張文濤

摘 要：在新時(shí)代背景下，工業(yè)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面日益復(fù)雜，唯有保證成本會(huì)計(jì)核算與管理工作得到創(chuàng)新優(yōu)化，才可以切實(shí)提高工業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。雖然很多工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算與管理工作正處在快速優(yōu)化的過程中，但在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，依然面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文首先對(duì)新時(shí)代背景下優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重要性進(jìn)行了研究，并對(duì)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的各方面問題進(jìn)行了總結(jié)，制定了符合實(shí)際情況的改進(jìn)策略，以期可以為工業(yè)企業(yè)在新時(shí)期的更高水平發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)核算與管理

國內(nèi)的工業(yè)企業(yè)管理水平普遍處在提升的過程中，但成本會(huì)計(jì)核算與管理工作所面臨的局面較為復(fù)雜，尚需工業(yè)企業(yè)結(jié)合新時(shí)代的特征進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，才可以充分滿足工業(yè)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展需要。因此，制定符合實(shí)際情況的成本會(huì)計(jì)核算與管理方案，是很多工業(yè)企業(yè)成本管理專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、新時(shí)代背景下加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問題

（一）成本支出的劃分缺乏合理性

目前，一些工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作在實(shí)施的過程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的生成情況考察不夠充分，缺乏對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)年度收益性支出構(gòu)成情況的考察，導(dǎo)致成本支出劃分方案的制定很難擁有更高水平的理論支持，無法結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益的生成時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的科學(xué)劃分。部分工業(yè)企業(yè)雖然具備提高成本支出劃分合理性的愿望，但對(duì)于成本的計(jì)量需求考察不夠全面，缺乏對(duì)職工薪酬和固定資產(chǎn)等支出情況的重視，無法在利息費(fèi)用得到合理控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)研究與開發(fā)項(xiàng)目情況的精準(zhǔn)掌握，也使得成本管理人員的判斷能力無法得到切實(shí)提高。一些工業(yè)企業(yè)在制定成本支出的劃分策略過程中，對(duì)于各類費(fèi)用支出的辨認(rèn)條件總結(jié)不夠充分，缺乏對(duì)資產(chǎn)形成可能性的總結(jié)，未能對(duì)資產(chǎn)成本的計(jì)入方式進(jìn)行探索創(chuàng)新，導(dǎo)致當(dāng)期費(fèi)用的計(jì)入水平很難得到提升，也使得成本支出的劃分方案無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化。部分工業(yè)企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的過程中，對(duì)于期間費(fèi)用的支出特點(diǎn)考察不夠充分，缺乏對(duì)資本化判斷原則的改良，難以在提高成本支出劃分合理性的同時(shí)，滿足新時(shí)代背景下成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的改良需要。

（二）財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量較差

目前，部分工業(yè)企業(yè)在開展成本核算與管理的相關(guān)工作過程中，對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)情況缺乏有效關(guān)注，未能對(duì)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資料構(gòu)成情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，導(dǎo)致生產(chǎn)資料的消耗情況很難得到充分明確，無法在生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用得到有效轉(zhuǎn)化的情況下，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算及管理工作的改良。部分工業(yè)企業(yè)對(duì)于價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法的應(yīng)用不夠充分，缺乏對(duì)財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)特征的考察，導(dǎo)致資產(chǎn)物資的價(jià)值評(píng)估效果很難得到提升，無法在優(yōu)化成本核算結(jié)果的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)工作的改良。一些工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本核算信息的客觀性與真實(shí)性考察不夠充分，缺乏對(duì)存貨計(jì)價(jià)方法的創(chuàng)新，導(dǎo)致各項(xiàng)專業(yè)會(huì)計(jì)判斷工作的開展很難具備有利的實(shí)施條件，不利于財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)工作的順利推進(jìn)。一些工業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)加權(quán)平均法的合理應(yīng)用，未能對(duì)成本和稅額等重要信息進(jìn)行全面分析和應(yīng)用，難以在提高物價(jià)穩(wěn)定性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨價(jià)值的精準(zhǔn)反饋，不利于財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)工作的改良。部分工業(yè)企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)價(jià)值評(píng)估的相關(guān)情況重視程度較低，缺乏對(duì)企業(yè)納稅額的有效控制，未能在加權(quán)平均法的應(yīng)用過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨價(jià)值的精準(zhǔn)掌握，最終導(dǎo)致利潤(rùn)虛增等問題很難得到有效控制，無法促進(jìn)財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)工作的改良。一些工業(yè)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與物價(jià)的關(guān)聯(lián)分析不夠充分，在貨幣價(jià)值發(fā)生變化的情況下，專業(yè)會(huì)計(jì)判斷的準(zhǔn)確性將受到影響，難以提高財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量。

