張光宇，張安俊，曹陽(yáng)春

(1.廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，廣東廣州 510520；2.廣東工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新理論與創(chuàng)新管理研究中心，廣東廣州 510520；3.廣東海洋大學(xué)管理學(xué)院，廣東湛江 520488)

1 理論與文獻(xiàn)回顧

顛覆性技術(shù)被視作下一輪科技革命的重要?jiǎng)恿?lái)源，愈發(fā)成為政府、企業(yè)及高校關(guān)注的焦點(diǎn)。習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告及在科學(xué)家座談會(huì)上的講話中多次強(qiáng)調(diào)顛覆性技術(shù)的重要性，明確指出顛覆性技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵核心技術(shù)的突破口，應(yīng)引導(dǎo)更多企業(yè)參與顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，加速孕育顛覆性技術(shù)創(chuàng)新［1］?！邦嵏残约夹g(shù)”的概念最早由哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森等［2］提出，認(rèn)為顛覆性技術(shù)給市場(chǎng)帶來(lái)了與以往截然不同的價(jià)值主張，顛覆性技術(shù)立足于低端市場(chǎng)或新市場(chǎng)，擁有顛覆性技術(shù)的產(chǎn)品通常價(jià)格更低、更便于客戶使用，隨著技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，逐漸被主流用戶接受并顛覆現(xiàn)存主流技術(shù)，占領(lǐng)主流市場(chǎng)。Nagy 等［3］認(rèn)為，顛覆性技術(shù)是指能為市場(chǎng)提供新的標(biāo)準(zhǔn)并且改變消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品預(yù)期的技術(shù)。Tabbah 等［4］為克里斯坦森的理論增添了 “自上而下的顛覆”部分的內(nèi)容，提出“自上而下的顛覆”是指新產(chǎn)品與市場(chǎng)主流產(chǎn)品價(jià)格相近，但性能遠(yuǎn)好于當(dāng)前市場(chǎng)主流產(chǎn)品這種方式引起的顛覆。邵云飛等［5］認(rèn)為顛覆性技術(shù)是源于新興技術(shù)和科學(xué)研究的碰撞融合，會(huì)為相關(guān)行業(yè)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)帶來(lái)巨大變革，并最終引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也是企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵。通過(guò)梳理相關(guān)研究中對(duì)顛覆性技術(shù)的概念定義可以發(fā)現(xiàn)，顛覆性技術(shù)的戰(zhàn)略價(jià)值不斷得到共識(shí)，能夠在改變現(xiàn)有技術(shù)范式的基礎(chǔ)上重新定義競(jìng)爭(zhēng)格局；并且，顛覆性技術(shù)的范疇也逐步拓展，不僅包括“自下而上”的低端侵蝕，也包括“自上而下”的高端顛覆。

顛覆性技術(shù)具有重塑競(jìng)爭(zhēng)格局的重要價(jià)值［6］，因此如何更早地識(shí)別并采納顛覆性技術(shù)是后發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)趕超的重要方式［7］，更是新興經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)“變軌超車”的重要手段［8］；但與此同時(shí)，顛覆性技術(shù)的高風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性也將對(duì)采納顛覆性技術(shù)的企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)［9］。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納問(wèn)題展開(kāi)了許多研究，主要包括以下方面：一是企業(yè)對(duì)顛覆性技術(shù)的選擇問(wèn)題，主要涉及企業(yè)顛覆性技術(shù)的識(shí)別方法與顛覆性技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)路徑等方面，通過(guò)選取后發(fā)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新追趕、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等視角闡明了顛覆性技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，對(duì)國(guó)家創(chuàng)新能力提高具有重要意義，如周江華等［10］、程如煙等［11］的研究表明，顛覆性技術(shù)對(duì)后發(fā)企業(yè)趕超領(lǐng)先企業(yè)，提升我國(guó)科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力以及建成科技強(qiáng)國(guó)等均有重要意義；二是消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)產(chǎn)品的認(rèn)可問(wèn)題，主要圍繞顛覆性技術(shù)產(chǎn)品是如何獲得消費(fèi)者青睞并最終獲得大部分消費(fèi)者認(rèn)可的這一系列過(guò)程，關(guān)注重點(diǎn)主要為個(gè)性化需求、價(jià)值優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值認(rèn)同等方面，揭示了消費(fèi)者在顛覆性技術(shù)顛覆過(guò)程中扮演的重要角色，如楊蕙馨等［12］、李東紅等［13］的研究表明，應(yīng)用顛覆性技術(shù)的企業(yè)能以消費(fèi)者需求為中心，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

