趙艷菲

摘 要：在我國社會經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的原材料以及人工成本均在不斷提升，這使得企業(yè)整體經(jīng)營成本呈現(xiàn)出較為明顯的上漲趨勢。為此，為了能夠在有效提升企業(yè)市場核心競爭能力的同時，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，其便需重點(diǎn)關(guān)注成本管理控制工作的開展，并不斷強(qiáng)化成本管控力度，合理調(diào)整自身成本總額，進(jìn)而有效應(yīng)對市場環(huán)境出現(xiàn)的變化。然而，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)成本管理控制的實(shí)際狀況來看，其在強(qiáng)化自身成本管理控制力度方面仍存在明顯的不足?；诖耍疚尼槍χ訌?qiáng)企業(yè)成本管理控制的措施進(jìn)行深入分析，望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作的開展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理控制

結(jié)合實(shí)際情況來看，成本管理控制本質(zhì)上與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益之間存在著較為明顯的關(guān)聯(lián)性，在傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)往往會過于重視成本核算與成本分析工作的開展，從而嚴(yán)重忽視了成本分配等具有的價(jià)值，這使得企業(yè)通常無法有效實(shí)現(xiàn)自身的成本管理控制目標(biāo)，并大幅提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本不合理現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。在此背景下，企業(yè)需在明確成本管理控制價(jià)值的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身現(xiàn)代化發(fā)展需求理清成本管理控制思路，并針對成本管理控制力度強(qiáng)化措施進(jìn)行深入分析，從而通過針對自身成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的方式來有效強(qiáng)化成本管理控制力度，最終確保企業(yè)能夠真正通過成本管理控制工作的開展為自身經(jīng)濟(jì)效益的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、成本管理控制的重要性

當(dāng)前社會，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展目標(biāo)屬于企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要展開重點(diǎn)思考的問題之一。在此過程中，部分企業(yè)為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益而一味地縮減生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量無法得到保障，最終直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，企業(yè)的市場形象也因此遭受較為嚴(yán)重的影響。為此，企業(yè)需在明確成本管理控制價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過成本管理控制工作的合理開展為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供充分保障。結(jié)合實(shí)際情況來看，成本管理控制工作的開展離不開企業(yè)內(nèi)部各部門數(shù)據(jù)信息的支持，為此，企業(yè)需結(jié)合各部門經(jīng)營數(shù)據(jù)信息構(gòu)建科學(xué)的成本管理模式，并借此來有效提升企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動之間的協(xié)同性，最終在充分確保企業(yè)資源利用價(jià)值的同時，為其經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總的來說，借助成本管理工作的有序開展能夠促使企業(yè)針對自身資源進(jìn)行有效整合，并從本質(zhì)上提升企業(yè)資源分配的科學(xué)性，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)能夠真正得以實(shí)現(xiàn)。最后從企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的角度來看，企業(yè)成本管理控制工作的開展效果將會對其市場環(huán)境變化的應(yīng)對能力造成十分直接的影響，為此，企業(yè)只有不斷加大自身成本管理控制力度方能夠在有效應(yīng)對市場環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，拓展企業(yè)市場份額并實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。

二、成本管理控制加強(qiáng)思路

（一）成本管理控制思路

為進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理控制力度，企業(yè)管理層人員便需樹立其良好的企業(yè)成本管理意識，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀針對如何能夠有效降低企業(yè)成本提升企業(yè)市場核心競爭能力等展開綜合分析。在此次過程中，企業(yè)管理層人員需充分認(rèn)識到在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)支出均屬于企業(yè)成本，其通常涉及著生產(chǎn)、管理、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)以及稅務(wù)等多個方面。其次，按照類型進(jìn)行劃分企業(yè)成本可被細(xì)化為固定與變動成本兩種不同類型。分開來看，固定成本并不會因企業(yè)生產(chǎn)效率的提升或降低而發(fā)生改變，如建筑物、機(jī)械設(shè)備等等。變動成本則會隨著企業(yè)生產(chǎn)活動的開展而出現(xiàn)較為明顯的變化，如原材料、資源使用等。此外，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，固定成本活性較低，因此，變動成本屬于企業(yè)成本管理控制工作的主要開展方向。

