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        提高行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效管理水平的思考

        2023-04-11 06:16:40嚴(yán)鑫
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年26期
        關(guān)鍵詞:財(cái)政預(yù)算財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)

        嚴(yán)鑫

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)政資金投入規(guī)模不斷擴(kuò)大,對(duì)單位的運(yùn)營(yíng)管理水平提出了更高的要求。作為內(nèi)部管理的核心構(gòu)成內(nèi)容,財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效管理的實(shí)施,可以幫助單位提高財(cái)政資金使用效率,是預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要助力,在財(cái)政預(yù)算資金安全高效使用中發(fā)揮著重要的作用。本文圍繞行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效管理展開(kāi)探討,結(jié)合具體工作中面臨的問(wèn)題提出針對(duì)性的優(yōu)化措施。

        當(dāng)前多數(shù)行政事業(yè)單位都按照有關(guān)要求加強(qiáng)了對(duì)財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效管理工作的重視,利用其在財(cái)政資金利用效率提高和財(cái)政資金亂用防范等方面的優(yōu)勢(shì),切實(shí)提高財(cái)政資金使用效率。但是依然有一些單位存在著績(jī)效評(píng)估指標(biāo)不合理、績(jī)效監(jiān)控不到位、結(jié)果應(yīng)用不全面等問(wèn)題,影響了績(jī)效管理效用的發(fā)揮,不利于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?;诖耍槍?duì)行政事業(yè)單位提高財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效管理水平的措施進(jìn)行研究,具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

        行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效管理現(xiàn)狀

        績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量有待提高 首先,部分行政事業(yè)單位在制定預(yù)算、執(zhí)行目標(biāo)中,數(shù)據(jù)支持不足,分析評(píng)估欠缺,與實(shí)際相脫離,過(guò)分夸大目標(biāo)的設(shè)置,嚴(yán)重影響社會(huì)發(fā)展,阻礙行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)。由于績(jī)效目標(biāo)設(shè)定中定性分析與定量分析十分關(guān)鍵,其可保障績(jī)效目標(biāo)具備可衡量特征,但是部分行政事業(yè)單位在擬定預(yù)算績(jī)效目標(biāo)中,分析不徹底,降低績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量。同時(shí),部分行政事業(yè)單位在確定預(yù)算目標(biāo)前并未收集數(shù)據(jù),績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不合理,導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效考評(píng)難度增加。其次,行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)報(bào)告完整性十分關(guān)鍵,若是完整性不足,將直接降低績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量。預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要涵蓋:明確的考核指標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)行狀況、資金應(yīng)用情況、預(yù)算支出及項(xiàng)目建設(shè)的概述、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行情況、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算實(shí)施建議及可用標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)結(jié)果、總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果、針對(duì)性的建議等。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告只有完整,才有利于提升預(yù)財(cái)政預(yù)算資金的管理質(zhì)量,但是部分行政事業(yè)單位由于缺少完整的績(jī)效評(píng)估報(bào)告,影響績(jī)效評(píng)估的有效性。

        績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完善 績(jī)效評(píng)價(jià)體系是財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效管理中最重要的組成部分,若是缺少完善的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,將影響預(yù)算資金績(jī)效管理質(zhì)量。當(dāng)前,我國(guó)財(cái)政體系日益完善,雖然大量事業(yè)單位積極組織預(yù)算績(jī)效管理工作,但是部分行政事業(yè)單位所應(yīng)用的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)框架廣泛性較強(qiáng),無(wú)法與行政事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合,也無(wú)法針對(duì)性地解決內(nèi)部資金績(jī)效管理中存在的缺陷問(wèn)題。加之事業(yè)單位不同,項(xiàng)目性質(zhì)不同,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在差異性,若是采取相同的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),將會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)中論證不充分,定性指標(biāo)數(shù)量增加,從而影響財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效管理的精準(zhǔn)性和合理性。

        預(yù)算績(jī)效監(jiān)控不到位 通常情況下,行政事業(yè)單位在執(zhí)行預(yù)算階段,按規(guī)定需要定期將預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用情況、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等信息匯總,編撰成預(yù)算報(bào)告上交至上級(jí)部門(mén),接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督。但在實(shí)踐操作中,部分行政事業(yè)單位存在著預(yù)算績(jī)效監(jiān)控不到位的問(wèn)題。部分單位的預(yù)算報(bào)告內(nèi)容涉及面過(guò)于狹窄,即預(yù)算報(bào)告通常偏向量化指標(biāo),強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益、成本控制等,但未涵蓋生態(tài)與社會(huì)效益。而行政事業(yè)單位的活動(dòng)往往會(huì)對(duì)環(huán)境和社會(huì)產(chǎn)生影響,比如對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的保護(hù)、社會(huì)責(zé)任履行等,但這些效益難以用數(shù)字或直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)衡量。預(yù)算報(bào)告中忽視了這一類(lèi)指標(biāo)的完成情況,因而導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效監(jiān)控不到位。

