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        集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的強(qiáng)化策略研究

        2023-04-06 10:50:08吳勰
        經(jīng)營(yíng)者 2023年1期
        關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        吳勰

        (立信國(guó)際工程咨詢(xún)有限公司湖北分公司,湖北 武漢 430000)

        財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位,只有不斷提升財(cái)務(wù)管理水平,才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)企業(yè)具有較多的子公司與分公司,存在較大的財(cái)務(wù)管理難度,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)實(shí)際要求,須利用現(xiàn)代信息技術(shù)革新財(cái)務(wù)管理模式及業(yè)務(wù)流程。目前,集團(tuán)企業(yè)紛紛開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作,但在具體實(shí)踐中還存在一系列問(wèn)題。因此,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)充分考慮自身實(shí)際情況,進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義。

        一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的特征及作用

        (一)特征

        財(cái)務(wù)信息化具有十分豐富的內(nèi)涵,其不僅是在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用信息技術(shù),還需要重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程,利用信息系統(tǒng)全面整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有業(yè)務(wù)信息,以便為管理決策部門(mén)提供業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、控制分析等服務(wù)。

        與會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)信息化相比,財(cái)務(wù)信息化具有更廣的范圍,可有效支持企業(yè)的管理與決策。具體來(lái)講,可從這些方面分析財(cái)務(wù)信息化的特征。第一,財(cái)務(wù)管理集成化?;诂F(xiàn)代信息技術(shù)的支持,可綜合管理企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金等信息,推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理平臺(tái)可高效獲取業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù),幫助企業(yè)管理部門(mén)作出科學(xué)的發(fā)展決策。第二,實(shí)物流、資金流、數(shù)據(jù)流同步化。企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng),可直接在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中生成會(huì)計(jì)信息,與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)保持同步。同時(shí),財(cái)務(wù)人員能及時(shí)獲取現(xiàn)金流信息,提前預(yù)警潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,財(cái)務(wù)人員也可利用信息化系統(tǒng)跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,實(shí)現(xiàn)實(shí)物流、資金流、數(shù)據(jù)流的同步[1]。第三,財(cái)務(wù)組織彈性化。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)同步優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。和傳統(tǒng)垂直結(jié)構(gòu)相比,財(cái)務(wù)信息化背景下的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平化、彈性化的特征,能在橫向及豎向?qū)用骓槙车亓魍ㄐ畔ⅰ?/p>

        (二)作用

        傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在業(yè)財(cái)融合不夠緊密、財(cái)務(wù)流程較為煩瑣等問(wèn)題,不符合集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展要求。推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作,能夠顯著提高財(cái)務(wù)管理效率,加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展。第一,財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化得以實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)統(tǒng)一各業(yè)務(wù)模塊的實(shí)施流程,既可以高效傳輸與共享業(yè)財(cái)信息,減少人工錯(cuò)誤,又可以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)決策的信息需求,提升財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。第二,實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)信息。集團(tuán)企業(yè)具有繁多的業(yè)務(wù)類(lèi)型,過(guò)去由于缺乏技術(shù)支持,因此難以高效共享各類(lèi)數(shù)據(jù)信息,影響到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施及管理決策的制定。推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),可利用信息系統(tǒng)便捷查詢(xún)與共享進(jìn)、銷(xiāo)、存等信息,幫助決策者動(dòng)態(tài)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況,以便提升管理水平[2]。第三,轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能。過(guò)去企業(yè)財(cái)會(huì)人員需要在會(huì)計(jì)核算工作中投入大量的精力與時(shí)間,不利于財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作之后,可利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)高效完成會(huì)計(jì)核算任務(wù),這樣財(cái)會(huì)人員能在業(yè)務(wù)活動(dòng)跟蹤反饋等方面投入更多的精力,有助于加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型步伐。

        二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的原則

        (一)目標(biāo)統(tǒng)一

        集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的根本目的是提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)及方向,融合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)要求,以便充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的功能,在改善財(cái)務(wù)管理效果的基礎(chǔ)上,推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的整體進(jìn)步[3]。

        (二)統(tǒng)一規(guī)劃與穩(wěn)步推進(jìn)

        近年來(lái),企業(yè)信息化建設(shè)工作逐步深入。企業(yè)應(yīng)依據(jù)信息化建設(shè)計(jì)劃制訂財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案,避免與企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)相偏離。同時(shí),財(cái)務(wù)信息化涉及業(yè)務(wù)流程重組、信息系統(tǒng)重構(gòu)等一系列內(nèi)容,具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。因此,企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)的原則,分階段開(kāi)展建設(shè)工作,準(zhǔn)確把握各個(gè)階段的建設(shè)任務(wù)目標(biāo),增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有序性,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

