辛玉琴

業(yè)財(cái)融合作為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要手段，可轉(zhuǎn)變以往業(yè)務(wù)部門被動(dòng)提供數(shù)據(jù)信息的模式，提升信息流的通暢度，確保財(cái)務(wù)部門編制更加全面、精細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)而為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供有效依據(jù)，幫助企業(yè)更好地達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。但目前，部分國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，存在認(rèn)知上的局限，對(duì)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)思路不夠明晰、建設(shè)要點(diǎn)不夠明確，采用單一的業(yè)財(cái)融合建設(shè)方法，現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合人員綜合素質(zhì)整體不高，制約著實(shí)際的業(yè)財(cái)融合效果，阻礙著國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)管理改革。對(duì)此，本文在管理會(huì)計(jì)視角下，探討業(yè)財(cái)融合建設(shè)策略，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展。

相關(guān)概念分析

管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的一個(gè)分支，是指運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)工具，全面搜集、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息并形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供規(guī)劃、指導(dǎo)，有助于提升企業(yè)決策的正確性與精準(zhǔn)性。

業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理模式之一，是指將業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端進(jìn)行有效融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的互通互享，以幫助企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。具體而言，業(yè)務(wù)部門需及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建起完善、順暢的信息流；財(cái)務(wù)部門在分析業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上形成報(bào)告，以更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的決策與工作。

管理會(huì)計(jì)視角下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的重要性

保障管理會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的具體運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)的行為決策而言，具有良好的指導(dǎo)、參考意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于監(jiān)督國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，借助記賬、登賬和出具報(bào)表等活動(dòng)，向管理層提供財(cái)務(wù)信息。而較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注對(duì)于國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，借助專業(yè)的理論與方法，為企業(yè)管理層提供相關(guān)的決策、考核信息，分析過去、把控現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來，可有效滿足企業(yè)的服務(wù)需要。而通過業(yè)財(cái)融合建設(shè)，可有效提升數(shù)據(jù)信息傳遞速度，縮短業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)部門的信息傳遞周期，確保財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)程，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，分析、處理業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而做出更加理性、全面的財(cái)務(wù)判斷，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)，以為國(guó)有企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)方案提供可靠的分析結(jié)論，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平。

提升業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、判斷、預(yù)防有效性

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)部門的工作成效與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否受到有效管控，是影響企業(yè)創(chuàng)造、獲取經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要因素。若業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)，則可為企業(yè)的盈利提供有效支撐；但若業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)可控范圍，則可能降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)退出經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，由此可見業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性。借助管理會(huì)計(jì)，雖然能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，但卻缺乏與業(yè)務(wù)活動(dòng)的緊密聯(lián)系，無法準(zhǔn)確識(shí)別、防控每一處業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，則能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)信息全面納入管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制，真實(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)、不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目的收益和業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況，以為國(guó)有企業(yè)識(shí)別、判斷、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，提高國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、科學(xué)性。

提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，助力企業(yè)發(fā)展

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，真實(shí)、有效和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是企業(yè)管理層做出正確經(jīng)營(yíng)決策的有力保障，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考。但是，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端各自獨(dú)立運(yùn)行，缺乏有效融合，部門“各自為政”，在該種獨(dú)立運(yùn)行和自主決策的管理方式下，阻礙著國(guó)有企業(yè)管理水平的提升。而通過管理會(huì)計(jì)，則可有效管理范圍廣闊的企業(yè)財(cái)務(wù)，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息延伸到各種業(yè)績(jī)信息，如銷售訂貨量、資源需求量，以全面、綜合的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多角度、多層次的財(cái)務(wù)管理。而通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，則可夯實(shí)各類數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)，幫助企業(yè)更好地掌握非財(cái)務(wù)信息，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

管理會(huì)計(jì)視角下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)問題

建設(shè)思路不清晰

在管理會(huì)計(jì)視角下，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的最終目的是借助各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具，深入分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)優(yōu)化、調(diào)整業(yè)務(wù)方案提供參考。而在此過程中，國(guó)有企業(yè)需明晰業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理互相聯(lián)系的思路，協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)“指揮棒”的作用，以為業(yè)務(wù)活動(dòng)方案提供正確的指導(dǎo)。但目前，部分國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合建設(shè)中的思路卻并不明晰，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的理解不到位，不夠細(xì)化，加之缺乏相關(guān)的管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，因管理會(huì)計(jì)工作導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中斷的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，實(shí)際的業(yè)財(cái)融合建設(shè)質(zhì)量大打折扣。

