陳鮮紅

高校在新時(shí)代背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化過(guò)程中需要和自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心思路，在部門(mén)內(nèi)部落實(shí)責(zé)任機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。靈活的應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)矛盾，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果。

高校財(cái)務(wù)管理的背景分析

在當(dāng)今社會(huì)，高校財(cái)務(wù)管理的重要性日益凸顯。隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理扮演著至關(guān)重要的角色，為高校的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。高校財(cái)務(wù)管理的背景與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，高校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源日益多元化，財(cái)務(wù)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。高校需要通過(guò)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理，確保經(jīng)費(fèi)的合理分配和利用，以滿足教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)等方面的需求。同時(shí)，高校財(cái)務(wù)管理還需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革，注重效益和效率，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明度和規(guī)范性。高校財(cái)務(wù)管理的背景還與政府的政策導(dǎo)向密切相關(guān)。政府在高校財(cái)務(wù)管理方面加大了監(jiān)管和支持力度，通過(guò)制定相關(guān)政策和法規(guī)，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。政府希望通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高高校的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)高等教育事業(yè)的發(fā)展。高校財(cái)務(wù)管理的背景還與社會(huì)的期望緊密相連。作為社會(huì)的重要組成部分，高校承擔(dān)著培養(yǎng)人才、傳承文化、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的使命。社會(huì)期望高校能夠在財(cái)務(wù)管理方面做到公平、透明、高效，確保資源的合理配置，提高教育質(zhì)量和社會(huì)效益。

新時(shí)代背景下高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析

首先，高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)之一是高度專(zhuān)業(yè)化。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理的工作日益復(fù)雜化，需要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能。財(cái)務(wù)人員必須熟悉財(cái)務(wù)制度和政策，掌握會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能勝任這一崗位。他們需要準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和分析，為高校的決策提供有力的支持。高度專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)使得高校財(cái)務(wù)管理成為一門(mén)精細(xì)而細(xì)致的藝術(shù)，需要財(cái)務(wù)人員不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

其次，高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)之二是信息化程度高。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理也逐漸實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行精確的核算和分析。同時(shí)，高校財(cái)務(wù)管理也與其他部門(mén)的信息系統(tǒng)進(jìn)行了深度融合，實(shí)現(xiàn)了信息共享和協(xié)同辦公。信息化程度高的特點(diǎn)使得高校財(cái)務(wù)管理更加高效、便捷，為高校的發(fā)展提供了有力的支持。

最后，高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)之三是風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)強(qiáng)。在新時(shí)代背景下，高校面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如資金管理風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。因此，高校財(cái)務(wù)管理必須具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。財(cái)務(wù)人員需要不斷關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整投資策略，降低風(fēng)險(xiǎn)。他們還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和規(guī)范性。風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)強(qiáng)的特點(diǎn)使得高校財(cái)務(wù)管理成為一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，需要財(cái)務(wù)人員保持高度的警惕性和敏銳性。

新時(shí)代背景下高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的情況和變化

成本核算技術(shù)的創(chuàng)新

在這個(gè)信息化、智能化的時(shí)代，高校需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和多元化的管理需求。其中，成本核算技術(shù)的創(chuàng)新成為了高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。成本核算技術(shù)是指通過(guò)對(duì)高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算，以確定資源使用情況和成本分配情況的一種管理方法。在過(guò)去，高校的成本核算主要依賴(lài)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，如費(fèi)用分?jǐn)偡ê椭苯映杀痉?。然而，這些方法在適應(yīng)新時(shí)代背景下高校財(cái)務(wù)管理的需求方面存在一定的局限性。為了適應(yīng)新時(shí)代背景下高校財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需求，成本核算技術(shù)開(kāi)始向更加智能化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。一方面，高校可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，建立起全面、準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析和整合，高校可以更加精確地了解資源使用情況和成本分配情況，為決策提供更有力的支持。另一方面，成本核算技術(shù)的創(chuàng)新也需要注重提升管理效率和優(yōu)化資源配置。高?？梢砸胂冗M(jìn)的成本管理工具，如成本控制系統(tǒng)和成本管理軟件，通過(guò)自動(dòng)化、智能化的方式對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和管理。這樣一來(lái)，高校可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和浪費(fèi)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，從而提高資源利用效率和財(cái)務(wù)管理水平。

信息數(shù)據(jù)共享的建立

首先，信息數(shù)據(jù)共享能夠極大地提升高校財(cái)務(wù)管理的效率。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，每個(gè)高校都有自己的獨(dú)立系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，信息的獲取和整合常常需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。而通過(guò)信息數(shù)據(jù)共享，各個(gè)高校之間可以共享彼此的數(shù)據(jù)和信息，不僅能夠避免重復(fù)勞動(dòng)，還能夠快速地獲取到全國(guó)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，從而更加準(zhǔn)確地進(jìn)行決策和分析。

其次，信息數(shù)據(jù)共享能夠促進(jìn)信息的流動(dòng)和融合。在過(guò)去，高校之間的信息交流往往受到限制，各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。而通過(guò)信息數(shù)據(jù)共享，高校之間的信息交流將得到極大的促進(jìn)。不同高校之間的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)可以得到分享和借鑒，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏。同時(shí)，信息的融合也能夠帶來(lái)更多的創(chuàng)新和突破，為高校財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供更多的可能性。

最后，信息數(shù)據(jù)共享為高校財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型注入了新的活力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往較為保守，難以適應(yīng)新時(shí)代的需求和挑戰(zhàn)。而信息數(shù)據(jù)共享的建立，則為高校財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供了新的思路和方法。通過(guò)共享信息和數(shù)據(jù)，高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以更加及時(shí)地了解行業(yè)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，信息數(shù)據(jù)共享也為高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供了更加廣闊的舞臺(tái)，激發(fā)了管理人員的創(chuàng)造力和潛力。

