張勝棉 段小平

（1.中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司河北銷售分公司 2.河北省社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所）

一、引言

近年來，隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈廣泛應(yīng)用，全球經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)加快。習(xí)近平總書記指出，“沒有信息化，就沒有現(xiàn)代化”，并多次就推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展作出重要指示。2022年政府工作報(bào)告明確提出，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)數(shù)字中國建設(shè)整體布局，完善數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理，更好賦能經(jīng)濟(jì)發(fā)展、豐富人民生活。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與國有企業(yè)的融合創(chuàng)新，加快企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，對推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，加快質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

陳虎、郭奕[1]認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)、指標(biāo)算法和效益驗(yàn)證的管理者，將從后臺(tái)走向前臺(tái)，引領(lǐng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，布局發(fā)力“財(cái)務(wù)的數(shù)字基建”；張慶龍、張延彪[2]認(rèn)為，我國財(cái)務(wù)信息化的未來趨勢具有以下特點(diǎn)：基于共享服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，基于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化。以上觀點(diǎn)多側(cè)重于理論研究，本文將從財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)例出發(fā)，分析財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題及解決對策。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及取得的成就

（一）國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

人類社會(huì)快速發(fā)展的關(guān)鍵是生產(chǎn)力的發(fā)展，人類歷史隨著生產(chǎn)力的革新和升級(jí)而不斷發(fā)展。經(jīng)過兩次工業(yè)革命的洗禮，人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)社會(huì)逐步過渡到現(xiàn)代化社會(huì)。當(dāng)前人類社會(huì)正在經(jīng)歷著新一輪的技術(shù)革命，即由傳統(tǒng)技術(shù)升級(jí)為新型IT智能技術(shù)的革命，而信息數(shù)字化是IT智能化的基礎(chǔ)，因此國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是該階段的必經(jīng)之路。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)關(guān)注現(xiàn)代信息技術(shù)，主動(dòng)調(diào)節(jié)工作思維及工作模式，從而引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的核心競爭力，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)人類社會(huì)的發(fā)展。

（二)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的成就

財(cái)務(wù)部門作為國有企業(yè)集團(tuán)公司運(yùn)營的核心部門之一，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型受到集團(tuán)公司的高度重視，國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心成為企業(yè)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破口。在當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，主要取得的成就有：

1.逐漸形成創(chuàng)新型企業(yè)文化

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，逐漸形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)通常由多個(gè)系統(tǒng)組成，共享共用中臺(tái)服務(wù)能力及組件，不同的系統(tǒng)如何銜接，各個(gè)系統(tǒng)之間如何互相提取數(shù)據(jù)，在運(yùn)營之前，每一個(gè)細(xì)節(jié)無不是經(jīng)過各個(gè)系統(tǒng)的專業(yè)顧問討論研究的結(jié)果。隨著國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的不斷升級(jí)，國有企業(yè)內(nèi)部也形成了創(chuàng)新型企業(yè)文化。

2.提升客戶體驗(yàn)感

國有企業(yè)客戶可通過前端電商系統(tǒng)向企業(yè)付款，并通過SAP集成模塊生成憑證，從而使客戶具備實(shí)時(shí)下單的條件；即使付款到財(cái)務(wù)公司賬戶，SAP也能每隔一段時(shí)間獲取一次收款信息，并及時(shí)更新電商客戶余額，方便客戶實(shí)時(shí)下單。這種數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新，提升了客戶體驗(yàn)感。

3.提高工作效率和效果

電商收款自動(dòng)化記賬、SD模塊收入單據(jù)實(shí)現(xiàn)集成、MM模塊出庫、入庫實(shí)現(xiàn)集成、電子檔案自動(dòng)歸檔、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)無紙化辦公、商旅系統(tǒng)減少審批環(huán)節(jié)等，這些都大大提高了工作效率和效果。

