閆新悅 華北油田公司住房公積金管理中心

引言

財會管理作為企業(yè)中的重要組成部分，在促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面所發(fā)揮的價值較為突出，但是財會管理并不是一成不變的，企業(yè)需要按照時代發(fā)展的方向逐步地更新現(xiàn)有的管理模式，尤其是在新經(jīng)濟背景下強化對新經(jīng)濟內(nèi)涵的深入性解讀，認真地剖析新經(jīng)濟背景下財會管理所面臨的挑戰(zhàn)以及機遇，再制定有效的管理策略，實現(xiàn)內(nèi)部管理模式的有效優(yōu)化，真正發(fā)揮財會管理在企業(yè)中的重要價值，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

一、新經(jīng)濟的解讀以及對財務(wù)管理的影響

新經(jīng)濟主要是指在經(jīng)濟發(fā)展全球化背景下而形成的互聯(lián)互通新經(jīng)濟體制運行模式，以信息技術(shù)為主要的基礎(chǔ)，開創(chuàng)全新的經(jīng)濟發(fā)展體系，對原有經(jīng)濟管理模式進行不斷的改革以及創(chuàng)新，核心在于促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，其中就業(yè)狀況要良好，現(xiàn)代科技進步非常明顯，以此來幫助各行各業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。在此過程中企業(yè)需要適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變原有的工作思路，加強對新經(jīng)濟時代的有效解讀，按照實際情況明確改革創(chuàng)新的主要方向，逐步地優(yōu)化當(dāng)前的管理模式。這樣一來可以充分地發(fā)揮財會管理在企業(yè)中的重要價值，幫助企業(yè)靈活應(yīng)對在新經(jīng)濟背景下所產(chǎn)生的機遇以及挑戰(zhàn)，使各項管理工作能夠變得更加科學(xué)化，提高整體的管理水平[1]。

在新經(jīng)濟背景下對企業(yè)財會管理所產(chǎn)生的影響較為突出，企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中，需要認識到財會管理所發(fā)揮的重要價值，轉(zhuǎn)變以往的工作思路，尤其是要對財會運行機制進行科學(xué)的調(diào)整以及優(yōu)化，貫徹落實科學(xué)性的工作原則，實現(xiàn)良好的改革。同時配合著信息技術(shù)的手段，逐步地更新財會管理模式，實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新發(fā)展，通過不斷的優(yōu)化以及調(diào)整，有效地降低企業(yè)在財會方面的運行成本，有效地保證財會的工作效率[2]。例如，信息化是當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展中的顯著特點以及重要的工具，在企業(yè)創(chuàng)新管理的過程中，需要以信息技術(shù)為主要載體實現(xiàn)良好的變革，同時也要適當(dāng)?shù)靥岣哓敃芾砉ぷ魉?，?yōu)化整體的管理方式，以數(shù)字化和信息化為主要基礎(chǔ)逐步地創(chuàng)新當(dāng)前的管理模式，并且主動適應(yīng)現(xiàn)代化時代的發(fā)展方向，這樣一來可以使財會管理能夠變得更加成功，使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。在新經(jīng)濟背景下為企業(yè)財會管理增添了復(fù)雜性的因素，例如，全球化信息流通交換以及信息的高速運轉(zhuǎn)需要使企業(yè)在財會管理中適應(yīng)新的變化，創(chuàng)新當(dāng)前的管理手段以及管理模式，以此來保證財會管理的效益，并且以創(chuàng)新為主要的源泉獲得高速發(fā)展的動力。這樣一來可以進一步地保證財會的工作水平，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的問題

