文/胡幽微 （湖北亞太建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）

在新時(shí)期，我國企業(yè)逐漸與國際市場接軌，業(yè)務(wù)價(jià)值鏈逐漸延長，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是簡單的籠統(tǒng)對賬，無法體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，容易造成利潤扭曲等，不能真實(shí)反映企業(yè)真實(shí)狀況。此外，企業(yè)管理層無法獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展造成了負(fù)面影響。在人工智能時(shí)代，信息來源更廣泛，借助智能機(jī)器人從事繁瑣的核算事項(xiàng)，推進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工程的實(shí)施，從根本上扭轉(zhuǎn)了原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的劣勢，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)不同于一般財(cái)務(wù)工具，其是工商管理的一部分，是為了提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營的管理工具。在信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)能夠利用多樣的信息生成“管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告”，不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其可以發(fā)揮更為積極的作用，主要是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策及控制等，得出數(shù)據(jù)背后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義，為管理者提供有效信息，以期實(shí)現(xiàn)多樣化的決策目標(biāo)，并促使決策方案向最優(yōu)化轉(zhuǎn)變。

二、人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然選擇

2017 年9 月出現(xiàn)了第一代財(cái)務(wù)機(jī)器人“德勤機(jī)器人”，據(jù)現(xiàn)場直播的視頻顯示，財(cái)務(wù)人員一天的工作量，交由財(cái)務(wù)機(jī)器人只需三四個(gè)小時(shí)即可完成?；谌斯ぶ悄艿陌l(fā)展，RPA 財(cái)務(wù)機(jī)器人擁有良好的準(zhǔn)確性，在市場中已經(jīng)獲取了許多大型集團(tuán)的認(rèn)可與肯定，智能化財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)必然會(huì)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來巨大的沖擊，但是財(cái)務(wù)機(jī)器人替代的是基礎(chǔ)的、重復(fù)性強(qiáng)的工作，對于需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性的管理工作暫時(shí)還無法完成，這也給基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員的發(fā)展帶來機(jī)遇。從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員要想不被淘汰，需要探索新的發(fā)展途徑，管理會(huì)計(jì)便是其變革方向[1]。

（二）完善決策信息的必要工具

簡單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由于受到會(huì)計(jì)記賬準(zhǔn)則的限制以及記賬人員的主觀經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)理人員的利益影響，很難反映企業(yè)資金的實(shí)際占用情況，比如固定資產(chǎn)可能存在閑置資產(chǎn)以及低效資產(chǎn)，應(yīng)收賬款可能存在壞賬的可能等，財(cái)務(wù)報(bào)表都無法真實(shí)反映。但是管理會(huì)計(jì)可以從一定的目的出發(fā)，借助人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，確保信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的資金使用提供包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的政府政策信息、上游價(jià)值鏈的供貨商信息等。人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，確保信息的準(zhǔn)確性，為提高資金使用效率提供科學(xué)的決策信息。

（三）促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期目標(biāo)相互協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在一個(gè)會(huì)計(jì)周期后對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)使用會(huì)計(jì)語言進(jìn)行記錄，無法實(shí)現(xiàn)高附加值的管理工作及促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。但是，管理會(huì)計(jì)在人工智能時(shí)代下，借助大數(shù)據(jù)與算法對企業(yè)資源進(jìn)行多方位的分析與評價(jià)，如價(jià)值鏈分析中的行業(yè)價(jià)值鏈分析、執(zhí)行成本動(dòng)因分析等，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將企業(yè)的短期目標(biāo)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相互結(jié)合起來，在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的同時(shí)關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，將有限的資源充分利用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困境

（一）財(cái)務(wù)管理理念存在偏差

企業(yè)管理者的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，管理者是否具有戰(zhàn)略性思維與先進(jìn)的學(xué)習(xí)意識，在很大程度上決定了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展程度[2]。由于我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較短，還未形成一套符合我國市場環(huán)境的理論體系，目前還處于初級的探索階段，導(dǎo)致許多企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知還存在一定的偏差，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

其一，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)仍舊是以會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)工具，對管理會(huì)計(jì)的資金投入僅限于促使財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識，缺乏先進(jìn)技術(shù)以及實(shí)操訓(xùn)練，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用僅僅停留在計(jì)劃層面。其二，部分企業(yè)的決策層，雖然了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)人工智能時(shí)代下的管理趨勢，但是沒有意識到管理會(huì)計(jì)是一套完整的工程體系，只是照搬了國外或者我國先進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，沒有認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及外部市場環(huán)境進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)制度與自身業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配，難以落地執(zhí)行，相關(guān)理論學(xué)習(xí)反而加大了財(cái)務(wù)人員的工作量。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不完善

