文/杜騫 （高安市村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資有限責(zé)任公司）

結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和趨勢(shì)來看，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)悄然發(fā)生變化，具有競(jìng)爭(zhēng)方式更加多樣化、競(jìng)爭(zhēng)手段更具個(gè)性化、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品更具差異化特點(diǎn)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)、保守的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施已經(jīng)無法幫助企業(yè)有效防控風(fēng)險(xiǎn)，若想保障企業(yè)活動(dòng)的正常開展，勢(shì)必要建立更加科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可避免的客觀風(fēng)險(xiǎn)，新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常見的表現(xiàn)形式包括籌資環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等四種形式。第一，不同方式的籌資活動(dòng)會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)籌資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可通過財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)顯示。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿越大，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性越大。新形勢(shì)下，金融市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)的籌資環(huán)境隨金融市場(chǎng)環(huán)境變化而變化，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是金融行業(yè)的發(fā)展催生了多種工具，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。第二，企業(yè)做出投資決定，就要在投資流動(dòng)性和投資收益性之間選擇[1]。若選擇投資的流動(dòng)性，雖然可以提高資金流動(dòng)性，但會(huì)減弱企業(yè)的獲利能力，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率隨之降低；若選擇投資收益性，獲取收益需要消耗時(shí)間，未來格局的不確定性同樣會(huì)使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是長(zhǎng)期債券，需要經(jīng)歷數(shù)十年的投資回報(bào)期，十年后的報(bào)酬是否可觀無法估量。第三，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，一部分企業(yè)存貨積壓過多，存貨若發(fā)生跌價(jià)則給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，除跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)外，存貨保管過程中還面臨著保管不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，同樣會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一部分企業(yè)過度追求銷量的提升，欲通過廣銷的方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，造成了賒銷的問題，不僅無法幫助企業(yè)提升銷量，還有可能給企業(yè)帶來應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。第四，大多數(shù)企業(yè)可以自由將利潤(rùn)分配給股東，利潤(rùn)分配不當(dāng)同樣會(huì)使企業(yè)置身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漩渦。若股東分得的利潤(rùn)過低，長(zhǎng)時(shí)間的欲望無法得到滿足，企業(yè)可能失去股東；若股東分得的利潤(rùn)過高，雖然可以滿足股東個(gè)人的利益，但企業(yè)用于未來發(fā)展的資金量將會(huì)減少，不利于企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

（一）應(yīng)收賬款回籠周期較長(zhǎng)

應(yīng)收賬款于企業(yè)而言是一種流動(dòng)資產(chǎn)，具有極強(qiáng)的表現(xiàn)能力，按時(shí)收回應(yīng)收賬款可為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模提供資金支持。但結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作現(xiàn)狀來看，存在著應(yīng)收賬款回籠周期長(zhǎng)的問題，導(dǎo)致這一問題的原因主要包括以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)安全意識(shí)比較淡薄，企業(yè)在與客戶建立合作關(guān)系前，未能充分調(diào)查客戶的償債能力，導(dǎo)致款目可能無法收回。更有甚者長(zhǎng)期在行業(yè)內(nèi)與多家企業(yè)簽訂合同，但遲遲不交款目，實(shí)屬“慣犯”，直至徹底跑路后款目徹底無法追回。事實(shí)上，造成這一問題的責(zé)任主要在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。第二，應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)長(zhǎng)期不催不收，導(dǎo)致客戶早已遺忘這項(xiàng)款目。甚至部分企業(yè)催收工作未設(shè)置專人專崗，導(dǎo)致催收工作未能得到落實(shí)。日積月累，企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)目會(huì)越積越多，為保證正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)的順利展開，企業(yè)不得不向金融機(jī)構(gòu)或銀行申請(qǐng)借貸，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本隨之增加。第三，針對(duì)應(yīng)收賬款回籠周期長(zhǎng)這一問題，還有可能是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的工作人員并未對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行合理的編錄。時(shí)間過久之后，企業(yè)相關(guān)工作人員容易遺忘尚未收回的賬款。而企業(yè)的資金監(jiān)管部門和審計(jì)部門審查力度不夠，未能發(fā)現(xiàn)這一情況。

（二）企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金壓力偏大

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的資金同樣是一種流動(dòng)資產(chǎn)，資金的周轉(zhuǎn)率能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量。但結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作現(xiàn)狀來看，存在著企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金壓力過大的問題，導(dǎo)致這一問題的原因主要包括以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金支出不合理。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中大量的資金支出用于庫存，在銷售中投入的資金數(shù)量不多，導(dǎo)致銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于庫存量，大量的產(chǎn)品在庫存中堆積，日積月累會(huì)產(chǎn)生大量的庫存管理資金，資金流動(dòng)性較差。如近幾年新冠疫情呈現(xiàn)出多點(diǎn)暴發(fā)的特點(diǎn)，產(chǎn)品銷路并不暢通，大量的庫存堆積會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的壓力，很容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。第二，企業(yè)融資困難的情況依然存在[2]。盡管國(guó)家支持企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要主體，并制定了相關(guān)政策支持企業(yè)的發(fā)展、盡可能地幫助企業(yè)解決融資問題。但事實(shí)上，真正惠及企業(yè)的政策還是很少，企業(yè)融資形勢(shì)依然嚴(yán)峻。企業(yè)常見的融資渠道只有銀行、金融機(jī)構(gòu)、股權(quán)融資等，缺乏資金支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨巨大壓力。第三，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，投資已經(jīng)成為企業(yè)獲得收益的重要手段，但受各種因素限制，企業(yè)投資活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，每年都有大量企業(yè)“死”于投資失敗。

