方青

摘 要：國企傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式，已經(jīng)不再適用當(dāng)前發(fā)展，亟須進(jìn)行轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，將財務(wù)會計、管理會計進(jìn)行有效融合，分別發(fā)揮自身的優(yōu)勢，二者相輔相成，能夠避免財務(wù)會計的不足，既是國企發(fā)展的內(nèi)在條件，又是時代發(fā)展現(xiàn)實需要，有利于提高財務(wù)管理水平，幫助國企正常運營和決策。但實際上，國企在融合財務(wù)會計和管理會計時，仍面臨一些客觀因素，二者融合度較低，無法采取有效措施，導(dǎo)致融合不全面、不深入。由此，要分析財務(wù)會計、管理會計的關(guān)聯(lián)和區(qū)別，明確二者融合的意義，提出融合措施和方案，展示各自的優(yōu)勢，為國企高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；融合策略

當(dāng)前國企競爭尤為激烈，財務(wù)會計向價值型、管理型的管理會計轉(zhuǎn)型，主要是財務(wù)會計自身以會計核算為主，不適應(yīng)國企發(fā)展需求，實現(xiàn)二者有效融合，可以消除各類矛盾，明確融合途徑是核心焦點。財務(wù)會計重點是國企歷史已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)信息，管理會計注重外部數(shù)據(jù)處理，全方位分析財務(wù)會計、管理會計間的關(guān)聯(lián)和區(qū)別，分別明確二者間的作用，逐步探索二者融合的新路徑，為管理層提供全面、準(zhǔn)確的信息，使得國企各項決策、經(jīng)營更加科學(xué)，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，幫助國企保值增值，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

一、管理會計與財務(wù)會計二者相關(guān)性與差異性

（一）相關(guān)性

財務(wù)會計、管理會計并非單一獨立的，其存在一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，需明確二者的關(guān)系，確定融合的切入點，為探索有效的融合措施保駕護(hù)航。一方面，二者主要指標(biāo)相互滲透。財務(wù)會計在實務(wù)過程中，獲取的財務(wù)數(shù)據(jù)信息種類繁多，可以為管理會計分析和應(yīng)用提供依據(jù)，幫助其制定管理會計管理計劃，財務(wù)會計、管理會計落實各項工作時指標(biāo)體系、內(nèi)容基本統(tǒng)一，在特定情況下同步開展。另一方面，二者相輔相成。針對財務(wù)會計來說，核心職能是完整的記錄、報告管理會計，能夠?qū)π畔⒇攧?wù)信息、報表進(jìn)行全方位分析，以便于獲取預(yù)測結(jié)果、決策結(jié)果；管理會計主要是基于國企實際現(xiàn)狀，更好地預(yù)測、判斷和控制，主動參與到國企運營和決策中，由此表明二者相輔相成，共同幫助國企實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）差異性

管理會計是逐步從財務(wù)會計中分離的，其在部分方面與財務(wù)會計有一些相同之處，但也存在一些區(qū)別，首先，服務(wù)對象不同。財務(wù)會計是以企業(yè)會計準(zhǔn)則、會計制度為指導(dǎo)，對國企日常的經(jīng)營活動進(jìn)行確認(rèn)、計量和記錄，定期編制完整的財務(wù)報告，能夠動態(tài)、及時向外部關(guān)系人反饋企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果；管理會計是使用數(shù)量統(tǒng)計法，按照管理者自身實際要求，對于獲取和收集的財務(wù)會計信息進(jìn)行加工和處理，幫助國企管理層做出正確決策。由此顯示，兩者服務(wù)對象存在差別，財務(wù)會計是為外部關(guān)系人服務(wù)，管理會計是為內(nèi)部人員提供服務(wù)。其次，著眼點不同。財務(wù)會計更強(qiáng)調(diào)過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄和總結(jié)，反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，無法主動解決和應(yīng)對未來出現(xiàn)的狀況，而反觀管理會計，其核心解決是國企未來可能出現(xiàn)的問題，如預(yù)算編制、決策制定等，為管理者防范經(jīng)營風(fēng)險提供方案?？梢姡攧?wù)會計、管理會計著眼點不同，管理會計提供的信息擁有指導(dǎo)性、實用性。最后，內(nèi)容不同。管理會計工作主要內(nèi)容主要包含規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制，是對資金的分析、評價和控制等，用于管理國企經(jīng)濟(jì)活動；財務(wù)會計主要內(nèi)容涵蓋負(fù)債、資產(chǎn)、費用等核算，主要職能是對資金的確認(rèn)、記錄和計量，客觀、全面反映國企資金運動。

