任一優(yōu)

摘 要：隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力具有重大影響。然而，當(dāng)前民營企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在諸多問題，亟待加強和優(yōu)化。本文從固定資產(chǎn)管理的重要性、存在的問題以及相應(yīng)對策三個方面進(jìn)行了深入分析。首先，文章闡述了加強固定資產(chǎn)管理的意義，包括提高固定資產(chǎn)的使用效益、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及增強企業(yè)的市場競爭力。其次，探討了民營企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面面臨的挑戰(zhàn)，如管理意識淡薄、缺乏科學(xué)的管理體系以及管理人員素質(zhì)有待提高。最后，針對這些問題，提出了一系列加強固定資產(chǎn)管理的對策，包括加強資產(chǎn)管理意識、完善固定資產(chǎn)管理體系以及提高固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)。通過實施這些策略，有望為民營企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭力提供有效途徑。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；經(jīng)濟效益；市場競爭力

民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其健康發(fā)展對國家經(jīng)濟增長和社會穩(wěn)定具有重要意義。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和發(fā)展具有重大影響。因此，加強民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力具有重要意義。

一、加強固定資產(chǎn)管理的意義

（一）提高固定資產(chǎn)的使用效益

固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)設(shè)施和重要資產(chǎn)，其使用效益直接關(guān)系企業(yè)的整體運營成本和盈利水平。加強固定資產(chǎn)管理可以有效提高資產(chǎn)使用效益，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營風(fēng)險。

首先，有助于合理配置和使用資源。企業(yè)可以通過建立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中得到充分利用，避免因閑置和低效使用而導(dǎo)致資源浪費。此外，企業(yè)還可以通過對固定資產(chǎn)進(jìn)行維護、保養(yǎng)和更新?lián)Q代，延長其使用壽命，降低維修成本。

其次，有助于提高生產(chǎn)效率。通過對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，從而采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。此外，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理還有助于減少生產(chǎn)事故發(fā)生，保障生產(chǎn)過程安全和穩(wěn)定。

再次，有助于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。固定資產(chǎn)投資往往涉及較大的資金支出，如果管理不善可能導(dǎo)致投資失誤和資金損失。通過加強固定資產(chǎn)采購、使用和處置管理，企業(yè)可以降低投資風(fēng)險，提高資產(chǎn)的投資回報率。

最后，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。通過加強固定資產(chǎn)管理，企業(yè)可以促進(jìn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，從而在市場競爭中占得先機。

（二）提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

加強固定資產(chǎn)管理不僅能提高資產(chǎn)使用效益，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，民營企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理有助于提高企業(yè)的盈利能力和運營效率，從而在競爭中取得優(yōu)勢。

首先，有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過合理配置固定資產(chǎn)，企業(yè)可以減少資源浪費、減少維修費用、延長設(shè)備使用壽命等，從而促進(jìn)成本降低。此外，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理還有助于提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

其次，能夠提高企業(yè)的盈利能力。通過建立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度，企業(yè)可以實現(xiàn)資產(chǎn)的高效利用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)盈利水平。同時，通過對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，降低生產(chǎn)事故發(fā)生風(fēng)險，確保企業(yè)盈利能力得到穩(wěn)定提升。

再次，可以優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)狀況。合理管理固定資產(chǎn)可以減輕企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，降低資本成本。通過精細(xì)化的固定資產(chǎn)管理，企業(yè)能夠合理規(guī)劃資產(chǎn)的采購、使用和處置，降低財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性。

最后，能夠提高企業(yè)的市場響應(yīng)能力。在市場環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)需要具備快速調(diào)整生產(chǎn)計劃、應(yīng)對市場變化的能力。優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，有助于企業(yè)更好地把握市場需求，調(diào)整生產(chǎn)策略，加快市場響應(yīng)速度。

