李德鵬

摘要：預(yù)算績(jī)效管理工作是改革財(cái)稅體制、建立現(xiàn)代財(cái)政制度的重要措施，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位改革的要求。行政事業(yè)單位的資金主要來(lái)源是財(cái)政撥款，而其職能主要是提供公共服務(wù)，開展預(yù)算績(jī)效工作即有利于提高財(cái)政資金的使用效率，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象，又有利于推進(jìn)行政事業(yè)單位工作的開展。預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，在實(shí)際工作中存在一些問題，與大家期望的目標(biāo)有一定的差異。本文從對(duì)預(yù)算績(jī)效工作的不重視，預(yù)算指標(biāo)體系不完善，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用不充分，預(yù)算績(jī)效管理人才出本不足等幾方面進(jìn)行分析問題并提出相應(yīng)的解決措施，旨在預(yù)算績(jī)效管理工作更好開展。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；預(yù)算績(jī)效；問題；措施

我國(guó)已初步建立了全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算和績(jī)效管理一體化推進(jìn)，合理配置財(cái)政資源，提高財(cái)政資金使用效率。預(yù)算績(jī)效管理工作雖然有取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是仍然存在一些不足。

一、行政事業(yè)單位實(shí)行預(yù)算績(jī)效管理的重要性

（一）是提高行政事業(yè)單位管理的重要方法

科學(xué)的決策需要準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐。在行政事業(yè)單位中實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，利用預(yù)算績(jī)效制定的目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以有效地對(duì)財(cái)政資金使用以及效益、效率、效能等方面開展監(jiān)督。在全面了解的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效指標(biāo)低的項(xiàng)目可以提前準(zhǔn)備，壓減財(cái)政支出，對(duì)績(jī)效目標(biāo)好的項(xiàng)目可以加大資金投入，使決策有依據(jù)，有成果，不盲目決策。促進(jìn)行政事業(yè)單位開展高效的政府資源配置。將政府資源配置到公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)π姓聵I(yè)單位來(lái)說(shuō)是重要目標(biāo)，政府資源在年初預(yù)算中有計(jì)劃、有目標(biāo)地分配下去了，在后續(xù)的進(jìn)展中，通過(guò)預(yù)算績(jī)效中的自我評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮預(yù)算績(jī)效的監(jiān)督作用，對(duì)于不合適的項(xiàng)目調(diào)整預(yù)算的方式，從而將政府資源高效、合理地進(jìn)行配置。通過(guò)預(yù)算績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的目的，提高工作效率。財(cái)務(wù)部門是編制預(yù)算的主力，但是財(cái)務(wù)人員因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)等原因，很少能夠了解到本部門具體工作內(nèi)容，從而造成了“業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩張皮”的現(xiàn)象。通過(guò)實(shí)行預(yù)算績(jī)效管理，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門同時(shí)作為預(yù)算編制、執(zhí)行的主體，信息溝通充分，資源可以進(jìn)行共享，提高工作效率，增強(qiáng)部門責(zé)任意識(shí)、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變。

