杜雪

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢有著極大的影響。本文從構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的必要性和緊迫性入手，總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在的問題，說明了構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)思路及方案，并提出了從強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)、完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度等四個(gè)方面保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高效運(yùn)行的措施，旨在助推企業(yè)新一輪“轉(zhuǎn)型升級”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造，財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略；管理系統(tǒng)

隨著我國提出“力爭于 2030 年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060 年前實(shí)現(xiàn)碳中和”雙碳目標(biāo)，積極催化了全世界綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型之路，涉及能源、交通、消費(fèi)、建筑等眾多領(lǐng)域。在這一場“綠色革命”背景下眾多企業(yè)嗅到了“百年未有之大變局”，據(jù)此制定了“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略及“十四五”期間戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，然而轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是否適合公司實(shí)際情況？戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是否能得以保障執(zhí)行？轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中是否需要調(diào)整與完善？以上這些問題均需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合與統(tǒng)一，需要系統(tǒng)性思考財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、選擇、實(shí)施與評價(jià)，突出企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，通過財(cái)務(wù)價(jià)值變化衡量轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是否適合公司實(shí)際、是否符合高質(zhì)量發(fā)展要求、是否高效執(zhí)行、是否需要調(diào)整與完善。雖然很多企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了有效探索與創(chuàng)新，但是面對“3060”雙碳目標(biāo)任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性，加之市場競爭的激烈性，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重要性、緊迫性日益凸顯。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀

伴隨企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)程度日益緊密，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略日漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也已成為企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理本身具有前瞻性、收益性、適應(yīng)性、全局性、風(fēng)險(xiǎn)性等重要特征。當(dāng)前，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理較多以職能戰(zhàn)略管理模式為主，也有企業(yè)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上升為企業(yè)總體戰(zhàn)略管理范疇。然而，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理失控導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗，最終經(jīng)營失敗的案例屢見不鮮，歸納起來，存在以下三方面問題：

一是系統(tǒng)性管理不夠。大多數(shù)企業(yè)都只重視目標(biāo)管理，重生產(chǎn)經(jīng)營，多圍繞整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，對于如何通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)考慮不足，缺乏體系性管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、實(shí)施路徑不明確。

二是匹配性管理不夠。大多數(shù)企業(yè)制定整體戰(zhàn)略僅考慮戰(zhàn)略布局和整體規(guī)劃，與之相匹配的職能戰(zhàn)略未有效細(xì)化和實(shí)施，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支撐作用體現(xiàn)不足，與當(dāng)下企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不適應(yīng)。企業(yè)容易忽視財(cái)務(wù)資源與市場、收入、利潤、現(xiàn)金流、客戶貢獻(xiàn)等之間的匹配性，出現(xiàn)局部資源過剩和結(jié)構(gòu)性緊缺并存，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源配置與戰(zhàn)略導(dǎo)向不匹配，存在資源分散配置、重復(fù)配置、低效配置等問題。

三是價(jià)值性管理不夠。大多數(shù)企業(yè)僅把財(cái)務(wù)管理作為傳統(tǒng)事務(wù)性管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用不足，風(fēng)險(xiǎn)管控和決策支撐不夠，資源配置與投資回報(bào)、存量盤活與增量優(yōu)化、戰(zhàn)略運(yùn)籌與經(jīng)營管控未有效銜接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合、運(yùn)營分析、決策支持、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮不明顯。

二、構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)思路及方案

在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要作用與地位的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與范圍，從財(cái)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略及人才戰(zhàn)略五個(gè)維度系統(tǒng)性構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架，推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的、以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略助力系統(tǒng)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

（一） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)性目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化目標(biāo)。企業(yè)可以將單一指標(biāo)（如 EVA） 作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，也可以將多個(gè)指標(biāo)通過回歸分析建立指標(biāo)模型作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以將中長期預(yù)算目標(biāo)作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略地圖直觀體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范圍

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心是通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的積累，將相關(guān)要素轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)量化指標(biāo)進(jìn)行綜合價(jià)值評價(jià)，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)全面涵蓋財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、分配活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面體現(xiàn)。

（三） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略架構(gòu)

對應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與范圍，應(yīng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整體架構(gòu)有效劃分為財(cái)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略及人才戰(zhàn)略。

