文/王琳 （煙臺港股份有限公司）

成本管理在企業(yè)內部控制中所發(fā)揮的價值較為突出，主要是為了實現利益最大化而實施的管理模式，因此相關企業(yè)需要加強對成本管理要點的深入性解讀，之后再按照各項業(yè)務的實施情況把握成本控制的關鍵要點，在部門內部健全對應的責任機制，為成本管理工作的順利實施提供重要的保障。通過強有力的措施增加本身的利潤率，避免出現資金的浪費。

一、現代企業(yè)加強成本管理的內涵分析

為了使成本管理工作能夠具備較強的清晰度和目的性，企業(yè)需要明確成本管理的內涵，同時還需要和自身的發(fā)展目標相互地融合，使成本管理效果能夠符合預期的要求。企業(yè)成本管理主要是以企業(yè)各項業(yè)務為主要的活動對象，按照企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃來制定對應的成本核算以及成本分析等不同的工作模式及管理對象。不僅包含了企業(yè)內部生產經營的資金，還包括企業(yè)經濟活動的所有業(yè)務環(huán)節(jié)，通過嚴格的成本控制方案，能夠和企業(yè)預期經濟利潤目標相互匹配，并且利用成本管理的思路對各項業(yè)務活動視開展有效監(jiān)督，靈活應對在業(yè)務環(huán)節(jié)中存在的各項問題，并且加快信息傳遞的速度，為業(yè)務活動的實施提供重要的指導，實現資金的科學配置，之后再按照實際情況構建更加成熟的成本控制方案，推動企業(yè)在新時期下穩(wěn)定進步。獲得利潤的關鍵也是幫助企業(yè)長久性發(fā)展的重要基礎，因此企業(yè)需要按照實際情況對現有的成本控制模式進行創(chuàng)新，保證各項業(yè)務活動的順利實施。

在現代化企業(yè)成本管理的過程中，要在商品經濟條件下獲得豐富的財富，實現企業(yè)當前的戰(zhàn)略目標的同時，也要考慮企業(yè)長久性的發(fā)展要求，科學地控制不同業(yè)務環(huán)節(jié)的資金投入，在預定范圍內采取更加科學的管理措施，避免對成本的利用造成較為嚴重的影響[1]。

通過嚴格的管理工作，構建良好的管理氛圍，保證成本管理方案能夠具備較強的嚴謹性。在現代化企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制所發(fā)揮的價值較為突出，因此相關企業(yè)需要按照實際情況優(yōu)化成本控制模式，并且認真分析以往成本管理中存在的各項矛盾，之后再把握成本管理的核心內涵，推動各項管理活動的科學實施，在部門內部以責任機制為主要基礎，創(chuàng)建良好的成本控制環(huán)境，逐漸增強管理人員的凝聚力，保證成本控制的工作效果。通過持續(xù)的優(yōu)化以及調整，提高成本控制的效果，凸顯成熟度較強的成本控制管理思路。

二、現代企業(yè)加強成本管理的原因分析

首先，通過加強成本管理活動能夠保證企業(yè)獲得預期的經濟利益。企業(yè)經營最大使命是創(chuàng)造更高的利益，實現利潤的最大化，同時也可以為社會創(chuàng)造應有的價值。在新時期背景下，企業(yè)的競爭更加激烈，利潤空間逐漸縮小，再加上各個業(yè)務活動類型數量增加，為了從源頭上降低企業(yè)的管理成本，減少不必要的資金消耗，企業(yè)要以利潤最大化為基礎，嚴格地推進各項管理活動的順利實施，同時也可以保證各項業(yè)務模式以獲取利潤為基礎，朝著正確的方向而不斷努力。凸顯現代化成本控制工作本身的優(yōu)勢，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

其次，通過企業(yè)成本管理還有助于提高企業(yè)的競爭水平，企業(yè)作為自主經營和自負盈虧的法人主體，競爭實力的提升不僅反映在產品服務上，還取決于最終的成本控制水平，并且規(guī)模越大的企業(yè)在競爭力提升方面越依賴于成本管理工作的有序進行，也是提高綜合實力的重要保證。在成本管理工作中能夠實現各項資源的有效整合，同時和業(yè)務目標相互的匹配，凸顯現代化成本控制工作本身的優(yōu)勢。在潛移默化中積累豐富的工作經驗，使成本控制工作更加成熟，滿足企業(yè)現代化的發(fā)展需求。

三、現代企業(yè)成本管理工作中存在的問題

（一）管理理念較落后

雖然企業(yè)在以往工作中進行了成本管理方案的制定，但是從實際實施情況來看，還無法滿足預期的要求，其中管理理念較為落后是重要的影響因素。企業(yè)在激烈的市場競爭中，將重點放在如何提高經濟效益上，并沒有落實成本管理的必要性，發(fā)展重點為以業(yè)務模式和產品性能優(yōu)化為主要的載體。但是一部分企業(yè)并沒有在成本管理工作中制定對應的管理方案，對成本控制的影響較為突出，導致各項管理思路太過單薄。內部成本控制工作動力不足，影響企業(yè)成本管理水平的提升，并且在財務管理工作中相關人員也沒有加強對成本控制的重視程度，或者是相關人員成本意識較差，并沒有嚴謹地按照自身的工作職能為成本控制提供重要的支持作用，同時成本信息在企業(yè)內部出現溝通較為緩慢的問題。