建設(shè)要點(diǎn)不明確

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，具有分析過去、把控當(dāng)下、預(yù)測(cè)未來的作用，在實(shí)際運(yùn)用中，各類管理會(huì)計(jì)工具多種多樣，可運(yùn)用于國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)、現(xiàn)金流量等多方面內(nèi)容的管理控制中，以助力企業(yè)達(dá)成管理目標(biāo)。而在此過程中，國(guó)有企業(yè)必須明確業(yè)財(cái)融合建設(shè)要點(diǎn)，找準(zhǔn)支點(diǎn)，才能確保業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)。但目前，部分國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合建設(shè)過程中，對(duì)相關(guān)建設(shè)要點(diǎn)卻并不明確，未能將管理會(huì)計(jì)作為業(yè)財(cái)融合建設(shè)中的重要發(fā)力點(diǎn)，資源調(diào)配不夠合理、科學(xué)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)資源使用效率較低，業(yè)務(wù)管控力度不強(qiáng)，難以高質(zhì)高效地完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合建設(shè)中的作用發(fā)揮受限。

業(yè)財(cái)融合建設(shè)方法單一

目前，部分國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合建設(shè)過程中，所采取的建設(shè)方法較為單一。財(cái)務(wù)人員在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具形成相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告后，雖然能夠在一定程度上真實(shí)反映企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，但是由于企業(yè)過度依賴，則會(huì)在一定程度上降低管理會(huì)計(jì)報(bào)告的精準(zhǔn)性、有效性。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息模糊、不夠完善的情況下，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作量劇增，降低管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合效率和質(zhì)量。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施層面，未能做好流程再造、組織再造和系統(tǒng)再造等工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具和業(yè)務(wù)模型的運(yùn)用不到位，業(yè)財(cái)融合未能做到因企制宜，無法與企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境相匹配。

人員綜合素質(zhì)有待提升

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才在其中發(fā)揮的作用越來越突出，人力資源已經(jīng)成為提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，而在管理會(huì)計(jì)視角下，業(yè)財(cái)融合建設(shè)也向人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平提出了較高要求。但目前，部分國(guó)有企業(yè)專業(yè)業(yè)財(cái)融合人才缺口大，現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合人員整體素質(zhì)不高、專業(yè)性不足，只能完成簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集、整理工作，財(cái)務(wù)人員仍扮演著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色，缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作流程不熟悉。加之企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)工作的忽視，現(xiàn)有的培養(yǎng)方式仍無法很好地滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)需要，培訓(xùn)內(nèi)容仍以理論知識(shí)為主，缺乏實(shí)踐操作。

管理會(huì)計(jì)視角下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)策略分析

理清建設(shè)思路，落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)措施

首先，國(guó)有企業(yè)需在管理會(huì)計(jì)視角下，在戰(zhàn)略指引下完成頂層設(shè)計(jì)，以管理會(huì)計(jì)服務(wù)目的、作用和防范為基礎(chǔ)，規(guī)設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理融合路徑，確保業(yè)財(cái)融合建設(shè)方案與國(guó)有企業(yè)周期性改革相一致，為企業(yè)開發(fā)新業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。其次，國(guó)有企業(yè)需高度重視業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程，結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論和企業(yè)實(shí)際，有意識(shí)地對(duì)業(yè)財(cái)融合方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。最后，國(guó)有企業(yè)需加強(qiáng)反思，充分運(yùn)用周期性經(jīng)營(yíng)結(jié)果報(bào)告，深入分析管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)涵，挖掘其中潛在的價(jià)值，尤其是高度重視管理會(huì)計(jì)報(bào)告中與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的信息。不斷修正業(yè)財(cái)融合建設(shè)計(jì)劃，確保計(jì)劃科學(xué)、可行，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的融合目的，進(jìn)而構(gòu)建從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)時(shí)控制，再到結(jié)果反思，最后到設(shè)計(jì)優(yōu)化的建設(shè)思路，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，不斷提升業(yè)財(cái)融合建設(shè)質(zhì)量。

明確建設(shè)要點(diǎn)

