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        科技有限公司財務監(jiān)督與風險管控現(xiàn)狀及優(yōu)化建議

        2023-04-15 05:29:05張子強許昌經高科技發(fā)展有限公司
        品牌研究 2023年10期
        關鍵詞:財務監(jiān)督管控財務

        文/張子強 (許昌經高科技發(fā)展有限公司)

        當前社會經濟的持續(xù)發(fā)展對科技有限公司提出更高要求,因而科技有限公司進行了一定的改造。但以現(xiàn)階段的狀況來分析,卻發(fā)現(xiàn)科技有限公司結構的改善程度還有待提高,在細節(jié)層面上易產生問題,尤其是在實施財務監(jiān)督時,更容易產生消極的狀況,從而就會在很大程度上制約科技有限公司的具體運營和往后發(fā)展。如若是此種狀況非常嚴峻,還會致使科技有限公司產生財務流失的狀況。因此說,科技有限公司務必要積極開展好財務監(jiān)督與風險管控工作。

        一、科技有限公司財務監(jiān)督與風險管控的意義

        科技有限公司強化財務監(jiān)督與風險管控工作的意義十分突出,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

        其一,可以在很大程度上滿足我國經濟體制改革的迫切需求。以現(xiàn)階段情況來分析,發(fā)現(xiàn)當前的市場經濟已然處在不斷發(fā)展及變化的狀態(tài)下,但在經濟不斷發(fā)展的同時,又強調對科技有限公司實施大力地推動和支持,所以有限公司務必要凸顯出自身的積極作用,推動我國經濟獲得進一步發(fā)展??萍加邢薰舅鶎嵤┑呢攧毡O(jiān)督,會對當前經濟的長遠、持續(xù)發(fā)展產生十分明顯的作用,因而科技有限公司必須要注重開展財務監(jiān)督工作,并注重通過風險管控,在最大限度上規(guī)避發(fā)生風險問題,確保財務管理的效果,為滿足經濟體制改革的迫切需求提供保障。其二,在實施財務監(jiān)督與風險管控有助于推動科技有限公司的不斷轉型與發(fā)展,促使科技有限公司始終處于良好的進步態(tài)勢下。如在科技有限公司的不斷發(fā)展中,積極實施財務管理,有助于推動科技有限公司的深入改革。以當前科技有限公司的發(fā)展狀況來分析,利用可行的策略開展財務管理工作,有助于推動科技有限公司的不斷轉型和發(fā)展,使得科技有限公司在當前持續(xù)不斷激烈的競爭環(huán)境中,長久占據(jù)著重要的位置[1]。其三,可以充分保障財務監(jiān)督與風險管控的效果,滿足國內與國外的發(fā)展趨勢。在新經濟環(huán)境下,科技有限公司之間所展開的競爭越發(fā)的激烈,在此情況下,若能積極開展財務監(jiān)督與風險管控工作,對科技有限公司競爭實力的提高、發(fā)展腳步的加快等,均會產生尤為明顯的積極作用,并可以保障財務風險管控的效果,推動科技有限公司更為適應當前的經濟發(fā)展需求,科技有限公司在不斷運營及發(fā)展期間,始終處于與時俱進的狀態(tài)。由上述內容可明確到,科技有限公司務必要注重開展財務監(jiān)督與風險管控工作,在最大限度上確保自身的穩(wěn)定和可持續(xù)性的發(fā)展。

        二、科技有限公司財務監(jiān)督與風險管控現(xiàn)狀

        (一)財務監(jiān)督制度不全面

        在科技有限公司開展財務管理工作時,財務監(jiān)督為其中的關鍵環(huán)節(jié)之一,因科技有限公司所落實的財務監(jiān)督制度,并沒有得到不斷的更新與完善,因此在制度的層面上,還未能彰顯出控制風險發(fā)生的重要價值和作用。當前所具有的財務監(jiān)督制度,僅可使科技有限公司對財務管理工作實施一定的監(jiān)督,在具體制度內容中沒有注重風險的發(fā)生及管控,并且財務監(jiān)督制度的相關內容也沒有細化與全面,一般只是注重了解基本的工作范圍,卻沒有有較好的監(jiān)督方式來大力控制發(fā)生風險問題??萍加邢薰镜陌l(fā)展速度是較為快的,但所具有的財務監(jiān)督制度卻未能和其加以匹配,沒能獲得快速的更新和完善,因而當前所具有的制度和科技有限公司的實際運營之間就會出現(xiàn)不適宜的狀況,更易于發(fā)生財務風險問題,進而阻礙到科技有限公司的顯著進步。

