宋淑麗

（山東華泰礦業(yè)有限公司，濟(jì)南 271100）

一、簡(jiǎn)析新礦集團(tuán)華泰礦業(yè)及其創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式現(xiàn)狀

新礦集團(tuán)華泰礦業(yè)位于山東境內(nèi)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為六級(jí)冶煉精煤，曾在聊城市開(kāi)發(fā)建設(shè)煤炭總儲(chǔ)量為8億噸的戰(zhàn)略接替礦井，在內(nèi)蒙古建設(shè)年產(chǎn)300萬(wàn)噸的黑梁煤礦，2004年與南非DRA公司合作建成一座年入洗原煤設(shè)計(jì)能力為120萬(wàn)噸的現(xiàn)代化洗選廠。華泰礦業(yè)一直走新型工業(yè)化可持續(xù)發(fā)展之路，實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，且在發(fā)展過(guò)程中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革新時(shí)期，華泰礦業(yè)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，重視黨建模式創(chuàng)新務(wù)實(shí)，并下發(fā)《關(guān)于推行創(chuàng)·實(shí)黨建工作模式的實(shí)施意見(jiàn)》，指出要對(duì)照上級(jí)要求找遵循、融入企業(yè)發(fā)展筑根基、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向搭載體，聚焦“能源集團(tuán)‘雙入雙創(chuàng)’黨建工作模式孵化落地標(biāo)桿”的目標(biāo)，整合提升現(xiàn)有黨建資源，立足“創(chuàng)”，落腳“實(shí)”，堅(jiān)持“三六五”運(yùn)行體系，即堅(jiān)持政治為魂、發(fā)展為要、民生為辦的三維定向，明立場(chǎng)、提站位、嚴(yán)制度，抓引導(dǎo)、聚人心、樹(shù)新風(fēng)，抓規(guī)范、促過(guò)硬、強(qiáng)體系，抓監(jiān)督、強(qiáng)執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，抓共建、搭平臺(tái)、暖人心，聽(tīng)民聲、化矛盾、保穩(wěn)定的六項(xiàng)建設(shè)，以及一體化運(yùn)行、項(xiàng)目化推進(jìn)、品牌化建塑、清單化閉合、多元化考評(píng)的五化保障，確保各項(xiàng)黨建工作落地見(jiàn)效。

二、創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性

（一）保證政治方向正確

新時(shí)期，企業(yè)在創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式的過(guò)程中，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，重視完善黨的組織架構(gòu)，能夠增強(qiáng)黨組織體系的向心力與協(xié)同性，增強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。另外，企業(yè)利用多種渠道做好輿論宣傳，重視發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員干部的先鋒示范作用，正面宣傳黨的方針政策及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重視完善職工職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠引領(lǐng)職工形成正確的價(jià)值觀念與大局意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)正確把握政治方向、問(wèn)題導(dǎo)向與價(jià)值取向。

（二）煥發(fā)組織創(chuàng)新活力

企業(yè)在創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式過(guò)程中，做細(xì)“清單化閉合”機(jī)制，壓實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任及管理人員的“一崗雙責(zé)”，形成集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的齊抓共管工作格局，明確牽頭部門(mén)與協(xié)同單位，強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)清單”的引領(lǐng)部署，既能確保各部門(mén)明確自身的崗位職責(zé)與權(quán)責(zé)范圍，又能使工作任務(wù)以更加清晰具體、靈活簡(jiǎn)單的方式落實(shí)到個(gè)人，尤其是多元化考核方式及“考核清單”的落實(shí)，可以全面提升黨員干部的執(zhí)行力，煥發(fā)組織創(chuàng)新活力，確?！笆率掠谢貞?yīng)、件件有落實(shí)”。