4.逐漸建立數(shù)智化合規(guī)管理體系

商旅系統(tǒng)的上線，在提高辦公效率的同時(shí)，加強(qiáng)了企業(yè)對費(fèi)用的管控。差旅費(fèi)用虛假報(bào)銷是國有企業(yè)管理過程中較為常見的合規(guī)問題之一，而商旅系統(tǒng)則可以根據(jù)員工出差的時(shí)間、地點(diǎn)、出行方式等綜合因素，對差旅費(fèi)報(bào)銷信息進(jìn)行智能化識(shí)別，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)警示，從而逐步建立數(shù)智化合規(guī)管理體系。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)階段面臨的問題

國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了一定成就，但現(xiàn)階段也存在一些問題，具體總結(jié)如下：

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制約

國有企業(yè)財(cái)務(wù)制度健全，賬務(wù)處理規(guī)范，但受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響，比較重視核算與監(jiān)督，以及在核算的基礎(chǔ)上運(yùn)用管理工具進(jìn)行分析，但對會(huì)計(jì)的服務(wù)職能重視不足。這種重核算輕服務(wù)的理念，對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成一定程度的制約。

（二）組織內(nèi)部精細(xì)化分工造成協(xié)同能力較差

在國有企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)崗位有不同的崗位職責(zé)，這種業(yè)財(cái)分離的模式雖然在一定程度上規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，但是，隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，分工的弊端也逐步凸顯，主要體現(xiàn)在遇到需要協(xié)同解決的問題，往往難以協(xié)調(diào)，最終不能快速有效解決問題。

（三）信息系統(tǒng)不穩(wěn)定、智能化應(yīng)用場景研究不足

財(cái)務(wù)共享涉及很多個(gè)系統(tǒng)，不同的系統(tǒng)又是由不同的鏈路集成，各個(gè)系統(tǒng)相互依托，數(shù)據(jù)之間相互傳導(dǎo)。穩(wěn)定的信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本保障，然而，在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，往往會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳導(dǎo)場景設(shè)置不成熟，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性存在一定的瑕疵。例如：客戶在電商平臺(tái)取消訂單，但SAP已生成收款憑證，無法自動(dòng)釋放占款；SAP生成的收入集成憑證與金稅系統(tǒng)開出發(fā)票金額不一致，需要手工調(diào)整金額；客戶收款可能因系統(tǒng)問題無法過賬到SAP等一系列問題。這說明系統(tǒng)還存在著設(shè)計(jì)缺陷，信息的傳遞無法做到全面及時(shí)，或可能各個(gè)系統(tǒng)之間無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同。

目前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)更多支持標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作，智能化應(yīng)用場景研發(fā)不足，而且，通常自動(dòng)化是通過固定的腳本執(zhí)行命令，進(jìn)行重復(fù)性和機(jī)械性的勞動(dòng)，無法應(yīng)對實(shí)際業(yè)務(wù)的靈活性。

（四）缺乏復(fù)合型技術(shù)人才

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)因涉及的系統(tǒng)較多，需要財(cái)務(wù)人員熟悉各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)流程之間的邏輯，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而目前，國有企業(yè)缺乏既懂IT技術(shù)，又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型技術(shù)人才。

（五）財(cái)務(wù)共享中心與屬地責(zé)任劃分不清晰

財(cái)務(wù)共享中心的主要職責(zé)是對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算并出具符合準(zhǔn)則要求的財(cái)務(wù)報(bào)表，一般屬于單一的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，而屬地財(cái)務(wù)則相應(yīng)承擔(dān)了財(cái)務(wù)管理的職能。但目前財(cái)務(wù)共享中心與屬地財(cái)務(wù)職責(zé)劃分不清晰，加上財(cái)務(wù)共享中心人員流動(dòng)性較大，造成本應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心承擔(dān)的責(zé)任，最后卻讓屬地財(cái)務(wù)背了“黑鍋”，這樣不利于屬地財(cái)務(wù)發(fā)揮戰(zhàn)略管理職能，也不利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對策及路徑探析

