王洪巖 榮成市埠柳鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)管統(tǒng)計(jì)服務(wù)中心

引言

目前，我國(guó)政府非常關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府部門想要通過(guò)促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，有效輔助我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)情況和直接影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)的穩(wěn)定性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制勢(shì)在必行。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)的事業(yè)單位的管理者必須清晰自身肩負(fù)的任務(wù)和使命，在日常工作中加強(qiáng)內(nèi)部管控，提升用戶管理效率，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位采購(gòu)與付款內(nèi)部控制制度中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）缺乏完善的采購(gòu)與付款內(nèi)控預(yù)算管控制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在開(kāi)展采購(gòu)和付款內(nèi)控活動(dòng)的過(guò)程中沒(méi)有建立完善的預(yù)算管控制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位開(kāi)展物資采購(gòu)活動(dòng)的過(guò)程中完全是根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員在采購(gòu)前沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)的約束，實(shí)際采購(gòu)物資的成本得不到有效的控制。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位為了控制采購(gòu)成本在經(jīng)營(yíng)初期會(huì)制定預(yù)算管理方案，但是預(yù)算管理方案僅僅針對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一些重大采購(gòu)事項(xiàng)確定總體的預(yù)估金額，而在實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中采購(gòu)人員沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位采購(gòu)人員經(jīng)常擅自決定采購(gòu)貨物的價(jià)格。在實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)中沒(méi)有積極地了解市場(chǎng)行情，經(jīng)常出現(xiàn)物資采購(gòu)成本高和貨物質(zhì)量低的情況。另外，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)的過(guò)程中各部門之間的溝通相對(duì)欠缺。由于溝通不及時(shí)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位采購(gòu)人員對(duì)于不同部門的物資采購(gòu)的要求不夠了解。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的采購(gòu)活動(dòng)完成后采購(gòu)的貨物無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)需求，造成重復(fù)采購(gòu)或過(guò)度采購(gòu)的問(wèn)題層出不窮，增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的采購(gòu)總體成本，使得采購(gòu)與付款內(nèi)控制度無(wú)法全面完善。

（二）崗位職責(zé)不明確

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位開(kāi)展采購(gòu)和付款工作的過(guò)程中需要明確各崗位之間的崗位職責(zé)，不相容崗位職責(zé)必須分離，這樣才能夠提升采購(gòu)和付款內(nèi)控制度的效果。但是目前階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的崗位職責(zé)不夠明確，不相容崗位職責(zé)無(wú)法有效分離，這為一些不法分子提供了可乘之機(jī)。例如，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的采購(gòu)人員與付款人員為同一人兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的采購(gòu)員一般都是從財(cái)務(wù)部門支取現(xiàn)金，直接到市場(chǎng)中購(gòu)買物資，通過(guò)開(kāi)回來(lái)的發(fā)票來(lái)進(jìn)行報(bào)銷，這種情況導(dǎo)致采購(gòu)人員在采購(gòu)貨物的過(guò)程中擁有絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)。采購(gòu)員到市場(chǎng)中購(gòu)買物資從價(jià)格到品質(zhì)都有很大的差異，采購(gòu)活動(dòng)與付款環(huán)節(jié)無(wú)法保持獨(dú)立，增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位資金安全風(fēng)險(xiǎn)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位采購(gòu)和付款內(nèi)控效果相對(duì)較差。另外，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的工作人員對(duì)于自身的工作職責(zé)缺乏足夠的了解，工作人員在工作的過(guò)程中一味地按照既定的工作內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)的工作，對(duì)于自身崗位職責(zé)應(yīng)履行的責(zé)任不夠重視，崗位責(zé)任意識(shí)差，增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位采購(gòu)和付款內(nèi)控工作的全面開(kāi)展。一些采購(gòu)人員通過(guò)和商家串通等多種手段來(lái)謀取鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的利益，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益受損。