（二）將全面、革新、開發(fā)納入成本管控規(guī)劃中

首先，在落實(shí)成本管理控制工作時，企業(yè)需從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度出發(fā)，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)等方面的成本管理控制為切入點(diǎn)，不斷拓展成本管理控制工作范圍，從而在有效構(gòu)建系統(tǒng)化成本管理控制體系的同時，從本質(zhì)上應(yīng)對傳統(tǒng)局部成本管理模式存在的成本管理控制遺漏等負(fù)面問題，并借此確保企業(yè)全面成本管理控制目標(biāo)能夠真正得以實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)還需將成本管理控制創(chuàng)新工作的開展重點(diǎn)關(guān)注起來，并以傳統(tǒng)成本管理控制工作體系為基礎(chǔ)，在價(jià)值鏈以及企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指引下，構(gòu)建起全新的成本管理控制體系，從而在充分滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時，為其成本管理控制效果的提升提供充分保障。最后，在成本管理控制開發(fā)工作方面，企業(yè)需在明確傳統(tǒng)固有成本管理控制模式不足之處的同時，結(jié)合時代發(fā)展趨勢與市場環(huán)境出現(xiàn)的變化，積極開展現(xiàn)代化企業(yè)成本管理控制方法的探索工作，從而在全面應(yīng)對時代發(fā)展需求的過程中，提升成本管理控制成效，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益與市場核心競爭能力等均能夠獲得顯著提升。

三、加強(qiáng)成本管理控制的方法

（一）優(yōu)化成本管理的實(shí)施方式

根據(jù)傳統(tǒng)成本管理理念下企業(yè)成本管理工作的開展現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時均存在著過于重視顯性成本管理，忽視隱性成本管理的負(fù)面現(xiàn)象，這使得企業(yè)在樹立成本管理目標(biāo)時通常無法針對市場發(fā)展要素展開綜合分析，進(jìn)而直接影響了企業(yè)成本管理目標(biāo)制定的科學(xué)性與合理性。在此背景下，為了能夠有效加大企業(yè)成本管理的控制力度，企業(yè)首先，便需將成本管理控制目標(biāo)的優(yōu)化重點(diǎn)關(guān)注起來，從而在科學(xué)成本管理控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上結(jié)合市場導(dǎo)向針對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)自身資源狀況展開綜合分析，進(jìn)而為后續(xù)成本管理控制工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)還需在成本管理控制工作實(shí)際落實(shí)過程中以確保自身經(jīng)濟(jì)利益為前提將企業(yè)成本嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)，最后，在有效應(yīng)對市場環(huán)境變化的同時，為自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供更為充足的資金，進(jìn)而促使企業(yè)在有效實(shí)現(xiàn)自身成本管理控制目標(biāo)的過程中，強(qiáng)化其市場核心競爭能力。

（二）建立高技能團(tuán)隊(duì)，降低部門壁壘損耗

在當(dāng)前社會，企業(yè)若想從本質(zhì)上強(qiáng)化自身成本管理控制工作的開展成效，其便需正確認(rèn)識到成本管理控制工作隊(duì)伍對于成本管控工作開展效率造成的影響，從而通過組建高水平專業(yè)工作隊(duì)伍的方式，加強(qiáng)部門間的聯(lián)系性，進(jìn)而確保企業(yè)成本管理控制工作的開展質(zhì)量能夠得以顯著提升。結(jié)合實(shí)際情況來看，企業(yè)成本管理控制目標(biāo)僅依靠某一部門或某一崗位通常是無法實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)需在落實(shí)成本管理控制工作時，提升自身內(nèi)部各部門之間的整體性，并不斷加大各部門溝通交流活動的開展力度，從而通過加強(qiáng)部門信息交流效率的方式打破部門之間存在的信息壁壘，最終促使各部門均能夠在企業(yè)整體成本管理目標(biāo)的指引下積極參與到成本管理控制工作中去，進(jìn)而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制工作的開展成效。在此過程中，企業(yè)還可結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀做好信息化數(shù)據(jù)信息管理體系的建設(shè)工作，并借此來為各部門之間信息共享目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效途徑，進(jìn)而促使各部門在企業(yè)整體成本管理目標(biāo)下制定科學(xué)的部門成本管理方案，最終為企業(yè)現(xiàn)代成本管理控制效率與質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)積極實(shí)施精細(xì)化成本管控