首先，需對(duì)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合建設(shè)過程中，需在全面了解本企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，借助管理會(huì)計(jì)報(bào)告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，如采購、合約和融資業(yè)務(wù)等，綜合分析，并從中總結(jié)出企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展的一般規(guī)律，以為現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)方案的制定、調(diào)整提供有力支持。其次，需加強(qiáng)對(duì)當(dāng)下管理活動(dòng)的管控。國(guó)有企業(yè)需在管理會(huì)計(jì)視角下，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，立足企業(yè)實(shí)際，以企業(yè)新業(yè)務(wù)作為重要建設(shè)環(huán)節(jié)，以各種影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)成效的客觀因素作為重要導(dǎo)向，分析阻礙國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合方案推行的因素，如國(guó)家政策、企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)需求等，確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的精準(zhǔn)性、高效性。最后，需充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)“預(yù)測(cè)未來”的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是難以完全避免的，其雖無法消除，但可采取相應(yīng)措施加以防控，通過精準(zhǔn)預(yù)判，有效規(guī)避。因此，國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)需高度重視對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，提高業(yè)財(cái)融合的前瞻性，減少業(yè)財(cái)融合過程中可能受到的阻力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)步推進(jìn)，助力國(guó)有企業(yè)解決新時(shí)期所面臨的新問題。

科學(xué)實(shí)施流程再造，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合手段

一方面，國(guó)有企業(yè)想要提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的契合程度，就必須結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度和管理要求，借助先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，梳理、再造流程，規(guī)范工作處理流程，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)確認(rèn)環(huán)節(jié)，企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)信息，并將其作為管理會(huì)計(jì)的服務(wù)和辨別對(duì)象，關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況，立足實(shí)際，加強(qiáng)管控。在管理會(huì)計(jì)歸集環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)需按照業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)管理制度，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類記錄、管理，以為后續(xù)財(cái)務(wù)人員的處理提供便利。在管理會(huì)計(jì)分析環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)需高度重視業(yè)務(wù)活動(dòng)中的一切相關(guān)因素，分析不同因素之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，以為企業(yè)針對(duì)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理提供支撐。在管理會(huì)計(jì)編制報(bào)表環(huán)節(jié)，企業(yè)需采用適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行體現(xiàn)，以滿足業(yè)務(wù)管理的實(shí)際需要。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)鬟f環(huán)節(jié)，企業(yè)需高度重視內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)作，以為采購、市場(chǎng)和生產(chǎn)部門提供完善的配套信息，提高管理會(huì)計(jì)分析與應(yīng)用的針對(duì)性、具體性。另一方面，國(guó)有企業(yè)需積極創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合手段，豐富業(yè)財(cái)融合方法，以為管理會(huì)計(jì)視角下的業(yè)財(cái)融合建設(shè)提供新思路。國(guó)有企業(yè)可積極引進(jìn)現(xiàn)代IT技術(shù)，組建ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)，采取靈活機(jī)制開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，以迅速響應(yīng)并滿足市場(chǎng)需求，重構(gòu)企業(yè)信息流程、業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)，不斷提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還可借助ERP系統(tǒng)，匯集信息流、資金流等，客觀、真實(shí)地反映業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)狀，并為業(yè)財(cái)融合方案的調(diào)整提供可靠參考，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)活動(dòng)的活力，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

加大人才培養(yǎng)力度

國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)不僅需要業(yè)財(cái)融合人員具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)能力，還需要樹立管理思維，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并提出相應(yīng)的發(fā)展改革意見，以支持國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。首先，國(guó)有企業(yè)需加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期開展各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，使業(yè)財(cái)融合人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵、價(jià)值與方法都有清晰的認(rèn)識(shí)，不斷提升業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。最后，國(guó)有企業(yè)還需建立健全相應(yīng)的考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，不斷提升業(yè)財(cái)融合建設(shè)隊(duì)伍的積極性，實(shí)現(xiàn)信息流、技術(shù)流和人才流的有機(jī)結(jié)合，為在管理會(huì)計(jì)視角下提高業(yè)財(cái)融合建設(shè)目標(biāo)而奠定智力保障。

綜上所述，在管理會(huì)計(jì)視角下，通過業(yè)財(cái)融合建設(shè)，可有效提升管理會(huì)計(jì)的精準(zhǔn)性、全面性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管控，作用顯著。但同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，國(guó)有企業(yè)需理清業(yè)財(cái)融合建設(shè)思路，明確業(yè)財(cái)融合建設(shè)要點(diǎn)，積極落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)措施，科學(xué)地實(shí)施流程再造，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合手段，加大業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)力度，以提高國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合成效，提升企業(yè)管理水平。

（作者單位：新疆藍(lán)山屯河能源有限公司）