（三）監(jiān)管不到位

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位針對(duì)采購(gòu)和付款活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)管，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在采購(gòu)和付款環(huán)節(jié)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中都沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督管理人員。一方面是考慮到監(jiān)管成本相對(duì)較大，另一方面是監(jiān)管的效力不足。監(jiān)管不到位助長(zhǎng)了某些工作人員在工作中利用職務(wù)指標(biāo)謀取個(gè)人利益的氣焰。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位內(nèi)部工作人員專門鉆監(jiān)管不到位的空子而謀取個(gè)人利益。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在內(nèi)部設(shè)置了專門針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)管，但是由于監(jiān)管人員對(duì)實(shí)際情況缺乏足夠了解，監(jiān)管力度不足，直接影響了最終的監(jiān)管效果，使得監(jiān)管崗位形同虛設(shè)。

（四）審批流程不規(guī)范

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位開(kāi)展采購(gòu)和付款工作的過(guò)程中沒(méi)有建立科學(xué)合理的審批流程，采購(gòu)人員是根據(jù)各部門的采購(gòu)需求直接到市場(chǎng)中購(gòu)買相關(guān)的物資。物資采購(gòu)?fù)瓿珊蠼唤o保管人員進(jìn)行入庫(kù)，整個(gè)工作開(kāi)展過(guò)程中不涉及過(guò)多的審批，這導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的管理者無(wú)法對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行總體的把控。有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位雖然設(shè)置了采購(gòu)審批環(huán)節(jié)，但是審批人是由采購(gòu)部門的管理者擔(dān)任，采購(gòu)人員僅僅是從采購(gòu)的角度進(jìn)行審批，無(wú)法從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的角度進(jìn)來(lái)了解采購(gòu)物資的必要性以及采購(gòu)什么樣的物資。在采購(gòu)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位直接對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，沒(méi)有專門的人員對(duì)物資的質(zhì)量和可使用性進(jìn)行查驗(yàn)，導(dǎo)致很多物資采購(gòu)后無(wú)法使用，需要重復(fù)購(gòu)買，這極大地增加了采購(gòu)成本，影響了采購(gòu)和付款工作的全面開(kāi)展。在付款環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)人員直接根據(jù)發(fā)票進(jìn)行付款，沒(méi)有把采購(gòu)物資的價(jià)格和整體市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行對(duì)比。這種情況下采購(gòu)監(jiān)管力度不足，影響了采購(gòu)和付款內(nèi)部控制工作效果的提升。

（五）采購(gòu)和付款內(nèi)部控制制度不夠完善

為了更好地約束采購(gòu)人員和付款人員的相關(guān)行為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位需要制定與之相關(guān)的管控制度。但是，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位內(nèi)部的管控制度與實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)與付款環(huán)節(jié)的具體行為之間存在一定的差異。很多的制度相對(duì)老舊，無(wú)法有限規(guī)范目前采購(gòu)人員和付款人員各環(huán)的工作行為，制度的約束性效果得不到最大限度的發(fā)揮。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的工作人員完全無(wú)視采購(gòu)和付款內(nèi)控制度，內(nèi)控制度形同虛設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位利用采購(gòu)和付款內(nèi)部控制制度漏洞從事?lián)p害國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益和財(cái)政資金安全的事件屢見(jiàn)不鮮，完善采購(gòu)和付款內(nèi)部控制制度勢(shì)在必行。

