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引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使了我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，并不斷向集團(tuán)化的方向發(fā)展。但與此同時(shí)，也給企業(yè)管理方面帶來(lái)一些問(wèn)題，主要因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)下的分公司和子公司數(shù)量眾多，使得企業(yè)管理難度、管理成本增加。面對(duì)這樣的新變化，就需要企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理模式，在財(cái)務(wù)管理方面，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，推進(jìn)業(yè)財(cái)進(jìn)一步融合，以有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享模式與業(yè)財(cái)融合

（一）財(cái)務(wù)共享模式

財(cái)務(wù)共享是一種新的管理模式，是企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)集中管理而采用的一種管理模式，主要的形式是通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部全部財(cái)務(wù)核算工作集中化處理。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，集團(tuán)化發(fā)展成了企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，但同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)一定的問(wèn)題，如管理費(fèi)用增加、總部協(xié)調(diào)難度大、溝通效果差等。為了解決這些問(wèn)題，財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而生。

將財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用在企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，首先，在財(cái)務(wù)共享模式下，可將分散在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并統(tǒng)一處理，形成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享中心，有助于對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，也有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的高度共享，進(jìn)而為企業(yè)管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，可促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新升級(jí)，在財(cái)務(wù)共享模式下，可將分散的財(cái)務(wù)人力資源進(jìn)行整合，并以制度的形式規(guī)范人員的行為，之后通過(guò)細(xì)化財(cái)務(wù)崗位職能，針對(duì)性地提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化水平，最終有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。最后，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，還能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量，可幫助企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)及強(qiáng)化內(nèi)部控制。這是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)共享模式具有顯著的集中性、高效性的優(yōu)勢(shì)特征，既能幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)管理的成本，還能提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量水平。并且在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)內(nèi)部控制得以加強(qiáng)，可及時(shí)預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）業(yè)財(cái)融合

從字面意思來(lái)看，業(yè)財(cái)融合就是將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合。具體來(lái)說(shuō)，可理解為將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)前端延伸，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行，并為企業(yè)決策工作提供依據(jù)。

企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。一方面，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)人員也能從以往的基礎(chǔ)性核算工作中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間和精力參與到前端業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)分析中，有助于財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮。另一方面，企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作更好地融合，這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展可獲得財(cái)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)化的指導(dǎo)和建議，而財(cái)務(wù)部門(mén)則能從中獲得更為全面、真實(shí)的業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，最終促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。

（三）財(cái)務(wù)共享模式與業(yè)財(cái)融合的關(guān)系

從上述可得知，財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)是：能統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)核算處理，有助于節(jié)約人力成本，同時(shí)還能保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)管理決策提供可靠的依據(jù)。而在財(cái)務(wù)共享模式下加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，可通過(guò)流程再造、信息整合歸集等措施，提升企業(yè)工作的全面性，如此一來(lái)，便可為企業(yè)管理決策提供更為全面、可靠的信息支持。因此財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合之間有著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，可進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合程度，而企業(yè)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可使財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)得以充分展現(xiàn)。二者均能為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的具體策略

（一）優(yōu)化流程建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部流程的優(yōu)化完善，尤其是在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展更為頻繁，在這樣的情況下，就需要企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，合理合計(jì)和優(yōu)化相關(guān)流程，從而為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)所處的行業(yè)不同、所處的發(fā)展階段不同，內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況也會(huì)有所不同，這是企業(yè)在實(shí)際構(gòu)建業(yè)財(cái)融合流程的過(guò)程中需要充分考慮的。

一方面，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特征，合理優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，讓信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)能互通互聯(lián)，由此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，這對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和降低風(fēng)險(xiǎn)均有重要的意義。

另一方面，企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享模式下，構(gòu)建統(tǒng)一且規(guī)范的流程，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體來(lái)說(shuō)，想要完善相應(yīng)的管理制度，通過(guò)具有剛性、約束性的制度，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)全部納入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一化的管理。同時(shí)，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中，應(yīng)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性，確保企業(yè)管理層能第一時(shí)間獲取相關(guān)的信息，從而作出最為正確的決策。最為重要的是，企業(yè)管理層在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制，提升對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下各種經(jīng)濟(jì)行為的約束力，保障財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，除了要重視內(nèi)部流程的優(yōu)化完善以外，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，讓財(cái)務(wù)共享模式與業(yè)財(cái)融合相得益彰，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式成功轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第一，從內(nèi)部環(huán)境開(kāi)始著手，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)及明確崗位職責(zé)，打破部門(mén)之間的隔閡，讓各部門(mén)之間有效合作，從而保障內(nèi)控工作更好地開(kāi)展。與此同時(shí)，還需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控文化的宣傳，借助各種宣傳形式增強(qiáng)全體人員的內(nèi)控意識(shí)和參與度，讓內(nèi)控制度有效執(zhí)行。

第二，從風(fēng)險(xiǎn)管控方面著手，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多，包括業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，因此就需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行的情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)在細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同的風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性的防范和應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行后，必定會(huì)有大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，對(duì)此還需要企業(yè)積極引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立完善的數(shù)據(jù)分析機(jī)制，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)、合理判斷，由此更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)管理決策提供可靠依據(jù)，進(jìn)而保障企業(yè)正常運(yùn)行。

