符津湘

摘 要：目前在市場經濟背景之下，股份有限公司規(guī)模逐步擴大，同時各公司經營及管理呈現(xiàn)多元化動態(tài)發(fā)展的趨勢。股份有限公司為了促進自身可持續(xù)發(fā)展，需要通過加強業(yè)務和財務的融合來促進經營管理效率提升。但就目前股份有限公司業(yè)財融合情況來看，由于業(yè)務和財務部門立足點和出發(fā)點不同，二者之間在管理目標以及方向上存在一定差異，容易發(fā)生觀念沖突，導致業(yè)財融合效果不佳。本文就加強業(yè)財融合的重要性進行分析，并對公司所面臨的困境展開探討，提出一些能夠加速業(yè)財融合的對策，要通過加大管理層對業(yè)財融合的重視、強化參與部門的業(yè)財融合觀念、完善業(yè)財融合系統(tǒng)等措施來提高業(yè)財融合效率。希望能為業(yè)財融合在公司中的有效推進夯實基礎，并為公司今后的管理提供參考依據(jù)和理論支持，使其能在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更穩(wěn)更遠。

關鍵詞：股份有限公司；業(yè)財融合；困境；對策

隨著市場經濟的飛速發(fā)展，業(yè)財融合已成為股份有限公司發(fā)展的核心，財務管理是公司經營管理的基礎，能夠為各項業(yè)務的發(fā)展提供支撐和保障。同時業(yè)務管理直接推動著經營發(fā)展，影響著財務管理工作的價值，兩者融合對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。業(yè)財融合是以效益為中心，把財務工作和業(yè)務工作有機結合，通過業(yè)務部門和財務部門的有效協(xié)作，實現(xiàn)信息和資源的有效融通，保證經營管理決策信息的全面準確，促進經營目標實現(xiàn)的一種科學的管理手段和管理方式。就目前股份有限公司發(fā)展情況來看，大部分公司業(yè)務和財務之間的融合仍存在一定的難度，未能充分促進公司經濟效益快速增長。希望公司能持續(xù)提升業(yè)財融合的力度，引導業(yè)務反向融合的同時促進財務積極轉型，共享資源共促發(fā)展，幫助公司提升整體效益。

一、股份有限公司加強業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合是公司優(yōu)化資產結構、提升運營效能的重要手段。同時，業(yè)財融合也是促進財務轉型發(fā)展的重要推手，隨著會計核算體系建設趨于完善，財務團隊的定位由核算型逐步轉型為管理型、戰(zhàn)略型。在當前大數(shù)據(jù)時代背景之下，股份有限公司要將管理會計思維與高科技管理工具相結合，進行深度運用，通過構建價值創(chuàng)造型財務管理體系提高公司整體財務水平，當然也有助于避免不必要的金融風險，幫助公司實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標。

二、股份有限公司業(yè)財融合面臨的困境

（一）管理層缺乏對業(yè)財融合的重視

部分公司管理層沒有認識到業(yè)財融合的重要性，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的工作方式方法，認為財務工作只是對財務信息進行簡單的整合，并不需要通過與業(yè)務部門的溝通來提高數(shù)據(jù)信息分析整理能力。管理層未對業(yè)財融合引起足夠重視，未從組織架構、部門職能、人員編制等方面進行資源配置，缺乏行之有效的手段進行改善，缺少有效的考核及激勵機制，使部門和人員的參與度不高。