（三）企業(yè)投資效益風(fēng)險(xiǎn)偏高

投資是企業(yè)產(chǎn)生收益的重要來源，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的現(xiàn)代化社會(huì)，越來越多的企業(yè)欲通過投資擴(kuò)大企業(yè)的商業(yè)版圖、為企業(yè)謀求更多的發(fā)展資金。但結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作現(xiàn)狀來看，存在著企業(yè)投資效益風(fēng)險(xiǎn)偏高的問題，導(dǎo)致這一問題的原因主要包括以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高、專業(yè)能力不出眾，投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)并不高，面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)無法制定科學(xué)合理的防范對(duì)策提前應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力并不高。第二，新冠疫情當(dāng)下很多產(chǎn)業(yè)都面臨著經(jīng)營(yíng)壓力，盡管營(yíng)銷人員將行業(yè)發(fā)展形勢(shì)“吹”得天花亂墜，但實(shí)際上收益率并不高，甚至面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)。一部分投資者未看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，被營(yíng)銷人員“牽著鼻子走”，開展盲目投資，導(dǎo)致投資血本無歸。第三，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的相關(guān)產(chǎn)業(yè)缺乏監(jiān)管和控制，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)不規(guī)范現(xiàn)象良多，不合規(guī)定的投資秩序增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

三、新形勢(shì)下企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的成因

將新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行劃分，可分為內(nèi)部原因和外部原因兩種類型，客觀認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，是制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策的前提和依據(jù)。

從內(nèi)部原因的角度來看，內(nèi)部原因是導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，主要包括資本結(jié)構(gòu)不合理、決策不合理、制度不完善、人員意識(shí)淡薄、分配不科學(xué)等五個(gè)內(nèi)因。第一，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)由資產(chǎn)和負(fù)債組成，相當(dāng)一部分企業(yè)未結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況分析企業(yè)的償債能力、開展盲目融資活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)無法償還貸款，資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比例過大，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。有少部分企業(yè)采取保守的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不敢輕易申請(qǐng)融資，企業(yè)本身自有的資金無法支撐規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍無法擴(kuò)大，長(zhǎng)期原地踏步。第二，企業(yè)的投資決策、戰(zhàn)略決策是支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要依據(jù)，部分投資者在作出投資決定時(shí)，并未對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估。若企業(yè)本身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不高，則會(huì)面臨災(zāi)難性打擊。第三，一個(gè)完善的管理制度是規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)正常開展的保障，一旦企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的管理制度對(duì)企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行約束，則企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展會(huì)陷入混亂局面，產(chǎn)生財(cái)務(wù)問題的可能性自然提升。第四，財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析和科學(xué)判斷，面臨突發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)無力應(yīng)變和對(duì)抗，同樣會(huì)受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響[3]。第五，針對(duì)企業(yè)股東利益分配不當(dāng)?shù)膯栴}，究其根源是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)缺少明確的利潤(rùn)分配規(guī)定。

從外部原因的角度來看，外部原因是環(huán)境、政策、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的總和，主要包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)、行業(yè)發(fā)展背景及趨勢(shì)、國(guó)家政策這三個(gè)外因。第一，常言道“水能載舟，亦能覆舟”，良好的環(huán)境可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，反之則不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)明朗且穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性會(huì)大大降低；當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生動(dòng)蕩，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性會(huì)大大提升。例如，這兩年的新冠疫情對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大打擊，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，正所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”，一個(gè)行業(yè)若是朝陽產(chǎn)業(yè)，行業(yè)前景一片良好，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性會(huì)比較??；夕陽產(chǎn)業(yè)前景不容樂觀，大多數(shù)企業(yè)在開展轉(zhuǎn)型升級(jí)，此時(shí)若投資這一產(chǎn)業(yè)，必然會(huì)承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

