張馳 ZHANG Chi；何坤 HE Kun；張文杰 ZHANG Wen-jie；金婷 JIN Ting

（①西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院，成都 610039；②成都城投置地（集團(tuán)）有限公司，成都 610037）

0 引言

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。隨著新冠肺炎疫情的影響，經(jīng)濟(jì)下行的壓力增大，建筑業(yè)由于資金投入大、回流慢等特點(diǎn)，建筑企業(yè)特別是中小型建筑企業(yè)融資愈發(fā)困難。供應(yīng)鏈金融是一種從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈整體出發(fā)，整合物流、資金流、信息流等信息，有針對(duì)性的金融服務(wù)。將供應(yīng)鏈金融應(yīng)用于建筑業(yè)，能解決中小型建筑企業(yè)的資金瓶頸，緩解資金約束，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在供應(yīng)鏈金融中，各參與者大多以自身利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，其中有一種常見的不正當(dāng)行為，便是核心企業(yè)與中小企業(yè)合謀。雙方企業(yè)可能串通，隱瞞真實(shí)的合作關(guān)系和信用狀況，偽造虛假的合同、票據(jù)、憑證等，騙取資金。建筑業(yè)項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)、系統(tǒng)構(gòu)成復(fù)雜、企業(yè)多而分散，使得銀行等金融機(jī)構(gòu)難以準(zhǔn)確評(píng)估業(yè)務(wù)，錯(cuò)誤地將高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)做低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)放貸款，更容易滋生合謀。

自2017 年政府發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（國(guó)辦發(fā)[2017]84 號(hào)）之后，供應(yīng)鏈金融在建筑行業(yè)迅速發(fā)展，但目前我國(guó)的建筑供應(yīng)鏈金融發(fā)展仍處于初級(jí)階段，絕大多數(shù)企業(yè)尚未形成完整的供應(yīng)鏈金融管理系統(tǒng)。因此，本文從合謀風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，運(yùn)用博弈論方法，找出關(guān)鍵影響問題，優(yōu)化融資，探究出有利于建筑供應(yīng)鏈金融發(fā)展的對(duì)策，對(duì)推動(dòng)建筑供應(yīng)鏈金融的規(guī)模化發(fā)展具有重要的意義。

1 問題描述

建筑供應(yīng)鏈金融指建筑業(yè)中的發(fā)包企業(yè)、總承包企業(yè)等核心企業(yè)以其良好的資質(zhì)、信用為其上下游的分包企業(yè)提供擔(dān)保，向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款。目前多數(shù)學(xué)者以承包商為核心企業(yè)進(jìn)行研究，少數(shù)學(xué)者以發(fā)包方、設(shè)計(jì)方等作為核心企業(yè)進(jìn)行研究，以發(fā)包企業(yè)作為有利于整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的融資效率最大化[1]。因此，本文將建筑供應(yīng)鏈金融主體劃分為銀行（金融機(jī)構(gòu)）、核心發(fā)包企業(yè)（核心企業(yè)）、建筑企業(yè)（貸款企業(yè)）三類，其中，核心發(fā)包企業(yè)指工程中資質(zhì)、信用良好且具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)包企業(yè)，建筑企業(yè)是指位于核心發(fā)包企業(yè)上下游的分包企業(yè)。建筑供應(yīng)鏈融資流程如圖1 所示。

