文/申艷 （天津彩虹地產(chǎn)集團(tuán)有限公司）

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自創(chuàng)立初期便處于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，存在于企業(yè)任何一個(gè)部門、任何一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中，企業(yè)發(fā)展到一定程度后會(huì)面臨追求發(fā)展和加強(qiáng)控制的選擇。

追求發(fā)展會(huì)幫助企業(yè)創(chuàng)收更大的收益，但收益與風(fēng)險(xiǎn)是互生關(guān)系，高收益的背后必然要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)控制可以幫助企業(yè)有效規(guī)避發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，雖控制了危機(jī)，但也容易導(dǎo)致企業(yè)寸步難行。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作應(yīng)建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，并采取科學(xué)的措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌集資金、支出資金過(guò)程中產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)，這一系列風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括融資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。由此可見(jiàn)，企業(yè)任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)、任何一個(gè)部門稍有不慎就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至釀成巨大損失。在信譽(yù)社會(huì)，企業(yè)一旦陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如同置身龍?zhí)痘⒀o(wú)法脫身，不僅難以和合作伙伴展開(kāi)更加深入的戰(zhàn)略合作、現(xiàn)有的股東想方設(shè)法撤資、無(wú)法通過(guò)銀行獲得融資，而且大眾對(duì)企業(yè)的好感度會(huì)直線降低。提到企業(yè)，大眾只會(huì)記得“身陷財(cái)務(wù)危機(jī)”這一丑聞。但正是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋在企業(yè)任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)之中這一特點(diǎn)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有章可循，可以采取科學(xué)的控制與防范措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)化險(xiǎn)為夷，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更有利的發(fā)展機(jī)會(huì)[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

（一）投融資型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)融資過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要包括債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)和股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)兩種類型，債務(wù)融資方式比較簡(jiǎn)單，付出成本低，可以給企業(yè)帶來(lái)諸多好處，但要定期償還本息，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要承擔(dān)較大壓力，是隱藏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一顆定時(shí)炸彈。一旦企業(yè)未能按時(shí)償還本息，企業(yè)的債務(wù)危機(jī)將席卷企業(yè)內(nèi)部，成為影響企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)部門的重大財(cái)務(wù)危機(jī)。

企業(yè)的債務(wù)金額與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)成正比，企業(yè)債務(wù)越多、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)破產(chǎn)的可能性也越大。股權(quán)融資與債務(wù)融資相比無(wú)須定期償還本息，但也存在一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即喪失控股權(quán)。股權(quán)融資是建立在對(duì)控股權(quán)的稀釋之上的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者在企業(yè)決策上一旦出現(xiàn)分歧，同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

目前，企業(yè)的融資方式越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)等多種融資方式為企業(yè)提供了多種融資選擇，但事實(shí)上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存關(guān)系，融資市場(chǎng)紛亂復(fù)雜，有不少詐騙現(xiàn)象、詐騙方式也越來(lái)越高明，企業(yè)若不具備辨別和判斷能力，容易使企業(yè)置身于萬(wàn)劫不復(fù)的境界。

（二）流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的需求資金無(wú)法得到滿足而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人在財(cái)務(wù)管理工作中面臨的重大挑戰(zhàn)。談到企業(yè)的流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不得不提到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門需要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要使用的資金量進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，預(yù)測(cè)偏差越小，越能幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)財(cái)務(wù)部門制定的預(yù)測(cè)資金，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的預(yù)測(cè)存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門認(rèn)為業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)是虛構(gòu)的、錯(cuò)誤的，并無(wú)任何參考價(jià)值[2]。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都會(huì)存在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門責(zé)任分配不清的問(wèn)題，為企業(yè)埋下流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。除此之外，企業(yè)資金安排不合理也容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金無(wú)法得到滿足的問(wèn)題，使得企業(yè)深陷流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法抽身。

（三）經(jīng)營(yíng)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顧名思義指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)行情不好導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管控工作不到位導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家相關(guān)政策導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。比如，國(guó)家政策明確調(diào)高對(duì)國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品的關(guān)稅，企業(yè)若長(zhǎng)期依靠從國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，則會(huì)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，突發(fā)公共衛(wèi)生事件導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)低迷，一些資金并不充沛、營(yíng)銷戰(zhàn)略不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)將會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)內(nèi)部管理工作失職，導(dǎo)致某一項(xiàng)目質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)調(diào)動(dòng)其他項(xiàng)目資金填補(bǔ)漏洞，同樣容易使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困境。事實(shí)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間緊密聯(lián)系，良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患相對(duì)較少。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，則企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患相對(duì)更多。

