李國棟 哈爾濱電氣股份有限公司

在目前新市場經(jīng)濟發(fā)展的時代背景下，許多行業(yè)都逐漸找到了自身改革和發(fā)展的方向。業(yè)財融合作為企業(yè)財務(wù)管理改革的方向之一，能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。盡管目前許多制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到業(yè)財融合的重要性，也已經(jīng)逐漸向業(yè)財融合方向發(fā)展，但在實際業(yè)財融合的過程中，仍存在許多問題阻礙業(yè)財融合的發(fā)展。與其他企業(yè)相比，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作開展的難度較大，因此，企業(yè)需要加強業(yè)財融合方向發(fā)展的重視，制定統(tǒng)一的指標，在企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的過程中增強對信息數(shù)據(jù)的認識，將推動且持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展放在第一位。

一、制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合相關(guān)概述

（一）制造業(yè)企業(yè)落實業(yè)財融合的意義

（1）落實業(yè)財融合能為制造業(yè)企業(yè)減少不必要風(fēng)險的發(fā)生。將各項工作開展過程中消耗的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，并在市場環(huán)境不斷變化的過程中明確自身發(fā)展的情況，并打造完善的風(fēng)險預(yù)警體系。另外，隨著業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)部門對各項業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控力度也在不斷提升，能對各個環(huán)節(jié)都進行合理的控制。

（2）落實業(yè)財融合能提升企業(yè)財務(wù)管理的水準。目前大部分制造業(yè)企業(yè)對財務(wù)工作的重視程度并不高，因此財務(wù)管理工作并不能為企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展提供精準數(shù)據(jù)，對決策工作的開展會產(chǎn)生一定的影響。而業(yè)財融合的落實能增強企業(yè)對業(yè)務(wù)的全面認知，幫助財務(wù)工作人員掌握企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展的狀況，有效開展財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

由此可見，業(yè)財融合的落實能保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作有效開展，降低風(fēng)險的發(fā)生率，同時提升企業(yè)財務(wù)管理的水準，確保各項財務(wù)管理工作有效開展，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

（二）制造業(yè)企業(yè)落實業(yè)財融合的重要性

（1）業(yè)財融合的落實能提升企業(yè)對風(fēng)險管理的能力。在激烈的市場競爭中，業(yè)財融合能增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控處置能力，幫助企業(yè)古劍完善的風(fēng)險管理體系，確保各項業(yè)務(wù)工作得到有效的開展。另外，在大環(huán)境發(fā)展的背景下，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展能推動業(yè)財融合，規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。

（2）業(yè)財融合的落實能提升企業(yè)財務(wù)管理的能力。因大部分制造業(yè)企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視程度較低，因此財務(wù)管理部門無法為業(yè)務(wù)部門工作的開展提供精準數(shù)據(jù)源，阻礙業(yè)務(wù)工作的開展。再加上制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作量較大，各業(yè)務(wù)的開展很難追溯到生產(chǎn)活動的源頭。業(yè)財融合機制的建立，能提升企業(yè)財務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作的了解，保障財務(wù)分析工作得到有效的落實[1]。

（3）業(yè)財融合的落實能增強價值創(chuàng)造力。受經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展也面臨巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，需要將管理模式轉(zhuǎn)向精細化。提升企業(yè)的經(jīng)營能力以及抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)業(yè)財融合，合理控制生產(chǎn)成本，才能推動企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化。

二、制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題分析

（一）企業(yè)的業(yè)財融合意識較低

許多制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財融合意識較低，內(nèi)部員工也沒有意識到業(yè)財融合的重要性，導(dǎo)致業(yè)財融合工作的開展面臨較大的阻礙，得不到有效的落實。部分企業(yè)管理人員認為財務(wù)管理工作僅僅需要開展賬務(wù)處理工作，開展簡單的記賬或是核算、報銷工作。員工的業(yè)財融合意識較低，沒有意識到自己在工作中存在的錯誤和問題，因此也沒有創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。目前大部分制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理模式比較傳統(tǒng)，財務(wù)管理部門以及業(yè)務(wù)處理部門各形成獨立運行的狀態(tài)，互不干預(yù)，存在較為明顯的界限，部門內(nèi)部員工之間的協(xié)調(diào)性以及合作交流的機會并不多，因此企業(yè)業(yè)財融合工作的開展存在較大的問題。在新環(huán)境發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)部管理工作需要加以轉(zhuǎn)型和升級，打破原本固有的模式，且建立更好、更完善的組織結(jié)構(gòu)，才能取得進一步的發(fā)展。但實際上，在積累的市場競爭中，許多業(yè)務(wù)人員沒有意識到業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間合作的重要性，只注重自身部門和崗位工作的內(nèi)容，并沒有意識到財務(wù)部門信息和業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容不對等的情況，所以在信息傳遞和處理的過程中會加劇風(fēng)險和困難的嚴重性。另外，許多企業(yè)因業(yè)務(wù)部門會為企業(yè)創(chuàng)建更高的經(jīng)濟效益，因此對為業(yè)務(wù)部門的工作格外重視，從而忽略財務(wù)部門的工作。甚至認為要想促進企業(yè)的發(fā)展，只有提升業(yè)務(wù)部門質(zhì)量、保障業(yè)務(wù)部門各項工作有效開展才能促進企業(yè)的發(fā)展。這不僅影響業(yè)財融合的推進，還對企業(yè)的持續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生制約影響。