圖1 建筑供應(yīng)鏈金融融資流程

近年來，金融欺詐案件頻發(fā)，經(jīng)各類組織的探究，合謀欺詐行為是各類金融欺詐行為預(yù)防控制的重點(diǎn)[2]。目前的市場(chǎng)信息大都來自各企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，缺乏有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致交易市場(chǎng)信息不透明，這便容易引發(fā)借款企業(yè)的違約行為，也為合謀創(chuàng)造了有利的條件。很多學(xué)者研究將區(qū)塊鏈技術(shù)引入供應(yīng)鏈金融中，以降低借款企業(yè)的違約行為，曹夢(mèng)珂[3]分析了區(qū)塊鏈技術(shù)在建筑供應(yīng)鏈金融方面的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，利用博弈論方法，論證了區(qū)塊鏈在建筑供應(yīng)鏈金融中的應(yīng)用有效性和合理性；Sun，R 等[4]將中小企業(yè)違約劃分為單方違約以及與核心企業(yè)合謀兩種情況，通過運(yùn)用演化博弈比較區(qū)塊鏈技術(shù)引入前后演化穩(wěn)定策略的變化，發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈技術(shù)可以降低金融機(jī)構(gòu)的信用風(fēng)險(xiǎn)，解決融資問題；Ko，T 等[5]通過比較雙寡頭情況下兩種管理授權(quán)博弈中制造企業(yè)的利潤(rùn)，發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈技術(shù)能帶來實(shí)時(shí)透明度和成本節(jié)；林文浩[6]分析了建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈金融的四大核心參與方，通過構(gòu)建建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈金融博弈模型，進(jìn)行仿真模擬，以尋求出參與方策略行為的影響因素以及各主體間采用區(qū)塊鏈融資的建議；Wang，RL 等[7]通過區(qū)塊鏈技術(shù)在北部灣地區(qū)的應(yīng)用研究，表明區(qū)塊鏈應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融中能更好的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；Zhang，E[8]通過探討區(qū)塊鏈技術(shù)下的供應(yīng)鏈金融管理，發(fā)現(xiàn)引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)能提高鏈中各方的可信度，降低違約風(fēng)險(xiǎn)；馮珊珊等[9]通過分析供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)的類型及影響因素，具體探討幾種供應(yīng)鏈金融類型和區(qū)塊鏈技術(shù)的融合應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融中能降低供應(yīng)鏈信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。雖然區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用能減少違約行為的發(fā)生，降低合謀概率，但只是一種被動(dòng)的預(yù)防措施，未能從根本上預(yù)防合謀行為的發(fā)生。本文提出銀行建立戰(zhàn)略合作模式，將其融入建筑供應(yīng)鏈金融，通過構(gòu)建有無戰(zhàn)略合作模式的雙博弈模型，論證戰(zhàn)略合作模式的優(yōu)勢(shì)，為供應(yīng)鏈金融更好的融入建筑業(yè)提供參考建議。

2 建筑供應(yīng)鏈金融合謀博弈構(gòu)建

2.1 模型假設(shè)

假設(shè)1 建筑供應(yīng)鏈金融主要有銀行（用A 表示）、建筑企業(yè)（用B 表示）以及核心發(fā)包企業(yè)（用C 表示）三類參與主體。三參與主體的策略選擇分別為：銀行的策略選擇是是否監(jiān)管資金，即銀行的策略組合{監(jiān)管、不監(jiān)管}；建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)的策略選擇是是否合謀，即建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)的策略組合{合謀、不合謀}。

假設(shè)2 銀行監(jiān)管資金的概率為x，不監(jiān)管資金的概率為1-x；銀行監(jiān)管資金成功的概率為y，監(jiān)管資金不成功的概率為1-y；建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)合謀的概率為z，不合謀的概率為1-z。

假設(shè)3 當(dāng)建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)不發(fā)生合謀時(shí)，核心發(fā)包企業(yè)的投資收益為P，建筑企業(yè)獲得合同價(jià)款H，銀行正常收益G（P＞H＞G）。當(dāng)建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)發(fā)生合謀時(shí)，核心發(fā)包企業(yè)將獲得建筑企業(yè)給的額外收益M，建筑企業(yè)將獲得額外的預(yù)期獲利N（N＞M＞0）。

假設(shè)4 銀行監(jiān)管會(huì)產(chǎn)生監(jiān)管成本K（G＞K）。當(dāng)銀行選擇監(jiān)管且成功時(shí)，核心發(fā)包企業(yè)和建筑企業(yè)發(fā)生合謀將會(huì)受到處罰，核心發(fā)包企業(yè)將會(huì)受到額外收益M 的δ（δ＞1）倍處罰，建筑企業(yè)將會(huì)受到額外收益N 的?（?＞1）倍處罰。當(dāng)核心發(fā)包企業(yè)和建筑企業(yè)合謀時(shí)，將導(dǎo)致銀行收回款的風(fēng)險(xiǎn)增大，假設(shè)損失是T1。