（二）業(yè)務及財務團隊業(yè)財融合觀念薄弱

很多股份有限公司在前期發(fā)展時，未充分進行統(tǒng)籌安排，將戰(zhàn)略目標簡單地分解到各部門各層級，導致各部門各自為政，部門之間缺乏必要的溝通交流，容易形成信息孤島。特別是業(yè)務團隊和財務團隊之間，往往缺乏深入交流和協(xié)調，由于部門職能定位所對應的角色差異，甚至會存在一定的部門壁壘，部門和人員之間溝通協(xié)調成本加大，總體效率和質量下降，逐漸成為制約公司發(fā)展的瓶頸。財務部門更多的是關注自身的職能，大部分財務人員很少主動和與業(yè)務團隊溝通，認為業(yè)務部門風險控制意識不足，在具體工作時可能會因疏忽而導致公司面臨巨大風險。而業(yè)務人員則認為，公司的發(fā)展業(yè)務團隊應該擁有更多的話語權，財務的條條框框太多，在一定程度上制約經營的發(fā)展，長此以往兩個部門之間融合意識薄弱而產生分歧，難以實現(xiàn)有效溝通。

（三）業(yè)財融合系統(tǒng)不完善

就目前情況來看，大部分公司業(yè)財融合水平還存在較大的提升空間，業(yè)財融合系統(tǒng)不夠完善是導致此狀況的主要原因之一。在實際工作中，公司信息系統(tǒng)建設雖不斷更新，但仍跟不上業(yè)務的動態(tài)發(fā)展速度，特別是針對新渠道新業(yè)務新產品，財務數(shù)據(jù)存在一定的滯后性，由于前期數(shù)據(jù)信息量較大，關注度較高，更需要借助系統(tǒng)工具確保數(shù)據(jù)信息有效地傳遞，使業(yè)務和財務能夠及時全面地了解情況，但是因現(xiàn)有平臺系統(tǒng)未及時完善，對公司發(fā)展造成了巨大的阻礙。部分公司忽視了信息化建設，注意力往往放在了短期目標上，鑒于對信息化普及嚴重不足，系統(tǒng)不能有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的目的，導致業(yè)務部門和財務部門存在信息差異，業(yè)財融合缺乏發(fā)展基礎，久而久之業(yè)財融合效果差強人意，無法發(fā)揮出真正的綜合價值。

（四）業(yè)財融合人才匱乏

當前是人才競爭激烈的時代，公司發(fā)展需要人才支持，只有擁有一支強大的人才隊伍，才能滿足發(fā)展需求，為公司發(fā)展夯實基礎。由于業(yè)務的發(fā)展日新月異，學校和市場上可選擇的培訓課程更多地聚焦于財務或者業(yè)務專業(yè)，業(yè)財融合對應的培訓課程較少，且針對各公司實際情況的培訓幾乎沒有，往往需要通過費用高、耗時長的課程定制得以實現(xiàn)，培訓效果難以保證。公司現(xiàn)有的業(yè)財人員缺乏系統(tǒng)培訓，更多的只能通過實踐從工作中積累和沉淀，大部分財務人員仍舊延續(xù)傳統(tǒng)工作模式，重視財務專業(yè)知識的學習，缺乏對業(yè)務的深入了解，缺乏良好溝通能力和主動溝通意識的培養(yǎng)，導致具備專業(yè)能力和職業(yè)素質的業(yè)財融合人才相對匱乏。

三、股份有限公司加強業(yè)財融合的對策

（一）管理層加大對業(yè)財融合的重視

隨著我國社會經濟的不斷進步，公司面臨的競爭壓力更大，業(yè)財融合的重要性尤為突出。當前互聯(lián)網時代下，傳統(tǒng)財務模式不能滿足公司發(fā)展需求，管理層一定要樹立正確的業(yè)財融合觀念。公司要強化對業(yè)務人員財務人員職能的重新定位，使這些人員能夠了解自身在業(yè)財融合中所扮演的角色，能夠在積極做好本職工作的同時，通過強化與其他部門人員的溝通，及時幫助公司防范與化解不必要的風險。作為管理層應了解到財務工作不只是簡單地對信息進行整合，還需要通過與業(yè)務團隊的溝通和合作，及時幫助公司進行有效的風險管理。