        績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不足 在開(kāi)展財(cái)政資金預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),為保障預(yù)算評(píng)價(jià)的科學(xué)性和合理性,行政事業(yè)單位往往需要綜合多項(xiàng)數(shù)據(jù),并通過(guò)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)不斷改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施方案,核查項(xiàng)目實(shí)施情況,優(yōu)化資金的分配和應(yīng)用,以此更好地輔助行政事業(yè)單位做出參考性建議。在開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)估工作中,只有結(jié)果達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),才有利于獲得下一年度的預(yù)算資金,而若是預(yù)算績(jī)效評(píng)估結(jié)果無(wú)法滿足相關(guān)要求,將無(wú)法獲得下一年度的預(yù)算資金,所以行政事業(yè)單位需要合理調(diào)整預(yù)算績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用,才有利于減少預(yù)算分配效率低下、資金調(diào)節(jié)不合理問(wèn)題的發(fā)生。但是行政事業(yè)單位實(shí)際開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中,大都以事后評(píng)定為主,片面性嚴(yán)重,若是較為煩瑣的項(xiàng)目建設(shè),大都會(huì)將上一年的預(yù)算績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于下一年度的預(yù)算方案中,嚴(yán)重影響了預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性,影響了預(yù)算評(píng)估結(jié)果應(yīng)用的效益。

        行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效管理優(yōu)化措施

        優(yōu)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理 一是預(yù)算與績(jī)效目標(biāo)融合,建設(shè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。

        在開(kāi)展財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效管理工作中,首先,確定明確的預(yù)算目標(biāo),并在落實(shí)目標(biāo)過(guò)程中貫徹落實(shí)預(yù)算管理理念。其次,行政事業(yè)單位不同的職能部門(mén)需要相互協(xié)調(diào),結(jié)合工作重點(diǎn)及預(yù)算資金,擬定與行政事業(yè)單位發(fā)展相關(guān)的預(yù)算目標(biāo),只有確保各個(gè)部門(mén)將預(yù)算與自身發(fā)展相結(jié)合,才有利于從源頭上有效控制預(yù)算編制。但在此過(guò)程中需要充分意識(shí)到預(yù)算管理與財(cái)政總預(yù)算之間的關(guān)聯(lián)度,從實(shí)際出發(fā),將服務(wù)于社會(huì)事業(yè)作為預(yù)算管理的根本目的,優(yōu)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理質(zhì)量。最后,單位需要建立預(yù)算項(xiàng)目支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系,加強(qiáng)預(yù)算資金績(jī)效管理編制工作,調(diào)整預(yù)算編制。由于預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建具有一定的專業(yè)性,所以行政事業(yè)單位不同職能部門(mén)需積極參與,尤其是財(cái)務(wù)部門(mén),需要強(qiáng)化內(nèi)部員工業(yè)務(wù)的管理,并加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)工作,優(yōu)化資源分配,重點(diǎn)開(kāi)展財(cái)政資金的支出分配管理,保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理與相關(guān)要求相符合。

        二是加強(qiáng)預(yù)算跟蹤監(jiān)管,規(guī)范預(yù)算執(zhí)行和評(píng)價(jià)。

        為優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)政資金績(jī)效管理的質(zhì)量,需要不斷提升預(yù)算跟蹤監(jiān)督管理力度,構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行跟蹤機(jī)制,對(duì)不同職能部門(mén)的預(yù)算支出情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。與此同時(shí),需要針對(duì)專項(xiàng)資金的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,若是單位進(jìn)度緩慢,需要及時(shí)進(jìn)行警示,以此保證專項(xiàng)資金可更好地發(fā)揮其作用。此外,資金應(yīng)用中若是行政事業(yè)單位進(jìn)展緩慢或者無(wú)進(jìn)展,可以回收財(cái)政資金,并削減下一年度的專項(xiàng)資金額度,考評(píng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理情況,分析其執(zhí)行能力,以此更好的為財(cái)政預(yù)算分配奠定基礎(chǔ)。

        規(guī)范的預(yù)算程序調(diào)整十分關(guān)鍵,所以行政事業(yè)單位需要加強(qiáng)結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金的回收應(yīng)用,提升財(cái)務(wù)預(yù)算綜合幅度,盤(pán)活單位內(nèi)部存量資金,針對(duì)兩年以上未應(yīng)用的結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金需要交回財(cái)政部門(mén)統(tǒng)籌管理應(yīng)用,以減少資金閑置。不同部門(mén)也需要強(qiáng)化對(duì)其他收入的管理,統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)政資金,嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)組織開(kāi)展預(yù)算管理工作,將其與成本控制相結(jié)合,優(yōu)化預(yù)算管理的預(yù)期效果,嚴(yán)格落實(shí)資金管理內(nèi)容,規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序,不斷提升單位資金利用效率。