（二）成本核算不到位

在成本控制工作中，為了使各項管理活動能夠具備較強的規(guī)范性，要嚴格按照成本核算的要求，有序地約束不同的管理行為，從而使整體管理水平能夠符合預期的要求。但是在企業(yè)成本管理工作中還存在著成本核算管理不到位的問題，無法為成本管理提供重要信息支持，例如在成本核算中并沒有按照成本控制的要求，選擇合適的方法，在信息整合方面也沒有嚴格地核對各項數據的準確性，再加上成本核算工作太過于形式化，導致最終結果可信度不高。并且一部分企業(yè)在核算中大多采取傳統的會計方法，只強調財務成本的核算，缺乏對管理成本的核算。在生產成本核算中也偏重于事后的管理，粗放式特征較為明顯，同時在核算工作中也沒有了解有關統計學和經濟學的原理，對成本核算的影響較為突出。

（三）管理方法較落后

管理方法的落后也是成本管理工作中所存在的問題，時代是不斷發(fā)展的，對成本管理要求逐漸地提高，因此企業(yè)需要具備較強創(chuàng)新意識，優(yōu)化現有的管理方案，促進成本控制工作可以更加順利地實施，但是在當前成本控制工作中，一些管理方法并沒有突出現代化的工作思路。比如一部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新性的成本信息搜集模式，再加上沒有嚴格的監(jiān)督管理機制，使整體成本控制處于低效的狀態(tài)，各個成本數據的不真實，加大了實際管理的難度。相關企業(yè)并沒有具備較強的反思意識，沒有認真地糾正在成本管理工作中所存在的問題，使其中落后因素仍然存在。

（四）成本考核不科學

在成本管理模式優(yōu)化的過程中需要健全對應的成本考核方式，落實科學化的工作原則，為企業(yè)各項業(yè)務活動的實施創(chuàng)造良好的條件。但是在當前成本考核工作中還存在著不科學以及可用性不強的問題，例如在成本考核機制建立方面，并沒有按照成本管理要求科學制定對應的管理方案，無法根據實際情況做出快速的反應，靈活性不強和缺乏嚴格的獎懲機制影響員工本身的積極性。在物料費用和考核的過程中仍然按照以往的工作方案，并沒有按照物料的更新特點補充對應的考核方法。常常會由于工作人員成本考核的不全面，或者是信息數據收集的不到位，增加實際成本管理的難度，無法突出現代化成本管理本身的優(yōu)勢[2]。

四、現代企業(yè)加強成本管理實現利潤最大化的策略

（一）強化成本管理意識

在現代化企業(yè)發(fā)展過程中，需要按照時代發(fā)展的方向更新原有的工作理念，尤其是要以利潤最大化為主要的目標強化成本管理的意識，及時填補在以往工作中存在的空白之處，體現成本管理的專業(yè)性。在當前企業(yè)成本管理工作中不要僅僅停留于某個環(huán)節(jié)，而是要涵蓋不同的生產模塊，盡可能地節(jié)約在成本管理中的各項資源，降低費用的開支之后，再擴大成本管理的范圍，融入不同的經營環(huán)節(jié)中。尤其是要和企業(yè)供應商以及客戶建立良好的合作關系，在此過程中穿插成本控制方案，一方面可以促使各項業(yè)務活動能夠更加科學，另一方面還有助于避免對資金管理造成較為嚴重的影響。同時要夯實成本管控基礎。秉持“管業(yè)務就要管成本，管生產就要管成本”的理念，進一步劃小核算單元，使各個部門、單位真正成為成本中心和利潤中心，同時建立“周督導——月統計——年度兌現”的動態(tài)管理機制，各成本歸口部門要分級負責、歸口把關，做到層層傳導壓力，逐級落實責任。切實發(fā)揮獎勵機制和制度約束的作用，全面激發(fā)全體職工自主節(jié)能的成本管控意識。結合公司實際深挖節(jié)本降耗潛能。密切關注市場動態(tài)，深入調研采購物資市場價格變動幅度和規(guī)律，把握市場信息，按照“保障優(yōu)先、逢低買入”的原則，調控物資采購時段，降低采購成本，穩(wěn)步實現“開源節(jié)流、高效保障”目標。

（二）健全核算管理制度

由于在以往成本控制工作中存在著核算方法不科學的問題，無法為成本管理提供重要的支持，所以在實際工作中需要相關企業(yè)具備較強的反思意識，以成本核算時效性為主要的基礎健全對應的核算模式，為各項活動的實施奠定堅實的基礎。企業(yè)需要重視其中的成本核算任務，按照現代化的發(fā)展方向健全對應的管理機制，對各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管。

