崔菲

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)制度也逐漸與時(shí)俱進(jìn)，此時(shí)會(huì)計(jì)制度逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌，因此整體也逐步走向了規(guī)范化和現(xiàn)代化。在新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)政局需要做出適當(dāng)?shù)母母?，尤其針?duì)日常工作，明確財(cái)務(wù)管理作用，不斷優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)效益?；诖诵聲?huì)計(jì)制度背景下，財(cái)政局的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)應(yīng)該放在財(cái)政局管理水平方面，盡可能提升財(cái)務(wù)管理水平，以此不斷改善地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)質(zhì)量，從而完善各個(gè)地方財(cái)務(wù)各方面工作。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)政局；財(cái)務(wù)管理；工作策略

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)政局加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)局在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作方面，管理創(chuàng)新尤為重要，當(dāng)前在新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)政局改革為后續(xù)財(cái)政局發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。針對(duì)財(cái)政局管理模式的完善，需要結(jié)合現(xiàn)代化理念和管理手段，完善財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，可以在新會(huì)計(jì)制度背景下，降低經(jīng)濟(jì)損失，保證穩(wěn)定性。除此之外，在此類(lèi)制度支持下，也改善了財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境，提升了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有效反映財(cái)務(wù)的真實(shí)情況，確保財(cái)政局發(fā)展的穩(wěn)定，也為社會(huì)謀取了更多的福利。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

此類(lèi)財(cái)務(wù)管理模式是當(dāng)前中小型企業(yè)管理工作中較為常見(jiàn)的一種管理方式。對(duì)于大型企業(yè)而言，分公司擁有財(cái)務(wù)控制權(quán)力，但是整體權(quán)限較為有限，此時(shí)大部分財(cái)務(wù)管理人員仍然會(huì)受到總公司的控制。應(yīng)用此類(lèi)財(cái)務(wù)管理模式，可以看出總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理。站在企業(yè)發(fā)展的角度做出分析，可以看出此類(lèi)管理模式存在一定的局限性，因此并不利于分公司的發(fā)展，導(dǎo)致其發(fā)展較為緩慢，很難抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。此類(lèi)管理模式自身也存在一定的優(yōu)勢(shì)，比如：主體的高度保持了一致性，方便集團(tuán)管理，提升了集團(tuán)管理的水平。

（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

此類(lèi)管理模式在財(cái)務(wù)決策權(quán)力方面存在一定差異。各個(gè)分公司可以有自主決策的權(quán)利，每個(gè)分公司之間的工作相互不干擾，總公司對(duì)于分公司的財(cái)務(wù)管理較為寬松，每個(gè)公司財(cái)務(wù)管理可能形成不同的形式。針對(duì)目前實(shí)際情況來(lái)看，分公司決策需要與決策人員的實(shí)際情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分配。因此此類(lèi)管理模式形成了決策權(quán)力的制衡，也是分公司想要達(dá)成的財(cái)務(wù)管理模式。針對(duì)管理人員而言，此類(lèi)管理方式更具備靈活性，可以達(dá)成科學(xué)管理的目標(biāo)。此過(guò)程中分區(qū)管理人員也可以發(fā)揮出實(shí)際的主導(dǎo)作用。

三、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）理念的影響

當(dāng)前在財(cái)政局中財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是價(jià)值最大化，加大實(shí)踐工作力度。比如：在新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)務(wù)報(bào)表需要按照規(guī)范的要求對(duì)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此將其劃分成為多個(gè)層面的信息。此時(shí)，新政策對(duì)于財(cái)政局員工而言，也可對(duì)其補(bǔ)貼做出調(diào)整和改進(jìn)，保證財(cái)政局相關(guān)部門(mén)和員工處于不同的利益體中，實(shí)現(xiàn)合理分配的目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)政局資金的有效利用。

（二）管理目標(biāo)的影響

在會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的主要目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證資金的有效利用，確保資產(chǎn)和利益相關(guān)者都可達(dá)成資產(chǎn)最大化的目標(biāo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)管理理念和財(cái)務(wù)控制需要進(jìn)行不斷的完善，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展新需求，有效創(chuàng)新并完善財(cái)務(wù)管理工作。站在新的發(fā)展過(guò)渡階段，財(cái)政局需要融合新政策相關(guān)管理內(nèi)容，保證管理工作價(jià)值最大化，其中還需加入研發(fā)費(fèi)用，上述內(nèi)容需要財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出科學(xué)性和創(chuàng)新性。除此之外，在新會(huì)計(jì)制度支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定，也需綜合考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以此有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境變化。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響