        (二)財務監(jiān)督技術含量不高

        在科技有限公司開展財務監(jiān)督與風險管控工作時,財務監(jiān)督技術含量不高是其中所存在的一項典型問題,因而科技有限公司要通過改善此項問題,有效保障財務監(jiān)督與風險管控的效果。具體分析,科技有限公司在實施財務監(jiān)督的過程中,強調利用可行的監(jiān)督方式加以進行,精準性明確當前的經營情況,及時解決現(xiàn)階段所產生的管理問題。然而如今科技有限公司在實施財務監(jiān)督時,所運用的工作方式以及模式,均體現(xiàn)出了相對單一的狀況,若科技有限公司固執(zhí)地運用以往的監(jiān)督方式,就難以綜合性歸納以及處理好現(xiàn)階段的經營信息,致使所進行的財務監(jiān)督處于全然依賴人力的階段下。相應的領導者未能充分明晰與全然掌握新的財務監(jiān)督策略與方式,因而就難以促進相應方式的有效完善和調整[2]??萍加邢薰镜募夹g含量不足,和財務人員的素質和技能有待提高之間存在關聯(lián),科技有限公司未能注重實施考評,明確管理人員的實際工作情況,未能聯(lián)系最終的考評結果,有的放矢地開展人員培養(yǎng)工作,因此就會致使科技有限公司所開展的財務監(jiān)督工作,始終未能獲得技術層面的大力推動與保障。

        (三)財務監(jiān)督結果利用不佳

        財務監(jiān)督結果利用不佳,是阻礙科技有限公司財務監(jiān)督與風險管控優(yōu)化效果的一項主要問題。所以在當前落實財務監(jiān)督與風險管控工作時,還應注重解決財務監(jiān)督結果利用不佳這一問題??萍加邢薰緦嵤┴攧毡O(jiān)督的主要目的,在于標準化相應經營活動的開展,在最大限度上防范風險問題的產生,對此,就要加強科技有限公司開展有效的財務監(jiān)督工作,實現(xiàn)充分利用相應的結果。但科技有限公司雖說主動落實了財務監(jiān)督工作,然而卻發(fā)現(xiàn)在信息披露報告的環(huán)節(jié)中,針對運營期間所產生的問題,未能聯(lián)系工作的開展,實施深化性的分析和研究,僅在一定程度上概述了當前的運營情況。科技有限公司分析當前財務監(jiān)督最終結果的能力還有待提高,沒能聯(lián)系下個階段的工作,實施有效的風險分析和預判,往往未能針對具體的結果來完善各項運營環(huán)節(jié),因此科技有限公司在發(fā)生風險問題的情況下,會由于自身在運營期間產生消極問題,而致使科技有限公司發(fā)生經濟嚴重受損的狀況。

        (四)財務風險管控水平較低

        財務風險管控水平較低,是制約科技有限公司財務監(jiān)督與風險管控有效落實的一項主要因素。在科技有限公司的持續(xù)發(fā)展中,財務風險管控始終是其中的一項核心任務,但以現(xiàn)階段情況來看,不少科技有限公司的財務風險管控水平均較低,難以為公司的決策層提供更具綜合性和系統(tǒng)性的財務風險信息,也就難以做到及時調整和優(yōu)化各項經營活動方案,難以確保經營活動的有效開展,財務風險管控的作用沒能得到體現(xiàn),致使科技有限公司因此而承受較大的損失。再者,還有少數(shù)財務人員的綜合素質不是很,特別是財務部門在科技有限公司中處于邊緣化的情況,財務人員在開展財務工作時,不乏會產生懈怠的狀況,致使財務人員和基層員工之間容易產生矛盾問題,難以確?;鶎訂T工大力支持財務人員開展工作,而這無疑會削弱財務風險管控監(jiān)督職能的作用。