（三）推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，找準(zhǔn)黨組織建設(shè)的著力點(diǎn)，將創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式與企業(yè)管理制度同頻共振，更有助于構(gòu)建和維持積極向上的工作環(huán)境與企業(yè)文化，尤其是重視對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用及信訪工作的推進(jìn)與落實(shí)，能夠增強(qiáng)職工的企業(yè)認(rèn)同感、凝聚力與向心力。引導(dǎo)職工將個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合則有助于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性與主觀能動(dòng)性，使其不斷激發(fā)自身活性與創(chuàng)新創(chuàng)造能力，進(jìn)而形成黨建創(chuàng)新格局，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深化的新時(shí)期，企業(yè)雖然重視黨建工作，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中受傳統(tǒng)滯后思想的影響較為明顯，黨建模式的創(chuàng)新務(wù)實(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定分離，存在“一手硬、一手軟”的不良現(xiàn)象，弱化了黨建模式的優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)在創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式中缺乏頂層設(shè)計(jì)，目標(biāo)導(dǎo)向不清晰，這不僅會(huì)削弱黨建發(fā)展成效，也不利于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）領(lǐng)導(dǎo)體制不健全

黨建模式創(chuàng)新務(wù)實(shí)工作的高質(zhì)量開(kāi)展離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)體制及細(xì)節(jié)化規(guī)章制度的推動(dòng)與保障，而高質(zhì)量的黨建模式創(chuàng)新務(wù)實(shí)工作又關(guān)乎企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)在黨建模式構(gòu)建中存在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不健全、長(zhǎng)效機(jī)制不到位及黨員能力不到位等問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)影響黨建效能的發(fā)揮，而黨員對(duì)黨建工作規(guī)律把握不準(zhǔn)確、政策研讀能力較薄弱等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響更為明顯。

四、創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)路徑

（一）堅(jiān)定企業(yè)方向，穩(wěn)定政治基礎(chǔ)

在創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式以引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期，為了更好地應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，企業(yè)要明確自身的指導(dǎo)思想，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，緊緊圍繞加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中心任務(wù)，落實(shí)黨建工作會(huì)議精神，聚焦“能源集團(tuán)‘雙入雙創(chuàng)’黨建工作模式孵化落地標(biāo)桿”，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展方向，通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，整合提升現(xiàn)有黨建資源，全力打造全員參與、群眾認(rèn)可、具有企業(yè)特色的黨建品牌，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)。

企業(yè)在發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的過(guò)程中，一方面，要緊跟國(guó)家宏觀政策要求，抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，立足自身的經(jīng)營(yíng)核心內(nèi)容與發(fā)展戰(zhàn)略理念，用長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性、發(fā)展性的眼光看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題與主要矛盾，強(qiáng)化企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)力度，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。另一方面，要立足“創(chuàng)”，使黨員保持清醒的思想站位，堅(jiān)定自身的政治立場(chǎng)，在融入市場(chǎng)思維與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)僵化的黨建模式，強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)，積極培育和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面提升基層職工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）堅(jiān)持人才引領(lǐng)，做實(shí)人才保障

首先，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，并能堅(jiān)持黨管人、用人、培養(yǎng)人的人才引領(lǐng)機(jī)制，堅(jiān)決維護(hù)黨組織對(duì)管理人員的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，既要拓寬人才招引渠道，為高端人才隊(duì)伍建設(shè)引入新鮮血液與創(chuàng)新思想，又要建立高、中、初三級(jí)人才庫(kù)，覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨群管理等主要產(chǎn)業(yè)和專(zhuān)業(yè)，并深化人才成長(zhǎng)向管理、技術(shù)、技能崗位轉(zhuǎn)變的多通道建設(shè)，做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)選樹(shù)工匠、勞模，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

其次，企業(yè)要做好現(xiàn)有人才與新聘人才的培養(yǎng)工作，組織老工人與幫扶對(duì)象簽訂個(gè)性化培訓(xùn)方案，并將雙方能力的提升狀況融入績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)發(fā)揮高技能人才的“傳幫帶”作用，優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。例如華泰礦業(yè)為提高電機(jī)維修隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)水平，配備了《新編電動(dòng)機(jī)繞組修理》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，采用專(zhuān)業(yè)技師集中授課及老帶新的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，使培訓(xùn)內(nèi)容更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，從而提高維修人員專(zhuān)業(yè)能力，保障各單位作業(yè)有序開(kāi)展。