首先，確保各部門均能夠正確認(rèn)識到成本管理控制工作的有序開展給企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展與市場核心競爭能力的提升帶來的積極影響，從而在思想層面將成本管理控制工作的開展重點(diǎn)關(guān)注起來，并為成本管理控制工作的實(shí)施構(gòu)建起良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。其次，企業(yè)還需通過針對自身價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析的方式，細(xì)化企業(yè)成本管理目標(biāo)，從而以此為基礎(chǔ)盡可能避免在出現(xiàn)成本管理問題時無法明確具體職責(zé)這類負(fù)面問題；在此過程中，企業(yè)還需在自身成本管理控制需求的基礎(chǔ)上將精細(xì)化成本管理理念科學(xué)融入自身成本管理控制工作體系中去，如，企業(yè)在落實(shí)采購業(yè)務(wù)時，需結(jié)合自身需求針對采購資源的供應(yīng)商展開綜合分析，并做好供應(yīng)商檔案的建設(shè)工作，從而在充分確保采購資源質(zhì)量的同時，盡可能降低自身在采購業(yè)務(wù)方面的成本支出；在生產(chǎn)過程中，企業(yè)則需針對產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)用等生產(chǎn)成本進(jìn)行全面收集，并制定嚴(yán)格的成本管理控制規(guī)劃方案，從而有效避免因產(chǎn)品制造不合格所引發(fā)的生產(chǎn)成本增加問題出現(xiàn)；最后，企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，其還需借助信息技術(shù)體系的合理應(yīng)用針對自身成本管理控制工作手段進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，從而通過構(gòu)建信息化成本管控模式展開提升企業(yè)成本管理的動態(tài)性，并從本質(zhì)上提升企業(yè)成本分析工作的科學(xué)性，最終促使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)影響自身成本的因素并及時展開處理，進(jìn)而為企業(yè)成本管理控制質(zhì)量的加強(qiáng)提供充分保障。

（四）遵循系統(tǒng)管理理論原則

伴隨著現(xiàn)代技術(shù)體系的不斷發(fā)展，企業(yè)管理技術(shù)體系也獲得了較為顯著的優(yōu)化，在此背景下，企業(yè)需正確認(rèn)識到系統(tǒng)用管理理論在成本管理控制中具有的運(yùn)用價(jià)值，并借此進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理控制工作體系的完善性，從而全面滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展對于成本管理控制工作的開展需求。在此過程中，企業(yè)需重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)原則的貫徹工作。

第一，整體性原則。整體性原則本質(zhì)上屬于企業(yè)系統(tǒng)化管理模式中的需要密切關(guān)注的重要原則之一。在此原則下，整體的性質(zhì)與組成要素之間存在密切的聯(lián)系性，但是，僅通過將整體中各元素具有的功能進(jìn)行簡單疊加是無法將整體具有的特征全面凸顯出來的。在企業(yè)成本管理控制過程中，成本管理屬于一個有機(jī)整體，其需要企業(yè)管理層人員與一線職工共同參與進(jìn)來方能夠?qū)崿F(xiàn)良好的成本管理控制效果，為此，企業(yè)需在整體性原則的推動下不斷提升各崗位職工對于成本管理控制工作的認(rèn)識，并引導(dǎo)其積極參與到企業(yè)成本管理控制中去，進(jìn)而為企業(yè)成本管理控制水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，層次性原則。企業(yè)在系統(tǒng)方法的推動下落實(shí)成本管理控制工作時，其需正確認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部各層級在成本管理控制方面具有的價(jià)值，并針對各部門存在的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)，從而促使各部門均能夠在明確自身職責(zé)的同時，一同為企業(yè)成本管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出不懈努力。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前社會背景下，成本管理控制工作給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的影響愈發(fā)明顯，為此，企業(yè)需在明確成本管理控制價(jià)值的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化自身成本管理控制工作的開展力度，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及其市場核心競爭能力均能夠得以顯著提升。在此過程中，企業(yè)首先需針對成本管理控制工作的開展意義進(jìn)行綜合分析，并以自身對于成本管理控制的需求明確成本管控思路，最終通過積極探索企業(yè)成本管理控制措施精準(zhǔn)把控企業(yè)成本管理控制工作過的整體方向，進(jìn)而通過完善的成本管理控制措施來有效強(qiáng)化自身成本管理控制力度并實(shí)現(xiàn)成本管理控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周斌.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及應(yīng)對策略[J].財(cái)富時代，2022（12）：58-61.

[2]趙明森.管理會計(jì)在建筑企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2022（12）：136-138.

[3]郭虹娟.精益化管理在煤礦企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（18）：142-144.

[4]袁琢.企業(yè)成本管理與控制存在的問題及解決途徑[J].質(zhì)量與市場，2022（15）：64-66.

（作者單位：國網(wǎng)陜西省電力有限公司蒲城供電分公司）