有及時(shí)更新，容易使財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)工作懈怠的情況。

（三）財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通不夠

當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制難以落地，最重要的原因是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作聯(lián)系并不密切。長(zhǎng)期以來，兩個(gè)部門系統(tǒng)是相互獨(dú)立存在的，財(cái)務(wù)部門的工作更多發(fā)揮的是事后結(jié)算的職能，對(duì)各業(yè)務(wù)部門的工作開展情況進(jìn)行最終的統(tǒng)籌，計(jì)算效益，并沒有落實(shí)事前預(yù)測(cè)和事中控制等工作。再加上部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者為了能夠節(jié)省運(yùn)營(yíng)資金，雖然認(rèn)識(shí)到發(fā)展業(yè)財(cái)融合機(jī)制的重要性，但并沒有開發(fā)相應(yīng)的信息化平臺(tái)，業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端之間的溝通不協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)信息交流失誤或數(shù)據(jù)對(duì)接延遲的問題，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，部門之間也可能存在互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

即使一些大型的房地產(chǎn)企業(yè)在長(zhǎng)期摸索中促進(jìn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的高效融合，但融合的深度不足，僅局限于信息傳遞和數(shù)據(jù)分析兩個(gè)層面，每個(gè)部門大多只顧自己的需求和利益，很難毫無顧忌地配合對(duì)方開展工作[4]。

四、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的對(duì)策

（一）重視對(duì)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用

業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式的更新對(duì)于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)提高工作效能以及升級(jí)項(xiàng)目利潤(rùn)來講具有重要的影響。因此，要求房地產(chǎn)企業(yè)管理者能夠從自身出發(fā)，逐漸認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制建設(shè)的重要性，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和政策文件，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的開發(fā)以及業(yè)務(wù)對(duì)接等任務(wù)。

與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該加大針對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展思想的宣傳力度，甚至將業(yè)財(cái)融合的成效與財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)整體的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為績(jī)效體系考核的重要組成部分，加強(qiáng)各組織成員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視和認(rèn)知。一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)在借鑒其他大型企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念和體系的同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身因素更新其中的內(nèi)容和機(jī)制，突出業(yè)財(cái)融合發(fā)展體系的指導(dǎo)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

人才是房地產(chǎn)企業(yè)有序開展業(yè)財(cái)融合管理工作的主體。因此，要求房地產(chǎn)企業(yè)管理者能夠進(jìn)一步重視對(duì)財(cái)務(wù)人才的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)等工作。首先，在開發(fā)引進(jìn)工作中，要求應(yīng)聘者除了擁有相對(duì)較強(qiáng)的素質(zhì)和專業(yè)能力之外，也能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容及文化有透徹的了解，通過層層選拔和多元考核之后擇優(yōu)錄取，保證新入職的財(cái)務(wù)人員能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念，掌握最新的計(jì)算機(jī)操作方法，擁有良好的協(xié)調(diào)溝通能力、組織管理能力、市場(chǎng)前瞻意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力等。其次，針對(duì)一些大型的房地產(chǎn)企業(yè)，由于對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求相對(duì)多，企業(yè)可以與各地高校建立長(zhǎng)期聯(lián)系，深化校企之間的合作，每年定期從高校引入專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，為業(yè)財(cái)融合工作的開展注入新鮮的血液。

在開展培訓(xùn)考核工作時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)能夠針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員工作過程中存在的問題，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)予以重視和培訓(xùn)。例如，在業(yè)財(cái)融合發(fā)展過程中，大多財(cái)務(wù)人員注重事后監(jiān)督和審核，缺乏事前的預(yù)測(cè)和管理，需要提高他們的市場(chǎng)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力等，能對(duì)不同的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、效益預(yù)測(cè)，全面激發(fā)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)工作的積極性。如果條件允許的話，還可以為財(cái)務(wù)人員提供合作學(xué)習(xí)甚至出國(guó)訪學(xué)的機(jī)會(huì)，讓他們了解發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制建設(shè)的成效和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建屬于房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)有特色的業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念和體系。在必要情況下，房地產(chǎn)企還可以將業(yè)財(cái)融合的成果，與各相關(guān)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起，全面激發(fā)人才工作的積極性。

（三）建立健全服務(wù)管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，為了能夠提高業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制建設(shè)的效率，需要管理者優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展模式，使業(yè)財(cái)融合體系有更多的進(jìn)步空間，為各個(gè)投資項(xiàng)目和業(yè)務(wù)工作的開展提供數(shù)據(jù)支持。例如，積極地完善監(jiān)督管理機(jī)制，調(diào)配各部門優(yōu)秀員工，組建監(jiān)督審查小組，定期或不定期對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的合作對(duì)接情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，針對(duì)矛盾問題，要及時(shí)查明負(fù)責(zé)人予以公示。尤其在全面預(yù)算管理理念的推動(dòng)下，需要房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)從業(yè)務(wù)部門獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，編制科學(xué)的預(yù)算體系，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)成本費(fèi)用、手續(xù)辦理費(fèi)、土地成本、用地指標(biāo)等進(jìn)行全面的核算說明，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員開展信息統(tǒng)籌和項(xiàng)目對(duì)接等工作，保障費(fèi)用支出在可控的范圍內(nèi)[5]。

在信息時(shí)代背景下，為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)該建立信息化的業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制，保障業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端能夠及時(shí)共享信息，提升信息傳遞的效率以及數(shù)據(jù)對(duì)接的透明性。在實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)增加經(jīng)濟(jì)投入力度，開發(fā)多功能、大容量的信息互通平臺(tái)，分設(shè)業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端，構(gòu)建適合兩部門協(xié)同發(fā)展的信息化溝通機(jī)制，提高資源信息的共享效率。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)或機(jī)制開發(fā)人員也應(yīng)該引入相應(yīng)的安全密鑰或者防火墻系統(tǒng)，防止人為故意篡改信息或者自然因素，對(duì)兩個(gè)信息端造成影響和威脅，全面提高業(yè)財(cái)融合信息共享平臺(tái)的安全性。

五、結(jié)語

在多元化經(jīng)營(yíng)的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，這不僅有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，還有利于增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，提升經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視現(xiàn)代化手段的應(yīng)用，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。