假設(shè)5：由于有核心發(fā)包企業(yè)做擔(dān)保，建筑企業(yè)應(yīng)具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，假設(shè)當(dāng)監(jiān)測(cè)到合謀行為時(shí)，借款合同繼續(xù)有效，但核心發(fā)包企業(yè)、建筑企業(yè)分別受到δM 和?N 的懲罰。

建筑供應(yīng)鏈金融合謀行為的三方博弈效用矩陣見表1。

表1 供應(yīng)鏈金融合謀行為效用矩陣

2.2 模型分析

①銀行決策分析。

當(dāng)給定建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)的“合謀”概率z 時(shí)，銀行選擇“監(jiān)管”的期望效用UA1和“不監(jiān)管”的期望效用UA2分別為：UA1=yz（G+? N+δM-K-T1）+（1-y）z（G-K-T1）+（1-z）（G-K）

令UA1=UA2，解得

當(dāng)銀行的監(jiān)管決策對(duì)建筑企業(yè)和核心發(fā)包企業(yè)的預(yù)期收益沒有影響，同時(shí)建筑企業(yè)和核心發(fā)包企業(yè)的行為對(duì)銀行的預(yù)期收益沒有影響時(shí)，該博弈存在唯一的納什均衡解。因此，當(dāng)建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)的“合謀”概率為z＞z0=K/（?N+δM）時(shí)，銀行的最優(yōu)選擇是“監(jiān)管”；當(dāng)建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)的“合謀”概率為z＜z0=K/（?N+δM）時(shí)，銀行的最優(yōu)選擇是“不監(jiān)管”；當(dāng)建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)的“合謀”概率為z=z0=K/（?N+δM）時(shí)，銀行選擇“監(jiān)管”和“不監(jiān)管”的收益一樣。

②建筑企業(yè)決策分析。

當(dāng)給定銀行的“監(jiān)管”概率x 時(shí)，建筑企業(yè)“合謀”的期望效用UB1和“不合謀”的期望效用UB2分別為：UB1=xy[HG+（1-?）N-M]+x（1-y）（H-G+N-M）+（1-x）（H-G+N-M）

令UB1=UB2，解得

當(dāng)銀行的“監(jiān)管”概率X=X0=（N-M）/Y? N 時(shí)，建筑企業(yè)選擇“合謀”和“不合謀”的收益一樣；當(dāng)銀行的“監(jiān)管”概率X＞X0=（N-M）/Y? N 時(shí)，建筑企業(yè)的最優(yōu)選擇是“不合謀”；當(dāng)銀行的“監(jiān)管”概率X＜X0=（N-M）/Y? N 時(shí)，建筑企業(yè)的最優(yōu)選擇是“合謀”。

③核心發(fā)包企業(yè)決策分析。

當(dāng)給定銀行的“監(jiān)管”概率x 時(shí)，核心發(fā)包企業(yè)“合謀”的期望效用UC1和“不合謀”的期望效用UC2分別為：UC1=xy[P-H-G+（1-δ）M]+x（1-y）（P-H-G+M）+（1-x）（P-H-G+M）

令UC1=UC2，解得

當(dāng)銀行的“監(jiān)管”概率為x=x1=1/yδ 時(shí)，核心發(fā)包企業(yè)選擇“合謀”和“不合謀”的收益一樣；當(dāng)銀行的“監(jiān)管”概率x＞x1=1/yδ 時(shí)，核心發(fā)包企業(yè)的最優(yōu)選擇是“不合謀”；當(dāng)銀行的“監(jiān)管”概率x＜x1=1/yδ 時(shí)，核心發(fā)包企業(yè)的最優(yōu)選擇是“合謀”。