        三、科技有限公司財務監(jiān)督與風險管控優(yōu)化的措施

        科技有限公司開展財務監(jiān)督與風險管控,主要從制度、技術、結果利用、管控等方面進行優(yōu)化。

        (一)完善財務監(jiān)督制度

        在科技有限公司進行財務監(jiān)督與風險管控時,應通過完善財務監(jiān)督制度,保證此項工作的優(yōu)化效果,達成該項工作開展的根本目標。這是因為現(xiàn)階段許多科技有限公司所具有的財務監(jiān)督制度,都是以往所存留下來的制度,因此科技有限公司需聯(lián)系當前的經營情況以及實施財務管控的各項流程等,積極健全和優(yōu)化財務監(jiān)督制度。在實施制度建設的過程中,公司還務必要有著極高的風險防范意識,應切實關聯(lián)財務監(jiān)督、平日的經營情況以及往后的進步等方面,還需全面覆蓋到科技有限公司易于發(fā)生風險問題的所有環(huán)節(jié),并且針對以往制度內容中所體現(xiàn)出的不足之處,應實施充分的處理。在實施財務監(jiān)督時,還應認真分析所運用的策略和方式,應了解到應以何種方式解決和控制相關的風險問題,確??萍加邢薰居兄m宜的標準,對當前的風險管控工作產生積極的指導作用[3]。除此之外,科技有限公司所制定出的財務監(jiān)督制度,要伴隨公司的不斷發(fā)展來實施持續(xù)性的健全、更新和優(yōu)化,保障財務監(jiān)督工作始終滿足科技有限公司當前的發(fā)展需求,并且在最大限度上防范、管控風險問題。因此,在當前的財務監(jiān)督與風險管控工作中,必須要注重完善和優(yōu)化財務監(jiān)督制度,以便彰顯制度的落實價值,更加保障科技有限公司財務監(jiān)督與風險管控目標的達成。

        (二)提高財務監(jiān)督技術水平

        科技有限公司在實施財務監(jiān)督的過程中,必須要不斷提高自身的財務監(jiān)督技術水平,唯有以技術作為推動,進而推動財務監(jiān)督工作的現(xiàn)代化開展,才能確保財務監(jiān)督的效果,防范發(fā)生財務風險問題。并且,科技有限公司要以財務監(jiān)督工作來實施風險管控,關注受到財務監(jiān)督本身因素影響而致使發(fā)生的風險問題。對此,一方面科技有限公司應注重轉變以往的財務監(jiān)督方式及模式,做到綜合性歸納以及處理好各項經營信息,另一方面,還應善于運用新型技術來實施財務監(jiān)督,改變財務監(jiān)督工作的開展狀態(tài),可做到大力更新和完善各項財務監(jiān)督方式,保障財務監(jiān)督的效果[4]。除此之外,還要重視提升財務人員的整體素質,通過相應培訓及考評工作的落實,提高財務人員的技術水平,使得科技有限公司在開展財務監(jiān)督工作時,始終有著較好的技術水平,防范產生風險問題。因此,務必要注重提高財務監(jiān)督技術水平,確保在開展財務監(jiān)督與風險管控工作時,可注入更多的技術元素,以期提升此項工作的開展成效。

        (三)做好財務監(jiān)督結果利用工作

        科技有限公司唯有做好財務監(jiān)督結果利用工作,才可在更大程度上確保風險管控的效果,所以科技有限公司應認真思索和分析需運用哪些方式,利用好財務監(jiān)督結果??萍加邢薰驹趯嵤┴攧毡O(jiān)督的過程中,不但強調實施信息披露及核查,強調對信息開展有效分析,促使公司更為精準地明確運營的變化??萍加邢薰驹趯嵤┴攧毡O(jiān)督之后,還需落實至主要的工作環(huán)節(jié)中,以實施有效的內控優(yōu)化管理工作的開展過程[5]。除此之外,在運用財務監(jiān)督結果時,極高的風險防范意識,需對財務監(jiān)督工作開展的各項環(huán)節(jié),予以最大程度的規(guī)范和限制,同時應結合公司不同階段所發(fā)生的風險問題,實施針對性的風險管控,還應認真檢查和了解科技有限公司當前所產生的運營風險問題,和往后易于產生的財務風險問題,推動科技有限公司有的放矢地開展財務監(jiān)督工作,促進風險管控工作的充分落實。