最后，企業(yè)要強(qiáng)化干部考核力度。一方面，實(shí)施年輕干部“雙推、雙培、雙管、雙用”工程，做好年輕干部實(shí)名制的談話推薦、月度述職、交流掛職等工作，在保證年輕干部引入數(shù)量的同時(shí)，切實(shí)提高年輕干部的綜合能力。另一方面，采用民主評(píng)議、考核組評(píng)價(jià)及分線考核等措施，推進(jìn)落實(shí)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并強(qiáng)化考核結(jié)果的剛性運(yùn)用，在激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為使其嚴(yán)格規(guī)范和約束自身行為的同時(shí)，刺激黨員干部不斷提高自身能力與素養(yǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)復(fù)合型人才。

（三）聚焦體系建設(shè)，做好信訪工作

企業(yè)黨建工作的有序開(kāi)展離不開(kāi)體系機(jī)制的保障，強(qiáng)有力的保障機(jī)制是創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式的動(dòng)力所在。企業(yè)在黨建工作過(guò)程中，要結(jié)合工作實(shí)際，聚焦體系建設(shè)，既要建立專(zhuān)業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制，確保各項(xiàng)管理制度的權(quán)威性與科學(xué)性，又要重點(diǎn)完善黨員管理制度，建立負(fù)面清單管理及糾錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，還要完善智慧信訪平臺(tái)，壓實(shí)信訪管理責(zé)任，以形成上下互動(dòng)、齊抓共管的良好工作格局，及時(shí)溝通協(xié)商解決職工訴求，依法維護(hù)各方合法權(quán)益。

華泰礦業(yè)在創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式過(guò)程中，重視建設(shè)和諧環(huán)境，全力構(gòu)建“大信訪”的工作格局，致力于解決歷史遺留問(wèn)題。華泰礦業(yè)通過(guò)打造全方位、廣覆蓋、立體化的信訪工作體系，實(shí)現(xiàn)信訪事項(xiàng)源頭控制、信息預(yù)警及行為預(yù)控，同時(shí)完善以人民調(diào)解為主的多元化調(diào)解機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展“積案化解鞏固年”“重復(fù)信訪治理年”等活動(dòng)，及時(shí)回應(yīng)黨員與職工訴求，取得了減少信訪存量、遏制信訪增量、提高黨員與職工滿意度、激發(fā)黨員與職工活力等效果。

（四）突出黨管安全，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，在創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式過(guò)程中，企業(yè)要突出黨管安全的重要使命，既要營(yíng)造濃厚的現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍，讓黨員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做表率、解難題，以撫人心，又要發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在安全生產(chǎn)方面的支撐保障作用，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)，更要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制，完善糾紛排查化解、治安立體防控機(jī)制，形成“天網(wǎng)控面、巡邏控線、崗位控點(diǎn)”的全方位防控格局，全面增強(qiáng)黨員、管理人員、基層職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓職工的安全感更加充實(shí)。

華泰礦業(yè)重視信息科學(xué)技術(shù)在礦井作業(yè)中的應(yīng)用力度，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化、智能化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的落實(shí)應(yīng)用，不僅通過(guò)機(jī)械化的采煤方式減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，還通過(guò)液壓支柱保證煤頂安全性能，尤其是瓦斯檢測(cè)儀、色譜分析儀等各類(lèi)傳感器的全天候運(yùn)行，有效保障了井下施工安全，而井上調(diào)度集控中心可以實(shí)時(shí)監(jiān)控井下職工工作狀態(tài)、明確瓦斯含量，有助于保障職工職業(yè)健康安全，實(shí)現(xiàn)安全上崗、安全生產(chǎn)。

（五）發(fā)揮先鋒作用，建設(shè)特色黨建

企業(yè)在創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式過(guò)程中，一方面要開(kāi)展過(guò)硬黨支部評(píng)星定級(jí)工作，既要通過(guò)分類(lèi)指導(dǎo)提升黨支部的政治功能和組織能力，又要?jiǎng)?chuàng)建黨建指導(dǎo)員制度，推動(dòng)工作力量下沉基層，從而筑牢支部堡壘。另一方面，要建立全員化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化的黨員創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)建黨員示范崗、先鋒崗，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以全面調(diào)動(dòng)黨員的主觀能動(dòng)性，使其貫徹落實(shí)以人民為核心的理念，創(chuàng)建縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)格化聯(lián)系服務(wù)工作體系，全方位、多層次地提高黨建創(chuàng)新務(wù)實(shí)效能。

