唐 沛

（四川瑞可達(dá)連接系統(tǒng)有限公司，四川 綿陽 621000）

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，計算機、信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和應(yīng)用，尤其是物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展了促使了大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。當(dāng)前，社會各行各業(yè)都在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，使得大數(shù)據(jù)信息技術(shù)已經(jīng)成為推動企業(yè)未來發(fā)展的動力。為了讓企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代的步伐，應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對企業(yè)進行分析研究，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)以及社會經(jīng)濟環(huán)境來對企業(yè)的人力資源管理進行管理變革，以便企業(yè)可以更好地與時代進行接軌，帶動企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先分析了大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革的作用以及影響；其次，淺談了下大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢以及目前存在的問題；最后，對大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革的措施進行了研究，以供專業(yè)人士進行參考。

一、企業(yè)人力資源管理變革的意義

（一）有利于提高企業(yè)競爭力

人力資源管理的主要任務(wù)之一是為企業(yè)招收更多的優(yōu)秀人才，然后根據(jù)員工的特點、技能以及才能進行崗位安排，使得優(yōu)秀人才可以在適合他們的崗位上最優(yōu)地發(fā)揮自身才能。企業(yè)中傳統(tǒng)的人力資源管理體系主要是靠人工來進行管理，傳統(tǒng)模式下的人工操作已經(jīng)不適用于大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)與時俱進地在人力資源管理體系中加入大數(shù)據(jù)技術(shù)，進行招聘、培養(yǎng)、績效管理變革，以此來提高企業(yè)人力資源管理工作人員的工作效率，為企業(yè)招收到更多的優(yōu)秀人才；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的信息處理技術(shù)可以更好地對企業(yè)內(nèi)部員工的信息進行分析整合，通過教育培訓(xùn)、績效考核有助于人力資源管理工作者更好地給員工安排崗位，使員工可以最優(yōu)的狀態(tài)發(fā)揮自身才能，進而提高企業(yè)整體的工作效率，進一步提高企業(yè)的競爭力。

（二）有利于提高企業(yè)凝聚力

一個優(yōu)秀的企業(yè)需要強大的員工凝聚力。對此，想要提升企業(yè)的競爭實力就需要重視提升員工凝聚力。畢竟企業(yè)員工之間的生活習(xí)性、溝通方式以及地域文化都是不同的，人力資源管理體系通過大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)將員工信息進行統(tǒng)計與整理，將整理好的數(shù)據(jù)交給人力資源管理工作人員，以此來讓人力資源管理部門的工作人員了解企業(yè)內(nèi)員工的特征與性格，為人力資源管理部門提升企業(yè)的凝聚力做好數(shù)據(jù)的保障，從而拉近員工之間的距離，促進企業(yè)提升員工凝聚力。

（三）有利于提升企業(yè)發(fā)展動力

進入大數(shù)據(jù)時代，意味著企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)中，對傳統(tǒng)的人力資源管理模式實施變革，以便企業(yè)可以更好地與大數(shù)據(jù)時代接軌。我國的企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)對人力資源管理體系進行變革，以此來加強企業(yè)的發(fā)展動力，帶動企業(yè)更高效地走出國門，面向世界經(jīng)濟市場，發(fā)展國際化的產(chǎn)業(yè)，從而推動企業(yè)未來的長久發(fā)展[1]。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)人力資源管理的影響

（一）人力資源管理更加便捷化、高效化

相較于傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理而言，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，可以更加高效地為企業(yè)收集整理信息，降低傳統(tǒng)信息收集所帶來的難度。人力資源管理工作人員通過利用大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)進行全方面的信息收集與整理，然后再通過學(xué)習(xí)以及借鑒市場上同行業(yè)其他企業(yè)的人力資源管理體系，來完善優(yōu)化該企業(yè)人力資源管理的體系，從而帶動企業(yè)人力資源管理制度的變革。在面臨挑戰(zhàn)時企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提升企業(yè)管理的便捷性與高效性，使企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理的制度構(gòu)成更加科學(xué)、合理。但是，大數(shù)據(jù)信息時代企業(yè)內(nèi)部員工的個人信息泄露的風(fēng)險也隨之增加，所以，企業(yè)在人力資源的管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時應(yīng)當(dāng)提前做好信息加密的保護措施，做好人力資源管理的數(shù)據(jù)保存收集工作，加強企業(yè)內(nèi)部信息的安全性，以此來完善企業(yè)的人力資源管理體系。