已有相關(guān)研究理論成果為顛覆性技術(shù)采納的研究提供了有力的支撐，但仍存在不足之處：一是較少關(guān)注企業(yè)與消費(fèi)者之間對(duì)顛覆性技術(shù)采納行在顛覆性技術(shù)實(shí)現(xiàn)顛覆過(guò)程中發(fā)揮的作用；二是多從靜態(tài)視角展開(kāi)，較少呈現(xiàn)顛覆性技術(shù)實(shí)現(xiàn)顛覆過(guò)程中各參與方的動(dòng)態(tài)演化規(guī)律。因此，鑒于目前的相關(guān)研究不足，為推動(dòng)相關(guān)理論完善，本研究嘗試借鑒曹霞等的思路［14］，基于參與方有限理性和信息不完全的前提，構(gòu)建企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納行為的演化博弈模型，探討企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納策略選擇的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程，并根據(jù)數(shù)值仿真分析系統(tǒng)初始狀態(tài)與各相關(guān)因素對(duì)演化結(jié)果的影響，以期了解企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納過(guò)程中的影響因素，從而為企業(yè)應(yīng)對(duì)顛覆性技術(shù)時(shí)的決策提供參考。

2 演化博弈模型構(gòu)建

2.1 主體分析

企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納行為主要涉及企業(yè)與消費(fèi)者，它們都會(huì)根據(jù)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，因此選取企業(yè)與消費(fèi)者作為博弈主體。企業(yè)指的是除擁有生產(chǎn)當(dāng)前主流市場(chǎng)產(chǎn)品能力，同時(shí)具有生產(chǎn)顛覆性技術(shù)產(chǎn)品能力的群體，但考慮到顛覆性技術(shù)產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)收益的不確定性，企業(yè)會(huì)根據(jù)消費(fèi)者對(duì)于顛覆性技術(shù)產(chǎn)品的采納情況選擇是否采納顛覆性技術(shù)產(chǎn)品，即企業(yè)可以選擇生產(chǎn)或不生產(chǎn)顛覆性技術(shù)產(chǎn)品。消費(fèi)者指的是面對(duì)市場(chǎng)上對(duì)于顛覆性技術(shù)產(chǎn)品可以選擇采納或等待策略的群體。

2.2 模型基本假設(shè)

H1：顛覆性技術(shù)的采納行為與其成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程需要企業(yè)與消費(fèi)者雙方主體共同參與，在博弈過(guò)程中，雙方會(huì)根據(jù)環(huán)境要素變化不斷調(diào)整策略，直至實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。在雙方博弈過(guò)程中，假設(shè)企業(yè)選擇采納顛覆性技術(shù)策略的概率為即企業(yè)選擇生產(chǎn)顛覆性技術(shù)產(chǎn)品，則企業(yè)選擇等待策略的概率為1-x，即企業(yè)選擇不生產(chǎn)顛覆性技術(shù)產(chǎn)品；消費(fèi)者選擇采納策略的概率為即消費(fèi)者選擇購(gòu)買顛覆性技術(shù)產(chǎn)品，選擇等待策略的概率為1-y，即消費(fèi)者選擇不購(gòu)買顛覆性技術(shù)產(chǎn)品。

H2：企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)產(chǎn)品的采納策略選擇均基于有限理性，并且博弈雙方均處于博弈環(huán)節(jié)的初始階段，對(duì)博弈方的信息掌握具有不完全對(duì)稱性，同時(shí)博弈過(guò)程中忽略其他可能對(duì)博弈結(jié)果有影響的主體。

H3：在博弈過(guò)程中，企業(yè)為減少顛覆性技術(shù)采納行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，選擇采納策略時(shí)仍可同時(shí)生產(chǎn)主流技術(shù)產(chǎn)品，假設(shè)企業(yè)所生產(chǎn)顛覆性技術(shù)產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比例為若企業(yè)和消費(fèi)者同時(shí)選擇采納策略，企業(yè)分別從顛覆性技術(shù)產(chǎn)品獲得收益從主流技術(shù)產(chǎn)品獲得收益（1-a）R2以及支付企業(yè)采納顛覆性技術(shù)所需投入的成本I1；若企業(yè)選擇采納策略同時(shí)消費(fèi)者選擇等待策略，企業(yè)僅能從主流技術(shù)產(chǎn)品中獲得收益（1-a）R2，但仍需支付企業(yè)采納顛覆性技術(shù)所需投入的成本I1且無(wú)法獲得顛覆性技術(shù)產(chǎn)品的收益若企業(yè)選擇等待策略，則可從主流技術(shù)產(chǎn)品中獲得收益R2，但需額外支付企業(yè)選擇等待策略所需支付的機(jī)會(huì)成本I2。