（四）項(xiàng)目型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資本身是一件風(fēng)險(xiǎn)和收益共存的活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)而言，項(xiàng)目投資不是簡(jiǎn)單“拍拍腦袋”就能決定之事，背后牽扯到企業(yè)的利益鏈、每個(gè)員工的工作情況，甚至關(guān)乎企業(yè)的存亡?，F(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)項(xiàng)目的定義是：項(xiàng)目指為完成既定目標(biāo)，在一定條件約束下、在一定資源的保障下、在一部分組織成員的努力下開(kāi)展的特定工作，具有一次性的特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，投資一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目收獲一定的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，幫助企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。通常一個(gè)項(xiàng)目投資涉及資金的分配、人員的規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)的布置、設(shè)備的購(gòu)入等一系列工作。在資金分配工作中，實(shí)際使用資金超出企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算過(guò)多會(huì)使企業(yè)身陷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在人員規(guī)劃工作中，安排大量不必要的工作人員會(huì)加大企業(yè)人力成本投入、對(duì)員工管理不當(dāng)同樣會(huì)使得企業(yè)身陷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在現(xiàn)場(chǎng)的布置和設(shè)備購(gòu)入工作中，以房地產(chǎn)行業(yè)為例，設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不當(dāng)會(huì)直接影響開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的最終質(zhì)量，一旦項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)將陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

（一）欠缺健全的財(cái)務(wù)管控制度

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度并不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)督管理工作質(zhì)量不高。第一，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)欠缺健全的財(cái)務(wù)管控制度猶如上戰(zhàn)場(chǎng)的士兵沒(méi)有武器，根本不具備抵御外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。一旦國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境稍有變動(dòng)或是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，企業(yè)將會(huì)直接被市場(chǎng)淘汰，喪失參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)[4]。第二，面對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和戰(zhàn)略決策部門需要參考企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，由于企業(yè)欠缺健全的財(cái)務(wù)管控制度，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法說(shuō)明企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)戰(zhàn)略決策的可行性和科學(xué)性無(wú)法得到保障。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)而言的作用猶如心臟一般重要，由于企業(yè)欠缺健全的財(cái)務(wù)管控制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作并不規(guī)范，對(duì)待工作敷衍了事，給企業(yè)埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)安全隱患。第四，由于缺乏健全的財(cái)務(wù)管控制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門采取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施比較混亂，具體落實(shí)時(shí)存在困難，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能得到有效防范。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不健全

目前，我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不健全，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，每年由這一問(wèn)題導(dǎo)致破產(chǎn)清算的企業(yè)不在少數(shù)。第一，企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)設(shè)置并不合理。適度范圍內(nèi)的負(fù)債可以幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但部分企業(yè)過(guò)度依賴這種風(fēng)險(xiǎn)防范方式，最終導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，負(fù)債數(shù)量過(guò)多造成企業(yè)現(xiàn)金流陷入緊張狀態(tài)，直至企業(yè)現(xiàn)金流徹底斷裂。第二，企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，導(dǎo)致獲取發(fā)展資金的方式過(guò)于單一。依賴于股權(quán)融資、債務(wù)融資以及金融機(jī)構(gòu)融資為企業(yè)謀求發(fā)展所需資金，但這些常規(guī)的方式能為企業(yè)發(fā)展提供的資金數(shù)量并不多。當(dāng)企業(yè)身陷項(xiàng)目危機(jī)后，常規(guī)的融資方式無(wú)法繼續(xù)為企業(yè)提供資金，企業(yè)容易進(jìn)入破產(chǎn)清算。第三，目前，社會(huì)正進(jìn)入一個(gè)廣投資的投資熱潮，少數(shù)企業(yè)通過(guò)投資創(chuàng)造了巨大的利益。一部分企業(yè)看到投資的優(yōu)勢(shì)后開(kāi)展盲目投資、跟風(fēng)投資，并未提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，投資失敗輕則導(dǎo)致企業(yè)資金損失，重則導(dǎo)致企業(yè)連本帶利地將企業(yè)折在投資上。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息較落后

目前，我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息比較落后，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法第一時(shí)間掌握風(fēng)險(xiǎn)防范工作的真實(shí)情況，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到高效控制和防范。第一，企業(yè)內(nèi)高質(zhì)量財(cái)務(wù)人才較少，在信息化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中使用的各種數(shù)據(jù)已經(jīng)更新?lián)Q代為信息化數(shù)據(jù)，而企業(yè)內(nèi)部分員工不具備對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析的能力，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出有效防范。第二，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中信息更換速度很快，過(guò)去的機(jī)遇用現(xiàn)在的眼光來(lái)看或許是挑戰(zhàn)，這就意味著財(cái)務(wù)人員要把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)之間的相互轉(zhuǎn)換。但一部分財(cái)務(wù)人員看待機(jī)遇和挑戰(zhàn)“一根筋”，不懂變通，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息落后、錯(cuò)失不少發(fā)展機(jī)會(huì)。第三，企業(yè)內(nèi)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)小業(yè)務(wù)都會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)待日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的小錯(cuò)誤得過(guò)且過(guò)，使得小問(wèn)題積少成多釀成大錯(cuò)，直至問(wèn)題發(fā)生之后采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施，屆時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施已經(jīng)完全喪失了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的根本意義。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及其防范策略