（一）財會管理方式較為落后

在新經(jīng)濟背景下進行企業(yè)財會管理模式創(chuàng)新，已經(jīng)成為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素了，但是一部分企業(yè)雖然進行了財會管理模式的創(chuàng)新，但是從實際情況來看存在的問題較為多樣，因此企業(yè)需要按照實際情況明確財會管理創(chuàng)新的核心重點以及主要的工作方向，并認真地剖析在以往工作中發(fā)生問題的主要原因，逐步地優(yōu)化當(dāng)前的管理模式，進一步地保證各項制度要落實[3]。在新經(jīng)濟發(fā)展的過程中，財務(wù)管理尤為重要，與企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)系，但是一部分企業(yè)并沒有總結(jié)豐富的財會管理經(jīng)驗，仍然采取原有的工作速度來處理對應(yīng)的信息，尤其是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)財務(wù)會計管理模式的滯后性因素較為突出，在管理方案和技術(shù)創(chuàng)新方面無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。由于網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平不高，導(dǎo)致企業(yè)在獲取內(nèi)外部消息時非常緩慢，無法實現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)配置。同時在財會管理過程中，大多數(shù)企業(yè)太過重視有形資產(chǎn)，而忽略了無形資產(chǎn)所帶來的重要效益，導(dǎo)致企業(yè)在財會管理模式制度創(chuàng)新過程中很難快速地提高自身的綜合效益，也無法制定成熟度較高的管理模式。對企業(yè)的長久性發(fā)展造成較為嚴重的影響，也會導(dǎo)致財會管理處于惡性循環(huán)中[4]。

（二）高素質(zhì)團隊的缺乏

在財會管理模式創(chuàng)新發(fā)展過程中，離不開高速人才的支持，不僅可以有效地處理其中存在的各項數(shù)據(jù)信息，還有助于明確創(chuàng)新發(fā)展的主要方向，引領(lǐng)企業(yè)財會管理朝著全新的方向而不斷進步。但是在當(dāng)前企業(yè)財會管理工作中，存在著缺乏高素質(zhì)團隊支持的問題[5]。一部分工作人員已經(jīng)習(xí)慣了利用原有的工作思路來進行財會信息的處理，并且在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用過程中存在諸多的欠缺，再加上企業(yè)很少開展科學(xué)的培訓(xùn)工作講解新經(jīng)濟背景下財會管理的工作重點以及其所存在的問題，也很少融入一些案例，導(dǎo)致各個人員在管理時存在著認知模糊不清的問題。在當(dāng)前財會管理工作中，相關(guān)工作內(nèi)容還仍然太過依賴于人工操作，由于人工方式和工作元素和素質(zhì)有著密切的關(guān)系，如果在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會導(dǎo)致整體的管理效果，假如企業(yè)的財會管理團隊中包含了素質(zhì)有待提升的人員，無法科學(xué)地處理當(dāng)前財會工作中所產(chǎn)生的各項問題，有時是在突發(fā)事件發(fā)生時受到傳統(tǒng)觀念的影響，導(dǎo)致問題解決效率在逐漸地下降，甚至還會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較為嚴重的影響。與此同時，在新經(jīng)濟背景下市場環(huán)境波動情況較為突出，相關(guān)財務(wù)會計人員缺乏前瞻性與預(yù)見性，很難準確地預(yù)測新經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，仍然按照以往的工作方案按部就班地進行財務(wù)會計信息的有效整合，在風(fēng)險發(fā)生之前很難具備較強的預(yù)見性。種種原因?qū)е仑攧?wù)會計管理水平在逐漸地下降，無法充分地發(fā)揮本身的重要價值，影響財會管理工作的順利實施。

（三）管理制度不健全

在新經(jīng)濟背景下進行企業(yè)財會管理模式創(chuàng)新的過程中，需要依托于完善的管理制度來促進各項活動具備較強的科學(xué)性以及規(guī)范性，使企業(yè)管理水平能夠得到進一步的保證。但是在當(dāng)前財會工作中存在著管理制度不健全的問題，無法靈活地應(yīng)對在財會管理模式轉(zhuǎn)型時存在的各項問題。在制度建設(shè)的過程中，并沒有按照新經(jīng)濟的發(fā)展特點逐步地更新現(xiàn)有的管理模式，仍然將工作重點放在如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，并且很難落實全過程的管理思路為財會管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供重要的保障，在資源配置方面顯得尤為不足，無形之中增加了企業(yè)的發(fā)展壓力。與此同時，在管理制度建立的過程中，也并沒有按照當(dāng)前財會工作的特點落實全過程的監(jiān)督管理思路，在發(fā)現(xiàn)問題時未能快速地剖析問題的發(fā)生原因，也沒有做好數(shù)據(jù)信息的有效整合，很難全面地評估企業(yè)在各項業(yè)務(wù)活動中的經(jīng)濟效益以及損失，各項管理活動太過形式化，與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標出現(xiàn)相互違背的問題。無形之中增加了企業(yè)管理制度落實方面的漏洞，對財會工作模式的轉(zhuǎn)型造成了一定的干擾。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新方法