（二）未制定完善業(yè)財融合制度

就制造業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)的業(yè)務(wù)以及財務(wù)融合等工作的開展通常都需要從財務(wù)機構(gòu)入手，需要建立在財務(wù)管理價值的基礎(chǔ)上才能獲取質(zhì)的飛躍。但實際上業(yè)務(wù)機構(gòu)工作處理的過程中，忽略業(yè)務(wù)機構(gòu)發(fā)揮的作用，沒有制定出完善的業(yè)財融合制度，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)處理效果存在較大的差距，兩部門業(yè)務(wù)的融合也存在較大的困難。與其他企業(yè)相比，制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)工作相對比較復(fù)雜，存在許多分支，管理流程也比較復(fù)雜[2]。再加上受各方面因素的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作的開展會因此受到影響，再加上許多制造業(yè)企業(yè)并沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致業(yè)財融合工作的開展得不到相關(guān)制度的支撐。企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門工作的開展不具備科學(xué)合理的考評標準，導(dǎo)致員工工作的開展沒有制度支撐，各部門員工工作的積極性較低，業(yè)財融合工作的開展也會因此受到阻礙。就制造業(yè)企業(yè)而言，大部分企業(yè)的業(yè)財融合工作的開展從企業(yè)的財務(wù)管理部門入手，沒有將業(yè)務(wù)部門的作用發(fā)揮出來，導(dǎo)致業(yè)財融合的效果不理想，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮價值的差距也非常大。

（三）缺乏統(tǒng)一的業(yè)財融合目標

目前許多制造業(yè)企業(yè)沒有將業(yè)財融合工作落實，也沒有針對業(yè)財融合建立統(tǒng)一的發(fā)展目標，嚴重阻礙業(yè)財融合工作的開展。通常制造業(yè)企業(yè)比較注重與業(yè)務(wù)相關(guān)工作的開展，對與業(yè)務(wù)相關(guān)信息外的工作指標重視程度較低。比如，企業(yè)業(yè)務(wù)成本以及業(yè)務(wù)活動的開展都需要資金的支持，但卻忽略這一方面內(nèi)容，一味關(guān)注業(yè)務(wù)部門工作處理的效果。制造業(yè)企業(yè)作為企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)，負責(zé)整個企業(yè)各部門資金方面的管理與控制，因此會格外注重預(yù)算資金的應(yīng)用情況以及各項資金的往來情況。機構(gòu)之間收入和支出方面資金往來存在矛盾，許多業(yè)務(wù)部門為了完成工作目標忽略成本消耗的風(fēng)險，而財務(wù)機構(gòu)過于注重成本的控制，沒有考慮業(yè)務(wù)部門工作質(zhì)量等方面資金的需求。業(yè)財兩部門之間沒有形成統(tǒng)一的融合目標，無法掌握平衡的發(fā)展狀態(tài)，業(yè)務(wù)處理的手段也不一致，導(dǎo)致業(yè)財融合得不到有效的落實。

三、增強制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的對策

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)業(yè)財融合意識

要想實現(xiàn)制造業(yè)業(yè)財融合工作的落實，需要從轉(zhuǎn)變企業(yè)業(yè)財融合意識入手，增強企業(yè)對業(yè)財融合的認識，確保企業(yè)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)，共同推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。首先，企業(yè)要加強對自身資源的認識，站在企業(yè)財務(wù)管理部門角度，對企業(yè)各部門、各項目工作中資源的浪費情況進行詳細的分析，掌握企業(yè)各項資源的管理情況，運用科學(xué)合理的手段對企業(yè)各項資源進行管理。其次，企業(yè)要增強自身對強化市場的意識，掌握市場環(huán)境，定期為員工培訓(xùn)，強化員工的市場意識，為企業(yè)業(yè)財融合工作的開展奠定強有力的而基礎(chǔ)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時轉(zhuǎn)變員工的工作觀念，順應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與時代的變化，引導(dǎo)財務(wù)部門員工向管理會計轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)部門員工的工作能力和水平。在員工培訓(xùn)的過程中，多融入會計、金融以及財務(wù)管理等方面的知識，鼓勵財務(wù)管理工作人員在工作的同時不斷提升自己，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)更多知識，一方面能保障后續(xù)工作有效開展，另一方面能為員工未來的發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，還可以將信息化技術(shù)融入業(yè)務(wù)經(jīng)營當中，從人員業(yè)務(wù)完成角度出發(fā)為員工解決工作中遇到的實質(zhì)性問題，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。最后，企業(yè)要順應(yīng)時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，在不違背實質(zhì)性原則的基礎(chǔ)上，注重技術(shù)和意識的創(chuàng)新，選擇科學(xué)合理的方式加強成本的管理，降低成本的消耗，為企業(yè)創(chuàng)建更高的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還要加強對自身的管理，向戰(zhàn)略化方向發(fā)展，推動業(yè)財融合工作的開展。