股份公司既要完善考評機制調動人員參與業(yè)財融合的積極性，同時要明確劃分人員崗位職責，使工作人員能夠盡職盡責做好本職工作，通過強化與其他部門之間的溝通提高財務管理水平。業(yè)財融合的積極落實，能提高公司經營戰(zhàn)略決策的準確性和執(zhí)行效果，為公司經濟效益的增長提供動力支持。同時，大多數(shù)公司的發(fā)展都是要實現(xiàn)利潤最大化，為了推動業(yè)務和財務深度融合，公司一定要加強宣傳，增強內部人員對業(yè)財融合的重視，使他們從思想意識上以及行動上做出改變，為公司市場競爭力的提高提供支持。管理層也要加強對各部門人員的監(jiān)督和管理，使得業(yè)財融合過程中各部門能夠主動參與積極合作。公司要完善相應的監(jiān)督激勵機制，提高業(yè)務部門和財務部門人員工作積極性，使每一位員工認識到業(yè)財融合不僅僅是單一部門人員的工作范疇，而是財務和業(yè)務部門人員相互配合才能高質量完成的工作。同時可以考慮設置專門的財務BP崗位，成為業(yè)財融合溝通的橋梁和紐帶，財務BP既懂財務，又懂業(yè)務，崗位的根本價值在于深度了解業(yè)務，與業(yè)務部門進行良好溝通和配合，助力業(yè)務對業(yè)務流程梳理和優(yōu)化；在業(yè)務前端快速地識別和規(guī)避風險；為業(yè)務部門提供良好的財務支持和服務，用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題。財務BP除了在建制上與業(yè)務團隊融合在一起，在個人關鍵績效指標考核上，與業(yè)務團隊保持一致，即責任共擔機制。在角色、考核、責任、激勵等共同機制的作用下，財務和業(yè)務成為“命運共同體”，在組織上真正融合到了一起。

（二）業(yè)務及財務團隊強化業(yè)財融合觀念

新時期下股份有限公司要強化參與人員的業(yè)財融合觀念，要使大家對業(yè)財融合有全方位的認識和了解，才能從實際行動上做出改變。作為業(yè)財融合的關鍵參與部門，業(yè)務部門要通過了解財務專業(yè)知識，提升風險意識，主動參與風險管理，幫助公司在遇到風險時及時提出解決方案，而財務人員也要了解業(yè)務方面的相關知識，為業(yè)務人員提供準確的數(shù)據(jù)支持，業(yè)財團隊在各司其職的同時，主動換位思考才能為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤空間。

業(yè)務人員和財務人員要積極轉變自我角色定位，立足崗位及專業(yè)角度，為公司發(fā)展貢獻力量。財務團隊的角色定位是軍師和參謀，目標是創(chuàng)造價值、與業(yè)務部門實現(xiàn)共贏，通過主動培養(yǎng)外部思維、業(yè)務思維、決策思維、共贏思維和底線思維，學習和掌握企業(yè)與商業(yè)模式、數(shù)據(jù)模型、批判性思維、分析法、影響力和領導力等關鍵知識和技能，致力于戰(zhàn)略方向影響、經營決策支持、績效風控管理、組織能力提升四個方面，來提升財務影響力、業(yè)務服務力和風險控制力。業(yè)務部門在開展經營活動時，應與財務部門充分溝通，在滿足業(yè)務需求的同時，重點關注成本控制及風險管理，通過溝通制定出可操作可執(zhí)行的業(yè)務計劃，通過加強業(yè)財融合，實現(xiàn)對資源和資金進行合理配置的目的。

（三）完善業(yè)財融合系統(tǒng)

目前處于日新月異的大數(shù)據(jù)時代，業(yè)財高效融合有賴于信息化系統(tǒng)的基礎支撐，完善的信息系統(tǒng)，可以為業(yè)財融合提供數(shù)據(jù)支持，提高溝通效率。公司一定要加大在信息化系統(tǒng)上的投入，以便于為業(yè)財融合提供支持，財務人員也可以利用數(shù)字化平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集處理和輸出等一系列信息處理流程，這不僅可以降低工作難度系數(shù)，提高工作質量，能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源實時共享的目的。財務和業(yè)務部門之間在溝通時，可以借助數(shù)字化平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)資料實時傳遞，及時準確地反映公司的實際運營情況，系統(tǒng)的應用也可以實現(xiàn)多部門、多層次的信息共享，從而第一時間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，因而公司要定期對系統(tǒng)進行維護和管理，提升信息共享和數(shù)據(jù)傳遞的時效性。