（二）是提升預(yù)算管理水平和實(shí)施效果的重要抓手

預(yù)算管理是預(yù)算績(jī)效的基礎(chǔ)，預(yù)算績(jī)效是對(duì)預(yù)算的完善。實(shí)行預(yù)算績(jī)效管理能夠有效地解決“重分配、輕管理、重支出、輕績(jī)效”的問題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)政收入不斷增加，財(cái)政支出規(guī)模也隨著不斷增大，如果不重視績(jī)效管理，財(cái)政資金申報(bào)和使用過(guò)程中不講究效率、效果、效能，甚至出現(xiàn)弄虛作假、資金浪費(fèi)現(xiàn)象。預(yù)算績(jī)效管理是政府績(jī)效管理的重要組成部分，績(jī)效管理的主要對(duì)象是預(yù)算，在預(yù)算編制全過(guò)程中，落實(shí)預(yù)算績(jī)效理念和方法，從而實(shí)現(xiàn)與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的一種新型管理方式，預(yù)算管理中的出現(xiàn)的問題，通過(guò)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方式科學(xué)反映出來(lái)，促進(jìn)預(yù)算管理中問題的解決，提高預(yù)算管理科學(xué)性。推進(jìn)我國(guó)省以下財(cái)政體制改革工作，提高我國(guó)財(cái)政資金使用績(jī)效的創(chuàng)新手段和抓手。目前，我國(guó)行政事業(yè)單位的資金來(lái)源主要是財(cái)政撥款，財(cái)政撥款有專門的用途，通過(guò)預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施，將責(zé)任和工作目標(biāo)落實(shí)到部門和個(gè)人上，便于對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)，跟蹤評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)施，反映業(yè)務(wù)績(jī)效及各時(shí)期的成本盈虧情況，增加預(yù)算透明度，提高資金實(shí)際利用效率，減少不必要的財(cái)政支出，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，從而緩解地方政府財(cái)政壓力。

二、行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理目前存在的問題

（一）預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)不強(qiáng)

預(yù)算績(jī)效管理自全面實(shí)施以來(lái)，相關(guān)部門通過(guò)各種方式宣傳其重要性，但是一些單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員仍然不太重視預(yù)算績(jī)效管理。首先，行政事業(yè)單位主要管理者把預(yù)算績(jī)效管理工作分配到財(cái)務(wù)部門中，由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門只是配合，提供數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中沒有融入預(yù)算績(jī)效管理理念，預(yù)算績(jī)效管理流于形式，只是填填數(shù)據(jù)，報(bào)送報(bào)表。其次，單位部門之間溝通不流暢、數(shù)據(jù)共享不充分。由財(cái)務(wù)人員全程參與、主導(dǎo)預(yù)算績(jī)效管理工作，預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的分解、預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立、預(yù)算績(jī)效的評(píng)價(jià)等方面，業(yè)務(wù)部門人員很少主動(dòng)、積極參與到預(yù)算績(jī)效管理中來(lái)。這一點(diǎn)在縣級(jí)預(yù)算績(jī)效管理中特別突出，由于預(yù)算績(jī)效管理在縣級(jí)財(cái)政實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng)，相關(guān)人員缺少，單位預(yù)算績(jī)效編制、填報(bào)人員與項(xiàng)目管理人員存在業(yè)務(wù)鴻溝，負(fù)責(zé)編制預(yù)算績(jī)效的人員不了解項(xiàng)目具體情況以及項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，導(dǎo)致單位不制定預(yù)算績(jī)效目標(biāo)或者雖然制定預(yù)算績(jī)效目標(biāo)但績(jī)效目標(biāo)不全面、不準(zhǔn)確、不細(xì)化，項(xiàng)目管理人員沒有樹立預(yù)算績(jī)效管理的意識(shí)，影響財(cái)政資金使用效益和效果，預(yù)算績(jī)效管理工作沒有達(dá)到預(yù)期目的。

（二）預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)不合理

行政事業(yè)單位在編制預(yù)算績(jī)效指標(biāo)與指標(biāo)值時(shí)，存在目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、不合理等問題。首先，指標(biāo)值設(shè)置隨意，脫離實(shí)際制定績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)的編制應(yīng)該與本地區(qū)或者本單位的總體規(guī)劃相符合、協(xié)調(diào)一致，在實(shí)際工作中卻出現(xiàn)了不符合、不協(xié)調(diào)的問題。項(xiàng)目實(shí)施的可行性、必要性論證不充分，項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的制定不夠明確或制定后難以有效衡量，沒有充分反映出本地區(qū)的規(guī)劃目標(biāo)。其次，預(yù)算績(jī)效指標(biāo)設(shè)置過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏可量化性。在制定一些指標(biāo)中，普遍使用持續(xù)增長(zhǎng)、積極影響、有效增加、有效改善等表述。例如，在地方政府專項(xiàng)債券某項(xiàng)目效益指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)編制“顯著提高”，生態(tài)效益指標(biāo)“有效改善”等，沒有設(shè)置增長(zhǎng)比例，改善內(nèi)容等具體、可量化的指標(biāo)。最后，過(guò)于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出指標(biāo)，輕視效益指標(biāo)。在設(shè)置績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該把產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)同時(shí)考慮、同時(shí)設(shè)置、同時(shí)評(píng)價(jià)，這樣在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)既能準(zhǔn)確、全面反映項(xiàng)目完成情況又能將項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、可持續(xù)影響的影響真實(shí)體現(xiàn)出來(lái)。例如，在政府專項(xiàng)債券項(xiàng)目中，制定績(jī)效目標(biāo)是缺少效益指標(biāo)，沒有考慮該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)貛?lái)的積極影響，不利于體現(xiàn)地方政府專項(xiàng)債券所帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的積極影響。