（二）企業(yè)發(fā)展策略更加科學(xué)、有效

應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后的企業(yè)人力資源管理可以更好地收錄信息、整理信息以及分析信息，并為企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時提供有效、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，促使企業(yè)可以制定更加高效的發(fā)展策略，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。通過大數(shù)據(jù)分析可以使企業(yè)更加了解所在市場的經(jīng)濟環(huán)境，并通過大數(shù)據(jù)對市場上的各種數(shù)據(jù)進行分析，以此來鞏固市場競爭優(yōu)勢。通過多方面數(shù)據(jù)分析使得企業(yè)做好市場定位的工作，然后再制定出適合企業(yè)未來發(fā)展的最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略[2]。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的重要作用

（一）提高企業(yè)人力資源管理的時效性和工作效率

大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行改革，最先體現(xiàn)的優(yōu)勢就是推動企業(yè)人力資源管理工作的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘企業(yè)員工潛力，進一步做到完善企業(yè)人力資源的有關(guān)工作，保障企業(yè)人力資源管理者可以科學(xué)合理地使用企業(yè)的人力資源。促進企業(yè)內(nèi)部人力資源以最優(yōu)的形式發(fā)揮出人才的才能與技術(shù)，提高企業(yè)人力資源應(yīng)用價值，進而更新優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理體系，使其更加完善優(yōu)質(zhì)，更好地為企業(yè)招收優(yōu)秀人才，提高員工之間的凝聚力。通過大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)對員工的信息進行整理分析，可以更加高效地管理企業(yè)的員工，提高企業(yè)的人力資源管理的時效性，進一步提高企業(yè)的整體工作效率。

（二）為企業(yè)人力資源管理提供量化參考

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)為人力資源管理工作的進行提供有效的量化參考。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)信息分析技術(shù)對內(nèi)部員工的信息進行收集、整理以及分析，將最后產(chǎn)生的有效數(shù)據(jù)傳給企業(yè)的管理者，為企業(yè)管理者做決策時提供有效的數(shù)據(jù)支持。除此之外，大數(shù)據(jù)還可以更好地幫助企業(yè)管理者做好企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方向的研判，以此來提高企業(yè)經(jīng)營決策的成效。因此，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以更好地為企業(yè)人力資源管理的工作提供有效量化參考，并提高人力資源管理的工作效率與質(zhì)量，進而提高企業(yè)整體的工作效率以及質(zhì)量，進一步推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展進程。

（三）完善企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)管理模型

大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到企業(yè)人力資源管理中可以更好地完善人力資源的人才數(shù)據(jù)管理模型，提升人才數(shù)據(jù)管理效率，并實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理對于人才數(shù)據(jù)的全方面管理。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對于人才信息的整理分析，對比企業(yè)將來的發(fā)展策略以及市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，來完善企業(yè)人力資源管理的人才使用的管理以及拓寬人才使用路徑，進而更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理體系而言，應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的人力資源管理體系可以對思想現(xiàn)狀、行為意識不同的員工進行數(shù)據(jù)分析，使人力資源管理者更加了解企業(yè)內(nèi)員工的行為特點以及思想動態(tài)，進一步帶動企業(yè)的多元化發(fā)展[3]。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

（一）人力資源管理方式有待更新

目前，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式單一且僵化，很多企業(yè)對于人力資源管理變革的重視程度不高，改革意志不夠堅決、改革力度不夠，使得人力資源管理體制變革的進程緩慢、困難重重。除此之外，還因為企業(yè)缺少新型的管理人才以及原有的管理型人才思想固定，對先進的人力資源管理理念接受較慢，甚至故步自封，對利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行人力資源管理變革存在抵制情緒。