第三，從控制活動(dòng)方面著手，在梳理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式及時(shí)調(diào)整企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制，確保設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)體系能夠體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合，由此推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式及業(yè)財(cái)融合的要求，實(shí)施全面預(yù)算管理，通過(guò)有效的預(yù)算管理，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式過(guò)程中，也應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員之間開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，通過(guò)交流的方式讓財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程有更加全面的了解，由此也能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第四，從信息傳遞與溝通方面著手，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)更新升級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保信息傳遞與溝通更加高效、安全。此外，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員有效溝通，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)業(yè)務(wù)量也不斷增多，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員積極與業(yè)務(wù)人員溝通，為業(yè)務(wù)人員的工作提供指導(dǎo)，如對(duì)于業(yè)務(wù)人員上傳憑證不合格的問(wèn)題，需要財(cái)務(wù)人員依照內(nèi)控制度清退的同時(shí)，也要主動(dòng)告知業(yè)務(wù)人員清退的原因，并詢(xún)問(wèn)問(wèn)題的原因，確認(rèn)是否存在認(rèn)知偏差或是標(biāo)準(zhǔn)制定的問(wèn)題，之后再通過(guò)彼此溝通的方式有效解決問(wèn)題。這樣既能減輕雙方的工作量，又能有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（三）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也需要一支高質(zhì)量、高水平的人才隊(duì)伍作支撐，企業(yè)應(yīng)重視打造一支復(fù)合型的人才隊(duì)伍。

第一，企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展，應(yīng)重視新員工的入職培訓(xùn)及現(xiàn)有員工的持續(xù)性教育，常態(tài)化開(kāi)展內(nèi)部講座、職業(yè)技能大賽等教育活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)和技能水平的提升。通過(guò)完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供智力支持。

第二，完善企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制，圍繞業(yè)財(cái)融合這一發(fā)展目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，并通過(guò)對(duì)企業(yè)晉升渠道進(jìn)行公開(kāi)、透明的處理，由此提升內(nèi)部人員參與的積極性，讓財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合更加順利進(jìn)行，并獲得預(yù)期的效果。為更好地發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，企業(yè)也應(yīng)重視組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效管理委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案制定、考核流程的執(zhí)行以及考核結(jié)果的總結(jié)分析，由此提升績(jī)效考核工作的專(zhuān)業(yè)化水平，為企業(yè)順利實(shí)施業(yè)財(cái)融合提供支持。

第三，企業(yè)也應(yīng)及時(shí)調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé)，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造更多的復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員均有了更高的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，不僅要具備足夠的業(yè)務(wù)能力，也要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有清晰的認(rèn)知；而對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，也要在完成自身本職的基礎(chǔ)上，主動(dòng)學(xué)習(xí)、吸收更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，從而提高自身的綜合素質(zhì)和復(fù)合能力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)做到這兩點(diǎn)：一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并將自身所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有機(jī)結(jié)合業(yè)務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供更為詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供支持，讓企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)更加有效地開(kāi)展。這期間，企業(yè)也可通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)BP的方式，更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。所謂財(cái)務(wù)BP，指的是圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展相關(guān)的工作，如項(xiàng)目預(yù)算分析、成本分析、運(yùn)營(yíng)情況分析等，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持和建議，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)BP在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間起到橋梁作用，可讓業(yè)財(cái)溝通更為高效，有助于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。另一方面，可在實(shí)施財(cái)務(wù)BP制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施輪崗制制度，即讓財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行輪崗，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，為其制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，由此推動(dòng)財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)跨專(zhuān)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變。比如，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)BP深入業(yè)務(wù)前端的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)BP可從業(yè)務(wù)前端獲取客戶(hù)相關(guān)信息，并結(jié)合財(cái)務(wù)的應(yīng)收賬款等數(shù)據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與判斷。對(duì)于識(shí)別出的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)人員進(jìn)行催收，如果涉及的風(fēng)險(xiǎn)較大，還需上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)壞賬計(jì)提的處理提出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)。

（四）提供資金、技術(shù)保障

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程可能會(huì)遇到許多意想不到的阻力，加上業(yè)財(cái)融合又是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的過(guò)程，在這樣的情況下，充足的資金支持就顯得非常重要。比如，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這就涉及人力資源的投入，同時(shí)完善信息系統(tǒng)的過(guò)程也涉及新系統(tǒng)的購(gòu)入，這些均需要企業(yè)投入大量的資金。這些均是企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，如果存在資金短缺問(wèn)題，就勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程產(chǎn)生影響。對(duì)此，就需要企業(yè)結(jié)合自身的資金狀況做好預(yù)算工作，必要的情況下可進(jìn)行適度融資，只有先保障充足的資金流程，業(yè)財(cái)融合才能得以順利實(shí)施并取得理想的效果。

財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了要在資金方面提供充足的保障以外，還要在技術(shù)方面提供有力的支持。企業(yè)應(yīng)加大信息技術(shù)保障方面的資金投入，通過(guò)自主研發(fā)或引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集、整合。同時(shí)，借助行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)，為相關(guān)人員在錄入數(shù)據(jù)提供依據(jù)，進(jìn)而以標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)更好地為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供支持。最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)可立足于自身實(shí)際，積極引入先進(jìn)的技術(shù)手段完善自身的管理系統(tǒng)，減少信息傳遞過(guò)程的人為因素影響，由此提高財(cái)務(wù)共享效率的同時(shí)，能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)合理的決策，真正地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、綜合性較強(qiáng)的工作，牽涉企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)方方面面，面對(duì)外部復(fù)雜的環(huán)境形勢(shì)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端延伸，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。而將財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用在企業(yè)管理中，可進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深度，有助于解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。因此，本文從業(yè)財(cái)融合發(fā)展出發(fā)，從優(yōu)化流程建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)及提供資金、技術(shù)保障提出了具體的建議，以期促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。