        (四)提高財務風險管控水平

        在科技有限公司當前的財務監(jiān)督與風險管控工作中,務必要重視提高財務風險管控水平,做到迅速、有效地發(fā)現(xiàn)風險問題,通過處理和控制風險問題,保障科技有限公司的不斷持續(xù)發(fā)展。并且,唯有提高財務風險管控水平,在開展決策工作時,才會有著更加充分的財務風險信息,做到及時有效地調整各項經營方案。除此之外,還應提高財務部門在科技有限公司中的地位,推動財務人員更加主動、有效地開展財務工作,并促進財務人員和基層人員之間開展有效的溝通,防范二者之間產生矛盾問題,使得基層人員對財務工作予以最大程度的配合和促進,從而保障財務人員在開展工作時,能夠切實深入至科技有限公司的不同業(yè)務活動中,與此同時,發(fā)揮財務風險管控的作用,推動科技有限公司的長遠持續(xù)性發(fā)展[6]。因此,提高財務風險管控水平是至關重要的,在科技有限公司當前所落實的財務監(jiān)督與風險管控工作中,務必要想方設法提高自身的財務風險管控水平。

        (五)做好頂層設計工作

        科技有限公司需認真規(guī)劃財務監(jiān)督及風險管控,在具體規(guī)劃期間,應先認真分析我國所制定的政策及方針,同時聯(lián)系行業(yè)表現(xiàn),在符合我國政策要求的情況下,確定出可行的財務監(jiān)督以及風險管控方式及策略。與此同時,要結合該地區(qū)的經濟情況和對外交易的主要模式,做到因地制宜,將科技有限公司的實際生產力以及建設水平作為重要的基礎,科學實施財務監(jiān)督及其風險管控,保障財務監(jiān)督和風險管控的嚴謹性與有效性。科技有限公司還應對財務頂層設計的重要性予以重視,將具體的工作列入至平日的工作范圍中,相應部門以及工作人員及時匯報當前的財務監(jiān)督情況,在展開各項交易前,要實施有效的風險分析和控制,善于在不同層面上,科學規(guī)劃出更加適宜的財務監(jiān)管體系,以此來促進科技有限公司的穩(wěn)步性發(fā)展。還應強化對下屬公司的管控,對下屬公司展開系統(tǒng)化的培訓,由專職人員針對下屬公司的風險管控及財務監(jiān)督工作進行推動,應在總體方面上掌控好此項工作,保障內部控制的合理性。為科技有限公司的長期性進步實施做好充足的準備。由此可見,在當前的財務監(jiān)督與風險管控中,做好頂層設計工作是不可忽略的關鍵環(huán)節(jié)。

        四、結論

        總而言之,在科技有限公司開展財務管理工作時,務必要注重實施財務監(jiān)督,這可作為科技有限公司檢查自身當前運營情況的關鍵方式。對此,科技有限公司應針對當前財務監(jiān)督與風險管控的情況,制定出有效的優(yōu)化措施,以期及時解除財務監(jiān)督與風險管控期間所產生的問題,確保財務監(jiān)督與風險管控的優(yōu)化效果,推動科技有限公司自身獲得長遠地發(fā)展與進步。

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        財務監(jiān)督是運用單一或系統(tǒng)的財務指標對企業(yè)的生產經營活動或業(yè)務活動進行的觀察、判斷、建議和督促。它通常具有較明確的目的性,能督促企業(yè)各方面的活動合乎程序與合乎要求,促進企業(yè)各項活動的合法化管理行為的科學化。它是公共組織財務管理工作的重要組成部分,也是國家財政監(jiān)督的基礎,它對于規(guī)范公共組織的財務活動,嚴格財務制度及財經紀律,改善公共組織財務管理工作,保證收支預算的實現(xiàn)具有重要意義。

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