二、如何進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位采購(gòu)與付款內(nèi)部控制制度

（一）建立健全的采購(gòu)與付款預(yù)算控制管控制度

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在開(kāi)展采購(gòu)和付款內(nèi)控工作的過(guò)程中必須設(shè)置明確的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)初期根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展要求以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)判，明確采購(gòu)物資的數(shù)量和可接受的成本，并且把預(yù)算管理方案細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣各部門之間在采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中會(huì)參考本部門的預(yù)算指標(biāo)，提升工作人員成本管控方面的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的目的。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位應(yīng)該針對(duì)采購(gòu)人員的行為進(jìn)行全面管理，發(fā)出采購(gòu)任務(wù)后針對(duì)采購(gòu)貨物的質(zhì)量要求以及采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。通過(guò)規(guī)范采購(gòu)員的行為來(lái)降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與付款內(nèi)控目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在開(kāi)展預(yù)算管理的過(guò)程中必須設(shè)置全面的預(yù)算管控方案。預(yù)算數(shù)據(jù)不僅要涉及采購(gòu)活動(dòng)，還要針對(duì)相對(duì)事業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)算管理，制定科學(xué)合理的預(yù)算管控方案，這樣才能夠從整體上把控鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位采購(gòu)和付款工作精度和管理效果，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位采購(gòu)和付款內(nèi)控提供數(shù)據(jù)管控指標(biāo)。最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位需要監(jiān)管采購(gòu)人員的行為，規(guī)范采購(gòu)人員崗位職責(zé)和行為規(guī)范。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，提升采購(gòu)效率和質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。在管理的過(guò)程中，管理者必須根據(jù)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位采購(gòu)人員身上的一些通病開(kāi)展針對(duì)性規(guī)范，保障制度內(nèi)容能夠更好地約束采購(gòu)人員行為。

（二）明確各崗位職責(zé)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位想要提升采購(gòu)和付款內(nèi)控的效果，必須建立明確的崗位職責(zé)，針對(duì)采購(gòu)和付款環(huán)節(jié)涉及的各個(gè)崗位人員情況進(jìn)行全面梳理，及時(shí)了解目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在采購(gòu)和付款環(huán)節(jié)中的一些問(wèn)題，以此來(lái)設(shè)置與之對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在崗位職責(zé)中嚴(yán)格規(guī)范每一個(gè)工作人員的工作行為。一方面讓工作人員了解自身的工作職責(zé)，另一方面還能夠警醒工作人員不要觸犯或違反崗位職責(zé)的相關(guān)要求，提升工作人員在工作崗位中的職責(zé)意識(shí)。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位針對(duì)不相容崗位必須進(jìn)行分離，通過(guò)不相同崗位職責(zé)分離實(shí)現(xiàn)各崗位之間相互監(jiān)督管控的目標(biāo)。例如，采購(gòu)人員和付款人員必須由不同的人員擔(dān)任，工作人員之間必須保持絕對(duì)的獨(dú)立，這樣才能通過(guò)才從過(guò)付款人員來(lái)審核采購(gòu)人員行為。同時(shí)，采購(gòu)人員還能針對(duì)付款人員的付款情況進(jìn)行監(jiān)管。不相容崗位職責(zé)分離是保證采購(gòu)和付款工作制度完善的重要方式。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位必須切實(shí)履行并積極完善相關(guān)的崗位職責(zé)。

（三）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)和付款環(huán)節(jié)的監(jiān)管

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位為了能夠更好地實(shí)施采購(gòu)和付款內(nèi)控制度必須在內(nèi)部建立強(qiáng)大的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于關(guān)鍵崗位工作人員實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)工作人員違背了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的相關(guān)規(guī)定的行為就必須予以處理，把采購(gòu)和付款環(huán)節(jié)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位需要保障監(jiān)管人員與其他部門工作人員之間的獨(dú)立性。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理者直接對(duì)監(jiān)管人員負(fù)責(zé)，這樣才能夠讓監(jiān)管人員在沒(méi)有任何影響的情況下實(shí)施監(jiān)管，保障監(jiān)管的公平性，防止監(jiān)管人員與工作人員之間產(chǎn)生利益往來(lái)。同時(shí)，管理者需要給監(jiān)管人員賦予一定的權(quán)利，方便監(jiān)管人員開(kāi)展具體的工作，以實(shí)現(xiàn)最終的監(jiān)管目標(biāo)。再次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位需要針對(duì)采購(gòu)和付款環(huán)節(jié)的各項(xiàng)問(wèn)題的處理需要進(jìn)行全面的約束，建立完善的懲罰制度。一旦發(fā)現(xiàn)有工作人員違背鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的相關(guān)條款必須給必須給予嚴(yán)厲處罰，這樣才能讓每一個(gè)工作人員對(duì)于自己的工作和行為有清楚的認(rèn)知，并在日常工作中更好地配合監(jiān)管活動(dòng)的開(kāi)展，最大限度地提升監(jiān)管效率。