1.財(cái)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)財(cái)務(wù)管理范疇，將財(cái)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略細(xì)分為收入、成本、費(fèi)用、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流等管理策略。結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，選取收入、主營業(yè)務(wù)利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)評估經(jīng)營活動(dòng)價(jià)值，評判管理策略的有效性，并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，鞏固經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好態(tài)勢。

（1）收入管理策略。收入策略重點(diǎn)在于市場營銷質(zhì)量，把控好收入、利潤及現(xiàn)金流關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注支付比例等核心合同條款，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與企業(yè)效益相匹配、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與市場布局相匹配、產(chǎn)業(yè)布局與資源投入相匹配、營業(yè)收入與利潤相匹配。

（2）成本管理策略。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持成本精細(xì)化管控策略，建立全周期成本預(yù)算管控體系，將成本管控融人到項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、物料消耗非生產(chǎn)性支出等全過程，定期開展成本投入與產(chǎn)出對比分析，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約能力與精細(xì)化成本管控能力同頻共振。

（3）費(fèi)用管理策略。企業(yè)應(yīng)采取費(fèi)用差異化管理策略，針對科研經(jīng)費(fèi)要加大投入力度，利用研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，享受減稅降費(fèi)政策紅利，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅降費(fèi)。針對業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、銷售費(fèi)用等非生產(chǎn)性費(fèi)用要嚴(yán)控費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效。

（4）經(jīng)營現(xiàn)金流管理策略。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”策略，將經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程，匹配收入、成本、費(fèi)用管理策略重點(diǎn)把控好收付款比例、節(jié)點(diǎn)及政策，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)資金良性循環(huán)

2.投資戰(zhàn)略。根據(jù)投資業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以將投資戰(zhàn)略劃分為項(xiàng)目投資策略和資產(chǎn)經(jīng)營策略。結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，可選取投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值、投資項(xiàng)目內(nèi)部收益率等關(guān)鍵指標(biāo)作為財(cái)務(wù)價(jià)值評價(jià)指標(biāo)。

（1）項(xiàng)目投資策略。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略投資定位保持企業(yè)戰(zhàn)略定力，立足重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，謀劃新發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)培育核心競爭力。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持價(jià)值投資策略，有效平衡財(cái)務(wù)資源投入與產(chǎn)出關(guān)系，將有限資源投向經(jīng)濟(jì)效益好、運(yùn)營效率高、凈現(xiàn)金流好的財(cái)務(wù)價(jià)值型項(xiàng)目。

（2） 資產(chǎn)經(jīng)營策略。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“一切資產(chǎn)皆可經(jīng)營”策略，深挖資產(chǎn)運(yùn)營潛力，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量。針對投資項(xiàng)目資產(chǎn)，做到一項(xiàng)目一策，進(jìn)行差異化經(jīng)營、盤活或處置，提高資產(chǎn)經(jīng)營效率和效益。

3.籌資戰(zhàn)略。根據(jù)籌資業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以將籌資戰(zhàn)略劃分為融資策略和負(fù)債管理策略。結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，可選取資產(chǎn)負(fù)債率作為籌資戰(zhàn)略控制指標(biāo)，利息支出作為財(cái)務(wù)價(jià)值扣減項(xiàng)，也可將利息節(jié)約作為財(cái)務(wù)價(jià)值增項(xiàng)。

（1）融資策略。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持低成本融資策略，融資策略應(yīng)結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，合理匹配高資規(guī)模，拓展融資渠道，平衡好債務(wù)融資與股權(quán)融資、內(nèi)部融資與外部融資、短期融資與長期融資之間的關(guān)系，以價(jià)值增值為核心統(tǒng)籌考慮融資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、融資成本、盈利能力及風(fēng)險(xiǎn)承受能力等保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（2）負(fù)債管理策略。企業(yè)應(yīng)建立債務(wù)清償機(jī)制優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)與規(guī)模，平衡好期限、成本等要素，避免出現(xiàn)債務(wù)集中兌付風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌考慮供應(yīng)商議價(jià)能力、成本、支付方式、支付周期及比例等，合理利用供應(yīng)鏈、應(yīng)付賬款 ABS 等金融工具延長支付周期，降低資金錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)。