二、民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）意識淡薄，管理手段簡單

盡管固定資產(chǎn)管理對民營企業(yè)具有重要意義，但在實際運營過程中許多民營企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在意識淡薄和管理手段簡單的問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，忽視固定資產(chǎn)管理的重要性。部分民營企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不足，將其視為次要任務(wù)，認(rèn)為固定資產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系較為疏遠(yuǎn)。這種認(rèn)識導(dǎo)致企業(yè)在資產(chǎn)管理上投入較少的精力和資源，從而影響固定資產(chǎn)合理配置和有效利用。

其次，管理體制不健全。一些民營企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上缺乏完善的管理體制和規(guī)章制度，導(dǎo)致管理過程混亂和低效。例如，企業(yè)可能沒有明確的固定資產(chǎn)管理部門和責(zé)任人，也缺乏對固定資產(chǎn)采購、使用、維護和處置的明確規(guī)定和流程，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理隨意無序。

最后，缺乏系統(tǒng)化的管理思維。部分民營企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上缺乏系統(tǒng)化和全面的管理思維，往往只關(guān)注局部問題而忽視整體優(yōu)化。例如，企業(yè)可能只關(guān)注某一生產(chǎn)線的設(shè)備使用效率而忽略其他相關(guān)生產(chǎn)線的協(xié)同作用，從而導(dǎo)致整體固定資產(chǎn)使用效率不高。

（二）缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系

首先，缺乏明確的固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)。一些民營企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中，沒有明確的資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理過程中信息混亂、分類模糊。這不僅會影響固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確核算，還可能導(dǎo)致資產(chǎn)的低效利用和浪費。

其次，缺乏完善的固定資產(chǎn)評估體系。評估是固定資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但部分民營企業(yè)在評估方面存在不足，如評估方法單一、評估周期不合理等。這將導(dǎo)致固定資產(chǎn)價值的不準(zhǔn)確估算，從而影響企業(yè)投資決策和資產(chǎn)配置的合理性。

再次，缺乏有效的固定資產(chǎn)核算方法。在固定資產(chǎn)管理過程中，對固定資產(chǎn)的核算至關(guān)重要。然而，部分民營企業(yè)在核算方法上存在局限，如采用過時的核算方法，或者核算不規(guī)范，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)價值的誤差，影響企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營決策。

最后，缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)監(jiān)控機制。民營企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中，往往缺乏有效的監(jiān)控機制，如定期檢查、數(shù)據(jù)分析等，導(dǎo)致潛在問題無法及時發(fā)現(xiàn)和解決。這不僅會影響固定資產(chǎn)的使用效益，還可能導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)安全問題。

（三）固定管理人員素質(zhì)有待提高

首先，人員專業(yè)知識不足。部分民營企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識，如財務(wù)、審計、評估等方面的理論和實踐經(jīng)驗。這將導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作無法有效開展，影響固定資產(chǎn)的使用效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

其次，技能水平有限。固定資產(chǎn)管理涉及多個領(lǐng)域的技能，如數(shù)據(jù)分析、信息化管理、設(shè)備維護等。然而，部分固定資產(chǎn)管理人員在這些技能方面存在不足，導(dǎo)致管理工作效率低下，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。此外，缺乏創(chuàng)新意識。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化。然而，部分固定資產(chǎn)管理人員缺乏創(chuàng)新意識，對新技術(shù)、新方法持保守態(tài)度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理無法與時俱進(jìn)，影響企業(yè)的市場競爭力。

最后，管理經(jīng)驗不足。固定資產(chǎn)管理是一項綜合性工作，需要具備豐富的管理經(jīng)驗。然而，部分民營企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員在實踐經(jīng)驗方面存在不足，難以應(yīng)對復(fù)雜的管理問題和挑戰(zhàn)。

三、加強固定資產(chǎn)管理的對策

（一）加強資產(chǎn)管理意識

第一，企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確其在企業(yè)整體運營中的重要地位。此外，企業(yè)還應(yīng)制定長期的固定資產(chǎn)管理規(guī)劃，確保固定資產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

第二，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的資產(chǎn)管理意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強對固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。同時，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)樹立正確的績效觀念，將固定資產(chǎn)管理納入績效考核體系，鼓勵管理人員積極履行職責(zé)。