（三）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不充分

在部分地區(qū)及部門中，從事預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的主體不明確，主體不明確則導(dǎo)致了預(yù)算績(jī)效結(jié)果不重視，作用沒有發(fā)揮出來(lái)。比如，有些地區(qū)委托第三方開展工作，但是，第三方機(jī)構(gòu)及人員的工作水平和相關(guān)人員的素質(zhì)參差不齊；有的地區(qū)自己開展評(píng)價(jià)，但是，受于評(píng)價(jià)水平及對(duì)績(jī)效政策認(rèn)識(shí)不到位，評(píng)價(jià)效果不客觀，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不透明，評(píng)價(jià)結(jié)束后沒有及時(shí)反饋給相關(guān)人員，致使相關(guān)人員沒有及時(shí)在工作中改進(jìn)，提高工作質(zhì)量。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果沒有對(duì)外公開，公眾缺少知情，既不利于在工作取得群眾的支持也缺乏對(duì)工作的監(jiān)督。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果沒有很好地和預(yù)算資金分配相結(jié)合。編制預(yù)算時(shí)要根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果安排下一年度的預(yù)算，在部分地區(qū)，預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果只是一個(gè)擺設(shè)，沒有根據(jù)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果調(diào)整預(yù)算資金安排，評(píng)價(jià)結(jié)果較好的沒有得到更多的資金支持，評(píng)價(jià)結(jié)果較差的，財(cái)政資金沒有減少。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用缺少法律制度的保障，制度是績(jī)效結(jié)果運(yùn)用更進(jìn)一步深入。迄今為止，我國(guó)尚未制定財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)方面的法律法規(guī)，使我國(guó)財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作缺乏相應(yīng)的保障。

（四）預(yù)算績(jī)效人才不足，能力欠缺

全面預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)是預(yù)算，是將預(yù)算績(jī)效管理理念和方法貫穿于預(yù)算全過(guò)程中，從而實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)結(jié)合的一種管理模式。在這種模式下，對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)和操作技能提出了更高的新要求，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員除了要求具備傳統(tǒng)的賬務(wù)處理能力外，還要具有績(jī)效管理意識(shí)，能夠正確認(rèn)識(shí)到在預(yù)算全流程中績(jī)效管理的重要價(jià)值，引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門主要人員樹立預(yù)算績(jī)效管理理念，主動(dòng)在日常工作當(dāng)中將績(jī)效理念結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用起來(lái)。當(dāng)前，由于全面預(yù)算績(jī)效管理工作開展時(shí)間不長(zhǎng)，相關(guān)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作認(rèn)識(shí)不夠到位，在預(yù)算績(jī)效編制過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題無(wú)法做出準(zhǔn)確及時(shí)地判斷及應(yīng)對(duì)，部分參與預(yù)算績(jī)效管理工作人員抱有抵觸情緒，認(rèn)為這項(xiàng)工作比較繁瑣，耽誤自己本職工作。行政事業(yè)單位缺少專門科室及專職人員，不能專職從事預(yù)算績(jī)效管理工作，造成預(yù)算績(jī)效管理工作沒有取得預(yù)期效果，不能為行政事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)改革、轉(zhuǎn)變政府職能提供保證。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位績(jī)效預(yù)算管理的對(duì)策

