■ 文/圖｜湖北交投江漢高速公路運(yùn)營管理有限公司黨委副書記、總經(jīng)理 趙曙暉

“十二五”時期，湖北省大膽創(chuàng)新，高速公路建設(shè)實(shí)行由“以省為主”轉(zhuǎn)向“以市州為主”的建設(shè)和投融資體制改革。為此，湖北省政府成立湖北交通投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“湖北交投集團(tuán)”），承擔(dān)起全省80%以上的高速公路建設(shè)任務(wù)。10年來，湖北交投集團(tuán)總投資2868億元，建成高速公路項(xiàng)目56個，共計2943公里。其中八成資金投向武陵山區(qū)、秦巴山區(qū)、大別山區(qū)、幕阜山區(qū)等集中連片山區(qū)，架起了37條“扶貧大道”，結(jié)束了10余個縣（市）不通高速公路的歷史，讓數(shù)千萬人走向“詩和遠(yuǎn)方”。

著力打造“大美江漢”文化品牌，走出富有江漢特色的精細(xì)化管理之路。

得益于湖北交投集團(tuán)的蝶變式發(fā)展，湖北交投江漢高速公路運(yùn)營管理有限公司（以下簡稱“湖北交投江漢運(yùn)營公司”）始終致力于荊州片區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公眾安全便捷出行，在長期的實(shí)踐、總結(jié)、提升過程中，走出了一條富有江漢特色的精細(xì)化管理之路，并掌握和積累了一定的增收減支方法和經(jīng)驗(yàn)，為降本增效工作開展創(chuàng)造出有利環(huán)境。

堅持管理賦能 機(jī)制完善添活力

優(yōu)化管理體系 湖北交投江漢運(yùn)營公司廣泛開展查漏洞、定措施活動，全面梳理內(nèi)部管理制度中的短板弱項(xiàng)，理順各部門工作接口，形成邊界清晰、權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的職能體系；不斷加大OA辦公系統(tǒng)模塊功能及公司網(wǎng)站的優(yōu)化升級力度，使各項(xiàng)工作流程進(jìn)一步化繁為簡，極大提升了管理工作效能。

抓好開源節(jié)流 湖北交投江漢運(yùn)營公司堅持對年度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行階段性分解，減少費(fèi)用沉淀，實(shí)現(xiàn)資金平衡；充分結(jié)合轄區(qū)路網(wǎng)分布及站所功能定位，采用聯(lián)合派車形式，對車輛使用費(fèi)、交通費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；積極向地方政府爭取支持，努力降低站所商業(yè)用電比例（由8∶2普遍調(diào)整到5∶5），全面壓縮不必要的非生產(chǎn)性支出。

健全考核機(jī)制 從節(jié)約一張紙、一度電開始，湖北交投江漢運(yùn)營公司上下牢固樹立過緊日子思想，大興節(jié)約之風(fēng)，切實(shí)將降本增效的各項(xiàng)指標(biāo)納入全員月度、季度、年度工作目標(biāo)和責(zé)任書考核，堅持考核結(jié)果與年度績效掛鉤，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和積極性，變被動為主動。

深耕品牌內(nèi)涵 企業(yè)形象展風(fēng)采

擦亮“金色名片” 湖北交投江漢運(yùn)營公司著力打造風(fēng)清氣正、昂揚(yáng)向上、全員參與的“大美江漢”文化品牌，緊盯江漢平原地區(qū)文化旅游產(chǎn)業(yè)，在轄區(qū)各路段嘗試開展“高速+直播”“高速+服務(wù)”“高速+宣傳”“高速+旅游”等主題宣傳營銷活動，不斷擴(kuò)大公司路段與周邊“吃住游購?qiáng)省钡谋忝窕堇?，全方位?shí)現(xiàn)路網(wǎng)行車的量費(fèi)齊升。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo) 湖北交投江漢運(yùn)營公司充分利用公司網(wǎng)站、微信抖音、廣播電臺等宣傳載體，把降本增效理念更好地融入文化品牌創(chuàng)建的全過程，引導(dǎo)廣大員工不斷發(fā)掘聰明才智，在提出一個好建議、掌握一門新技術(shù)、打破一項(xiàng)新紀(jì)錄上比出干勁、曬出成果。

做好“兩愿合一” 聚焦主業(yè)主責(zé)，持續(xù)加強(qiáng)同周邊兄弟單位的聯(lián)勤聯(lián)動，形成同步打逃治逃長效工作機(jī)制，認(rèn)真寫好堵漏增收的“紀(jì)錄片”“連續(xù)劇”，2022年，湖北交投江漢運(yùn)營公司稽查各類少交、未交通行費(fèi)車輛5487輛，堵漏增收188.91萬元。此外，湖北交投江漢運(yùn)營公司積極響應(yīng)“員工期望”，更加明晰員工職業(yè)成長的真實(shí)訴求，盡心盡責(zé)辦好“職工之家”“開心農(nóng)場”示范基地建設(shè)等職工實(shí)事。