H4：在博弈過(guò)程中，若消費(fèi)者和企業(yè)同時(shí)選擇采納策略，消費(fèi)者可獲得使用顛覆性技術(shù)產(chǎn)品的收益R4以及支付使用顛覆性技術(shù)產(chǎn)品的成本C1；若消費(fèi)者選擇采納策略同時(shí)企業(yè)選擇等待策略，消費(fèi)者需支付使用顛覆性技術(shù)產(chǎn)品的成本C1但無(wú)法獲得顛覆性技術(shù)產(chǎn)品收益，故只能獲得從主流技術(shù)產(chǎn)品中獲得的收益R3；若消費(fèi)者選擇等待策略，消費(fèi)者將從主流技術(shù)產(chǎn)品中獲得的收益R3。

3 博弈分析

根據(jù)假設(shè)H1～H4，可得企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納或等待行為博弈的收益情況如表1 所示。

表1 企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)決策博弈收益矩陣

根據(jù)博弈的收益矩陣，以及參考Smith［15］的研究中復(fù)制動(dòng)態(tài)機(jī)制的分析方法，可得企業(yè)選擇采納策略的期望收益為：

企業(yè)選擇等待策略的期望收益為：

企業(yè)選擇采納和等待的混合策略期望收益為：

企業(yè)選擇采納策略的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程為：

消費(fèi)者選擇采納策略的期望收益為：

消費(fèi)者選擇等待策略的期望收益為：

消費(fèi)者選擇采納策略和等待策略的混合策略期望收益為：

消費(fèi)者選擇采納策略的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程為：

此外，借鑒徐雯等［16］運(yùn)用均衡理論的思路，為使企業(yè)與消費(fèi)者雙方博弈有演化穩(wěn)定策略，必須滿足：

故式（4）（8）的雅可比矩陣可表示為：

分別將5 個(gè)局部平衡點(diǎn)代入式（10），可得所對(duì)應(yīng)的雅可比矩陣的det（J）和tr（J）的值，如表2 所示。

表2 企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)決策博弈的雅可比矩陣值

表3 企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)決策博弈系統(tǒng)局部穩(wěn)定性分析結(jié)果

根據(jù)博弈系統(tǒng)局部穩(wěn)定性分析結(jié)果，可進(jìn)一步得到博弈系統(tǒng)演化動(dòng)態(tài)相位圖（如圖1 所示）。

圖1 企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)決策博弈系統(tǒng)演化動(dòng)態(tài)相位

如圖1 所示，隨著博弈演化過(guò)程的進(jìn)行，不穩(wěn)定點(diǎn)A、C、D會(huì)逐漸向穩(wěn)定點(diǎn)O、B逼近，D點(diǎn)位置將區(qū)域ABCO面積分為區(qū)域AOCD面積S1和ABCD面積S2兩部分（S1+S2=1），S1與S2的大小將決定博弈系統(tǒng)結(jié)果趨向于點(diǎn)O還是點(diǎn)B，因此可以根據(jù)S1的影響因素從而分析影響博弈系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素。S1的計(jì)算方法如下：

根據(jù)式（13）可知，R1、R2、R3、R4、C1、I1、I2、a是S1的影響因素，分別基于S1對(duì)R1、R2、R3、R4、C1、I1、I2、a求偏導(dǎo)數(shù)可以得到各影響因素的影響效果，如表4 所示，其 中“↑”表示正相關(guān)，“↓”表示負(fù)相關(guān)。

表4 企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)決策博弈系統(tǒng)影響因素的影響效果

根據(jù)表4 的分析結(jié)果，可以得到如下結(jié)論。

結(jié)論1：企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采 納行為的博弈過(guò)程中，博弈雙方同時(shí)選擇采納策略的概率隨著顛覆性技術(shù)產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)的收益增大而增大。

結(jié)論2：企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納行為的博弈過(guò)程中，博弈雙方同時(shí)選擇采納策略的概率隨著主流技術(shù)產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)的收益增大而減小。