（三）成本計(jì)算方法的選擇存在不足

目前，一些工業(yè)企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)核算與管理的過程中，缺乏對(duì)成本計(jì)算方法選擇合理性的考察，未能結(jié)合生產(chǎn)性質(zhì)工作的特點(diǎn)，制定成本管理工作的創(chuàng)新方案，導(dǎo)致成本核算方法的選擇無法與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)特征相符合，難以在明確企業(yè)主客觀需求的情況下，為成本計(jì)算方法的高質(zhì)量選擇積累經(jīng)驗(yàn)。部分工業(yè)企業(yè)在選擇成本計(jì)算方法的過程中，缺乏對(duì)制度創(chuàng)新行為的關(guān)注，未能在專業(yè)人士的幫助之下，提高成本計(jì)算方法選擇合理性，無法對(duì)生產(chǎn)特征和管理要求進(jìn)行深入分析，難以滿足工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的創(chuàng)新需要。部分工業(yè)企業(yè)對(duì)于多步驟生產(chǎn)的成本構(gòu)成情況缺乏足夠重視，未能根據(jù)輔助車間的情況，對(duì)成本計(jì)算方法的選擇合理性做出判斷，無法憑借品種法的創(chuàng)新應(yīng)用，提高成本計(jì)算方法的選擇合理性。

（四）企業(yè)收款管理比例較低

目前，部分工業(yè)企業(yè)在開展成本核算與管理的相關(guān)工作的過程中，對(duì)于影響收款管理比例的因素總結(jié)不夠全面，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部主管人員情況的關(guān)注，未能對(duì)收款管理相關(guān)專業(yè)人士的定期培訓(xùn)方案進(jìn)行探索創(chuàng)新，難以結(jié)合設(shè)備資源的特征，制定成本控制措施的改良方案，最終導(dǎo)致企業(yè)的收款管理比例很難得到提升。一些工業(yè)企業(yè)并未結(jié)合市場(chǎng)鏈單元的特征對(duì)訂單信息進(jìn)行有效分解，缺乏對(duì)各類型訂單落實(shí)情況的考察，未能根據(jù)會(huì)計(jì)部專業(yè)人員的特點(diǎn)，制定收款管理工作的創(chuàng)新方案，無法憑借嚴(yán)密的監(jiān)管提高收款管理比例，也使得成本核算與管理工作難以借此得到優(yōu)化。一些工業(yè)企業(yè)對(duì)于收款成功比率的研究不夠充分，并未合理把控企業(yè)發(fā)展方向，未能對(duì)工業(yè)企業(yè)的外在形象進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的專業(yè)化品牌建設(shè)質(zhì)量難以得到提升，無法根據(jù)專屬消費(fèi)人群的特點(diǎn)為收款管理人員提供相應(yīng)的保障，難以在提高產(chǎn)品流暢化銷售水平的同時(shí)，提高收款管理比例。部分工業(yè)企業(yè)雖然進(jìn)行了成本核算與管理工作的改革探索，但對(duì)于工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力構(gòu)成情況考察不夠詳細(xì)，缺乏對(duì)款項(xiàng)支付和回收特征的考察，難以在提高訂單獲取質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證款項(xiàng)及時(shí)回收，無法在提高收款管理比例的同時(shí)，滿足成本核算與管理工作的改革需要。