        完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 在完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過(guò)程中,行政事業(yè)單位需要兼顧好指標(biāo)內(nèi)容與指標(biāo)權(quán)重。一方面,在指標(biāo)內(nèi)容設(shè)置環(huán)節(jié),行政事業(yè)單位要確保指標(biāo)涵蓋多個(gè)方面,包括但不限于經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境影響等。這些指標(biāo)可以涉及收入、支出、員工滿意度、環(huán)保舉措等,以全面反映單位的績(jī)效。同時(shí),行政事業(yè)單位還要研究行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他同類(lèi)單位的最佳實(shí)踐,借鑒其指標(biāo)設(shè)置經(jīng)驗(yàn),并定期審查和更新指標(biāo)內(nèi)容,確保其與外部環(huán)境的變化和單位內(nèi)部目標(biāo)的調(diào)整相適應(yīng),保持指標(biāo)內(nèi)容的時(shí)效性和全面性。另一方面,在指標(biāo)權(quán)重設(shè)置方面,行政事業(yè)單位可以通過(guò)利益相關(guān)者的參與,包括內(nèi)部管理人員、員工、社會(huì)利益相關(guān)者等,共同確定指標(biāo)權(quán)重,確保權(quán)重設(shè)置反映各方利益。同時(shí),指標(biāo)權(quán)重應(yīng)與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和使命一致。確保每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重與單位的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相契合,以保證指標(biāo)的真實(shí)反映和權(quán)重的合理性。

        加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效考核監(jiān)管 首先,建立預(yù)算管理委員會(huì),為強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效管理工作,行政事業(yè)單位全體工作人員需要共同參與,建立健全考核監(jiān)督機(jī)制,不斷加強(qiáng)工作人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知,將預(yù)算管理作為行政事業(yè)單位的獨(dú)立事務(wù)開(kāi)展,與行政事業(yè)單位實(shí)際情況相結(jié)合,將預(yù)算管理委員會(huì)作為重點(diǎn)管理部門(mén),由其他部門(mén)承擔(dān)并執(zhí)行相關(guān)預(yù)算管理工作,管理委員會(huì)人員需要包括業(yè)務(wù)部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén)及審計(jì)部門(mén)工作人員,在各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)工作下,擬定針對(duì)性的預(yù)算目標(biāo),并落實(shí)預(yù)算管理計(jì)劃。其次,建立完善的預(yù)算考核獎(jiǎng)懲制度,在國(guó)家預(yù)算管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,與行政事業(yè)單位工作情況相結(jié)合,改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理形式,全方位擬定預(yù)算管理規(guī)定,并開(kāi)展強(qiáng)化量化考評(píng),綜合資金結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)模、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程及預(yù)算管理人員結(jié)構(gòu)等考評(píng),并融合成本管理以優(yōu)化預(yù)算管理效果。最后,合理利用外部監(jiān)督平臺(tái),不斷提升監(jiān)管效率,保障項(xiàng)目資金的規(guī)范使用,并構(gòu)建事前無(wú)效問(wèn)責(zé)機(jī)制,不斷提升預(yù)算績(jī)效管理質(zhì)量。

        充分應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果 首先,提升績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的透明度,只有公開(kāi)透明度的財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,才能夠確保資金應(yīng)用的高效性,落實(shí)各方責(zé)任,且財(cái)政公開(kāi)透明也有利于人民群眾切實(shí)利益的保障,所以行政事業(yè)單位需要通過(guò)官網(wǎng)等渠道及時(shí)公開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,反饋社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,針對(duì)性提出改進(jìn)意見(jiàn),確保廣大人民群眾的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)。其次,建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋機(jī)制,加強(qiáng)與群眾的互動(dòng)與溝通,更好地解決問(wèn)題,這就需要行政事業(yè)單位需要及時(shí)向公眾反饋績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題,定時(shí)監(jiān)督并查看預(yù)算資金的流向,確保第一時(shí)間掌握預(yù)算資金的實(shí)際應(yīng)用狀況,發(fā)現(xiàn)應(yīng)用中存在的缺陷問(wèn)題,建立與群眾的溝通機(jī)制,在溝通中不斷改進(jìn),提升績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用有效性。

        作為財(cái)政預(yù)算資金管理的重要內(nèi)容,績(jī)效管理是單位提高資金使用效率的有效手段,是完善預(yù)算管理體系的重要依據(jù)。面對(duì)日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,行政事業(yè)單位要持續(xù)優(yōu)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理,不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效考核監(jiān)督,全面應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,從而提高財(cái)政預(yù)算資金績(jī)效管理水平,為財(cái)政資金的高效利用提供保障,為單位職能的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。

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