一方面要保證成本核算數據的準確性，另一方面還需要發(fā)布層次性較強的成本管理任務，推動成本核算工作的順利進行[4]。在成本核算工作中，相關企業(yè)要配合對應的考核機制以及獎懲機制，督促工作人員更加嚴謹地完成成本核算的工作目標，按照自身的工作重點嚴格地推進各項成本管理工作，防止太過于形式化的問題干擾核算工作的正常進行，從思想認知方面強化現有的成本核算意識，減少對成本核算所產生的影響。由于成本核算工作包含的內容較為復雜，為了減少各種問題的發(fā)生，企業(yè)還需要在內部建設對應的監(jiān)管方案，學習國際上先進的工作理念，將統計學和經濟學原理融入成本核算工作中，使各項收益能夠更加準確，真正地發(fā)揮成本核算在企業(yè)中的重要優(yōu)勢。

與此同時，隨著科技水平的不斷提高，在成本核算工作中也要加強信息化的建設，加快信息流通的速度。對于簡單的數據要在計算機中進行記錄和計算，之后再通過人工的方式進行審核，促進各項成本核算工作能夠具備較強的規(guī)范性以及科學性，使最終信息結果能夠為決策提供重要的支持。

（三）引進先進管理方法

時代是不斷發(fā)展的，如果企業(yè)仍然運用以往的成本控制模式，很難優(yōu)化現有的財務管理方案，也會增加不必要的損耗。因此企業(yè)需要具備與時俱進的工作思路，融入先進的管理方法，推動各項成本控制工作的順利進行，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

首先，在實際管理的過程中，需要落實精細化的工作思維，擺脫以往利潤實現模式，選擇先進的成本管理方法以及手段，從源頭上控制好各項資金的支出，符合利潤最大化的要求。在實際管理的過程中可以融入目標成本法、責任成本法和成本規(guī)劃法等不同的模塊，以價值工程為主要基礎，反復地核對對應的參數，按照業(yè)務模式的實施情況進行全過程的成本管理，及時發(fā)現其中的成本浪費問題，之后再按照不同的業(yè)務環(huán)節(jié)提出有效的成本控制方案，使各項管理活動能夠具備較強的規(guī)范性，指導業(yè)務模式的順利實施，減少對企業(yè)發(fā)展所產生的各項影響[5]。值得注意的是，企業(yè)在選擇成本管理方法時需要和當前的發(fā)展現狀相互的匹配，避免出現太過盲目的問題?？偨Y工作經驗，把握接下來的成本控制方向，根據企業(yè)實際運營情況調整現有的成本控制模式，使企業(yè)能夠在各項業(yè)務活動開展時獲得豐富的經濟效益[6-7]。

其次，在后續(xù)工作中需要加強信息技術的支持力度，凸顯其優(yōu)越的使用功能，因此企業(yè)需要加強基礎和設備的投入力度，開設專項資金，完成信息化的建設任務，開發(fā)出適合自身的成本控制體系。在企業(yè)內部加快信息傳遞的速度，用于成本信息的交流以及溝通，解決以往所存在的各項問題，促進成本管理工作能夠朝著扁平化的趨勢不斷發(fā)展。此外要更新企業(yè)現有的成本控制機制，降低各方面的成本投入，滿足企業(yè)成本管理的要求，并且在信息化建設時還需要更新現有的崗位職責并與個人績效掛鉤，使工作人員能夠掌握信息技術的操作方法，靈活地應對在成本管理中存在的各項問題。

（四）健全成本考核體系

健全成本考核機制是推動成本管理工作順利實施的重要基礎，同時也可以在內部形成良好的管理氛圍，消除在以往成本控制工作中的滯后性因素，因此相關企業(yè)需要按照實際情況，健全成本考核機制，獲得較為準確的信息數據，這樣一來可以快速地發(fā)現在成本管理工作中存在的矛盾，以此來提高整體的考核效果。另外還要利用成本考核機制，全面地調動員工的工作積極性，充分地體現出經濟效益本身的激勵作用，之后再設置量化經濟責任指標體系，科學地分配不同指標的權重，成本指標要占據最高的比重，之后再按照不同工作崗位的特點將各項考核機制融入其中，遵循定性和定量的工作原則，使成本管理工作能夠具備較強的規(guī)范性，減少各種盲目問題的發(fā)生。在考核指標制定過程中需要落實動態(tài)化的工作思路，按照企業(yè)不同時期的發(fā)展狀況，創(chuàng)新現有的指標評價模式。這樣一來可以涵蓋于不同的成本控制環(huán)節(jié)，突出與時俱進的工作思路，減少對成本控制工作所產生的各項影響，保證各項管理活動的規(guī)范性[8-10]。

五、結束語

在企業(yè)戰(zhàn)略目標落實的過程中，為了幫助企業(yè)獲得預期的經濟效益，減少發(fā)展中的阻礙，企業(yè)需要加強對成本控制的重視程度，突出現代化的工作思維，靈活地應對內外環(huán)境對經濟效益的影響，健全對應的規(guī)章制度，以成本管理優(yōu)勢探尋獲得最佳經濟收益模式，強化成本管理，在內部形成全員參與的成本管理氛圍，提高企業(yè)的發(fā)展水平。