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

盡管對于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)還未形成統(tǒng)一的觀點(diǎn)，但是戰(zhàn)略目標(biāo)作為公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)部控制的目標(biāo)卻是相通的。在人工智能下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境更為復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是必不可少的。但是，我國許多企業(yè)的內(nèi)部控制還存在諸多缺陷。比如，信息在同一個(gè)部門之間傳輸較為順暢，但是不同部門之間信息不對稱問題嚴(yán)重，組織之間缺乏信息反饋，涉及多個(gè)部門的業(yè)務(wù)通常需要高層領(lǐng)導(dǎo)的多次協(xié)調(diào)才能順利完成，信息溝通成本較大且效率較低。此外，對于風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視，許多企業(yè)都沒有完整的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前識別，只是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取應(yīng)急措施，給企業(yè)帶來巨大的損失，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

2.缺乏完善全面預(yù)算管理體系

管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、規(guī)劃、控制是基于合理的預(yù)算推動(dòng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有完善的全面預(yù)算管理體系，借助預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮全面預(yù)算管理的全過程監(jiān)督職能，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，達(dá)到對業(yè)務(wù)規(guī)劃、控制的作用。但是目前一些企業(yè)對于全面預(yù)算管理工作投入不足，難以從制度層面給予預(yù)算管理必要保障。個(gè)別業(yè)務(wù)預(yù)算編制需要財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、多部門聯(lián)合參與，若預(yù)算編制脫離企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，合理性難以保證，可執(zhí)行性不高。此外，預(yù)算執(zhí)行剛性不足，個(gè)別企業(yè)為了目標(biāo)達(dá)成，預(yù)算編制較為保守，項(xiàng)目執(zhí)行中多次追加預(yù)算資金，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃反而成了浪費(fèi)企業(yè)財(cái)力、物力的無效行為，給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

（三）信息化建設(shè)不完善

管理會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮依賴于企業(yè)處理數(shù)據(jù)信息的能力。在人工智能時(shí)代，借助互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)對經(jīng)營數(shù)據(jù)分析加工，為企業(yè)決策提供各種匹配的信息支持，是當(dāng)下企業(yè)管理的主要趨勢。在我國推行的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802 號——管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》中已經(jīng)明確了管理會(huì)計(jì)信息化的重要性，但是目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化仍停留在使用簡單會(huì)計(jì)憑證的階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到管理會(huì)計(jì)所需要的信息化水平，僅能提供零散的、未經(jīng)分析處理的信息，不能滿足企業(yè)管理決策的需要。此外，存在賬務(wù)管理、記賬以及反結(jié)賬等功能的實(shí)際使用與實(shí)際管理權(quán)限相分離的情況，容易造成數(shù)據(jù)被篡改，引發(fā)企業(yè)信息泄露的問題。

（四）缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

人工智能時(shí)代下，為了適應(yīng)多變的市場環(huán)境，企業(yè)逐漸將管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)的日常經(jīng)營中，但是財(cái)務(wù)人員作為管理會(huì)計(jì)的主要推動(dòng)者，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍不具備管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識以及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員仍舊是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不足，缺乏必要的專業(yè)知識，管理會(huì)計(jì)工作難以展開[3]。

其一，管理會(huì)計(jì)工作不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不僅需要財(cái)務(wù)人員能夠?qū)I(yè)務(wù)開展后的支出進(jìn)行總結(jié)記錄，還需要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，但是財(cái)務(wù)人員長時(shí)間從事繁瑣的核算工作，數(shù)據(jù)分析能力較弱。其二，管理會(huì)計(jì)還需要對企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯有所了解，但是許多企業(yè)沒有組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)不熟悉，在項(xiàng)目進(jìn)行中無法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的經(jīng)濟(jì)含義，缺乏風(fēng)險(xiǎn)敏感度，不利于企業(yè)的業(yè)務(wù)展開。其三，會(huì)計(jì)人員對人工智能技術(shù)理解不到位，在使用財(cái)務(wù)軟件上存在一定的惰性心理，缺乏實(shí)操訓(xùn)練，存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，也制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

四、人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)

一方面，管理人員要意識到在人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展[4]，會(huì)計(jì)工作重心將從核算轉(zhuǎn)移到管理運(yùn)營之中，需要盡快向精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮企業(yè)工作人員的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的良性循環(huán)。邀請先進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員對企業(yè)的管理會(huì)計(jì)構(gòu)建進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡快形成適合自身企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。另一方面，企業(yè)需要認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)是全員參與、全過程監(jiān)督以及全方位分析的工程體系，需要建立專門的組織機(jī)構(gòu)，從基層工作展開管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維，樹立管理會(huì)計(jì)新理念。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系，健全管理制度

1.健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

信息與溝通不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境的一部分，更是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。高效的信息與溝通既需要處理企業(yè)內(nèi)部信息，還要對企業(yè)的外部信息進(jìn)行分析加工。因此，應(yīng)實(shí)現(xiàn)雙向溝通，包括上級向下級的任務(wù)下發(fā)，以及下級向管理層、評級部門的信息反饋，還要注重企業(yè)與外部市場環(huán)境的溝通。作為企業(yè)管理層，對內(nèi)保持同級之間信息共享，同時(shí)建立一套自下而上信息流通渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)；對外，構(gòu)建開發(fā)、暢通的信息反饋渠道，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈相關(guān)信息。