在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也發(fā)生了一定的變化，整體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制做出了改進(jìn)。新會(huì)計(jì)制度對(duì)資金的應(yīng)用事項(xiàng)做出了新的規(guī)范和明確，此時(shí)可以促進(jìn)財(cái)政局運(yùn)營(yíng)發(fā)展，還可針對(duì)各個(gè)部門(mén)的主體利益做出保障，以此優(yōu)化各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而加強(qiáng)日常管理工作控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的力度，達(dá)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。除此之外，在新會(huì)計(jì)制度背景下，我國(guó)財(cái)政局財(cái)務(wù)制度應(yīng)該緊跟國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展變化，完善財(cái)政制度，發(fā)揮出新會(huì)計(jì)制度的作用。此時(shí)財(cái)政局在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，針對(duì)資金的應(yīng)用比例是否合理需要多次進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，以此有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)政局的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理觀念較為傳統(tǒng)

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作分析可以看出，財(cái)政局的整體財(cái)務(wù)觀念較為成就，尤其針對(duì)管理人員和基層員工兩方面，并且財(cái)務(wù)管理工作模式也出現(xiàn)了傾向性，整體更加傾向管理內(nèi)容。針對(duì)財(cái)務(wù)管理層面，當(dāng)前財(cái)政局管理人員在新會(huì)計(jì)制度下，意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，但是在很多財(cái)務(wù)管理工作方面，觀念仍然存在傳統(tǒng)守舊的情況。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理更加重視收支核算工作，因此很難滿足預(yù)算工作，所以也并不能有效保證資金的合理規(guī)劃。其次是基層工作人員方面，我國(guó)財(cái)政局中基層工作人員較多，因此想要達(dá)到溝通目標(biāo)，成本較大，此時(shí)不同部門(mén)的基層員工需要達(dá)成財(cái)務(wù)管理需求和規(guī)范需求，以此保證可以應(yīng)對(duì)財(cái)政資金的流轉(zhuǎn)，有效對(duì)資產(chǎn)做出管理，才可提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，但是結(jié)合實(shí)際情況而言，不僅代理鏈條冗長(zhǎng)，資產(chǎn)管理的效率低下，財(cái)政資金流轉(zhuǎn)也逐漸下降，所以嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（二）制度體系有待完善

在對(duì)財(cái)務(wù)管理流程方面作出分析，可以看出財(cái)政資金用途逐漸廣泛，此時(shí)財(cái)政局管理工作需要對(duì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，由于創(chuàng)新力度較為薄弱，所以相關(guān)機(jī)制在應(yīng)用過(guò)程中整體較為僵硬化，很多內(nèi)容與新會(huì)計(jì)制度不相匹配，此過(guò)程導(dǎo)致了部分資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是新業(yè)務(wù)方面，此類(lèi)問(wèn)題較為嚴(yán)重。在管理職能方面預(yù)算管理制度較為片面化，不具備全面預(yù)算管理的需求，由于財(cái)政局對(duì)于前期此項(xiàng)工作的重視度不高，造成了全面預(yù)算工作松弛的情況，因此很多預(yù)算內(nèi)容更加形式化。在監(jiān)督制度方面，整體工作不為健全，當(dāng)前監(jiān)督管理工作更加傾向于結(jié)果的反饋，對(duì)于業(yè)務(wù)過(guò)程和前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)督較為匱乏，嚴(yán)重造成了資金的浪費(fèi)現(xiàn)象，并且在資金方面容易出現(xiàn)資金流失和資金配置逐漸下降的現(xiàn)象。針對(duì)當(dāng)前發(fā)展背景，財(cái)政局在監(jiān)督方面更加重視微觀層面的發(fā)展，對(duì)于整體發(fā)展的重視度較低，因此出現(xiàn)了監(jiān)督工作的不協(xié)調(diào)情況。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理人員需要具備理論和經(jīng)驗(yàn)兩方面的知識(shí)體系，此時(shí)不僅需要牢記相應(yīng)規(guī)則，還需結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，需要針對(duì)自身兩方面知識(shí)體系做出更新，不斷順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，才可保證財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍自身綜合能力。在管理理念方面才可加強(qiáng)，針對(duì)上述情況，我國(guó)財(cái)政局當(dāng)前在人才方面更加傾向于核算型人才。結(jié)合當(dāng)前信息化時(shí)代發(fā)展背景，財(cái)務(wù)信息化發(fā)展需要有效應(yīng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，以此保證財(cái)務(wù)人員可以對(duì)信息進(jìn)行有效處理。基于此，我國(guó)財(cái)政局在人才構(gòu)建過(guò)程中需要重視新鮮血液的融入，還需重視智能化和信息化之間的融合，此過(guò)程中財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)也需要不斷提升，因此在財(cái)政局實(shí)際發(fā)展過(guò)程中可以設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以此達(dá)到財(cái)政局財(cái)務(wù)人員工作的預(yù)期目標(biāo)。財(cái)政局在當(dāng)前時(shí)代背景下，整體工作對(duì)于后備人才的重視度較低，從而造成了財(cái)務(wù)管理人才的趨勢(shì)，并且嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，降低整體工作的效率和質(zhì)量。

