李明子

長陽科技的工廠。圖/受訪者提供

在寧波市海曙區(qū)洞橋鎮(zhèn)程家村的一條窄路盡頭，隱藏著一家汽車零部件領域的單項冠軍企業(yè)。在減震器活塞桿細分產(chǎn)業(yè)，寧波培源股份有限公司是國家級“小巨人”。

一排藍色三層小樓前，常年豎立著五個國家的旗幟。培源的冠軍產(chǎn)品“汽車減震器活塞桿”占據(jù)國內(nèi)市場近四成的份額，遠銷歐美、中東、日韓及東南亞等幾十個國家和地區(qū)。

上世紀90年代，德國著名管理學專家赫爾曼·西蒙提出了“隱形冠軍”的概念。那些企業(yè)的產(chǎn)品隱藏在價值鏈背后，消費者難以從終端商品或服務中辨別出它們的存在，例如至關重要的元器件。這些企業(yè)或許規(guī)模不大，名聲不顯，但在細分領域足夠?qū)＞?，擁有獨一無二的市場地位。

在過去的半個多世紀，中國已經(jīng)逐步建立了獨立完整的現(xiàn)代工業(yè)體系，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類當中全部工業(yè)門類的國家。然而，在很長一段時間里，中國制造業(yè)一再被詬病“大而不強”。

培育“專精特新”企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍，則是中國制造業(yè)突圍的重要路徑。截至目前，工信部在全國范圍內(nèi)已遴選七批次制造業(yè)單項冠軍，共計1187家。從地域分布上看，浙江是上榜企業(yè)最多的省份，其次是山東、江蘇、廣東。從行業(yè)分布看，據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計，通用設備制造業(yè)是上榜企業(yè)最多的行業(yè)，其次是專用設備制造業(yè)、化學原料和化學制品、計算機通信和電子設備等行業(yè)。

“蘇州、寧波等老牌制造強市孕育出很多這樣低調(diào)的單項冠軍企業(yè)。”北京交通大學副教授、中國高端制造業(yè)研究中心執(zhí)行主任朱明皓告訴《中國新聞周刊》。這些企業(yè)不僅為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了現(xiàn)實樣本，更是引領中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的風向標。

“我常說兩個必保，一個是糧食飯碗中國必須端牢，再一個制造業(yè)必須筑牢。一個14億多人口的大國，必須靠自己解決這兩個問題。” 3月5日下午，中共中央總書記習近平參加江蘇代表團審議時強調(diào)，“任何時候中國都不能缺少制造業(yè)”。

“以為只有芯片會被卡脖子？”寧波長陽科技股份有限公司副總裁、財務總監(jiān)李辰舉起手機說，電子屏幕使用的光學模組在過去很長一段時間都被日韓所壟斷，直到2010年前后，國產(chǎn)產(chǎn)品才逐步實現(xiàn)“進口替代”。

上世紀90年代，日本政府鼓勵企業(yè)布局細分領域，成為國際市場上具備競爭優(yōu)勢的一流企業(yè)?！澳菚r國內(nèi)材料研發(fā)相對落后，只能跟隨?！崩畛交貞浾f，技術上，日韓壟斷企業(yè)不斷加高專利壁壘；設備上，國內(nèi)也無法實現(xiàn)自主化，國內(nèi)企業(yè)想做光學膜生意，只能從日、德等國進口設備，且一套設備只能生產(chǎn)定向功能膜，這就形成了“產(chǎn)品類型越多、進口設備越多”的局面，很快造成產(chǎn)能過剩，而高端功能膜仍需進口，利潤都讓設備廠商和壟斷企業(yè)賺走了。

這只是中國制造企業(yè)長期“三低一弱”的縮影?！暗透郊又怠⒌图夹g含量、低質(zhì)量、弱品牌”的發(fā)展方式難以為繼，制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級。

“僅有大企業(yè)是不夠的，還要培育一大批專精特新、充滿活力的中小企業(yè)?！?011年工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任在全國中小企業(yè)信息化推進工作會議上提出。同年9月，工信部發(fā)布了《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》，提出將專精特新作為中小企業(yè)的發(fā)展方向和目標。

赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》中也提到，社會對一個國家經(jīng)濟發(fā)展的注意力常被大企業(yè)帶走，但打通產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)、在細分領域掌握話語權(quán)的反而是眾多中小企業(yè)。