2.3 模型結(jié)果討論

經(jīng)上述分析可知，三方博弈混合戰(zhàn)略納什均衡解為（z0，x0）、（z0，x1）。銀行可以通過降低z0，來制止建筑企業(yè)和核心發(fā)包企業(yè)的合謀。由式（1）可以看出，通過優(yōu)化監(jiān)管成本（K）、提高對(duì)建筑企業(yè)（?）和核心發(fā)包企業(yè)（δ）的懲罰力度，來實(shí)現(xiàn)降低建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)合謀的概率。由式（2）、（3）可以看出，銀行可通過提高銀行的監(jiān)管成功率（y）以及加大建筑企業(yè)（?）和核心發(fā)包企業(yè)（δ）的懲罰力度，來減少自身的精力投入。

3 戰(zhàn)略合作模式下的建筑供應(yīng)鏈金融合謀博弈模型

3.1 戰(zhàn)略合作模式下的建筑供應(yīng)鏈金融設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略合作模式是指在整體目標(biāo)的指引下，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、共贏的合作關(guān)系。建筑業(yè)企業(yè)多而繁雜、分散且流動(dòng)性大的特點(diǎn)更適合銀行建立戰(zhàn)略合作模式。通過在建筑供應(yīng)鏈金融中引入戰(zhàn)略合作模式，與建筑業(yè)企業(yè)建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以降低建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)的合謀風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略合作模式中，銀行依靠核心發(fā)包企業(yè)的市場(chǎng)，核心發(fā)包企業(yè)借助銀行的資金獲得自己期望的建筑產(chǎn)品。戰(zhàn)略合作模式下的建筑供應(yīng)鏈金融設(shè)計(jì)主要包框架構(gòu)建、核心發(fā)包企業(yè)管理庫構(gòu)建、建筑企業(yè)管理庫構(gòu)建三個(gè)方面。

3.1.1 戰(zhàn)略合作模式框架構(gòu)建

當(dāng)建業(yè)提交融資申請(qǐng)時(shí)，銀行先確定是否已與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，當(dāng)已與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系時(shí)，銀行可直接根據(jù)戰(zhàn)略合作管理庫中的標(biāo)準(zhǔn)，確定是否與其簽訂合同、貸款額度是多少等信息；當(dāng)未建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系時(shí)，需要按照正常流程資質(zhì)審核、確定貸款額度等，具體流程見圖2。戰(zhàn)略合作模式的建立能減少銀行對(duì)重復(fù)貸款企業(yè)資質(zhì)審核等方面成本的投入，優(yōu)化流程、提高效率。

圖2 戰(zhàn)略合作模式下的建筑供應(yīng)鏈融資流程

3.1.2 核心發(fā)包企業(yè)管理庫構(gòu)建

構(gòu)建核心發(fā)包企業(yè)戰(zhàn)略合作管理庫，首先需要建立戰(zhàn)略評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，再考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)模、資質(zhì)等基本情況，并對(duì)通過實(shí)地考核的企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效考核主要是從合同履約情況、項(xiàng)目完成質(zhì)量等方面對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)企業(yè)已建立合作關(guān)系時(shí)，每一年度還要對(duì)其進(jìn)行年績(jī)效考核，作為是否繼續(xù)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的依據(jù)，具體流程見圖3。

圖3 核心發(fā)包企業(yè)戰(zhàn)略合作管理流程

3.1.3 建筑企業(yè)管理庫構(gòu)建

構(gòu)建建筑企業(yè)管理庫也需要先建立繼續(xù)合作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，再將建筑企業(yè)信息納入庫中，根據(jù)合作情況進(jìn)行評(píng)估并劃分等級(jí)，對(duì)符合符合要求且信譽(yù)等級(jí)高的企業(yè)在未來合作過程中提高其貸款額度；符合要求信譽(yù)等級(jí)不高的企業(yè)未來繼續(xù)合作；不符合要求的淘汰未來不再合作，具體流程如圖4 所示。

圖4 建筑企業(yè)戰(zhàn)略合作管理流程

3.2 模型假設(shè)