（一）提高財務(wù)會計的管理水平

1.管理理念的轉(zhuǎn)型

在新經(jīng)濟背景下對財會工作的影響較為突出，因此在實際工作中相關(guān)企業(yè)需要按照當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進一步地提高財會的工作水平，這樣一來可以接受新經(jīng)濟發(fā)展的新要求，以此來滿足新經(jīng)濟發(fā)展的特點。在此過程中需要以提高技術(shù)能力以及管理能力為主要的基礎(chǔ)，保證各項管理活動順利實施，配合著制度的有效更新以及優(yōu)化，進一步地增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠在新時期背景下獲得有效的進步[6]。企業(yè)財會管理能力和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系非常緊密，同時也是指引各項經(jīng)濟活動實施的重要基礎(chǔ)，在財會工作中要綜合性地體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，屬于無形的資源，保證財務(wù)會計的管理水平。企業(yè)需要認識到財會管理模式創(chuàng)新的主要工作重點以及重要價值，在企業(yè)內(nèi)部開展多樣化的宣傳，使各個部門人員能夠明確自身的工作核心以及在財會工作創(chuàng)新方面的價值，更加嚴謹?shù)赝瓿缮霞夘I(lǐng)導(dǎo)部門所下發(fā)的工作任務(wù)，并且總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗，以此來保證財會工作的效率，減少諸多因素對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，推動財會工作的正常運行以及開展。

2.樹立現(xiàn)代化學(xué)習(xí)思維

在提高財會管理水平時，相關(guān)企業(yè)需要樹立現(xiàn)代化的信息思維，為財會工作模式的優(yōu)化提供重要的保障。企業(yè)需要了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，并且將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入不同的財會管理模式中，同時也可以在部門內(nèi)部開展科學(xué)的培訓(xùn)工作滲透一線工作案例，使各個管理人員能夠掌握新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進行財會工作的日常管理，從本質(zhì)上保證企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為企業(yè)高速發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)[7]。在學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)財會技術(shù)時，企業(yè)要按照信息化時代的發(fā)展特點以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展要求，強化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理的有效利用，通過互聯(lián)網(wǎng)和客戶進行良好的溝通以及交流，并且在線上進行交易，構(gòu)建現(xiàn)代化的商貿(mào)模式，相比于傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方案，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計更加突出財務(wù)會計管理工作及時性以及時效性，同時也可以幫助企業(yè)迎合時代的發(fā)展方向，制定接下來的管理方案以及戰(zhàn)略目標，這樣一來可以保證各項管理活動具備較強的清晰度以及針對性。

（二）搭建高素質(zhì)工作團隊

在新經(jīng)濟背景下進行財會工作模式轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要按照實際發(fā)展需求搭建高素質(zhì)工作團隊，靈活地應(yīng)對在轉(zhuǎn)型時存在的各項矛盾，同時也可以將新經(jīng)濟制度的思路參與不同的工作環(huán)節(jié)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要加強對這一問題的有效實施，按照新經(jīng)濟的發(fā)展特點逐步地優(yōu)化現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式以及管理方案，這樣才可以使財務(wù)會計管理能夠煥發(fā)全新的活力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。首先，在實際管理的過程中要適當(dāng)?shù)靥岣邥嬋藛T的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)可以開展多樣化的培訓(xùn)工作，講解新經(jīng)濟的發(fā)展特點以及對原有工作模式的影響，并且鼓勵各個工作人之間進行良好的互動以及交流，認真地探討在實際管理時需要特別注意的問題，這樣一來可以形成良好的工作氛圍，全面地優(yōu)化當(dāng)前的財會工作模式，保證整體的管理水平。