二、國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合必要性

從根本上分析會計是一種管理活動，其基本職能是核算、監(jiān)督，財務(wù)會計、管理會計在實踐過程中扮演不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。國有企業(yè)分析業(yè)務(wù)實際需求，掌握財務(wù)會計、管理會計融合的必要性，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

第一，強(qiáng)化資金管理，提高核心競爭力。國企對財務(wù)管理認(rèn)識不充分、不全面，不少國企僅注重財務(wù)會計，而資金管理是對經(jīng)營報表整合，融合管理會計后，能夠?qū)筚Y金實現(xiàn)全過程管理，即資金來源、投入計劃和使用都有詳細(xì)的記錄和了解，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、決策制定有據(jù)可依，管理層更全面了解財務(wù)狀況。高質(zhì)量的資金管理有助于管理層用好每筆資金，實現(xiàn)開源節(jié)流，減少不必要資金浪費或低效利用。

第二，高質(zhì)量開展會計工作，預(yù)測市場發(fā)展前景。國企財務(wù)狀況關(guān)乎著未來發(fā)展前景，如果財務(wù)狀況不佳，不能為國企經(jīng)營和決策提供依據(jù)。強(qiáng)化財務(wù)會計和管理會計融合，有利于準(zhǔn)確預(yù)測市場發(fā)展前景，探索經(jīng)營和發(fā)展決策，確保國企獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤，特別是當(dāng)前不少會計工作利用信息技術(shù)，大幅提高工作效率、質(zhì)量，以便于國企經(jīng)營和決策與發(fā)展保持同步。

第三，協(xié)調(diào)各種財務(wù)問題，形成穩(wěn)定發(fā)展模式。國企僅使用財務(wù)會計，僅可處理歷史以往數(shù)據(jù)信息，而融入管理會計可以對企業(yè)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況展開分析，準(zhǔn)確預(yù)測各類問題，科學(xué)設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，減少財務(wù)風(fēng)險，讓國企形成穩(wěn)定的發(fā)展模式，特別是近年來國企受內(nèi)外部環(huán)境影響，國企競爭較為激烈，通過將財務(wù)會計、管理會計深入融合，幫助國企決策、運營提供數(shù)據(jù)支撐，有利于促進(jìn)國企可持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合的途徑和策略

（一）建立管理會計和財務(wù)會計的融合體系

在現(xiàn)代企業(yè)中，國企會計為了獲取更好的發(fā)展，需要注重財務(wù)會計、管理會計間的聯(lián)系，通過搭建科學(xué)、有效的融合體系，使得會計活動滿足會計信息多方面需求，以避免資源浪費。要想從根本上加快財務(wù)會計、管理會計深入融合，展示各自的優(yōu)勢和價值，應(yīng)基于國企業(yè)務(wù)開展特征，建立完善的融合體系夯實基礎(chǔ)，使得各項工作順利開展，能夠高效配置、使用資源。當(dāng)前由于國企在開展會計工作時，人員認(rèn)識不全面等，管理會計應(yīng)用存在不足，為了保證二者均衡發(fā)展，應(yīng)基于國企實際經(jīng)營需求，做好二者深層次融合。一方面，建立二者融合組織機(jī)構(gòu)。國企要根據(jù)自身現(xiàn)實需求，建立財務(wù)會計、管理會計融合組織機(jī)構(gòu)，真正將各項工作任務(wù)、職責(zé)落實，以保證每項工作順利開展，使得二者融合高質(zhì)量應(yīng)用。另一方面，建立完善的融合制度。國企財務(wù)會計、管理會計獨立工作，其內(nèi)容、形式等方面存在一定的差異，應(yīng)主動做好改進(jìn)和完善，形成切實可行的融合體系，為財務(wù)會計、管理會計深層次融合提供導(dǎo)向，以實現(xiàn)二者融合目標(biāo)，獲取較佳的成效。