        (三)適用性與發(fā)展性

        不同企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀具有一定差異,適宜采用不同的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。因此,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)充分考慮自身實(shí)際需求,科學(xué)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的組成模塊與功能,合理制訂財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案,以便保證財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的實(shí)用性。同時(shí),集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài),集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略也會(huì)隨之發(fā)生改變。當(dāng)集團(tuán)企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)后,要同步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)功能。因此,集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí),既要關(guān)注眼前需求,又要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā),設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)擴(kuò)展性與延伸性的信息系統(tǒng)[4]。

        (四)賬務(wù)一體化

        過(guò)去很多企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)時(shí),主要以財(cái)務(wù)活動(dòng)為核心,與業(yè)務(wù)聯(lián)系不夠緊密,阻礙了業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的落實(shí),難以有效推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。面對(duì)這種情況,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)依據(jù)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理模式,綜合考慮業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)需求開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作,深度融合財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng),以便高效獲取與共享業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息。

        三、集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)

        (一)內(nèi)部人員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題

        財(cái)務(wù)信息化并不是簡(jiǎn)單地在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),還需要調(diào)整組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等,具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性等特征。為保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的順利推進(jìn),需要使全體人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義,并自覺(jué)給予足夠的配合與支持?,F(xiàn)階段,集團(tuán)企業(yè)部分管理者特別關(guān)注業(yè)務(wù)拓展及經(jīng)營(yíng)管控工作,沒(méi)有高度重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè),并未從資金、人才、技術(shù)等方面給予充足的支持,嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果。同時(shí),很多職能部門(mén)的人員存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)由財(cái)務(wù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)實(shí)施,自己不需要參與,這也不利于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案的深度落實(shí)。

        (二)舊系統(tǒng)與新技術(shù)融合問(wèn)題

        很多集團(tuán)企業(yè)在很早之前就制訂且實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案,但當(dāng)時(shí)僅僅從眼前需求出發(fā),沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體角度設(shè)計(jì),導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的擴(kuò)展性與延伸性不足。在此種建設(shè)模式下,容易重復(fù)建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng),持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí),嚴(yán)重浪費(fèi)資金和人力。為滿(mǎn)足新的需求,企業(yè)在舊有系統(tǒng)上搭建“煙囪”,難以有效擴(kuò)展與升級(jí)系統(tǒng)模塊及功能,不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo),難以滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求[5]。近年來(lái),人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)發(fā)展較快,但舊有系統(tǒng)的軟硬件設(shè)施較為滯后,難以適配新的技術(shù),阻礙了財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

        (三)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合問(wèn)題

        集團(tuán)企業(yè)具有較多的子公司與職能部門(mén),由于以往信息化建設(shè)方案并未統(tǒng)一,因此各子公司、職能部門(mén)往往結(jié)合自身實(shí)際需求,獨(dú)立開(kāi)展信息系統(tǒng)建設(shè)活動(dòng),使得集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部存在較多類(lèi)型的信息系統(tǒng)。很多系統(tǒng)原本能夠規(guī)劃共用,卻出現(xiàn)了重復(fù)建設(shè)情況,對(duì)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型造成了不利影響。同時(shí),受利益分割的影響,財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)機(jī)制并不完善,各部門(mén)系統(tǒng)之間難以有效互通和聯(lián)動(dòng),無(wú)法深入融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在這種情況下,企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn),也會(huì)在很大程度上影響到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果。

        (四)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)可用性的矛盾

        在集團(tuán)企業(yè)子公司及職能部門(mén)獨(dú)立、重復(fù)建設(shè)信息系統(tǒng)的過(guò)程中,不但大量的資金資源遭到浪費(fèi),而且大量的數(shù)據(jù)信息也累積下來(lái)。過(guò)去集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有建立完善的數(shù)據(jù)管理機(jī)制,各子公司、職能部門(mén)采用不同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)存在碎片化、分散化特征?,F(xiàn)階段,一些業(yè)務(wù)人員甚至依然采用傳統(tǒng)手工方式整理與維護(hù)數(shù)據(jù),導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)難以高效推進(jìn)數(shù)據(jù)集中治理工作。同時(shí),由于數(shù)據(jù)壁壘依然存在,因此各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)難以順暢流動(dòng)與便捷共享,沒(méi)有結(jié)合戰(zhàn)略決策需求深度開(kāi)發(fā)利用數(shù)據(jù)[6]。

        四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的加強(qiáng)策略

        (一)提升內(nèi)部人員思想認(rèn)識(shí)