管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，一直以來(lái)都扮演著重要的角色。然而，在新時(shí)代的背景下，管理會(huì)計(jì)職能面臨著許多新的挑戰(zhàn)和變革。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理，以支持決策制定和績(jī)效評(píng)估。然而，在新時(shí)代的背景下，這種傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足高校財(cái)務(wù)管理的需求。新時(shí)代背景下，高校財(cái)務(wù)管理需要更加注重戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性。管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型就是為了適應(yīng)這種需求。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)職能不僅需要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理，還需要更加注重對(duì)數(shù)據(jù)的分析和解讀。只有通過(guò)深入的數(shù)據(jù)分析，才能發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，為高校的戰(zhàn)略決策提供更加準(zhǔn)確和有價(jià)值的信息。同時(shí)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)職能還需要更加注重跨部門(mén)的合作和溝通。在新時(shí)代的背景下，高校財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是一個(gè)孤立的部門(mén)，而是與其他部門(mén)緊密聯(lián)系在一起的。管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型就要求管理會(huì)計(jì)人員能夠與其他部門(mén)的人員進(jìn)行有效的溝通和合作，共同推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

移動(dòng)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新

移動(dòng)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新，首先體現(xiàn)在信息的快速傳遞和共享上。過(guò)去，高校財(cái)務(wù)管理往往需要通過(guò)繁瑣的紙質(zhì)文件和傳統(tǒng)的會(huì)議形式進(jìn)行溝通和決策。然而，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，高校財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地獲取財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，加快決策的速度和準(zhǔn)確性。這種信息的快速傳遞和共享，使得高校財(cái)務(wù)管理更加高效和便捷。

其次，移動(dòng)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新還體現(xiàn)在支付方式的改變上。傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理往往依賴(lài)于現(xiàn)金支付和銀行轉(zhuǎn)賬，繁瑣且不夠安全。而移動(dòng)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新，將支付方式推向了一個(gè)全新的境界。高校財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)移動(dòng)支付平臺(tái)進(jìn)行電子支付，不僅提高了支付的安全性，還提供了更多的支付選擇，如微信支付、支付寶等。這種支付方式的改變，使得高校財(cái)務(wù)管理更加便捷和安全。

新時(shí)代背景下高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念強(qiáng)調(diào)的是以創(chuàng)新為核心，以提升企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式。它突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，注重發(fā)現(xiàn)和利用企業(yè)內(nèi)部的潛在機(jī)會(huì)，以及創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念以靈活性、敏捷性和適應(yīng)性為特點(diǎn)，注重在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的引入，為高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的思路和方法。首先，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念注重技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入，以提高高?？蒲谐晒霓D(zhuǎn)化率和商業(yè)化水平。通過(guò)建立科技創(chuàng)新基金、推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化等方式，將高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，為高校財(cái)務(wù)管理注入新的活力。

其次，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念注重風(fēng)險(xiǎn)管理與投資策略。高校作為創(chuàng)新型企業(yè)，面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、優(yōu)化投資組合等方式，降低高校面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率。同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念也鼓勵(lì)高校積極參與創(chuàng)業(yè)投資，為創(chuàng)新企業(yè)提供資金支持，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。

制定網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算的制定，既需要精確的數(shù)據(jù)分析，又需要靈活的思維和創(chuàng)意的發(fā)揮。在新時(shí)代的背景下，高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足高校的需求，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算的制定成為了高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然選擇。制定網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。在新時(shí)代的背景下，高校面臨著日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)壓力和資源的有限性。通過(guò)對(duì)高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，可以了解到高校的財(cái)務(wù)狀況、收支情況以及各項(xiàng)支出的優(yōu)先級(jí)。只有準(zhǔn)確地掌握了這些數(shù)據(jù)，才能制定出合理、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算。

構(gòu)建嚴(yán)密內(nèi)部控制制度

構(gòu)建嚴(yán)密內(nèi)部控制制度，首先需要明確目標(biāo)和原則。高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是保障財(cái)務(wù)資金的安全、合規(guī)和有效運(yùn)用。因此，內(nèi)部控制制度應(yīng)以這一目標(biāo)為導(dǎo)向，建立起一套完整的規(guī)章制度和流程，確保每一分財(cái)務(wù)資金都能得到妥善管理和使用。

其次，構(gòu)建嚴(yán)密內(nèi)部控制制度需要注重流程的規(guī)范和監(jiān)督的完善。在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，必須建立起嚴(yán)格的流程規(guī)范，確保每一步都符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定。同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制也至關(guān)重要，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問(wèn)題，確保內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行。

塑造合格財(cái)務(wù)管理人員

首先，合格的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。他們需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、投資理財(cái)?shù)确矫娴闹R(shí)，并能夠靈活運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。此外，他們還需要具備數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

其次，合格的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備良好的溝通能力。在工作中，他們需要與各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過(guò)良好的溝通，才能更好地理解和滿足各方的需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最大化。

最后，合格的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備創(chuàng)新精神。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求。財(cái)務(wù)管理人員需要不斷創(chuàng)新，尋找新的解決方案，提高工作效率和財(cái)務(wù)績(jī)效。只有具備創(chuàng)新精神，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在新時(shí)代背景下，高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型所發(fā)揮的作用較為突出，因此高校要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新思維，根據(jù)高校財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)提出科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展之路，提高資金的利用效率，真正的支持高校各項(xiàng)教育活動(dòng)的有序進(jìn)行，以此來(lái)為高校財(cái)務(wù)管理注入全新的活力，滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求。

（作者單位：武漢傳媒學(xué)院）