例如，某企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍包含公益性項目建設(shè)、資本運營、城市運營更新等多個板塊，本企業(yè)在實際運營中，為了進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，加快財務(wù)會計、管理會計深層次融合速度，必須建立健全的融合體系，嚴(yán)格依照企業(yè)整體運營、發(fā)展現(xiàn)狀，堅持以業(yè)務(wù)需求、經(jīng)濟(jì)活動為核心突破口，將財務(wù)會計、管理會計融合制度為導(dǎo)向，明確內(nèi)部各部門、人員責(zé)權(quán)利，為財務(wù)會計、管理會計融合到位提供指導(dǎo)，展示各自的優(yōu)勢、功能，幫助企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

（二）增強(qiáng)人員思想意識，樹立正確會計觀念

受傳統(tǒng)會計觀念的影響，當(dāng)前不少國企領(lǐng)導(dǎo)層、會計人員對會計管理的思維模式仍止步于財務(wù)會計中，財務(wù)人員對參與到企業(yè)經(jīng)營決策及內(nèi)部管理深入程度不足，不能以思想驅(qū)動各項行為，使得財務(wù)會計與管理會計融合不到位，不能發(fā)揮自身效用。為了改變以上困境，應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念，樹立正確的會計觀念，第一，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層融合意識。加強(qiáng)管理層融合意識，是實現(xiàn)二者融合、增強(qiáng)融合成果的基礎(chǔ)保障，可以每月舉辦一次融合培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對二者融合重要性、價值的深度宣傳，確保管理層正確認(rèn)識和掌握財務(wù)會計、管理會計融合的意義，并且為員工做好宣傳和教育，始終以思想驅(qū)動行為，保證二者深層次融合。第二，強(qiáng)化員工融合意識。人員作為財務(wù)會計、管理會計融合執(zhí)行的主力軍，要緊跟時代發(fā)展潮流，創(chuàng)新人員融合意識和理念，為各項工作順利開展提供指導(dǎo)。國企必須加強(qiáng)宣傳和教育，保證人員正確認(rèn)識財務(wù)會計、管理會計的價值，不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型自身理念，并且各部門能夠做好協(xié)調(diào)、溝通，明確自身職責(zé)，做好自身定位，通力合作保證財務(wù)會計、管理會計融合到位，獲取較佳的融合效果。

（三）優(yōu)化激勵機(jī)制，實現(xiàn)高效化融合

新時代背景下，為了保證財務(wù)會計、管理會計融合到位，國企要發(fā)揮主觀能動性，把控其中的關(guān)鍵點，持續(xù)優(yōu)化激勵機(jī)制，建立健全的溝通、交流機(jī)制，從根本上消除各部門、人員壁壘，實現(xiàn)信息互通和共享，能夠保證管理會計高質(zhì)量應(yīng)用。財務(wù)會計、管理會計的融合不是特定部門、人員的工作，要求全員參與其中，為二者高質(zhì)量融合做支撐。要求國企基于自身實際，建立完善的溝通機(jī)制，使得各層級、部門信息交流暢通，業(yè)務(wù)部門以財務(wù)部門提供的信息，靈活調(diào)整和優(yōu)化工作方向，明確整個業(yè)務(wù)鏈上薄弱點，找到問題所在的根源，逐一制定有效解決措施予以改善。為了加快二者的融合速度，必須以崗位人員職責(zé)為基準(zhǔn)，優(yōu)化激勵機(jī)制，對于財務(wù)會計、管理會計融合表現(xiàn)較佳的人員提供獎勵，表現(xiàn)不佳的人員依照規(guī)范、制度懲處，以保證全體人員主動參與二者融合，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（四）注重現(xiàn)代化信息技術(shù)建設(shè)