此外，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系搭建過程中，對風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)警是十分重要的工作，也是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)涵，通過使用相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法，比如預(yù)算管理、作業(yè)成本法等，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在人工智能時(shí)代，可借助智能工具對企業(yè)內(nèi)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及外部環(huán)境展開分析，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測組織以及風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，有效地防控風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營損失。

2.完善全面預(yù)算管理體系

管理會(huì)計(jì)作為預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃控制的關(guān)鍵手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要推手。全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的必要條件，能夠?qū)⑵髽I(yè)的有限資源合理配置，在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，做好規(guī)劃控制，保證短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善全面預(yù)算管理，進(jìn)一步確保管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施。首先，根據(jù)價(jià)值鏈分析，借助人工智能，全面把控從原材料的供應(yīng)商到消費(fèi)者群體的相關(guān)活動(dòng)，保障預(yù)算目標(biāo)的合理性。其次，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)與市場環(huán)境因素，制定合理的預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，建立科學(xué)的作業(yè)流程。最后，通過執(zhí)行過程中對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)對比，針對偏差較大的點(diǎn)加以分析，不斷優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，幫助實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的預(yù)算目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)系統(tǒng)信息化建設(shè)，更新財(cái)務(wù)軟件

在人工智能時(shí)代，企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品的競爭而是市場信息的競爭，誰能第一時(shí)間抓取關(guān)鍵信息，誰就能夠搶占更多的市場份額。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所能提供的信息十分有限，已經(jīng)不能滿足企業(yè)對于財(cái)務(wù)的要求，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)高速發(fā)展，基本的會(huì)計(jì)核算工作和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)可以通過會(huì)計(jì)電算化、大數(shù)據(jù)集成等技術(shù)自動(dòng)生成，很大程度上解放了財(cái)務(wù)人員的雙手，讓財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、行業(yè)分析等外部關(guān)鍵信息的分析，而不局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析[5]。

比如，通過實(shí)時(shí)商業(yè)智能儀表盤，財(cái)務(wù)人員能夠更快捷、更精準(zhǔn)地進(jìn)行外部市場環(huán)境分析，從而減少財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快依靠人工智能，建立全面的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實(shí)施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)撵`活性與準(zhǔn)確性。

以ZY 公司管理會(huì)計(jì)信息化為例，該企業(yè)于2005 年成立，截至2021 年底已經(jīng)成為全國具有影響力的企業(yè)，業(yè)務(wù)橫跨全國13 個(gè)省。公司成立17年以來，業(yè)績逐漸提升。但是企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)仍處于較低的運(yùn)行程度，公司的財(cái)務(wù)管理信息化仍舊存在以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為主、信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一權(quán)限等問題。針對管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題，ZY 企業(yè)與信息部聯(lián)合進(jìn)行了全方位的管理會(huì)計(jì)信息化搭建，分別建立了相應(yīng)的權(quán)限劃分與系統(tǒng)職能分配。同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)特征與外部環(huán)境分為財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)等。通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的搭建對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理以及與經(jīng)營業(yè)務(wù)之間相關(guān)的營銷管理、成本管理等方面提供了大量數(shù)據(jù)支持以及管理報(bào)告，對企業(yè)決策作出了有力支持。

（四）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

2022 年3 月25 日，財(cái)政部網(wǎng)站重磅發(fā)文，重申管理會(huì)計(jì)對于國家治理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性，并將管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)提升到新的戰(zhàn)略高度，而管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)則是重中之重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，通過從外部引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才和對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)的方式,打造管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)[6]。

首先，管理會(huì)計(jì)工作需要全員參與，培養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)的全體工作人員，使全員都可明確個(gè)人崗位職責(zé)，了解崗位內(nèi)的信息以及所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，確保在發(fā)生非正常事項(xiàng)時(shí)能夠分析原因，并聯(lián)系相關(guān)部門采取措施。其次，更新企業(yè)財(cái)務(wù)崗位，針對管理會(huì)計(jì)設(shè)置對應(yīng)崗位。按照《中國管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的知識架構(gòu)。同時(shí)，針對入職的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能。鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門的交流，建立財(cái)務(wù)BP 方式發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作的熟練程度，提高工作效率，切實(shí)提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

五、結(jié)束語

綜上所述，在這個(gè)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及區(qū)塊鏈等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交融滲透的數(shù)智時(shí)代，人工智能技術(shù)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方面，正面臨一系列挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重點(diǎn)改革方向，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，確保管理制度有效落實(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極探索適合自身企業(yè)現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)信息化平臺，以專業(yè)人才為第一推動(dòng)力，打造專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型。