華泰礦業(yè)在職工工作之余，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，立足“服務(wù)創(chuàng)業(yè)職工、關(guān)愛(ài)創(chuàng)業(yè)家庭”的理念，開(kāi)展“黨員代理兒女”“暖心工程”等志愿服務(wù)，成立5個(gè)社區(qū)服務(wù)隊(duì)，全面排查外出創(chuàng)業(yè)人員和留守家屬信息，分類(lèi)建檔209份，發(fā)放“外出創(chuàng)業(yè)家庭暖心工程聯(lián)系卡”，在送服務(wù)、送健康、送親情、送政策、送文化的同時(shí)，搭建企業(yè)、外出創(chuàng)業(yè)職工家庭、外出創(chuàng)業(yè)職工單位、萊蕪中心醫(yī)院四方互聯(lián)渠道，提供送醫(yī)服務(wù)，協(xié)調(diào)開(kāi)辟生命綠色通道，做好情緒安撫，提供人文關(guān)懷，第一時(shí)間幫助省外職工處理家庭成員健康突發(fā)事件，為外出創(chuàng)業(yè)職工提供了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的大后方。

（六）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)

新時(shí)期，激發(fā)黨建新優(yōu)勢(shì)、凝聚黨建新合力是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要渠道。企業(yè)在創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式過(guò)程中，要正確樹(shù)立以人為本的管理模式，全面加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，發(fā)揮黨對(duì)群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌職能優(yōu)勢(shì)，既要聚焦一線重點(diǎn)群體，強(qiáng)化幫扶救助、志愿服務(wù)，兜牢民生底線，解決重點(diǎn)群體的后顧之憂，又要發(fā)揮“協(xié)會(huì)+基地”的平臺(tái)支撐作用，組織策劃多元化的職工文體活動(dòng)，釋放職工的工作壓力與消極情緒，并創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，著力打造企業(yè)文化品牌。

隨著礦井“走出去”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，為解決職工的后顧之憂，華泰礦業(yè)成立了“一家人”巾幗志愿服務(wù)站，經(jīng)由黨政工領(lǐng)導(dǎo)、女工委及女工分會(huì)成員的持續(xù)推動(dòng)，又下設(shè)創(chuàng)業(yè)關(guān)愛(ài)、安全縫補(bǔ)、幫困助殘、文明宣傳四支志愿者服務(wù)隊(duì)，每一隊(duì)都有自己的品牌，秉承“一家人不說(shuō)兩家話、能幫一把幫一把”的服務(wù)理念，重點(diǎn)幫扶孤寡老人，關(guān)愛(ài)留守婦女與兒童，關(guān)心學(xué)生學(xué)業(yè)與生活，并設(shè)立安全服務(wù)點(diǎn)，定期開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣場(chǎng)集體舞比賽等多種文娛活動(dòng)，真正踐行了以人為本的服務(wù)理念，使礦區(qū)文化蓬勃發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

新時(shí)期，在創(chuàng)新務(wù)實(shí)黨建模式引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，企業(yè)要明確黨的指導(dǎo)思想，結(jié)合上級(jí)黨建要求及自身實(shí)際情況，穩(wěn)定政治基礎(chǔ)工作，在保證企業(yè)發(fā)展方向正確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持人才引領(lǐng)，做實(shí)人才保障，發(fā)揮黨員與職工的主觀能動(dòng)性，保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。另外，企業(yè)要發(fā)揮黨員先鋒示范作用，突出黨管人、黨管安全的重要職責(zé)與初心使命，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制，提升黨員干部的執(zhí)行力，確保“事事有回應(yīng)、件件有著落”，聚焦管理體系建設(shè)，做好信訪處理工作，切實(shí)維護(hù)黨員與職工的合法權(quán)益。同時(shí)，企業(yè)要貫徹落實(shí)以人為本的管理理念，秉承“一家人、一股勁、一個(gè)事、一盤(pán)棋”的企業(yè)文化，牢固樹(shù)立“協(xié)同、協(xié)調(diào)、協(xié)作、協(xié)力”理念，以建設(shè)特色黨建，加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)力度，解決職工后顧之憂，增強(qiáng)職工幸福感與安全感，調(diào)動(dòng)職工積極性，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。