（一）構(gòu)建健全財(cái)務(wù)管控制度

針對(duì)企業(yè)欠缺健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度這一問(wèn)題，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的第一步是構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管控制度。第一，定期對(duì)國(guó)家最新出臺(tái)的政策方針進(jìn)行解讀分析，判斷行業(yè)發(fā)展的下一個(gè)風(fēng)口，據(jù)此調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃。經(jīng)常性關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局和趨勢(shì)，調(diào)整國(guó)內(nèi)外合作和國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)情況，以免企業(yè)財(cái)務(wù)狀況遭受沖擊。第二，分析行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)自己的特色優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)優(yōu)勢(shì)“做大做強(qiáng)”，最大程度上開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)和企業(yè)產(chǎn)業(yè)資金分配工作的管控，在保障資金分配合理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)安全保障[4]。第三，嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)要求和工作內(nèi)容，從人員入手加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，幫助企業(yè)消除隱藏在企業(yè)深處的各種財(cái)務(wù)安全隱患，避免企業(yè)身陷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和業(yè)務(wù)部門的管控工作，以規(guī)范化的流程執(zhí)行企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作執(zhí)行，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不健全這一問(wèn)題，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的第二步是健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。第一，合理設(shè)置資金結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)融資渠道，為企業(yè)提供資金安全保障。比如，積極與國(guó)內(nèi)外投資企業(yè)、同類企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同致力于在某一領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)步、成為龍頭企業(yè)。通過(guò)合作的形式集眾家資金用于投建某一項(xiàng)目，不僅可以防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且必要時(shí)候能幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。第二，改變對(duì)債務(wù)融資過(guò)于依賴的融資格局，確保企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定在合理的區(qū)間范圍內(nèi)，堅(jiān)決杜絕企業(yè)現(xiàn)金流斷裂情況的發(fā)生。第三，企業(yè)戰(zhàn)略制定部門在決定投資時(shí)，提前對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、投資回收率等各種因素進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目有利可圖時(shí)決定投資時(shí)，要做到“小心小心再小心、考量考量再考量”，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最小。第四，建立專門的監(jiān)督部門直接負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的執(zhí)行狀況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作落到實(shí)處。

（三）及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)防控信息

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控信息落后這一問(wèn)題，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的第三步就是及時(shí)更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。第一，企業(yè)應(yīng)大力建設(shè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)部門，一方面，積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)分析設(shè)備，提高財(cái)務(wù)分析工作的效率和準(zhǔn)確性，另一方面，積極引進(jìn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人才，彌補(bǔ)企業(yè)高質(zhì)量財(cái)務(wù)人員數(shù)量不多的現(xiàn)狀，建設(shè)一支能力出眾、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有極高靈敏性的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。第二，以“立足現(xiàn)實(shí)、展望未來(lái)”的眼光看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，時(shí)刻保持高度的警醒，大膽創(chuàng)新，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇、將對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)條件，做到“不放過(guò)任何機(jī)會(huì)、不浪費(fèi)任何條件”[5]。第三，提高對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)要求，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，將員工個(gè)人的發(fā)展綁定在企業(yè)命運(yùn)之上，在良好工作氛圍的激勵(lì)作用下，轉(zhuǎn)變工作人員對(duì)待工作敷衍了事的工作態(tài)度，高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控信息的變化，從每一件細(xì)小的工作入手、從每一個(gè)細(xì)小的信息入手，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展而努力。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜合以上論述內(nèi)容可以得出，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)這一市場(chǎng)主體將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在當(dāng)下嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范工作是企業(yè)穩(wěn)定自身、突破困境的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)效、健康、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)明確肩上責(zé)任的重要性，結(jié)合時(shí)代變化和企業(yè)自身實(shí)際狀況保持對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高度靈敏度，及時(shí)、準(zhǔn)確地采取防范措施，幫助企業(yè)取得更好的成績(jī)。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，回避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要有：

①防護(hù)性控制。防護(hù)性控制又稱排除干擾控制，是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。②前饋性控制。前饋性控制又稱補(bǔ)償干擾控制，是指通過(guò)對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)視，運(yùn)用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差，采取一定措施，使差異得以消除的一種控制方法。③反饋控制。反饋控制又稱平衡偏差控制，是在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)有效的措施，調(diào)整實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)或調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，使差異得以消除或避免今后出現(xiàn)類似差異的一種控制方法。