我學(xué)別人創(chuàng)業(yè)，用非?？斓乃俣雀憧辶艘槐倦s志，那本雜志叫作《管理學(xué)家》?，F(xiàn)在回憶起來，我覺得自己做《管理學(xué)家》的時(shí)候完全不懂什么是管理。

雖然我的碩士專業(yè)是管理學(xué)，但是你們知道，管理學(xué)的碩士課程主要是數(shù)學(xué)、決策樹之類的東西，在工作實(shí)踐中完全用不上。怎么跟員工談話？不知道。怎么布置工作？不知道。怎么激勵員工？不知道。當(dāng)時(shí)的我就是憑著一股熱情。所以我最后總結(jié)：要搞垮一家公司，最快的方法就是“無知的勤奮”。

那時(shí)候，我為了把這本雜志做好，作為總經(jīng)理，跟著發(fā)行人員跑遍了每一個(gè)報(bào)攤，親自與每一位客戶深入攀談，希望人家在我們的雜志上投放廣告。這樣夠勤奮吧？折騰來折騰去，把投資人的錢花光，雜志就倒閉了。

也正是在這本雜志倒閉之后，我才有機(jī)會靜下心來，學(xué)習(xí)什么是領(lǐng)導(dǎo)力。大家知道我寫過一本書——《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》。原來，領(lǐng)導(dǎo)力并不是摸索出來的，更不是與生俱來的，領(lǐng)導(dǎo)力是一系列的工具。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是你怎么跟員工說話，怎么給他布置工作；怎么表揚(yáng)他，怎么批評他；怎么跟他開會，怎么給他授權(quán)；怎么帶領(lǐng)他們進(jìn)行創(chuàng)新和變革……全都有工具、有步驟。你只需要按照這些步驟去做，領(lǐng)導(dǎo)力的水平基本就能達(dá)到80分。

所以，你們知道我為什么那么喜歡讀書了嗎？當(dāng)你讀完這些書以后，會驚出一身冷汗：原來，自己之前一直在“裸奔”，憑著一腔熱情，憑著一系列無知的勤奮，憑著“我的腦子不會太笨”的想當(dāng)然，就去做事。

我那時(shí)候總是帶著一名市場總監(jiān)去與別人談廣告合作。有一天，和客戶吃完飯出來，走在路上，那個(gè)市場總監(jiān)突然就不高興了，對我說：“樊總，我決定辭職?！?/p>

我愣住了，“為什么？我們剛才談得不是挺好嗎？為什么辭職呢？”

她說：“我覺得自己起不到任何作用，全是你在談，你要我干嗎？所以我決定辭職。”

那天我們倆不歡而散。

但是后來，在我讀了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書、開始講關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的課以后，我學(xué)會的第一條規(guī)則就是：什么叫“管理者”？管理者是“通過別人來完成工作的人”。

當(dāng)你能夠理解這句話，才知道作為管理者，你最重要的責(zé)任是讓“別人”產(chǎn)生自豪感，讓“別人”產(chǎn)生責(zé)任心，讓“別人”感到這份工作有意義，否則你的活兒干不完。

當(dāng)初不理解，把一本好好的雜志做垮了。

后來，我做“樊登讀書”的時(shí)候，就預(yù)先做了很多的功課。有一個(gè)非常重要的原則，我要分享給每一位想要創(chuàng)業(yè)的朋友：不要著急去拿大筆的投資。

我們當(dāng)初做雜志的時(shí)候，靠“刷臉”拿到了一大筆錢，并且很放心地拿去花，直到花完才知道做錯了，而這時(shí)候沒有人會再給你投第二筆。因?yàn)?，一個(gè)人最容易拿投資的時(shí)候，就是還沒有開始的時(shí)候。一旦開始，發(fā)現(xiàn)你花出的錢沒有達(dá)到預(yù)期效果，第二筆投資是不會到來的。

為什么不要著急去拿太多錢呢？你可能會說，現(xiàn)在大家都在拼命融資啊，“天使輪”“A輪”，動輒兩千萬、一個(gè)億……但是，過多的錢會掩蓋你所犯的錯誤。當(dāng)你手上有著兩千萬的時(shí)候，你就會追求按照日程表做事，按照商業(yè)計(jì)劃書做事。

事實(shí)上，沒有一筆生意是能夠完全按照商業(yè)計(jì)劃書做起來的。但因?yàn)槟闶掷镉绣X，你會覺得沒關(guān)系，可以按照商業(yè)計(jì)劃書一步一步地做，一直做到等待第二次融資的時(shí)候。這就是大量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗的原因。

作為創(chuàng)業(yè)者，你首先要學(xué)會用最少的錢去驗(yàn)證“價(jià)值假設(shè)”。什么叫“價(jià)值假設(shè)”？就是你所做的產(chǎn)品有沒有人愿意花錢買。

接下來，如果“價(jià)值假設(shè)”得到了驗(yàn)證，你需要做的是驗(yàn)證它的“增長假設(shè)”?！霸鲩L假設(shè)”的意思是，該產(chǎn)品能不能以一個(gè)“低的邊際成本”的方式，實(shí)現(xiàn)快速增長。

當(dāng)你把這兩個(gè)“假設(shè)”驗(yàn)證清楚以后，再投入更多的錢、更多的資源，把它加速做起來，僅此而已。

所以，當(dāng)我第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，完全沒有當(dāng)年做雜志的焦慮感。創(chuàng)業(yè)就在我家，員工就是我和我兒子。我們每天給別人講書。拉一個(gè)微信群，手指摁住語音留言鍵，講一分鐘，松開，再講一分鐘，松開。一分錢都不用花，家里Wi-Fi足夠穩(wěn)定就行。

很快，一個(gè)群就加滿了，500個(gè)人，每人交300塊錢。群里有人問：“我的朋友能不能聽？”我說：“沒關(guān)系，發(fā)紅包就可以。”

于是，再買一部手機(jī)，兩部手機(jī)摁著一起講。1000個(gè)聽眾，第一桶金30萬，就這樣賺到了。

然后，我開始做App，做微信公眾號，直到今天，積累了千萬名用戶。當(dāng)你讀了足夠多的書以后，你就掌握了工具和方法，把這些用到你的工作當(dāng)中，你會發(fā)現(xiàn)變化。

我對公司員工有個(gè)要求：向我提出任何建議的時(shí)候，你必須同時(shí)告訴我這個(gè)建議的理論支撐是什么，哪里寫過這個(gè)原理，有沒有案例。最好還能告訴我，出自哪一本書。

很多人也說我：“你這樣就是個(gè)書呆子呀！我們都聽說過一句話，‘盡信書不如無書，書上講的就都對嗎？”

我的觀點(diǎn)是，書上講的確實(shí)未必都對，但是總比你自己瞎琢磨強(qiáng)。而我們很多人就喜歡自己瞎琢磨，琢磨完就去做，導(dǎo)致的結(jié)果是可能會交大筆的“學(xué)費(fèi)”，還帶來很多痛苦，甚至很多人不得不賣房創(chuàng)業(yè)。其實(shí)不用。

你要知道，從書上學(xué)到的知識確實(shí)是有效的。找到靠譜的好書，就一定能幫到你。

（摘自《對白：讓我們和更好的你聊聊》）