        財(cái)務(wù)信息化是信息時(shí)代財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型方向,影響著集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效。因此,集團(tuán)企業(yè)管理層應(yīng)積極革新思想觀(guān)念,明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義和價(jià)值,將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提升至戰(zhàn)略高度,給予其足夠的關(guān)注和重視。結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)及需求,投入相應(yīng)的資金資源,密切關(guān)注財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)度,查找、分析、解決各類(lèi)問(wèn)題,避免影響到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。同時(shí),集團(tuán)企業(yè)應(yīng)利用官方網(wǎng)站、培訓(xùn)活動(dòng)等多元化載體,向各子公司、各部門(mén)及各崗位的人員深入宣傳財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義,引導(dǎo)各層級(jí)人員全面了解財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)、流程及內(nèi)容,明確自身承擔(dān)的責(zé)任,主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中,切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果。

        (二)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)方案

        財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的環(huán)節(jié)與內(nèi)容繁多,具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性等特征。如果集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有制訂統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)與方案,就容易出現(xiàn)無(wú)序建設(shè)等問(wèn)題,無(wú)法高效利用資金資源,難以順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。因此,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),依據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型、發(fā)展現(xiàn)狀明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo),完善頂層設(shè)計(jì)方案,配套編制具體落地措施,以便有序、穩(wěn)步地推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作[7]。在具體實(shí)施過(guò)程中,相關(guān)人員需要全面梳理各職能部門(mén)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)需求,科學(xué)設(shè)計(jì)信息化系統(tǒng)的模塊及功能。由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性特征,因此為保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果,應(yīng)分階段評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,調(diào)整階段性建設(shè)目標(biāo)與重點(diǎn)內(nèi)容,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)總體目標(biāo)。

        (三)重構(gòu)信息化系統(tǒng)

        為保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果,集團(tuán)企業(yè)需要在業(yè)務(wù)過(guò)程中嵌入財(cái)務(wù)管理規(guī)則,連接共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng),以便高效共享數(shù)據(jù)信息,打通系統(tǒng)壁壘。過(guò)去很多集團(tuán)企業(yè)缺乏統(tǒng)一的建設(shè)規(guī)劃,導(dǎo)致各系統(tǒng)的獨(dú)立性較強(qiáng),難以共享數(shù)據(jù)。面對(duì)這種情況,企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心,全面整合內(nèi)部信息系統(tǒng),數(shù)字化對(duì)接財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)、銀企等各個(gè)方面。在具體實(shí)施中,應(yīng)加快信息系統(tǒng)重構(gòu)步伐,組合應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái),以便順利達(dá)到數(shù)據(jù)閉環(huán)目的。財(cái)務(wù)機(jī)器人可代替人工處理重復(fù)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù),在規(guī)避人工操作失誤的基礎(chǔ)上,保證數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。數(shù)據(jù)中臺(tái)具備數(shù)據(jù)采集、處理等功能,通過(guò)在平臺(tái)上沉淀數(shù)據(jù),可發(fā)揮數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)作用。總之,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)積極融合內(nèi)部各類(lèi)信息系統(tǒng),打破系統(tǒng)的孤立狀態(tài),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同,將多方面、有價(jià)值的信息提供給管理決策部門(mén),增強(qiáng)決策的科學(xué)性。

        (四)統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

        數(shù)據(jù)治理是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容,科學(xué)管理與利用業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),能為企業(yè)管理決策提供有效支持。同時(shí),企業(yè)管理者依據(jù)數(shù)據(jù)信息,可更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)分析等工作,有助于推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。過(guò)去很多集團(tuán)企業(yè)不重視數(shù)據(jù)治理工作,各部門(mén)使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,無(wú)法深度挖掘、利用各類(lèi)數(shù)據(jù)信息,存在嚴(yán)重的數(shù)據(jù)浪費(fèi)問(wèn)題,數(shù)據(jù)賦能目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)這種情況,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理決策中的重要性,建立健全數(shù)據(jù)管理體系,逐步提升數(shù)據(jù)治理水平。

        在具體實(shí)施過(guò)程中,相關(guān)人員需要從最底層業(yè)務(wù)流程開(kāi)展數(shù)據(jù)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)梳理工作,統(tǒng)一數(shù)據(jù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、格式標(biāo)準(zhǔn)、方式標(biāo)準(zhǔn)等,標(biāo)準(zhǔn)化改造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)[8]。同時(shí),需要統(tǒng)一不同維度數(shù)據(jù)的輸送標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)及輸出標(biāo)準(zhǔn),以便降低數(shù)據(jù)后續(xù)的開(kāi)發(fā)利用難度。在數(shù)據(jù)治理過(guò)程中,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)積極引入大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù),借鑒其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提升數(shù)據(jù)治理水平,切實(shí)發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用。

        五、結(jié)語(yǔ)

        集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作,能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管控水平,充分發(fā)揮業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對(duì)管理決策的支持作用,更高效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)較為復(fù)雜,因此目前一些集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中還存在諸多不足,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)。因此,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)、頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)融合及數(shù)據(jù)治理等多個(gè)角度著手,不斷完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)機(jī)制。

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