文/方金 （杭州育源生命科技有限公司）

財務管理水平全面、客觀呈現(xiàn)企業(yè)整個管理水平，尤其是各類先進技術的興起和發(fā)展，財務會計自身無法完全符合財務管理客觀需求，主要局限于企業(yè)財務歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯總；管理會計具有一定的前瞻性，處于原有數(shù)據(jù)基礎上對其二次加工處理，為管理和決策人員提供完整、可靠的信息，進而提高財務管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務會計向管理會計轉型，不僅是企業(yè)應對新復雜環(huán)境的必要條件，而且是創(chuàng)新財務管理模式的重要舉措，科學、合理配置各項資源，以創(chuàng)造更大的價值。

一、財務管理轉型的基本內(nèi)涵和方向

財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，該工作開展成效直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢，必須對其高度重視。財務管理轉型主要是指企業(yè)充分結合戰(zhàn)略發(fā)展目標，逐步將管理工作前移，實現(xiàn)財務全過程管理，為企業(yè)決策和經(jīng)營提供完整、準確的財務信息，提高財務管理水平。財務管理轉型包含多方面內(nèi)容，企業(yè)運用科學的方法，促進財務管理轉型的實施，既可提高財務管理水平，又能增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。新時期背景下，財務管理逐步改變自身職能，從原本核算型管理模式逐步向經(jīng)營型、價值型轉變，是未來財務管理轉型的主要方向，更多參與企業(yè)決策和運營，從源頭擺脫傳統(tǒng)財務管理的弊端，實現(xiàn)財務精益化、現(xiàn)代化管理，為企業(yè)決策提供完整、準確信息，確保決策科學、合理。

二、財務會計和管理會計

（一）財務會計、管理會計職能

為推動企業(yè)財務會計成功轉型，有必要掌握財務會計、管理會計自身職能，有助于后續(xù)轉型工作落地。針對財務會計而言，其主要基于會計核算，以會計準則為導向，結合我國法律、規(guī)章制度有序開展各環(huán)節(jié)工作，為會計主體提供完整、可靠的財務報告，由此呈現(xiàn)企業(yè)運營和財務狀況，以促進企業(yè)管理人員決策，使管理更加科學、合理。因此，財務會計職能下，企業(yè)財務會計工作的落地，多使用原有固定模式實施。管理會計著力點是企業(yè)內(nèi)部管理，以企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略為導向，靈活改善和優(yōu)化內(nèi)部各項運作狀況，提高各項業(yè)務實施效率及質量。同時，為企業(yè)決策人員提供精準的數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)財務管理精細化，提高財務管理水平，積極參與企業(yè)運營和管理[1]。

（二）財務會計向管理會計轉型要求

（1）更新財務數(shù)據(jù)收集形式內(nèi)容

財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容、形式是否科學尤為重要，由于其為企業(yè)管理人員提供可靠決策參考依據(jù)，基于原有財務管理模式下，財務會計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)為單一化，且多為結構數(shù)據(jù)，為管理人員提供參考信息較少，且通過單一、固定數(shù)據(jù)制定的管理措施和決策缺少合理性?；谛畔r代下，財務數(shù)據(jù)信息收集和獲取方式呈現(xiàn)為多樣化，且能在短期內(nèi)完成數(shù)據(jù)匯總和分析，為管理決策人員提供更多元、豐富的參考數(shù)據(jù)，可保證管理和決策水平提升。

（2）創(chuàng)新數(shù)據(jù)存儲形式和內(nèi)容

新時代發(fā)展背景下，企業(yè)運作和發(fā)展過程中內(nèi)部業(yè)務增多，規(guī)模不斷擴大，數(shù)據(jù)信息呈爆發(fā)式增長，數(shù)據(jù)類型較多，且涵蓋范圍十分廣泛，對其存儲完整、安全性提出新的挑戰(zhàn)，一般情況下數(shù)據(jù)從初期收集至最終使用需經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)。企業(yè)為滿足數(shù)據(jù)存儲需求，構建完善、高效數(shù)據(jù)庫，可將大量數(shù)據(jù)完成可靠存儲，同時數(shù)據(jù)庫內(nèi)部單元較多，不同單元自身作用存在差異性，發(fā)揮各單元作用，助力財務管理工作有序、順利實施和開展。