（二）構(gòu)建完善業(yè)財融合制度

在制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合工作開展前，企業(yè)需要構(gòu)建完善的業(yè)財融合制度，嚴格按照規(guī)章制度開展業(yè)財融合工作[3]。將專業(yè)能力和水平較高的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員組成專業(yè)的業(yè)財融合工作團隊，團隊員工充分發(fā)揮自身的職能，利用更精準的數(shù)據(jù)和信息控制成本的消耗，在處理業(yè)務(wù)的過程中注重成本的預(yù)算以及風(fēng)險的預(yù)測等，有效開展利潤評估工作，嚴格規(guī)范各項工作流程。在業(yè)財融合工作開展的過程中，員工要對企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作有充分的了解，構(gòu)建完善且健全的業(yè)財融合機制，在工作各個環(huán)節(jié)當中加強細節(jié)的劃分，做到員工各司其職，業(yè)財融合工作能科學(xué)合理的開展。在此基礎(chǔ)上，小組工作人員要不斷磨合，形成高度的默契，保障業(yè)財融合工作有效開展，將業(yè)財融合工作落實到具體工作當中。團隊在推動業(yè)財融合工作的過程中，財務(wù)人員主要負責(zé)成本預(yù)算、利潤評估以及風(fēng)險預(yù)測等與信息和數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，與業(yè)務(wù)人員進行溝通和交流，將財務(wù)人員作為小組的核心，充分發(fā)揮自身的職能，從而提升業(yè)財融合工作開展的價值。企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合制度的過程中，要從全面的角度進行定位，將各項責(zé)任落實到具體部門以及崗位員工上，明確劃分各個崗位員工所要承擔的職責(zé)，明確小組工作的方法，為業(yè)財融合工作有效開展奠定基礎(chǔ)。

（三）統(tǒng)一企業(yè)業(yè)財融合目標

由于大部分制造業(yè)企業(yè)管理人員在實施企業(yè)管理模式改革的過程中，不同階層管理人員所形成的管理理念和想法會有所不同，難免會阻礙業(yè)財融合工作的開展。部分管理人員認為企業(yè)業(yè)財融合工作的開展是為企業(yè)發(fā)展帶來的機遇，所以會將大量的精力投入到業(yè)財融合工作當中。但部分管理層人員的意見會產(chǎn)生分歧，認為業(yè)財融合是一種新型管理模式，存在較大的風(fēng)險，若行使不當，會對企業(yè)的發(fā)展造成負面影響， 會阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理人員意見不同，業(yè)財融合工作得不到有效的落實，再加上制造業(yè)企業(yè)具有一定的特殊性，企業(yè)員工的文化水平差距較大，因此在工作的過程中很少會持有反對意見，只一味按照領(lǐng)導(dǎo)人員下達的任務(wù)開展工作，對工作內(nèi)容并不理解。對此，企業(yè)要想推動業(yè)財融合工作的開展，最需要做到的是保障管理層意見統(tǒng)一、做好基層人員培訓(xùn)。首先，管理層人員意見統(tǒng)一非常重要，只有意見統(tǒng)一形成統(tǒng)一的目標，才能保障工作有效開展[4]。而基層人員培訓(xùn)工作的開展，主要目的是為了增強員工的專業(yè)能力和水平，也能讓員工充分理解領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，員工在工作的過程中能向領(lǐng)導(dǎo)人員反映工作中存在的不足，也能通過對工作的認可反饋給領(lǐng)導(dǎo)，共同推進業(yè)財融合，將業(yè)財融合工作納入標準化流程范圍內(nèi)，確保業(yè)財融合工作能有效地開展。

四、結(jié)論

綜上所述，對于制造業(yè)企業(yè)而言，業(yè)財融合管理方式的運用能推動企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，也能幫助業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作人員更進一步的了解自身工作的實際情況，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。在業(yè)財融合工作實施的過程中，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都要參與到業(yè)財融合業(yè)務(wù)當中，拉近兩部門員工之間的溝通，為實現(xiàn)業(yè)財融合工作奠定基礎(chǔ)，同時提升企業(yè)的核心競爭力。轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工對業(yè)財融合形成的意識，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的業(yè)財融合制度，形成統(tǒng)一的業(yè)財融合目標非常關(guān)鍵，有效實施業(yè)財融合工作，才能促進制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時帶動市場經(jīng)濟，將業(yè)財融合成價值充分發(fā)揮出來。