五、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作策略

（一）加強(qiáng)體制完善

針對(duì)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求，財(cái)政局需要對(duì)全面預(yù)算管理工作做出有效分析，進(jìn)而優(yōu)化全面預(yù)算管理體制，確保體制在財(cái)務(wù)管理工作中能夠有效落實(shí)，并且發(fā)揮出自身實(shí)際作用。此時(shí)為有效發(fā)揮出全面預(yù)算體制的作用，需要嚴(yán)格按照預(yù)算流程平衡資金的應(yīng)用，協(xié)調(diào)資金的納入和支出，以此優(yōu)化資金的利用率。首先，針對(duì)制度層面需要對(duì)預(yù)算的類(lèi)型和編制及考核和約束方面進(jìn)行有效規(guī)定，最終有效落實(shí)參考體系，促使參考體系的嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。其次，針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)設(shè)財(cái)政局長(zhǎng)期目標(biāo)，從而有效達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，以此保證財(cái)務(wù)管理工作中各個(gè)階段的目標(biāo)可以達(dá)成相輔相成的目的。再次，在實(shí)際預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)該加大動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作的力度，減少隨意執(zhí)行全面預(yù)算的情況發(fā)生，有效適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，從而順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。除此之外，針對(duì)預(yù)算和實(shí)際差異問(wèn)題，需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效分析，針對(duì)偏差問(wèn)題，分析出偏差原因，發(fā)揮出激勵(lì)作用。最后，保證財(cái)政局預(yù)算管控和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效融合，確?？梢詫?duì)資金實(shí)施監(jiān)控，以此規(guī)避資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

在新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)政局需要重視體制完善工作，保證在較為完整的體制背景下，可以有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題，規(guī)避矛盾問(wèn)題，解決不平衡的關(guān)系，確保在新會(huì)計(jì)制度背景下，可以提升財(cái)務(wù)管理工作的各方面水平。

（二）明確各級(jí)財(cái)務(wù)關(guān)系

在新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)務(wù)決策需要發(fā)揮出決策性作用，此時(shí)資金的使用需要保證規(guī)范性，才可規(guī)避財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)對(duì)于財(cái)政局財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展具有重要意義。首先，構(gòu)建各個(gè)層次的管理體制，規(guī)范每一個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，以此才可保證職能崗位可以劃分出相應(yīng)的權(quán)責(zé)，從而減少職務(wù)的分離問(wèn)題。當(dāng)前財(cái)政局內(nèi)部控制制度應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行刪減，此時(shí)可以添加其他部分，健全財(cái)務(wù)管理流程體系，以此完善財(cái)務(wù)管理工作，此過(guò)程也需采取定期或者不定期的形式進(jìn)行監(jiān)督管理工作，主要監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的本職工作。其次，針對(duì)相關(guān)法律法規(guī)需要保證資金方面的合理使用，促使財(cái)政局可以發(fā)揮出相應(yīng)的作用，此過(guò)程可以確保資金全過(guò)程使用做到有跡可循?；诖?，當(dāng)前在新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)政局需要結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行制度的創(chuàng)設(shè)，最終優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