（3）更新數(shù)據(jù)處理方法

數(shù)據(jù)處理方法是否先進、正確，是財務會計向管理會計轉型的必要條件，應從收集數(shù)據(jù)篩選有價值信息并對其分析，可為財務管理水平提高作支撐。上述過程可將其視為數(shù)據(jù)挖掘，傳統(tǒng)財務會計數(shù)據(jù)處理模式下，多以人工處理為主，難以滿足新時期數(shù)據(jù)處理分析，應當引入新型數(shù)據(jù)處理方式，借助計算機軟件完成數(shù)據(jù)處理，緩解人員工作壓力的同時，提高數(shù)據(jù)處理效率，為財務管理活動實施及時提供參考。

三、財務會計向管理會計轉型價值

（一）適應企業(yè)發(fā)展需求

近年來，企業(yè)面臨內(nèi)外環(huán)境日新月異，競爭尤為激烈，伴隨各類先進技術的推廣和使用，有利于顯著提升企業(yè)內(nèi)部運營和管理水平，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，特別是財務管理方法和模式，以促進財務會計轉型?；趥鹘y(tǒng)固有財務會計工作模式，實際工作內(nèi)容多處在數(shù)據(jù)匯總等層面；管理會計與之工作重點存在一定的差異，基于財務會計信息，對各類數(shù)據(jù)做好分析，相較于財務會計更注重財務數(shù)據(jù)的完整性、可靠性，將其提供給企業(yè)管理人員用于決策制定，從原有核算型逐步向經(jīng)營型、價值型轉變，強調企業(yè)未來實際運營和發(fā)展效果，具備前瞻性，符合企業(yè)發(fā)展客觀需求。財務會計向管理會計轉型，是企業(yè)提高核心競爭優(yōu)勢，穩(wěn)健、長遠發(fā)展的客觀要求，更是企業(yè)不斷創(chuàng)新財務管理模式的必備條件。

（二）財務會計發(fā)展訴求

大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)管理人員科學、合理應用財務信息，通過報告形式展示不同數(shù)據(jù)整合和分析效果，保證企業(yè)運營過程中各項決策制定合理，提高企業(yè)管理效率，以應對復雜環(huán)境的影響。企業(yè)財務管理水平提升，加強信息數(shù)據(jù)應用，激發(fā)企業(yè)人員工作積極性，各部門做好協(xié)調和溝通，形成合力促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。應用各類先進技術對信息做好分析和處理，提高數(shù)據(jù)信息利用率，助力企業(yè)高質量發(fā)展。財務會計向管理會計轉型，是實現(xiàn)財務管理精細化的手段，提高符合財務會計發(fā)展的訴求，保證財務會計職能轉變，參與企業(yè)經(jīng)營、管理工作。

（三）大數(shù)據(jù)發(fā)展必然趨勢

以大數(shù)據(jù)為代表的新興技術層出不窮，為企業(yè)財務管理轉型提供內(nèi)驅力，加強企業(yè)財務管理信息化建設，有助于緩解人員工作強度，提高工作處理效率及質量。企業(yè)財務數(shù)據(jù)體量大、種類繁多，財務管理活動開展過程中，應按照規(guī)范和要求做好分類，掌握不同數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，為企業(yè)管理人員提供完整、可靠的決策。傳統(tǒng)財務會計方式職能有限，無法深層次收集和整合企業(yè)資金配置和使用數(shù)據(jù)；管理會計主要基于企業(yè)未來戰(zhàn)略下，綜合性處理各類信息，應用大數(shù)據(jù)技術完成不同數(shù)據(jù)處理、分析，挖掘數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)管理提供完整、精準的財務信息，提高財務管理水平，是當前大數(shù)據(jù)發(fā)展必然趨勢。