（一）樹立預(yù)算績(jī)效管理理念

首先，行政事業(yè)單位要增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮帶頭模范作用，自己要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，在業(yè)務(wù)開展中運(yùn)用預(yù)算績(jī)效管理，在單位中推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作順利進(jìn)行。預(yù)算績(jī)效管理基本囊括了行政事業(yè)單位的主要部門、重要業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，所以，單位主要工作人員都需要積極參與其中，了解、熟悉、掌握及運(yùn)用預(yù)算績(jī)效管理的理念和流程，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，提升本崗位的工作效率和效果。創(chuàng)造全員參與預(yù)算績(jī)效管理的良好氛圍，避免將預(yù)算績(jī)效管理工作流于形式。其次，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的監(jiān)督和考核，通過(guò)監(jiān)督和考核促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作更加順利進(jìn)行。制定完善的考核流程和制度，基于預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，細(xì)化預(yù)算績(jī)效考核的內(nèi)容，深入了解行政事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)狀，科學(xué)、合理地進(jìn)行預(yù)算績(jī)效監(jiān)督。運(yùn)用預(yù)算績(jī)效考核的結(jié)果，將預(yù)算績(jī)效開展好的單位和項(xiàng)目，優(yōu)先安排資金；對(duì)于預(yù)算績(jī)效較差的，減少財(cái)政資金支出規(guī)模，甚至取消該項(xiàng)目。將預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果與職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，調(diào)到廣大人員的積極性。

（二）改善行政事業(yè)單位績(jī)效目標(biāo)制定

首先，提高編制預(yù)算績(jī)效的能力。強(qiáng)化對(duì)相關(guān)政策、文件的理解力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。關(guān)注本地區(qū)、本單位黨委政府和部門出臺(tái)文件，尤其是長(zhǎng)期規(guī)劃、政府工作報(bào)告中涉及本部門的相關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)及任務(wù)，落實(shí)到本單位的工作計(jì)劃中。組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)近幾年出臺(tái)的重要文件，將文件制定的背景、原因等內(nèi)容熟記于心，做好績(jī)效編制的基礎(chǔ)。其次，健全預(yù)算績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。將政府收支分類科目、部門工作職責(zé)和財(cái)政資金用途等相關(guān)因素考慮在內(nèi)，在制定共性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，細(xì)化領(lǐng)域、行業(yè)、層次的預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系的建設(shè)，為全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系的建設(shè)提供重要基礎(chǔ)支撐。最后，加強(qiáng)績(jī)效的審核，確保績(jī)效目標(biāo)可行可信。在提高績(jī)效自評(píng)質(zhì)量方面，通過(guò)編寫自評(píng)報(bào)告參考模板，明確報(bào)告內(nèi)容要素，規(guī)范指標(biāo)設(shè)置和分值評(píng)定，線上線下等多種培訓(xùn)方式，全面指導(dǎo)自評(píng)工作。構(gòu)建多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立預(yù)算部門編報(bào)執(zhí)行、財(cái)政組織指導(dǎo)、第三方專業(yè)復(fù)核和人大監(jiān)督的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。強(qiáng)化評(píng)價(jià)過(guò)程審核，委托第三方參與績(jī)效目標(biāo)審核，邀請(qǐng)不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的專家學(xué)者等權(quán)威人士進(jìn)行審核，強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)制定的客觀性、公正性。

（三）建立預(yù)算績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備預(yù)算績(jī)效管理人才