（五）成本核算體系架構(gòu)缺乏規(guī)范性

部分工業(yè)企業(yè)在建設(shè)成本核算體系架構(gòu)的過程中，缺乏對(duì)新時(shí)代背景下工業(yè)企業(yè)核心任務(wù)的關(guān)注，未能結(jié)合多元化市場(chǎng)規(guī)則的特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)資源進(jìn)行科學(xué)配置，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)技能無法得到優(yōu)化，難以在提高成本會(huì)計(jì)核算控制水平的同時(shí)，進(jìn)一步提高成本會(huì)計(jì)核算與管理質(zhì)量。一些工業(yè)企業(yè)對(duì)于影響會(huì)計(jì)核算管理水平的因素總結(jié)不夠充分，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算管理力度及影響因素的考察，導(dǎo)致成本核算體系架構(gòu)建設(shè)所需成本很難得到高水平的供給，無法在全形態(tài)成本核算規(guī)范得到有效構(gòu)建的同時(shí)，切實(shí)提高成本核算體系的規(guī)范化程度，也使得成本會(huì)計(jì)核算與管理策略無法得到成熟構(gòu)建。

二、新時(shí)代背景下加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的有效策略

（一）提高成本支出的劃分合理性

工業(yè)企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)核算與管理的相關(guān)工作過程中，一定要結(jié)合新時(shí)代的背景條件，對(duì)成本支出的劃分方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的生成情況，對(duì)成本支出的方案進(jìn)行合理性評(píng)估，為成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的改良積累經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)年度信息的總結(jié)，尤其要根據(jù)資本性支出的特點(diǎn)，對(duì)成本支出劃分的相關(guān)理論依據(jù)進(jìn)行全面收集，并在充分確認(rèn)經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成情況的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高成本計(jì)量質(zhì)量。工業(yè)企業(yè)需要對(duì)職工薪酬管理和固定資產(chǎn)支出等信息進(jìn)行全面總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)利息費(fèi)用相關(guān)信息的研究，使成本核算相關(guān)工作的實(shí)施可以獲得高素質(zhì)人才的支持，并在支出費(fèi)用的辨認(rèn)條件得到明確的情況下，促進(jìn)成本支出劃分方案的改良。要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)期費(fèi)用計(jì)入管理行為的重視，在發(fā)生業(yè)務(wù)中斷問題的情況下，一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)資本化屬性的精準(zhǔn)判斷，并保證在停止資本化時(shí)點(diǎn)得到合理設(shè)置的同時(shí)，切實(shí)提高成本會(huì)計(jì)核算與管理質(zhì)量。

（二）提高財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量

工業(yè)企業(yè)需要根據(jù)成本會(huì)計(jì)核算與管理的相關(guān)需要，制定財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)方案，尤其要對(duì)各類型生產(chǎn)資料的構(gòu)成情況進(jìn)行全面分析，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)工作的實(shí)施需要，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值做出精準(zhǔn)判斷，保證財(cái)產(chǎn)物資的消耗幅度控制在合理區(qū)間。工業(yè)企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的構(gòu)成情況進(jìn)行全面分析，保證價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法具備更高的正確性，尤其要使財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)方案得到全面優(yōu)化，以便能夠在成本核算的相關(guān)需求得到滿足的情況下，更好地提升財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)水平。工業(yè)企業(yè)需要對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值評(píng)估及核算結(jié)果進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，并對(duì)影響成本核算質(zhì)量的因素進(jìn)行全面總結(jié)，嚴(yán)格按照工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定生產(chǎn)資料的輸送方案，以此提升財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量。要對(duì)庫存計(jì)價(jià)方法可能發(fā)生的變動(dòng)加以預(yù)測(cè)，尤其要對(duì)影響成本核算信息真實(shí)性的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，保證存貨計(jì)價(jià)方法的選擇具備更高的合理性，以此提高專業(yè)會(huì)計(jì)判斷水平。工業(yè)企業(yè)要合理的使用加權(quán)平均法處理財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)工作，保證成本和稅額等關(guān)鍵信息得到全面掌握，以便能夠在維持物價(jià)穩(wěn)定的同時(shí)，保證存貨價(jià)值得到精準(zhǔn)反映，以此提升財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量。