四、財務會計向管理會計轉型策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念，建設會計管理制度體系

擁有先進、正確的企業(yè)管理理念，才可推動財務會計向管理會計轉型成功，應當緊扣核心要素，即思想、制度，通過合理的方法夯實基礎性工作，為轉型工作作保障。新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)財務信息化深層次開發(fā)和使用，可為不同業(yè)務有效實施作支撐，以促進企業(yè)穩(wěn)健、長足發(fā)展，更是現(xiàn)代化財會人員向管理會計轉型的必備條件。結合企業(yè)實際，通過宣傳、教育等方式，加強管理人員、職工財務會計轉型理念，能夠正確認識到管理會計的重要性，相互間做好協(xié)調，形成合力為財務會計向管理會計轉型提供支撐。相較于財務會計，管理會計優(yōu)勢尤為顯著，可提供全面、可靠的財務信息，為企業(yè)管理人員決策制定提供參考，保證管理人員制定決策時，可綜合性考量企業(yè)當前和未來發(fā)展戰(zhàn)略，掌握管理會計應用的優(yōu)勢，循序漸進推進財務會計轉型工作，進而提高企業(yè)財務管理水平。同時，建立完善的會計管理體制，是財務會計向管理會計轉型的重要基礎和前提，按照市場發(fā)展趨勢，明晰企業(yè)發(fā)展轉型要求，建立完善、有效的管理體系，以促進轉型工作科學、合理。企業(yè)應結合當前實際狀況，使用大數(shù)據(jù)技術，基于管理會計，分析財務報表信息，掌握企業(yè)融資方向，構建以大數(shù)據(jù)為導向的財務會計向管理會計轉型制度體系，不斷完善監(jiān)督考評制度，進而實現(xiàn)轉型目標[2]。

（二）優(yōu)化財務內(nèi)容、職責與模式，構建大數(shù)據(jù)財務平臺

（1）優(yōu)化調整財務內(nèi)容、職責與模式

財務會計向管理會計轉型，其財務內(nèi)容、職責優(yōu)化和調整尤為關鍵，企業(yè)應遵循實事求是的原則，將管理會計嵌入各業(yè)務中，優(yōu)化和改善工作內(nèi)容和模式，要求財務人員應當掌握工作崗位職責。具體轉型過程中，應當掌握財務管理轉型目標，正確引導財務人員科學使用各類先進技術，積極創(chuàng)新，改變固化、單一的財務管理模式，實現(xiàn)財務信息收集、處理和使用一體化，客觀、全面反映企業(yè)各項業(yè)務開展狀況，靈活控制信息流、資金流，建立完善的內(nèi)外價值鏈，提高財務管理水平。

（2）構建大數(shù)據(jù)財務平臺

為推動財務會計向管理會計轉型，轉變財務管理職能，從原有核算型逐步向運營型發(fā)展，應高度重視信息傳輸時效性，做好各部門溝通和交流，實現(xiàn)信息共享，為達成該目標應當合理使用先進技術，構建大數(shù)據(jù)財務平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享。企業(yè)應當按照各業(yè)務開展狀況，應用各類先進信息技術，提出財務管理方法和措施，建立管理會計財務預算、核算和投資一體化平臺，合理設置崗位和人員，保證各項業(yè)務落于實處。

同時，在實踐應用中應以大數(shù)據(jù)為核心，積極升級和優(yōu)化信息系統(tǒng)，投入充足的資金，配置各軟硬件設施，為財務會計向管理會計轉型奠定良好的基礎。企業(yè)各部門實現(xiàn)信息共享，應將其與財務系統(tǒng)銜接，保證數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一，進而確保轉型信息平臺建設更高效。值得一提的是，財務會計向管理會計轉型過程中，建立大數(shù)據(jù)財務平臺尤為關鍵，為財務管理活動開展提供便捷服務，但同時也帶來風險，主要由于網(wǎng)絡開放性、共享性，該平臺運行過程中易受黑客、病毒的入侵，致使平臺內(nèi)信息泄露，應及時選取安全防護技術和措施，如智能防火墻、身份認證等，最大限度保證該平臺運行安全、可靠，助力財務會計成功轉型[3]。

（三）財務數(shù)據(jù)應用結合績效考核，加大財務隊伍建設力度

基于大數(shù)據(jù)技術下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)應用過程中應充分聯(lián)合績效考核，財務活動的開展應依照規(guī)范和要求貫徹績效考核工作，合理選取多元化的評價方式，展示管理會計職能，關鍵是處理資源配置、業(yè)績評估等方面。應用和共享企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息時，應當對崗位人員實施業(yè)績考核，以促使人員高度重視本職工作，嚴格依照工作程序和要求開展，加速財務會計轉型。企業(yè)可依照財務數(shù)據(jù)使用效果，優(yōu)化和完善財務人員績效考核，在不斷強化內(nèi)容和流程的基礎上，強化財務人員培訓力度，選取合理、先進的培訓方法，融入新型培訓方法和理念，打造新時期復合型財務人員，為財務會計轉型提供人才支持。與此同時，財務數(shù)據(jù)平臺內(nèi)設置人才培養(yǎng)功能，可應用大數(shù)據(jù)技術對各崗位人員能力展開分析，因人而異制定個性化培養(yǎng)方案，為人員培養(yǎng)提供指導，不局限于財務知識，可涉及信息技術、法律等，財務線上線下混合式培訓方式，可增強人員對數(shù)據(jù)整合和處理能力，為財務會計轉型提供人才保障[4]。