當(dāng)今信息時代下，財務(wù)會計、管理會計在最終數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總等方面具有差異，要想保證數(shù)據(jù)源統(tǒng)一，就應(yīng)將財務(wù)會計作為管理會計數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)，使用信息技術(shù)，打通各部門信息孤島，實現(xiàn)信息互聯(lián)共享，為財務(wù)會計、管理會計有效融合奠定良好的基礎(chǔ)。一方面，創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)。國企正式運營過程中，為了進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，確保財務(wù)集中、規(guī)范化處理，推行財務(wù)共享模式，為國企發(fā)展提供多元化的優(yōu)勢，必須利用財務(wù)信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)會計智能化、信息化，提升工作效率、質(zhì)量。另一方面，全方位發(fā)展和應(yīng)用新興技術(shù)，如云計算。國企開展財務(wù)會計工作中應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，需要管理會計人員展示自身優(yōu)勢，形成通力參與到各項工作中，呈現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)帶來的優(yōu)勢，如財務(wù)機(jī)器人，自動化辨識發(fā)票，評估發(fā)票內(nèi)容的完整性、真實性，動態(tài)辨識人臉和票據(jù)，保證財務(wù)信息的全面性、安全性。

例如，某企業(yè)業(yè)務(wù)范圍涵蓋公益項目建設(shè)、資本運營、園區(qū)建設(shè)運營、智慧城市開發(fā)、教體醫(yī)養(yǎng)、城市運營開發(fā)等多個板塊。該企業(yè)為了發(fā)揮財務(wù)會計、管理會計的優(yōu)勢，主動實現(xiàn)二者融合，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建完善的信息系統(tǒng)，可以保證數(shù)據(jù)傳輸具有時效性，符合財務(wù)會計、管理會計對信息數(shù)據(jù)的現(xiàn)實需求。利用信息系統(tǒng)自動化形成個性化報告、全面數(shù)據(jù)信息報告，為管理層提供全面、準(zhǔn)確的信息，反饋企業(yè)運營和財務(wù)狀況，以保證決策和經(jīng)營更加科學(xué)、合理。借助先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠強(qiáng)化財務(wù)會計、管理會計融合深度、廣度，降低信息收集、統(tǒng)計和分析成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)融合目標(biāo)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用。

（五）強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)人才

新時期背景下，國企財務(wù)會計與管理會計融合，對財務(wù)人員要求越來越高，必須培育一支高素養(yǎng)、專業(yè)化的財務(wù)人員隊伍，更新知識結(jié)構(gòu)，通過實踐提升自我、完善自我，為財務(wù)會計、管理會計融合提供人才保證，高質(zhì)量開展各項工作。首先，應(yīng)加快財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型，向管理會計發(fā)展，主動學(xué)習(xí)計算機(jī)、管理學(xué)等知識，增強(qiáng)會計分析能力。其次，增強(qiáng)財務(wù)人員洞察力，實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)。以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的先進(jìn)技術(shù)普遍應(yīng)用，緩解財務(wù)人員工作壓力，擁有充足的時間參與到財務(wù)管理、決策中，財務(wù)人員明確工作流程和關(guān)鍵點，將財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理融合，以提升自身專業(yè)素養(yǎng)，具備較強(qiáng)的洞察力，適應(yīng)復(fù)雜、多變的環(huán)境，幫助財務(wù)會計、管理會計融合到位。

結(jié)束語

傳統(tǒng)財務(wù)會計、管理會計獨立存在的職能崗位劃分模式，難以符合國企發(fā)展需求，必須加快管理會計、財務(wù)會計的融合速度，發(fā)揮二者的優(yōu)勢和作用。但部分國企在推進(jìn)過程中，受諸多因素的影響，仍面臨著一些難題，導(dǎo)致財務(wù)會計、管理會計融合腳步緩慢，偏離正確軌道。因此，國企要緊跟市場發(fā)展趨勢，厘清財務(wù)會計、管理會計融合誤區(qū)，找到問題的根源，有針對性提出解決措施，幫助企業(yè)適應(yīng)全面的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)核心競爭力。

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（作者單位：岳陽市交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）