（三）提高成本計(jì)算方法的選擇質(zhì)量

工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在開展成本計(jì)算方法的選擇工作過程中，需要結(jié)合生產(chǎn)性工作的特征，對(duì)成本管理要求進(jìn)行總結(jié)，并以此作為提高成本核算方法選擇合理性的依據(jù)，使成本計(jì)算方法的選擇能夠具備更加理想的實(shí)施條件，以便能夠結(jié)合生產(chǎn)過程的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，以此滿足成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的創(chuàng)新需要。工業(yè)企業(yè)需要使用制度創(chuàng)新的方式為成本計(jì)算方法的選擇創(chuàng)造有利條件，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特征和管理要求，對(duì)成本的計(jì)算方法進(jìn)行合理性評(píng)估，保證成本計(jì)算方法的選擇能夠與企業(yè)的主觀需求相適應(yīng)。工業(yè)企業(yè)需要對(duì)多步驟生產(chǎn)的特征具備足夠重視，提高產(chǎn)品成本構(gòu)成情況的分析水平，合理控制輔助車間的成本占比，在品種法的合理應(yīng)用之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本計(jì)算方法的合理選擇，以便能夠在提高成本計(jì)算方法選擇質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)滿足成本會(huì)計(jì)核算和管理工作的創(chuàng)新需求。

（四）提高企業(yè)收款管理比例

工業(yè)企業(yè)需要根據(jù)新時(shí)代的背景特點(diǎn)，制定提高收款比例的具體方案，結(jié)合成本會(huì)計(jì)核算與管理的實(shí)際需要，制定專業(yè)人員的定期培訓(xùn)方案，以便能夠在各類型設(shè)備資源的特征得到充分明確的情況下，促進(jìn)成本控制措施的改良。工業(yè)企業(yè)需要結(jié)合生產(chǎn)訂單的特征制定成本劃分方案，保證在會(huì)計(jì)部專業(yè)人員的幫助之下實(shí)現(xiàn)對(duì)收款管理工作的調(diào)整創(chuàng)新，使各項(xiàng)收款管理工作可以獲得足夠嚴(yán)密的監(jiān)管，使收款成功比率可以借此得到提升。工業(yè)企業(yè)需要將改良外在形象作為工作重點(diǎn)，結(jié)合專屬消費(fèi)人群的特征制定收款管理方案，優(yōu)化企業(yè)的信譽(yù)保障條件，使主要款項(xiàng)的回收水平可以得到相應(yīng)的提升，更好地滿足新時(shí)代的成本核算與管理工作改革需要。

（五）提高成本核算體系架構(gòu)的規(guī)范性

工業(yè)企業(yè)需要根據(jù)新時(shí)代的背景特征，制定成本核算體系架構(gòu)的建設(shè)策略，尤其要對(duì)工業(yè)企業(yè)的核心任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證在多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化趨勢(shì)得到明確的基礎(chǔ)上，促進(jìn)成本核算體系架構(gòu)的改良，以此滿足成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的優(yōu)化需要。工業(yè)企業(yè)需要對(duì)影響會(huì)計(jì)核算管理質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，尤其要對(duì)成本核算體系架構(gòu)建設(shè)的成本進(jìn)行有效供給，以此滿足成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的改革需要。

結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量很大程度上影響著國民經(jīng)濟(jì)，在國家振興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的政策指引下，工業(yè)企業(yè)改良成本會(huì)計(jì)核算與管理工作迎來了良好的契機(jī)。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理意義和問題的分析，并制定切實(shí)可行的優(yōu)化策略，對(duì)確保工業(yè)企業(yè)在新時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要的意義。

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