首先，加大培訓(xùn)力度，針對(duì)行政事業(yè)單位不同人員采取不同的培訓(xùn)方式。對(duì)單位中的一些經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的人員，開展定期培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)最新的預(yù)算績(jī)效管理理念，樹立正確的預(yù)算績(jī)效管理理念，做到思想與工作同步進(jìn)行實(shí)施，更有利于工作的開展。在培養(yǎng)新人方面，要注重理論與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)新人工作經(jīng)驗(yàn)的傳授，培養(yǎng)新人的知識(shí)體系，提高新人的工作能力和效率，保證行政事業(yè)單位的人才儲(chǔ)備。其次，開展多種形式的培訓(xùn)方式。激勵(lì)大家開展自學(xué)，主動(dòng)學(xué)習(xí)預(yù)算績(jī)效管理的知識(shí)，工作安排上考慮新老結(jié)合的方式，讓新人深入了解工作內(nèi)容，以便預(yù)算績(jī)效管理工作更好開展。引進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者到本單位進(jìn)行授課，去相關(guān)單位學(xué)習(xí)參觀學(xué)習(xí)，借鑒好的工作經(jīng)驗(yàn)，使新人更好地理解預(yù)算績(jī)效管理工作，本單位的工作更好開展。最后，加大對(duì)崗位人員的考核和調(diào)整。對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行合適的考核，激勵(lì)大家認(rèn)真工作，端正工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?？梢蚤_展定期輪崗制度，讓大家熟悉不同崗位的工作情況，具有大局觀念，從全局思考問題，便于績(jī)效管理工作的開展與推廣。

（四）強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

為了提升財(cái)政資金使用效率，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，采取有力措施，進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平。首先，建立績(jī)效結(jié)果反饋制度。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和整改機(jī)制，及時(shí)反饋給被評(píng)價(jià)單位，各單位根據(jù)預(yù)算績(jī)效結(jié)果意見和建議，制定整改方案和措施，預(yù)算績(jī)效管理部門根據(jù)被評(píng)價(jià)單位的整改情況區(qū)分對(duì)待，對(duì)整改不到位的單位調(diào)整財(cái)政資金支出規(guī)模，收回財(cái)政資金等措施。形成編制預(yù)算有目地、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)督、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋的閉環(huán)工作機(jī)制。其次，建立信息公開制度。加大信息公開力度，公開一些群眾關(guān)注度高的民生項(xiàng)目及對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的重點(diǎn)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告向社會(huì)公開，從而推動(dòng)預(yù)算績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。最后，實(shí)施預(yù)算掛鉤機(jī)制。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算管理，將績(jī)效理念貫穿到預(yù)算編制的全過(guò)程當(dāng)中，使預(yù)算編制和預(yù)算績(jī)效管理一體化，以預(yù)算績(jī)效管理為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升預(yù)算編制水平，確實(shí)做到對(duì)預(yù)算績(jī)效好的項(xiàng)目?jī)?yōu)先加到財(cái)政資金支持，對(duì)預(yù)算績(jī)效一般的項(xiàng)目壓減及取消財(cái)政資金，財(cái)政資金配置效率得到提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

深化我國(guó)財(cái)稅體制改革，健全現(xiàn)代預(yù)算制度，預(yù)算績(jī)效管理工作大有可為。通過(guò)健全預(yù)算績(jī)效管理體系，理順預(yù)算工作，在行政事業(yè)單位中樹立“花錢必有效，無(wú)效必問責(zé)”的意識(shí)。充分發(fā)揮廣大職工的積極性和主動(dòng)性，全員參與到預(yù)算績(jī)效管理工作中。運(yùn)用好績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，形成評(píng)價(jià)、反饋、整改、提升良性循環(huán)機(jī)制。提升財(cái)政資金的效益和政府政策效能，促進(jìn)財(cái)政資金使用安全規(guī)范高效。

參考文獻(xiàn)：

[1]程嘉瀅.事業(yè)單位提高預(yù)算績(jī)效管理水平的措施[J].審計(jì)與理財(cái)，2022，06：62-63.

[2]劉建紅.行政事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理探析[J].黑龍江人力資源和社會(huì)保障，2022，15：146-148.

[3]葉穎怡.關(guān)于行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的思考[J].預(yù)算管理與會(huì)計(jì)，2022，06：54-58.

[4]湯玉婷.行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2022.12：126-128.

[5]徐紅衛(wèi).事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2022.9：36-38.