其次，在高素質(zhì)團隊建設(shè)的過程中，還需要強化對復(fù)合人才的有效培育，尤其是基礎(chǔ)核算人員要朝著復(fù)合型的人才而不斷地轉(zhuǎn)變，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及在各項業(yè)務(wù)活動中的經(jīng)濟效益，制定接下來的管理方案以及發(fā)展目標，逐步地推動管理工作的有序進行。在此過程中要求相關(guān)核算人員能夠掌握數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)整理的方法，之后再按照企業(yè)管理會計的工作要求進行會計財務(wù)工作的有效規(guī)劃，利用綜合素質(zhì)來分析財務(wù)會計中的挖掘價值數(shù)據(jù)，為企業(yè)各項管理活動的順利實施提供重要的保障。

最后，在人才管理的過程中，還需要建立完善的評價機制以及獎懲機制，全面地激發(fā)工作人員的工作積極性以及工作熱情，更加高效率地完成當(dāng)前的轉(zhuǎn)型任務(wù)。在此階段需要將定性定量原則進行相互的協(xié)調(diào)，按照不同工作崗位的重點以及特點設(shè)置對應(yīng)的評價機制，并且實現(xiàn)各個崗位等有效覆蓋，這樣一來可以在企業(yè)內(nèi)部營造良好的監(jiān)督管理氛圍，保證各個工作人員的工作能夠具備較強的科學(xué)性以及規(guī)范性，逐步地改進原有的管理模式，促進管理會計工作能夠朝著標準化的趨勢而不斷地進步。

（三）健全規(guī)章機制

1.管理會計機制的融合

在新經(jīng)濟背景下進行管理會計模式優(yōu)化的過程中，不僅要滿足基礎(chǔ)性的管理會計工作要求，還需要實現(xiàn)財務(wù)會計到管理會計之間的有效過渡，靈活地處理在管理會計中所存在的各項信息，使各項管理活動能夠更加科學(xué)。伴隨著智能化系統(tǒng)的不斷介入，管理會計中的信息更加煩瑣，為了減少失誤問題的發(fā)生概率，在實際工作中需要把握新經(jīng)濟時代的發(fā)展方向，并且搭建完整性較強的信息交流平臺，一方面能夠加快信息傳遞的速度，另一方面還有助于快速地解決在關(guān)于會計模式優(yōu)化中存在的各項問題，以此來保證管理會計職能的有效發(fā)揮。在管理會計實施過程中，企業(yè)要利用信息技術(shù)來匯總各項財務(wù)支出數(shù)據(jù)，精準地計算企業(yè)經(jīng)濟利潤，做好信息的整理，上傳到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門中，提出科學(xué)的決策方案。這樣一來可以保證各項管理活動能夠變得更加科學(xué)，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供多方面的助力。由于管理會計在企業(yè)中實施時間較短，在前期建設(shè)環(huán)節(jié)代表會存在一定的問題，因此相關(guān)企業(yè)管理人員需要迎難而上，按照實際所反饋的信息提出針對性較強的管理會計工作方案，通過逐步推動以及優(yōu)化，保證管理會計制度有效落實。

2.智能會計程序化的推進

由于在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)會計工作要求逐漸地提高，并且其中所包含的信息內(nèi)容更加豐富，因此在實際工作中企業(yè)可以配合著智能會計程序化來為財務(wù)會計提供多方位的支持，進一步提高數(shù)據(jù)分析能力。在此過程中企業(yè)要在部門內(nèi)部貫徹落實責(zé)任機制，加強對數(shù)據(jù)系統(tǒng)的有效研發(fā)，企業(yè)可以邀請社會專業(yè)學(xué)者深入到企業(yè)內(nèi)部開發(fā)應(yīng)用效果較強的智能會計程序之后，融入原有的財務(wù)會計管理中，構(gòu)建全新的工作體系，逐步地推動企業(yè)財務(wù)會計和新經(jīng)濟之間的有效融合，提高企業(yè)的發(fā)展水平。此外，在智能會計程序利用過程中，需要做好科學(xué)的維護，減少故障問題的發(fā)生。

結(jié)語

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)在實施財會工作時要迎合時代發(fā)展機遇，加強對管理模式有效創(chuàng)新，按照實際的發(fā)展情況，了解創(chuàng)新的重點以及大方向，健全與之對應(yīng)的管理機制，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供多方位的支持，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。