加大科技創(chuàng)新 發(fā)展前行增優(yōu)勢

拓展科技合作空間 湖北交投江漢運(yùn)營公司緊緊圍繞“科技創(chuàng)新”這一關(guān)鍵變量，積極探索與相關(guān)單位的戰(zhàn)略合作框架和高效溝通機(jī)制，在加快路燈智能化改造升級、打造數(shù)據(jù)信息全覆蓋平臺、搭建智慧化應(yīng)急“硬件”框架等方面找準(zhǔn)抓手，深化合作，促進(jìn)公司科學(xué)管理水平邁上新臺階。

加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 聚焦“政策、人才、創(chuàng)新”三個要素，湖北交投江漢運(yùn)營公司立足智慧稽查、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，自主研發(fā)的“大數(shù)據(jù)稽查云平臺”“運(yùn)營分析數(shù)據(jù)生成系統(tǒng)”“ETC道口無人值守喊話器”等眾多創(chuàng)新科技項(xiàng)目均已陸續(xù)投入到實(shí)際運(yùn)營管理工作中，切實(shí)做到了為一線工作減壓增效，其中4項(xiàng)已申報國家專利。

提高科技服務(wù)效能 圍繞“無人化巡查、大數(shù)據(jù)決策、全景化感知、自動化作業(yè)、全方位應(yīng)急”的數(shù)字化管養(yǎng)理念，湖北交投江漢運(yùn)營公司形成了以監(jiān)控中心為中堅力量的核心團(tuán)隊。荊岳大橋AR可視化預(yù)警系統(tǒng)，大沙湖管理所的無人值守自助發(fā)卡機(jī)、自助繳費(fèi)機(jī)以及荊州東管理所的掛壁式掃碼支付終端等多項(xiàng)智能設(shè)備一經(jīng)上線，便在高效的出行體驗(yàn)中獲得了廣大司乘的熱烈稱贊。

聚焦路衍經(jīng)濟(jì) 多元業(yè)態(tài)漸豐富

整合轄區(qū)資源優(yōu)勢 針對部分庭院經(jīng)濟(jì)建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的路段，湖北交投江漢運(yùn)營公司各黨支部采取因地制宜、優(yōu)勢互補(bǔ)、分片聯(lián)建的形式，通過帶動各基層單位打破自我封閉、相對獨(dú)立的發(fā)展管理模式，將各站所的“閑置地”變?yōu)椤爸赂坏亍?，?90畝（約合19.33萬平方米）閑置土地上每年可增收近22萬元。

探索研究各類政策 在湖北交投集團(tuán)提出“高速+經(jīng)濟(jì)林帶”的基礎(chǔ)上，湖北交投江漢運(yùn)營公司準(zhǔn)確把握鄉(xiāng)村振興的利好政策和大好機(jī)遇，不斷加快沿江城市的橫向交通聯(lián)系，著力打造“服務(wù)驛站”和“前沿哨所”，在關(guān)鍵地點(diǎn)、醒目匝道上，完善標(biāo)識標(biāo)牌，制作道路示意圖，優(yōu)化指路導(dǎo)向功能，充分發(fā)揮出高速公路的交通樞紐作用。

發(fā)揮典型示范作用 湖北交投江漢運(yùn)營公司按照創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)收的經(jīng)營理念，培育了一批以“菜園增綠、道路添美、果園創(chuàng)收”為樣板的示范站所，引領(lǐng)28個基層站所勇做拓源增收的“推手”和“巧手”。各單位目前基本實(shí)現(xiàn)了蔬菜、瓜果，以及雞、鴨、魚、鵝等肉類的自給自足。在路網(wǎng)資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的同時，形成了自上而下的降本增效新風(fēng)尚。

優(yōu)化管養(yǎng)方式 養(yǎng)護(hù)成本嚴(yán)控制

探索、建立與公司路橋相適應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理模式 面對路齡橋齡日益增長、路域環(huán)境整治要求逐年提升等養(yǎng)護(hù)薄弱環(huán)節(jié)，湖北交投江漢運(yùn)營公司從實(shí)際出發(fā)，以轄區(qū)三座長江大橋中的荊岳長江大橋?yàn)榈湫?，不斷嘗試智慧監(jiān)測和智慧決策等新技術(shù)的投入和應(yīng)用，著力打造可實(shí)施、可復(fù)制、可推廣的橋梁智慧養(yǎng)護(hù)管理模板，開展的前瞻性技術(shù)成果創(chuàng)新為未來多座長江大橋的科學(xué)管養(yǎng)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮警、路、企的多方聯(lián)動作用 湖北交投江漢運(yùn)營公司積極打造一體化高速公路聯(lián)勤聯(lián)動管理機(jī)制，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，強(qiáng)化聯(lián)合應(yīng)急處置能力，在轄區(qū)高速公路春運(yùn)保暢、鏟雪除冰、緊急疏導(dǎo)、道路施工，以及疫情防控等重點(diǎn)工作中，始終保持著“信息共享、資源整合、職能互補(bǔ)、聯(lián)合調(diào)度、快速反應(yīng)”的良好態(tài)勢，提高了人力、物力、財力的有效投入。

逐漸擴(kuò)大“四新技術(shù)”的適用范圍 加快養(yǎng)護(hù)數(shù)字化、智能化建設(shè)，探索繪制“數(shù)字版公路衰減模型”，湖北交投江漢運(yùn)營公司提升了預(yù)防性養(yǎng)護(hù)施工效率，縮短了施工占道時間，降低了占道施工成本和安全風(fēng)險。