（四）加強(qiáng)采購(gòu)和付款授權(quán)審批管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在采購(gòu)和付款環(huán)節(jié)需要建立適當(dāng)?shù)氖跈?quán)審批機(jī)制。針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，梳理采購(gòu)和付款流程，明確工作流程中各崗位工作人員職責(zé)。在采購(gòu)前各部門工作人員根據(jù)需求上報(bào)需要，由部門管理者以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的最高管理者簽字確認(rèn)后再流轉(zhuǎn)到采購(gòu)部門，采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)需求下發(fā)采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)員在購(gòu)買相關(guān)物資后需要由專業(yè)的驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員主要針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和可使用性、貨物的數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行查驗(yàn)，保證貨物滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)需求。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員交由保管人員保管具體的物資。采購(gòu)物品報(bào)銷環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員不僅要查驗(yàn)發(fā)票的真實(shí)性和合理性，同時(shí)還要關(guān)注同等貨物市場(chǎng)的平均價(jià)格，從整體上把控采購(gòu)成本。采購(gòu)貨物的發(fā)票入賬后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位要針對(duì)商品的規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量等情況進(jìn)行統(tǒng)一入賬、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一存檔，方便后續(xù)的查驗(yàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在建立授權(quán)審批機(jī)制的過(guò)程中需要設(shè)置不同的管理權(quán)限，根據(jù)管理能力的明確每個(gè)人的管理權(quán)限，對(duì)于大額采購(gòu)必須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的各級(jí)管理人員進(jìn)行審批，以免大額采購(gòu)影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位內(nèi)部大部分的資金是政府財(cái)政資金，授權(quán)審批機(jī)制的完善也是政府部門加強(qiáng)內(nèi)部管理，保障財(cái)政資金安全的一種重要手段。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位必須深入落實(shí)，有效貫徹。

（五）建立完善的內(nèi)采購(gòu)和付款內(nèi)控制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位需要進(jìn)一步完善目前采購(gòu)和付款內(nèi)部控制制度。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位應(yīng)該針對(duì)目前采購(gòu)和付款環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行全面梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中的一些漏洞。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位建立與采購(gòu)后付款相互聯(lián)系的內(nèi)部控制制度，這樣制度才能發(fā)揮其應(yīng)有的約束性作用，保障制度更好的落地，從而實(shí)現(xiàn)最佳的內(nèi)部控制效果。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置專門的工作崗位針對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)有人違反采購(gòu)和付款內(nèi)部控制制度必須及時(shí)地予以處罰，降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，有效地加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高內(nèi)部控制的約束性。再次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位需要針對(duì)采購(gòu)和付款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行全面的宣傳，讓每一個(gè)工作人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)和付款內(nèi)部控制制度的重要性，建立內(nèi)部監(jiān)管的良好環(huán)境，這樣才能最大限度地發(fā)揮制度的約束效果。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位針對(duì)目前采購(gòu)和付款內(nèi)部控制需要進(jìn)行逐步完善，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和日?；顒?dòng)建立與之匹配的內(nèi)部的制度。這樣才能夠讓制度得以完善，最大限度約束相關(guān)人員行為。

結(jié)語(yǔ)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位采購(gòu)和付款內(nèi)控制度直接影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)財(cái)政資金安全也產(chǎn)生了重大影響。因此，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理者以及員工都必須加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)和付款內(nèi)部控制制度的重視。針對(duì)目前采購(gòu)和付款內(nèi)部控制制度中的問(wèn)題引起高度關(guān)注，并采取與之匹配的制度規(guī)范加以解決，不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的內(nèi)部管控活動(dòng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位更好地服務(wù)于大眾做好充分的準(zhǔn)備。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位職能作用的發(fā)揮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)也能夠得到一定的發(fā)展，這是一件立國(guó)立民的大事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的管理者和工作人員必須以身作則，清晰地認(rèn)知到自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加快實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)振興。