結(jié)論3：企業(yè) 與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納行為的博弈過(guò)程中，博弈雙方同時(shí)選擇采納策略的概率隨著消費(fèi)者從主流技術(shù)產(chǎn)品獲得的收益增大而減小。

結(jié)論4：企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納行為的博弈過(guò)程中，博弈雙方同時(shí)選擇采納策略的概率隨著消費(fèi)者從顛覆性技術(shù)產(chǎn)品獲得的收益增大而增大。

結(jié)論5：企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納行為的博弈過(guò)程中，博弈雙方同時(shí)選擇采納策略的概率隨著消費(fèi)者采納顛覆性技術(shù)產(chǎn)品所需付出的成本增大而減小。

結(jié)論6：企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納行為的博弈過(guò)程中，博弈雙方同時(shí)選擇采納策略的概率隨著企業(yè)選擇采納顛覆性技術(shù)所需投入的成本增大而減小。

結(jié)論7：企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納行為的博弈過(guò)程中，博弈雙方同時(shí)選擇采納策略的概率隨著企業(yè)選擇等待策略所需支付的成本增大而增大。

結(jié)論8：企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納行為的博弈過(guò)程中，博弈雙方同時(shí)選擇采納策略的概率隨著企業(yè)所生產(chǎn)顛覆性技術(shù)產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比例增大而減小。

綜上，針對(duì)企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納行為的博弈過(guò)程，企業(yè)從顛覆性技術(shù)與主流技術(shù)產(chǎn)品中獲得的收益、企業(yè)采納顛覆性技術(shù)所需投入的成本與選擇等待策略所需支付的成本、消費(fèi)者從顛覆性技術(shù)與主流技術(shù)產(chǎn)品中獲得的收益、消費(fèi)者采納顛覆性技術(shù)產(chǎn)品所需支付的成本等因素均會(huì)對(duì)博弈雙方最終策略選擇產(chǎn)生影響。

4 數(shù)值仿真與分析

4.1 參數(shù)設(shè)置

參考曹陽(yáng)春等［17］、周華蓉等［18］的研究做法，借助MATLAB 軟件對(duì)上述結(jié)論進(jìn)行數(shù)值仿真，模擬企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納行為動(dòng)態(tài)演化的過(guò)程和結(jié)果，進(jìn)一步驗(yàn)證與分析各相關(guān)影響因素對(duì)博弈雙方最終策略選擇的影響情況。為保證參數(shù)設(shè)置的合理性以及提高研究結(jié)論的可靠性，根據(jù)顛覆性技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域研究專家學(xué)者意見(jiàn)，并結(jié)合該模型的具體情境進(jìn)行仿真模擬參數(shù)的設(shè)置。

4.2 仿真分析

（1）系統(tǒng)初始狀態(tài)對(duì)博弈雙方?jīng)Q策選擇的影響。為滿足約束條件參數(shù)設(shè)置為故鞍點(diǎn)令橫軸表示x、縱軸表示y，時(shí)間段為［0,10］，在（0，1）×（0，1）范圍內(nèi)對(duì)x、y分別選取初始值（0.1，0.5）（0.2，0.2）（0.3，0.4）（0.4，0.6）（0.5，0.5）（0.9，0.4）作為初始點(diǎn)，通過(guò)不同條件下初始點(diǎn)向均衡點(diǎn)的演化過(guò)程進(jìn)行比較。由圖 2可知，坐標(biāo)的初始值若位于區(qū)域ABCD內(nèi)，演化結(jié)果收斂于B點(diǎn)，即博弈雙方均傾向于對(duì)顛覆性技術(shù)選擇采納策略；坐標(biāo)的初始值若位于區(qū)域ABCD內(nèi)，演化結(jié)果收斂于O點(diǎn)，即博弈雙方均傾向于對(duì)顛覆性技術(shù)選擇等待策略。這表明初始值的設(shè)定對(duì)演化結(jié)果具有影響效果，即博弈雙方最初對(duì)采納顛覆性技術(shù)的態(tài)度對(duì)企業(yè)與消費(fèi)者的最終選擇有影響作用。

圖2 不同初始狀態(tài)下企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)決策博弈的演化路徑

圖3 R1 變化對(duì)企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)決策博弈演化結(jié)果的影響