（四）強化基礎建設工作

財務會計向管理會計轉型，建設管理會計信息化平臺，為各項工作開展和實施提供基礎保障，可設置符合自身需求的工作系統(tǒng)，將管理會計與企業(yè)內(nèi)部管理平臺進行兼容，逐步做好過渡和銜接工作，以促進管理會計作用發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)營和管理提供保障。為提高管理會計工作水平，應當結合企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，建立管理會計信息化平臺，減少人員進行重復性工作，提高工作開展效率及質量，展示不同先進技術應用優(yōu)勢，進而保證數(shù)據(jù)傳輸便捷、高效，科學使用大數(shù)據(jù)、智能化技術，不斷做好各項業(yè)務優(yōu)化和升級工作。綜合性考慮企業(yè)各項業(yè)務開展基本特征，為保證整個管理會計信息化系統(tǒng)具有較強可操作性，研發(fā)與企業(yè)業(yè)務開展相適應的管理會計軟件，科學升級和改善信息平臺，研發(fā)性能多元的會計軟件，以促進工作實施更精準、可靠，及時獲取所需數(shù)據(jù)信息，保證管理會計人員收集相關信息，為企業(yè)管理人員制定決策提供參考。應當重視管理會計軟件開發(fā)，持續(xù)性對軟件功能做好擴展和延伸，綜合性評估各部門業(yè)績，提高管理會計應用的有效性，實現(xiàn)財務會計轉型目標[5]。

（五）強化業(yè)財部門數(shù)據(jù)協(xié)同

管理會計工作開展具有一定的復雜性、綜合性，應當多個部門和人員給予配合和支持，及時做好協(xié)調和溝通，實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，通過不斷強化業(yè)財部門數(shù)據(jù)協(xié)同，確保信息資源互通共享，助力業(yè)務和財務融合，以增強財務在企業(yè)運營管理中的參與度。為達成該目標，應當使用各類先進的技術，搭建業(yè)財一體化平臺，形成完善、有效的溝通和交流機制，保證業(yè)務、財務部門工作融入該平臺內(nèi)，實時對各類數(shù)據(jù)進行更新和優(yōu)化，為財務會計向管理會計轉型提供保證。除此之外，按照企業(yè)當前現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，持續(xù)性擴展和延伸數(shù)據(jù)分析范圍，為財務管理高質量開展和實施提供完整、可靠的財務數(shù)據(jù)信息，促進企業(yè)穩(wěn)健、長足發(fā)展。

（六）優(yōu)化企業(yè)管理會計報告體系

企業(yè)財務會計逐步向管理會計轉型和發(fā)展，應當結合實際情況，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)管理會計報告體系，做好管理會計建設工作，應將工作關鍵點放于預算報告、責任成本報告等方面。首先，預算報告體系。預算管理始終作為管理會計重要內(nèi)容，應做好其定位，高質量做好企業(yè)成本核算、業(yè)績評價等。應當結合企業(yè)實際情況，建立完善預算報告體系，為各環(huán)節(jié)業(yè)務開展提供保證。其次，業(yè)務預算報告。企業(yè)實施各項活動時，應高度重視預算工作開展效果，包含項目實際落實中各項成本支出。應當精準整合財務管理信息，及時對各類信息進行分析，增強自身抵御風險的能力，提高企業(yè)運營和管理水平。最后，責任成本管理報告。責任成本管理有助于提高企業(yè)運營管理水平，結合項目管理方法，將各項目作為成本中心，將成本把控作為關鍵點，持續(xù)性實現(xiàn)責任成本轉移，以促進經(jīng)濟效益最大化，進而確保各主體權責明晰，科學劃分若干個責任中心，有效配置不同任務目標。

五、結束語

企業(yè)實際運營和發(fā)展過程中，內(nèi)外環(huán)境不斷變化，對財務管理要求愈發(fā)嚴格，做好財務會計向管理會計轉型，掌握管理會計工作優(yōu)勢，不斷在實踐中優(yōu)化財務會計，解決各類財務會計工作不足。為積極發(fā)揮財務管理優(yōu)勢和價值，應當掌握財務會計向管理會計轉型中存在的問題，分析各類問題形成原因，有的放矢選取合理的方法和策略，助力財務會計向管理會計成功轉型，助力信息流正常運行，提高財務管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。