第三，營造良好的固定資產(chǎn)管理文化。企業(yè)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，形成以規(guī)范、高效、透明為特征的管理文化。企業(yè)還應(yīng)組織各類固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識和重視。

第四，強化固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險意識。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險，如資產(chǎn)損壞、浪費、濫用等。為應(yīng)對這些風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，確保固定資產(chǎn)管理的安全、穩(wěn)定運行。

（二）完善固定資產(chǎn)管理體系

第一，明確固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定明確、合理的固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)。這將有助于減少資產(chǎn)管理中的信息混亂和分類模糊，提高固定資產(chǎn)的核算準(zhǔn)確性和利用效率。

第二，建立完善的固定資產(chǎn)評估體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的固定資產(chǎn)評估體系，包括評估方法、評估周期等。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行評估，以確保資產(chǎn)價值的準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)做出正確的投資決策和資產(chǎn)配置。

第三，優(yōu)化固定資產(chǎn)核算方法。企業(yè)應(yīng)運用現(xiàn)代科學(xué)的核算方法，對固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確、規(guī)范的核算。這將有助于提高固定資產(chǎn)價值的可靠性，為企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

第四，規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程。企業(yè)應(yīng)建立全面、系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理流程，確保固定資產(chǎn)在采購、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)的管理有序進(jìn)行。同時，企業(yè)還應(yīng)加強對固定資產(chǎn)管理流程的監(jiān)督和檢查，確保管理工作的質(zhì)量和效率。

第五，建立科學(xué)的固定資產(chǎn)監(jiān)控機制。企業(yè)應(yīng)建立有效的固定資產(chǎn)監(jiān)控機制，包括定期檢查、數(shù)據(jù)分析等，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。此外，企業(yè)還應(yīng)加強對固定資產(chǎn)使用過程中的安全隱患的排查，降低企業(yè)的生產(chǎn)安全風(fēng)險。另外推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化。通過建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)化、智能化，提高管理效率和透明度。

（三）提高固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

第一，定期開展培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)定期為固定資產(chǎn)管理人員提供專業(yè)培訓(xùn)，涵蓋財務(wù)、審計、評估等方面的理論知識和實踐技能。培訓(xùn)形式可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等，以滿足管理人員不同層次的需求。

第二，引進(jìn)專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)具備專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗的固定資產(chǎn)管理人才，提升團隊整體素質(zhì)。在人才引進(jìn)過程中，企業(yè)可采取招聘、挖角、合作培養(yǎng)等方式，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。

第三，建立激勵機制。企業(yè)應(yīng)制定合理的激勵機制，鼓勵固定資產(chǎn)管理人員積極創(chuàng)新、提高工作效率。激勵措施可以包括績效獎金、晉升機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，以激發(fā)管理人員的工作熱情和積極性。

第四，提升團隊協(xié)作能力。企業(yè)應(yīng)注重固定資產(chǎn)管理團隊的協(xié)作能力，鼓勵團隊成員相互學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗。此外，企業(yè)還可通過團隊建設(shè)活動，提高團隊凝聚力和協(xié)作效率。

第五，加強業(yè)務(wù)交流與合作。企業(yè)應(yīng)加強與同行業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)交流與合作，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理人員的視野拓展和知識更新。通過參加行業(yè)研討會、座談會、學(xué)術(shù)論壇等活動，管理人員可及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)和最新管理理念。

此外，提升創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)鼓勵固定資產(chǎn)管理人員關(guān)注新技術(shù)、新方法的發(fā)展，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識和能力。企業(yè)可通過舉辦內(nèi)部創(chuàng)新競賽、設(shè)立創(chuàng)新基金等方式，激勵管理人員積極探索固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新途徑。

結(jié)束語

通過加強固定資產(chǎn)管理，民營企業(yè)可以提高資產(chǎn)使用效益、提升經(jīng)濟效益以及增強市場競爭力。實踐證明，固定資產(chǎn)管理不僅是企業(yè)成功的重要因素，還是民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，加強固定資產(chǎn)管理不僅有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，也是民營企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下的立足之本，發(fā)展之道。

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（作者單位：致同會計師事務(wù)所）