（3）消費(fèi)者從顛覆性技術(shù)產(chǎn)品獲得的收益R4對(duì)博弈雙方?jīng)Q策演化的影響。參 數(shù)設(shè)置為R1=90，R2=60，R3=2，C1=0.4，I1=40，I2=35，a=0.6，演 化初始狀態(tài)(x，y)=(0.5，0.5)，根據(jù)約束條件可得R4≥2.4，，令R4分別為 3、4、5、6，可得R4的大小變化對(duì)系統(tǒng)演化結(jié)果的影響。根據(jù)圖4 可 知，消費(fèi)者從顛覆性技術(shù)產(chǎn)品獲得收益會(huì)促進(jìn)企業(yè)對(duì)顛覆性技術(shù)采取采納策略，并且隨著獲得收益的增加，企業(yè)與消費(fèi)者雙方?jīng)Q策達(dá)到均衡所需時(shí)間越來(lái)越短。

圖4 R4 變化對(duì)企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)決策博弈演化結(jié)果的影響

（3）消費(fèi)者采納顛覆性技術(shù)產(chǎn)品所需付出的成本C1對(duì)博弈雙方?jīng)Q策演化的影響。參 數(shù)設(shè)置為R1=90，R2=60，R3=2，R4=3，I1=40，I2=35，a=0.6，演化初始狀態(tài)(x，y)=(0.5，0.5)，根據(jù)約束條件可得0 ≤C1≤1，令C1分別為0.1、0.3、0.5、0.7，可得C1的大小變化對(duì)系統(tǒng)演化結(jié)果的影響。根據(jù)圖5 可 知，消費(fèi)者采納顛覆性技術(shù)產(chǎn)品所需付出的成本會(huì)抑制企業(yè)對(duì)顛覆性技術(shù)采取采納策略，并且隨著成本的增加，企業(yè)與消費(fèi)者雙方?jīng)Q策達(dá)到均衡所需時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)。

圖5 C1 變化對(duì)企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)決策博弈演化結(jié)果的影響

（5）企業(yè)選擇采納顛覆性技術(shù)所需投入的成本I1對(duì)博弈雙方?jīng)Q策演化的影響。參 數(shù)設(shè)置為R1=90，R2=60，R3=2，R4=3，C1=0.4，I2=35，a=0.6，演 化初始狀態(tài)(x，y)=(0.5，0.5)，根據(jù)約束條件可得令I(lǐng)1分別為10、20、30、40，可得I1的大小變化對(duì)系統(tǒng)演化結(jié)果的影響。根據(jù)圖6 可 知，企業(yè)選擇采納顛覆性技術(shù)所需投入的成本會(huì)抑制企業(yè)對(duì)顛覆性技術(shù)采取采納策略，并且隨著成本的增加，企業(yè)與消費(fèi)者雙方?jīng)Q策達(dá)到均衡所需時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)。

圖6 I1 變化對(duì)企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)決策博弈演化結(jié)果的影響

（6）企業(yè)選擇等待策略所需支付的機(jī)會(huì)成本I2對(duì)博弈雙方?jīng)Q策演化的影響。參 數(shù)設(shè)置為R1=90，R2=60，R3=2，R4=3，C1=0.4，I1=40，a=0.6，演 化初始狀態(tài)(x，y)=(0.5，0.5)，根據(jù)約束條件可得6 ≤I2≤60，令I(lǐng)2分別為35、40、45、50，可得I2的大小變化對(duì)系統(tǒng)演化結(jié)果的影響。根據(jù)圖7 可 知，企業(yè)選擇等待策略所需支付的機(jī)會(huì)成本可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)顛覆性技術(shù)采取采納策略，并且隨著成本的增加，企業(yè)與消費(fèi)者雙方?jīng)Q策達(dá)到均衡所需時(shí)間越來(lái)越短；消費(fèi)者從顛覆性技術(shù)產(chǎn)品獲得的收益會(huì)促進(jìn)企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采取采納行為。

圖7 I2 變化對(duì)企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)決策博弈演化結(jié)果的影響