（一）強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理

針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的應(yīng)收賬款回籠周期長(zhǎng)這一問題，為提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，可以采取強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理的策略。第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要提高財(cái)務(wù)安全防范意識(shí)。在與客戶展開合作前，調(diào)查客戶曾經(jīng)參與的合作項(xiàng)目、分析客戶的償債能力，做出綜合判斷決定是否開展合作業(yè)務(wù)。應(yīng)收賬款發(fā)生后，保持和客戶的溝通與聯(lián)系，爭(zhēng)取如期追回應(yīng)收賬款。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體不容樂觀的背景下，對(duì)于客戶確有難處的，可以表示理解并予以延遲還款時(shí)間，盡量保證款目按時(shí)償還。第二，企業(yè)設(shè)置成立催收應(yīng)收賬款的崗位，日常核實(shí)款目還款情況，工作人員日常核實(shí)賬款是為避免發(fā)生死賬。與此同時(shí)，銷售人員和催收人員要加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，將長(zhǎng)期不還款的客戶拉至銷售黑名單，避免產(chǎn)生更多應(yīng)收賬款數(shù)目。對(duì)于長(zhǎng)期無法追回應(yīng)收賬款的情況，企業(yè)要主動(dòng)拿起法律武器，維護(hù)自己的合法權(quán)益，保障企業(yè)其他業(yè)務(wù)順利開展，并以此作為警示，提醒其他客戶按時(shí)還款。第三，企業(yè)審計(jì)部門要定期對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的工作情況進(jìn)行審查，重點(diǎn)核查長(zhǎng)期未能還款的應(yīng)收賬款，杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)人員違規(guī)情況發(fā)生。對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題的財(cái)務(wù)工作人員，采取合法、合理、合規(guī)的手段進(jìn)行處理，全面保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

（二）優(yōu)化運(yùn)營(yíng)資金管理

針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的運(yùn)用資金壓力過大這一問題，為提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，可以采取優(yōu)化運(yùn)營(yíng)資金管理的策略。第一，企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，特別重視引進(jìn)信息化技術(shù)于財(cái)務(wù)管理工作中，借助信息化手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)分析，制定合理的庫存量和銷售策略，幫助企業(yè)減少庫存?，F(xiàn)有存貨也可以通過積極的營(yíng)銷手段清倉(cāng)，避免庫存量積壓過多增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力[4]。如此一來，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率可得到明顯提升。第二，企業(yè)要主動(dòng)為融資謀求新渠道、為企業(yè)發(fā)展謀求新方向，尋找行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，或是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)尋求國(guó)外合作伙伴。現(xiàn)代企業(yè)中不乏通過引進(jìn)國(guó)外資本解決企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的例子，拓寬企業(yè)的融資渠道是企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展的保障。與此同時(shí)，國(guó)家有關(guān)部門也要關(guān)注惠及企業(yè)發(fā)展政策的落實(shí)情況，為企業(yè)發(fā)展提供基本的政策支持。第三，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)投資的內(nèi)部控制，在做出重大投資決定時(shí)開展討論會(huì)議共同分析和商討，堅(jiān)決杜絕決定不合理、投資風(fēng)險(xiǎn)過大的情況發(fā)生，避免企業(yè)產(chǎn)生重大投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全投資決策機(jī)制

針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)過大這一問題，為提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，可采取健全投資決策機(jī)制的策略。第一，財(cái)務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)能力決定企業(yè)應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的水平，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門人員的培訓(xùn)工作，著重對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)決策能力進(jìn)行培訓(xùn)，打造一支能力出眾的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提前分析企業(yè)投資中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定科學(xué)的防范策略，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降至最小。與此同時(shí)，還可以積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才，補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)的活力，為企業(yè)培養(yǎng)更多有能力、有想法的人才。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要改變傳統(tǒng)的投資理念，采用現(xiàn)代化的觀念看待投資問題。針對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的狀態(tài)，更要采取穩(wěn)健投資、慎重投資的理念，最好將現(xiàn)金流把握在自己手中[5]。確有想法開展投資活動(dòng)的，可與企業(yè)內(nèi)其他股東、行業(yè)內(nèi)有話語權(quán)的專業(yè)人士一同商議，避免人財(cái)兩空。第三，國(guó)家部門采取硬性的管理制度，規(guī)范投資市場(chǎng)的秩序、建立和完善相關(guān)的法律法規(guī)，發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。鑒于企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)比較低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展本就面臨重重困難，國(guó)家應(yīng)盡其所能、盡最大努力為企業(yè)開辟發(fā)展新道路。

五、結(jié)束語

通過對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行分析可以得出，受外界形勢(shì)不斷變化的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難度越來越大，經(jīng)營(yíng)壓力越來越大。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作存在的問題來看，要從應(yīng)收賬款、運(yùn)營(yíng)資金、投資決策等多個(gè)方面入手調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)。并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。著名的風(fēng)險(xiǎn)管理顧問費(fèi)力克斯·克洛曼（HFelixKloman）和約維·海門斯（YacovYHaimes）對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素也提出了自己的解釋。認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的觀點(diǎn)是基于企業(yè)作為“系統(tǒng)”這一結(jié)構(gòu)的。該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程可以被看作是一種信息系統(tǒng)，該觀點(diǎn)是將系統(tǒng)論、控制論和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)理論技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的重要理論基礎(chǔ)。中國(guó)理論界的普遍認(rèn)識(shí)是將公司風(fēng)險(xiǎn)管理看作為各經(jīng)濟(jì)主體通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、分析，并在此基礎(chǔ)上采取適宜的措施防范控制風(fēng)險(xiǎn)，用合理經(jīng)濟(jì)的手段綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度實(shí)現(xiàn)保障的科學(xué)管理過程。