4.分配戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)健分配策略，以增強(qiáng)股東信心，吸引廣大穩(wěn)健型投資人。同時(shí)結(jié)合籌資戰(zhàn)略，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，考慮永續(xù)債、并表基金及信托、債轉(zhuǎn)股等權(quán)益融資工具，平衡好稅負(fù)成本與歸母凈利潤。

5.人才戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅涉及企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作，還涉及企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資及分配等所有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員具備復(fù)合型人才特征，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與實(shí)施過程中發(fā)揮舉足輕重的價(jià)用。企業(yè)有必要打造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理梯隊(duì)，樹立以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的價(jià)值觀和管理理念，營造最大程度激勵(lì)與有效監(jiān)督文化氛圍，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)性與戰(zhàn)略執(zhí)行可持續(xù)性。

（四） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程，主要包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)等制度。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)分析產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、金融政策及宏觀經(jīng)濟(jì)周期等外部影響因素，并在此基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)價(jià)值目標(biāo)體系進(jìn)行量化分析，包括經(jīng)營、投資、籌資、分配及人才狀況等，為戰(zhàn)略選擇提供決策支撐。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇須與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特性、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、價(jià)值增長指標(biāo)及財(cái)務(wù)資源等內(nèi)外部因素相適應(yīng)，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和范圍，按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架.確定各項(xiàng)戰(zhàn)略及策略。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及策略，細(xì)化與分解關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值指標(biāo)，針對性采取各項(xiàng)措施，并根據(jù)價(jià)值敏感性變化，分析變化因素，有的放矢，不斷聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)及路徑，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)機(jī)制，兼顧定量與定性評價(jià)，著重財(cái)務(wù)價(jià)值管控，持續(xù)優(yōu)化資源配置，有效應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評價(jià)結(jié)果。

三、保障以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)有效運(yùn)行措施

企業(yè)除構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)外，還應(yīng)當(dāng)采取一系列措施，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)有效運(yùn)行。

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

企業(yè)宏觀戰(zhàn)略管理實(shí)施中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在其中擁有較為特殊的應(yīng)用作用，若企業(yè)發(fā)展未能正確定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，則會(huì)對企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效果帶來負(fù)面影響，不利企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)要想有效控制內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員需要制定良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)，對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用至企業(yè)發(fā)展的重要性有正確性的認(rèn)知。企業(yè)管理層需要充分發(fā)揮自身的榜樣作用，培養(yǎng)企業(yè)全體員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中企業(yè)員工能夠積極參與。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度

為了提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行效果，降低企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率，企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展情況、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。通過逐步完善全面預(yù)算管理機(jī)制、會(huì)計(jì)機(jī)制、績效考核機(jī)制等，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織流程，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施提供重要參考依據(jù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的落實(shí)提供保障。同時(shí)企業(yè)需要構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)水平。企業(yè)管理人員需要定期組織開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)實(shí)施機(jī)會(huì)，借助一系列的實(shí)踐活動(dòng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

（三）選擇科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式的選用將會(huì)對企業(yè)資源配置成效帶來影響，同時(shí)也會(huì)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤帶來影響。為此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，管理人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段的實(shí)際情況，選擇最優(yōu)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，最大程度提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。如在應(yīng)用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式時(shí)，可應(yīng)對企業(yè)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，可充分滿足企業(yè)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、穩(wěn)定增加企業(yè)財(cái)務(wù)效益的目的。企業(yè)管理人員在選用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式時(shí)需要結(jié)合企業(yè)不同階段特點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)

在企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)管理成本費(fèi)用逐步提升，構(gòu)建適用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，可有效降低由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)成本。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用至財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)中，可幫助企業(yè)合理化應(yīng)用現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源，整合正向價(jià)值信息數(shù)據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力。為了充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用，需要向企業(yè)財(cái)務(wù)人員開放系統(tǒng)管理權(quán)限，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)的協(xié)同性。同時(shí)管理人員可將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)細(xì)化分為生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等多個(gè)系統(tǒng)模塊，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理效率，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)發(fā)展可維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定性，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：山東黃金集團(tuán)國際礦業(yè)開發(fā)有限公司）