戰(zhàn)略合作模式下的建筑供應(yīng)鏈金融博弈模型假設(shè)在包含上文假設(shè)條件的基礎(chǔ)上，還涉及以下幾個(gè)方面的假設(shè)：

假設(shè)6：建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)順利完成借還款且未合謀時(shí)，將有利于與銀行的未來合作。

假設(shè)7：項(xiàng)目能順利完成，只要銀行未發(fā)現(xiàn)合謀，便認(rèn)定建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)未合謀，建筑企業(yè)、核心發(fā)包企業(yè)將獲得未來合作的優(yōu)惠收益E 和F。

假設(shè)8：當(dāng)銀行發(fā)現(xiàn)合謀時(shí)，建筑企業(yè)和核心發(fā)包企業(yè)未來與銀行的合作將受到影響，損失分別為T2和T3。

假設(shè)9：銀行構(gòu)建戰(zhàn)略合作模式能減少同一企業(yè)資質(zhì)審核等方面的成本投入，提升效率，效益為U。

戰(zhàn)略合作模式下的建筑供應(yīng)鏈金融合謀行為三方博弈效用矩陣見表2。

表2 供應(yīng)鏈金融合謀行為效用矩陣

3.3 模型分析

①銀行決策分析。當(dāng)給定建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)的“合謀”概率z 時(shí)，銀行選擇“監(jiān)管”的期望效用UA1*和“不監(jiān)管”的期望效用UA2*分別為：UA1*=yz（G+U+? N+δM-K-T1）+（1-y）z（G+U-K-T1）+（1-z）（G+U-K）

令UA1*=UA2*，解得：

②建筑企業(yè)決策分析。當(dāng)給定銀行的“監(jiān)管”概率x時(shí)，建筑企業(yè)“合謀”的期望效用UB1*和“不合謀”的期望效用UB2*分別為：UB1*=xy [H-G+（1-?）N-M-T2]+x（1-y）（HG+N-M+E）+（1-x）（H-G+N-M+E）

令UB1*=UB2*，解得

③核心發(fā)包企業(yè)決策分析。當(dāng)給定銀行的“監(jiān)管”概率x 時(shí)，核心發(fā)包企業(yè)“合謀”的期望效用UC1*和“不合謀”的期望效用UC2*分別為：UC1*=xy[P-H-G+（1-δ）M-T3]+x（1-y）（P-H-G+M+F）+（1-x）[P-H-G+M+F]

令UC1*=UC2*，解得

3.4 模型結(jié)果討論

經(jīng)上述分析可知，三方博弈混合戰(zhàn)略納什均衡解為（z0*，x0*）、（z0*，x1*）。由式（4）可以看出，通過提高對(duì)建筑企業(yè)（?）和核心發(fā)包企業(yè)（δ）的懲罰力度，來降低建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)合謀的概率，以阻止其合謀。

銀行通過建立戰(zhàn)略合作模式，簡(jiǎn)化融資程序，提升效率，且使得建筑企業(yè)、核心發(fā)包企業(yè)合謀時(shí)不得不考慮未來合作的影響。由式（5）、（6）可以看出，通過提高銀行的監(jiān)管成功率（y）、增強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)和核心發(fā)包企業(yè)的懲罰力度（?、δ）、加大建立合作關(guān)系的優(yōu)惠（E、F）、懲罰力度（T2、T3），來降低監(jiān)管頻率，減少自身精力的投入。

4 有無戰(zhàn)略合作模式的合謀博弈對(duì)比分析

通過對(duì)比兩種博弈結(jié)果可知，當(dāng)給定建筑企業(yè)和核心發(fā)包企業(yè)的合謀概率z 時(shí)，銀行監(jiān)管與不監(jiān)管的期望收益的解z0=z0*。當(dāng)給定銀行的監(jiān)管概率x 時(shí)，兩種模式下的建筑企業(yè)合謀與不合謀的期望收益的均衡解分別為x0和x0*。