（二）人力資源管理理念相對落后

傳統(tǒng)人力資源管理理念根深蒂固，一些企業(yè)缺少大數(shù)據(jù)思維，認(rèn)為傳統(tǒng)管理方法和經(jīng)驗更為可靠，對大數(shù)據(jù)形成的分析結(jié)果持懷疑態(tài)度。實際上，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式數(shù)據(jù)收集能力有限，缺乏實施的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，無法滿足當(dāng)下企業(yè)的人力資源管理需求。傳統(tǒng)的人力資源管理理念主要是管理員工的工作內(nèi)容，對于員工的評價管理更缺少合理性以及全面性，有的企業(yè)只是在調(diào)動工作的時候才對員工實施評價管理。由于企業(yè)日常生活工作中沒有對員工的狀況進行全方面的觀察分析，使得人力資源管理工作者對員工不是很熟悉，所以，這樣的人力資源管理工作者不能讓員工在合適的崗位上發(fā)揮最優(yōu)才能，不能讓企業(yè)內(nèi)的人力資源物盡其用，降低員工的主動性以及積極性，進而影響企業(yè)內(nèi)部員工的自我發(fā)展，并且還會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展[4]。

五、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)實施人力資源管理變革的主要措施

（一）科學(xué)地推進企業(yè)人力資源管理方式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)的時代背景下企業(yè)人力資源還面臨著變革進度緩慢的問題，針對這一問題可以通過對企業(yè)內(nèi)人力資源管理進行大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，以此來轉(zhuǎn)變管理方式，使管理方式從原有的單線信息靜態(tài)處理分析轉(zhuǎn)化為多元化信息大數(shù)據(jù)分析處理，使得數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，且信息與信息之間的串聯(lián)性更強，從而使得企業(yè)可以滿足大數(shù)據(jù)時代背景下的對于人力資源管理的需求。除此之外，還有一點原因就是市場上缺少創(chuàng)新型復(fù)合管理人才，所以需要企業(yè)對人力資源管理的工作人員進行思想的轉(zhuǎn)變，加強改革力度，引進新型的管理方式并在傳統(tǒng)的人力資源管理方式上結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)進行科學(xué)的合理的創(chuàng)新，以此來促進企業(yè)員工的多元化發(fā)展，提高員工的責(zé)任感，進一步帶動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）持續(xù)優(yōu)化更新人力資源管理理念

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的人力資源管理制度需要不斷地優(yōu)化更新才能跟緊時代的發(fā)展步伐。所以，當(dāng)下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對員工進行全方面的信息收集、整理以及分析，利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在績效考核中的應(yīng)用，提高績效發(fā)激勵作用，以此來了解員工以及認(rèn)識員工的實際需求，除此之外還要制定科學(xué)合理的績效管理制度，做好績效的考核以及統(tǒng)計工作，通過對海量數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，從數(shù)據(jù)間的相關(guān)性。探究高績效員工與低績效員工之間的差距產(chǎn)生的原因，有針對性地提出改善的方案，進而促進員工的積極創(chuàng)造力。通過不斷地將人力資源管理方式與大數(shù)據(jù)技術(shù)進行融合，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源傳統(tǒng)管理理念，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理方式的融合過程來激發(fā)工作者的創(chuàng)新性，進而積極的優(yōu)化與更新管理理念[5]。

六、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，人們的生活品質(zhì)不斷提高，在日常生產(chǎn)生活中人們更加注重對于品質(zhì)的要求，不僅包括生活環(huán)境，還包括生活居住條件以及工作環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)要想留住人才，就需要不斷地優(yōu)化乃至改革企業(yè)的人力資源管理模式，以推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，跟緊時代的步伐，將大數(shù)據(jù)技術(shù)積極地應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，將數(shù)據(jù)挖掘的方向與人力資源管理目標(biāo)相匹配，在識別人才、政策利用、資源協(xié)調(diào)等方面，提升企業(yè)的管理能力。企業(yè)在人力資源管理優(yōu)化與變革的過程中，還應(yīng)降低企業(yè)員工的工作強度和重復(fù)勞動，提高人力資源管理工作人員的工作效率，不斷完善人力資源管理體系，加快人力資源管理工作的變革進度，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。