（7）企業(yè)所生產(chǎn)顛覆性技術(shù)產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比例a對(duì)博弈雙方?jīng)Q策演化的影響。參 數(shù)設(shè)置為R1=90，R2=60，R3=2，R4=3，C1=0.4，I2=35，a=0.6，演化初始狀態(tài)(x，y)=(0.5，0.5)，根據(jù)約束條件可得0.35 ≤a≤1，令a分別為0.40、0.45、0.50、0.55，可得a的大小變化對(duì)系統(tǒng)演化結(jié)果的影響。根據(jù)圖8 可知，在a分別為0.40、0.45、0.50、0.55時(shí)，隨著企業(yè)所生產(chǎn)顛覆性技術(shù)產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比例a的增大，演化曲線的斜率越小、博弈雙方傾向于選擇采納策略所需的時(shí)間越長(zhǎng)，即抑制企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采取采納行為。

圖8 a 變化對(duì)企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)決策博弈演化結(jié)果的影響

5 研究結(jié)論與對(duì)策建議

5.1 研究結(jié)論

本研究構(gòu)建了企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納行為的演化博弈模型，在此基礎(chǔ)上建立了企業(yè)與消費(fèi)者采納顛覆性技術(shù)的演化博弈支付矩陣，通過(guò)分析演化博弈的局部穩(wěn)定性結(jié)果，分析了初始狀態(tài)和各相關(guān)因素對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納行為最終決策的影響。通過(guò)上述研究，得到以下結(jié)論：

（1）在企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)采納行為的演化博弈系統(tǒng)存在兩個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)的情況下，系統(tǒng)的初始狀態(tài)對(duì)博弈系統(tǒng)的最終穩(wěn)定結(jié)果選擇存在顯著影響，即企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)顛覆性技術(shù)的初始態(tài)度會(huì)對(duì)企業(yè)與消費(fèi)者采納顛覆性技術(shù)的行為產(chǎn)生影響。

（2）顛覆性技術(shù)產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)的收益、消費(fèi)者從顛覆性技術(shù)產(chǎn)品獲得的收益、企業(yè)選擇等待策略所需支付的機(jī)會(huì)成本的增大，均會(huì)縮短博弈雙方趨于穩(wěn)定所需的時(shí)間，對(duì)博弈雙方最終選擇采納顛覆性技術(shù)存在促進(jìn)作用；消費(fèi)者采納顛覆性技術(shù)產(chǎn)品所需付出的成本、企業(yè)選擇采納顛覆性技術(shù)所需投入的成本、企業(yè)所生產(chǎn)顛覆性技術(shù)產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比例的增大，均會(huì)延長(zhǎng)博弈雙方趨向于穩(wěn)定所需的時(shí)間，對(duì)博弈雙方最終選擇采納顛覆性技術(shù)存在抑制作用。

5.2 對(duì)策建議

基于研究結(jié)論，對(duì)企業(yè)提出以下建議：

（1）建立健全顛覆性技術(shù)常態(tài)化管理機(jī)制與跟蹤機(jī)制。企業(yè)應(yīng)把握顛覆性技術(shù)的產(chǎn)生與演進(jìn)規(guī)律，深入開(kāi)展顛覆性技術(shù)戰(zhàn)略研究。企業(yè)在顛覆性技術(shù)的種子階段，應(yīng)積極營(yíng)造共享協(xié)作、鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的創(chuàng)新企業(yè)文化；在顛覆性技術(shù)的萌芽階段，應(yīng)對(duì)新技術(shù)的市場(chǎng)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，將新技術(shù)所呈現(xiàn)的特征與顛覆性技術(shù)的特征進(jìn)行對(duì)比分析，科學(xué)遴選與識(shí)別出顛覆性技術(shù)；在顛覆性技術(shù)的成長(zhǎng)階段，應(yīng)努力探索搭建更大的應(yīng)用場(chǎng)景，適時(shí)地選擇場(chǎng)景開(kāi)放機(jī)會(huì)，更快地促進(jìn)顛覆性技術(shù)成熟和發(fā)展。

（2）優(yōu)化企業(yè)在顛覆性技術(shù)采納行為過(guò)程中的成本投入和成果轉(zhuǎn)化水平。為降低消費(fèi)者采納顛覆性技術(shù)產(chǎn)品所需成本，企業(yè)應(yīng)致力于提高自身在顛覆性技術(shù)采納過(guò)程中的資源整合效率，搭建技術(shù)攻關(guān)與市場(chǎng)應(yīng)用相結(jié)合的協(xié)作平臺(tái)，如利用相關(guān)協(xié)作平臺(tái)內(nèi)的企業(yè)間或產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)間的合作關(guān)系，圍繞顛覆性技術(shù)產(chǎn)品的應(yīng)用性和推廣性等方面集中發(fā)力，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合與科技創(chuàng)新。