國有企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，除制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略外，還需要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化。針對國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題，現(xiàn)提出以下對策：

（一）加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)人員要順應(yīng)時(shí)代潮流，樹立財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的管理理念。企業(yè)的所有人員都是財(cái)務(wù)人員的“客戶”，當(dāng)業(yè)務(wù)人員需求與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能存在矛盾時(shí)，需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)“碎石”，爭取在不違背會(huì)計(jì)原則的情況下，以服務(wù)為手段解決矛盾沖突，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程；企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的供應(yīng)商、客戶更是財(cái)務(wù)人員的“VIP客戶”，當(dāng)供應(yīng)商、客戶需要提供數(shù)據(jù)支持時(shí)，財(cái)務(wù)人員則應(yīng)在不違背保密承諾的前提下，盡量滿足各方對數(shù)據(jù)的需求，以維系上下游客商關(guān)系的穩(wěn)定，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。

在國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)人員需樹立“大”服務(wù)觀念，不僅服務(wù)于國家、社會(huì)公眾、企業(yè)所有者、經(jīng)營者，還要服務(wù)于內(nèi)部員工和外部客商。總而言之，財(cái)務(wù)就是要服務(wù)于業(yè)務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展做好數(shù)據(jù)分析、管理支持、戰(zhàn)略支撐。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展

1.財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，精細(xì)化分工的缺陷日益凸顯，數(shù)字科技（DT）時(shí)代更加強(qiáng)調(diào)基于流程再造基礎(chǔ)上的協(xié)同。在公司內(nèi)部，協(xié)同主要體現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合上。只有財(cái)務(wù)人員摒棄過去控制和監(jiān)督的理念，從業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)出發(fā)，轉(zhuǎn)向未來的服務(wù)，才容易被業(yè)務(wù)人員所接受。財(cái)務(wù)人員要充分參與到業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)中，不僅要了解業(yè)務(wù)的應(yīng)用場景，更要主動(dòng)從財(cái)務(wù)結(jié)果向業(yè)務(wù)最前端推動(dòng)。

新業(yè)態(tài)下，財(cái)務(wù)核算不再是被動(dòng)接受各方信息的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，而是通過業(yè)財(cái)融合引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)人員要積極參與到企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)流程的設(shè)計(jì)中去，洞悉業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)的合規(guī)性，并從財(cái)務(wù)視角深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

2.業(yè)務(wù)人員提升財(cái)務(wù)知識(shí)

財(cái)務(wù)不僅要了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也需要了解財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)人員通過日常系統(tǒng)運(yùn)維工作，不斷向業(yè)務(wù)人員灌輸標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，并通過定期舉辦培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

3.關(guān)注價(jià)值鏈整體價(jià)值最大化

業(yè)財(cái)融合最大的體現(xiàn)就是價(jià)值鏈管理，它是由協(xié)同合作來共同制定戰(zhàn)略定位和提高運(yùn)營效率的一些相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)組成的。為實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)需要向業(yè)務(wù)前端（客戶、供應(yīng)商）延伸，不僅要考慮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，也要考慮財(cái)務(wù)與外部利益相關(guān)者的融合；另一方面，財(cái)務(wù)部門需要樹立流程再造的思想，通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型去除會(huì)計(jì)核算流程中的不增值部分，不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成的效率與有用性，滿足業(yè)務(wù)部門及管理層的決策需要。

通過以上幾種業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的方式，助推企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（三）提高信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性、加大研發(fā)力度

國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，一旦信息系統(tǒng)崩潰且無法及時(shí)解決，給企業(yè)集團(tuán)造成的損失是巨大的，因此，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)來平衡前臺(tái)的敏捷機(jī)動(dòng)和后臺(tái)的有序穩(wěn)定是必要的。針對現(xiàn)有系統(tǒng)的缺陷，企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行完善，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化，及時(shí)調(diào)整；企業(yè)還需要對系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，既要明確權(quán)責(zé)，又要協(xié)同共享，不斷修復(fù)系統(tǒng)漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的有效對接，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。