股份有限公司要明確責任，將完善信息化系統(tǒng)的工作落實到具體部門具體人員上，定期組織針對信息系統(tǒng)的溝通反饋會議，根據(jù)業(yè)務發(fā)展及財務管理的需要不斷完善系統(tǒng)功能，以期為業(yè)財融合提供適用性更強的系統(tǒng)工具。

（四）加大業(yè)財融合人才培養(yǎng)力度

公司為推動業(yè)財融合，需要加大業(yè)財融合人才的培養(yǎng)力度，建設保持職業(yè)動力、改善心智模式、學習系統(tǒng)思考的學習型組織，打造一支專業(yè)能力強、職業(yè)狀態(tài)佳的人才隊伍，才可以滿足自身發(fā)展需求。業(yè)財融合對人員要求比較高，財務人員既要具備豐富的財務知識，也要掌握業(yè)務相關知識，業(yè)務人員需要具備一定的財務思維和理念，這樣才能加快融合速度。公司可以建立科學的人才培養(yǎng)體系，根據(jù)崗位需求對員工進行培訓，可以派遣相關人員參加各財經高校設置的管理會計專業(yè)學習，或者是參加其他公司組織的學習交流活動，提高工作人員的能力，幫助他們了解目前公司業(yè)務流程中存在的不足，并可以及時做出調整。同時公司可以在內部組織系統(tǒng)培訓，鼓勵業(yè)務部門和財務部門員工參與，通過開展各種技能大賽、知識講座等活動，全面提高員工綜合素質和能力，培訓后要對其進行有效的考核，對于優(yōu)秀的人員公司給予激勵和嘉獎，提供更多發(fā)展平臺，通過多方位、多層次有的放矢地培養(yǎng)，打造一支優(yōu)秀的人才隊伍，為業(yè)財融合工作的順利開展夯實人才基礎。

人員輪崗也可以作為行之有效的培養(yǎng)方式，通過基層業(yè)務和財務人員，財務BP和財務核算人員輪崗，在保障各部門人員做好本職工作的同時，通過強化輪崗和交流，培養(yǎng)一專多能懂技術、懂知識的專業(yè)人才，進一步為業(yè)財融合工作的順利開展提供人力資源保障，支撐公司健康穩(wěn)健發(fā)展。

結束語

綜上所述，當前社會經濟發(fā)展和社會的不斷進步，對股份有限公司提出新的要求，業(yè)財融合的深度推進是公司發(fā)展過程中不可忽視的關鍵問題，公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，應提出可行性方案并落實業(yè)財融合。就目前股份有限公司業(yè)財融合落實情況來看，仍然存在一定程度上的不足，所以公司還需要積極探討摸索，加大對業(yè)財融合的重視度、強化業(yè)務融合理念、完善業(yè)務融合系統(tǒng)，以及加大業(yè)財融合人才培養(yǎng)力度，從而使財務管理工作更加高效，幫助公司提高整體經營能力。

參考文獻：

[1]賈建楠.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務分析問題研究[J].質量與市場，2023（05）：49-51.

[2]李萃.國有房地產企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及解決對策[J].質量與市場，2023（05）：52-54.

[3]江澤.業(yè)財融合賦能促進企業(yè)高質量發(fā)展[J].經濟師，2023（03）：67-69.

[4]廖俊.基于高質量發(fā)展下的國有企業(yè)業(yè)財融合探索[J].理財，2023（03）：43-45.

（作者單位：長沙通程控股股份有限公司）