因?yàn)閥（?N+E+T2）＜y?N，所以x0*-x0＜0，即戰(zhàn)略合作模式下的建筑企業(yè)合謀概率低于沒有無戰(zhàn)略合作模式的建筑企業(yè)合謀概率。

當(dāng)給定銀行的監(jiān)管概率x 時(shí)，兩種模式下的核心發(fā)包企業(yè)合謀與不合謀的期望收益的就能解分別為x1和x1*。

因?yàn)閥（δM+F+T3）＜yδM，所以x0*-x0＜0，即戰(zhàn)略合作模式下的核心發(fā)包企業(yè)合謀概率低于無戰(zhàn)略合作模式的核心發(fā)包企業(yè)合謀概率。

綜上所述，與無戰(zhàn)略合作模式的建筑供應(yīng)鏈金融相比，戰(zhàn)略合作模式對(duì)銀行監(jiān)管概率沒有產(chǎn)生影響，但在一定程度上降低了建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)合謀的概率。銀行建立戰(zhàn)略合作模式使得建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)合謀時(shí)不得不考慮未來合作的影響，讓其更加遵守規(guī)則。同時(shí)，出于未來合作的考慮，核心發(fā)包企業(yè)也能在一定程度上起到對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)督作用，正向刺激其與銀行積極合作，進(jìn)而降低合謀風(fēng)險(xiǎn)。

雖然戰(zhàn)略合作模式的建立能降低合謀風(fēng)險(xiǎn)，但我們應(yīng)注意以下幾個(gè)方面把控：①提高對(duì)合謀的懲罰力度（?、δ）。銀行應(yīng)在法律規(guī)定范圍內(nèi)加大對(duì)建筑企業(yè)、核心發(fā)包企業(yè)的懲罰力度。同時(shí)，要注意被懲罰對(duì)象的賠付能力，控制懲罰力度，以免引起被懲罰對(duì)象逆反心理，導(dǎo)致其不滿情緒，影響整個(gè)供應(yīng)鏈融資的正常進(jìn)行。②提高監(jiān)管成功率（y）。一方面，銀行應(yīng)完善監(jiān)管制度，用明確的制度安排，降低建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)的合謀積極性，從而達(dá)到防止建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)合謀的目的。另一方面，加強(qiáng)信息曝光，建立銀行貸款信用體系，將違規(guī)行為的企業(yè)進(jìn)行公布，達(dá)到威懾建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)合謀的目的。③合理權(quán)衡獎(jiǎng)（E、F）、懲機(jī)制（?、δ、T2、T3）。由以上研究可知，加大獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰力度能降低建筑企業(yè)與核心發(fā)包企業(yè)合謀概率，但過分加大獎(jiǎng)、懲力度會(huì)影響銀行自身收益甚至造成損失，取得適得其反的效果，因此，如何權(quán)衡獎(jiǎng)、懲機(jī)制是一個(gè)值得重視的問題。當(dāng)懲罰機(jī)制成本低且威懾力很大時(shí)，銀行可降低優(yōu)惠力度，提高懲罰力度；當(dāng)懲罰機(jī)制成本很高時(shí)，銀行可提高優(yōu)惠力度，降低懲罰力度。

5 結(jié)論

本文提出戰(zhàn)略合作模式，并將其用于建筑供應(yīng)鏈金融中，能降低核心企業(yè)與建筑企業(yè)的合謀概率，促進(jìn)供應(yīng)鏈金融在建筑領(lǐng)域的發(fā)展。通過上述博弈分析，能得出以下幾個(gè)結(jié)論：①銀行可通過提高對(duì)合謀行為的懲罰力度，來預(yù)防合謀的發(fā)生；②在建筑企業(yè)和核心發(fā)包企業(yè)賠付能力一定時(shí)，銀行可通過提高與建筑企業(yè)、核心發(fā)包企業(yè)未來的合作懲罰力度，來預(yù)防合謀的發(fā)生；③銀行可通過加大與建筑企業(yè)、核心發(fā)包企業(yè)未來合作的優(yōu)惠力度，來增加企業(yè)的工作積極性，來預(yù)防合謀的發(fā)生。