在財(cái)務(wù)管理工作方面，只有明確各級(jí)財(cái)務(wù)管理關(guān)系，才可有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)管理工作中的問(wèn)題，做到有據(jù)可依保證財(cái)務(wù)管理工作的合理性，有效劃分財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)相扣，規(guī)避外界因素的影響，加大自身管理力度，提高管理質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作方面需要分析市場(chǎng)發(fā)展變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行樹(shù)立，科學(xué)做出財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面的決策工作?；诖蟓h(huán)境的變化，完善自身工作能力，有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用。首先，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員自身的道德和品質(zhì)，此項(xiàng)工作需要做到敬業(yè)愛(ài)崗，達(dá)到勤奮堅(jiān)持，規(guī)避違背道德的問(wèn)題，從而有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作。此時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員自身綜合素質(zhì)問(wèn)題，也需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況定期安排培訓(xùn)，同時(shí)還需設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從而為后續(xù)工作的優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。

針對(duì)財(cái)政局當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況，還需對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做出創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員各方面能力，促使知識(shí)體系可以達(dá)成與時(shí)俱進(jìn)的目標(biāo)，有效開(kāi)展全面預(yù)算工作，從而保證達(dá)成信息共享的目標(biāo)，不斷對(duì)各類(lèi)信息系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。后續(xù)針對(duì)專(zhuān)業(yè)人才方面也需將各類(lèi)工作與物質(zhì)相結(jié)合，促使財(cái)務(wù)管理人員可以滿足提高自身工作的主動(dòng)性，以此有效達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，保證各個(gè)部門(mén)均可向一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

（四）加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督管理

新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)政局財(cái)務(wù)信息質(zhì)量劃分方面，可以針對(duì)信息中出現(xiàn)的各類(lèi)紕漏做出分析，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)策略，有效監(jiān)督管理財(cái)政工作，保證可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此時(shí)財(cái)政局也需設(shè)定監(jiān)督體系，還需優(yōu)化內(nèi)外部，保證財(cái)政局財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理層面，需要確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。一般情況下，內(nèi)部審計(jì)工作需要上級(jí)部門(mén)對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，此時(shí)審計(jì)的質(zhì)量直接決定了各級(jí)財(cái)政局資金的利用情況，為達(dá)成相應(yīng)需求，需要有效進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，從而發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用。同時(shí)，在財(cái)務(wù)審批和資金使用方面也需定期對(duì)其進(jìn)行審查監(jiān)督，此過(guò)程也需針對(duì)審查監(jiān)督結(jié)果提出具有針對(duì)性的整改措施。

站在外部監(jiān)督管理工作的角度做出分析，需要深化監(jiān)督機(jī)制，保證各級(jí)工作的高效配合，重視職能改變，尤其針對(duì)資金方面的突出問(wèn)題，需要形成良好的監(jiān)督管理工作。在財(cái)政投資監(jiān)督方面，各個(gè)部門(mén)需要發(fā)揮出協(xié)同作用，設(shè)置追溯預(yù)算方案，有效對(duì)資金的走向進(jìn)行明確，確保財(cái)政收支的真實(shí)性，盡可能最大程度降低運(yùn)營(yíng)成本，無(wú)論是代理方面還是溝通方面都需有效對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。除此之外，在財(cái)政局公布財(cái)政信息后，公眾也可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。

結(jié)束語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)政局需要做好改革工作，應(yīng)該先從傳統(tǒng)觀念入手，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做出創(chuàng)新和完善，有效應(yīng)對(duì)財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作。此時(shí)預(yù)算管理也需全面推開(kāi)，針對(duì)管理體制做出補(bǔ)充和更新；對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員方面也需要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)，確保從業(yè)人員可以發(fā)揮出自身價(jià)值，有效適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]苑淑嫻.財(cái)政局財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作強(qiáng)化策略探討[J].營(yíng)銷(xiāo)界，2022（22）：158-160.

[2]陳亞娟.新會(huì)計(jì)制度下創(chuàng)新金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2022，43（02）：95-97.

（作者單位：山東省濰坊市臨朐縣財(cái)政局）