財(cái)務(wù)數(shù)字化是財(cái)務(wù)智能化的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)智能化是財(cái)務(wù)數(shù)字化的升級(jí)。目前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)憑證多是通過會(huì)計(jì)引擎完成，尚有一些復(fù)雜的場景沒辦法引入會(huì)計(jì)引擎。因此，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)力度，將多種技術(shù)糅合到一起并結(jié)合業(yè)務(wù)痛點(diǎn)來開發(fā)智能化應(yīng)用場景，以滿足個(gè)性化需求的柔性流程；在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行到一定階段后，數(shù)據(jù)中臺(tái)已經(jīng)穩(wěn)定完成大數(shù)據(jù)的計(jì)算和存儲(chǔ)能力整合的情況下，再結(jié)合基礎(chǔ)流程、管理層需求，開發(fā)具有決策價(jià)值的智能化應(yīng)用場景。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才

通過建設(shè)各類財(cái)務(wù)人員人才培養(yǎng)體系，形成復(fù)合型技術(shù)人才梯隊(duì)。在國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，出現(xiàn)了一大批持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型變革的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者，但缺乏將新技術(shù)與業(yè)務(wù)模式融合助力轉(zhuǎn)型的數(shù)字化應(yīng)用人才和提供技術(shù)支撐的數(shù)字化專業(yè)人才。企業(yè)要加強(qiáng)數(shù)字化人才保障，一是在數(shù)字化應(yīng)用方面：業(yè)務(wù)運(yùn)營人員不但要提高自己的數(shù)字化運(yùn)營技能，還要通過培訓(xùn)讓戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、人力等各部門人員逐步樹立數(shù)字化管理理念，不斷提高職能部門核心員工的數(shù)字化技能，讓數(shù)字素養(yǎng)成為各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)人員知識(shí)要求的標(biāo)配；二是在技術(shù)支撐方面：提高信息技術(shù)研發(fā)人員的比例，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)信息服務(wù)部門的保障能力。

（五）嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)共享中心與屬地責(zé)任

財(cái)務(wù)共享中心建立之初，最基本的職責(zé)是財(cái)務(wù)核算及報(bào)告出具，因此，財(cái)務(wù)共享中心承擔(dān)著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，而屬地財(cái)務(wù)則承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。既然財(cái)務(wù)共享中心承擔(dān)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，就需要財(cái)務(wù)共享中心培養(yǎng)一批精通會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員來處理業(yè)務(wù)，以減少財(cái)務(wù)共享中心對屬地財(cái)務(wù)的依賴。

屬地財(cái)務(wù)則必須重視“從業(yè)務(wù)中來、到業(yè)務(wù)中去”，順應(yīng)時(shí)代需要，轉(zhuǎn)型為管理型乃至戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)。屬地財(cái)務(wù)從復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算中解脫出來，更多去從事投融資項(xiàng)目的預(yù)測與跟蹤分析、納稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的工作，通過全面履行財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)支持。屬地財(cái)務(wù)通過管理數(shù)據(jù)維度的精細(xì)化分析，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理作用，從財(cái)務(wù)視角助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

因此，嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)共享中心與屬地財(cái)務(wù)的責(zé)任，優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，加快屬地財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型進(jìn)程，是國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

五、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)要順利完成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅要有明確的戰(zhàn)略，從上到下的變革型企業(yè)文化，還要從財(cái)務(wù)部門出發(fā)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，深入業(yè)務(wù)前端促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，更要從技術(shù)上給予支持，培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才，通過嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)共享中心與屬地財(cái)務(wù)的責(zé)任，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在國有企業(yè)發(fā)展中的管理職能。只有各部門緊密合作，齊心協(xié)力，才能克服財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的重重困難，助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。