在寧波培源股份的工廠里，機器人正在批量生產(chǎn)機器。很難想象，在1990年創(chuàng)立之初，培源還只是一家給摩托車做配套的小工廠，在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)始人嗅到了汽車產(chǎn)業(yè)壯大帶來的商機，果斷將業(yè)務重心轉(zhuǎn)向汽車減震器配件，將相對“小眾”的減震器活塞桿作為主營業(yè)務，這一選擇促成了培源日后“行業(yè)龍頭”的地位。

相比于大企業(yè)，中小企業(yè)的資金、技術底子薄，轉(zhuǎn)型升級困難。浙江大學全球浙商研究院副院長鄔愛其分析，對中小微企業(yè)而言，在某個細分領域長期耕耘，并最終擁有話語權(quán)，不失為一條理想的躍遷之路。

“不論汽車怎么升級，減震功能都是必不可少的?！睂幉ㄅ嘣垂煞萦邢薰径麻L俞培君回憶，1998年培源正式進入活塞桿領域時，減震器零部件制造市場還是外資企業(yè)的天下。

“從某種程度上說，減震器活塞桿優(yōu)劣，直接影響著汽車安全性和舒適性。”俞培君對《中國新聞周刊》說。 2006年，韓國大宇汽車到昆山組建工廠，尋找活塞桿供應商時，找到了培源。俞培君回憶，韓國公司提出了更高的質(zhì)量要求，為此公司陸續(xù)添置了800萬元的設備，占當時年產(chǎn)值的近1/3，同時還邀請了韓國專家來做技術培訓。

時隔半年，培源產(chǎn)品達到了韓國客戶的要求，在業(yè)內(nèi)名氣驟增，逐漸贏得寶馬、奔馳等車企的采購訂單，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，從2016年開始，公司又投入1個多億建設自動化車間，將單一產(chǎn)品的生產(chǎn)效率從原來的兩三天提速到只要4個小時。2021年，培源產(chǎn)品的全球市場占有率穩(wěn)居前列，成為第六批國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。

從政策體系上，目前形成了以全國中小企業(yè)為對象的梯度培育體系。底層是數(shù)量最多的“專精特新”中小企業(yè)，按照工信部的定義，“專精特新”即專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化。這些企業(yè)專注于細分市場，有著強大的創(chuàng)新能力、掌握核心技術，同時具備一定的市場占有率。一些企業(yè)在聚焦主業(yè)、強化創(chuàng)新的途中練就了“獨門絕技”，在產(chǎn)業(yè)鏈上擁有一定話語權(quán)，成為專精特新“小巨人”企業(yè)，其中一些企業(yè)繼續(xù)擴大影響力，成為這套培育體系中的佼佼者，被選為制造業(yè)單項冠軍。

外部經(jīng)濟環(huán)境變化，也讓國內(nèi)中小企業(yè)走“專精特新”之路成為一種必然。 “一個零部件，一個關鍵的元器件，可以使一家企業(yè)、一個行業(yè)處于危機的狀態(tài)。我們所說的‘卡脖子’，實際上指的就是這個?！敝袊こ淘褐圃鞓I(yè)研究室主任、國家制造強國建設戰(zhàn)略咨詢委員會委員屈賢明在公開演講中稱：改革開放后，中國通過后發(fā)優(yōu)勢解決了生產(chǎn)生活領域的主機成套設備問題，一些基礎零部件、基礎材料一時研究不出來，就去國外買。但2018年之后，這條路走不通了。

2021年初，財政部、工信部聯(lián)合宣布，中央財政中小企業(yè)發(fā)展專項資金安排100億元支持1000家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。工信部表示，要力爭在“十四五”期間，孵化帶動百萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)，培育十萬家省級“專精特新”企業(yè)、一萬家專精特新“小巨人”企業(yè)、1000家“單項冠軍”企業(yè)。

2023年1月4日，浙江溫嶺市東部新區(qū)一家工業(yè)機器人生產(chǎn)企業(yè)的車間。圖/中新

從做配套的小工廠到國家級單項冠軍企業(yè)，培源走過了31年?！斑@些企業(yè)長期專注細分領域，核心團隊從事冠軍產(chǎn)品或主導產(chǎn)品研發(fā)的平均年限超過21年，甚至高于企業(yè)成立時間?！睂幉ㄊ邪l(fā)展研究中心在《寧波制造業(yè)單項冠軍企業(yè)的成功啟示》一文中總結(jié)。

坐落于寧波市江北區(qū)慈城鎮(zhèn)的寧波長陽科技股份有限公司，是韓國三星、LG、京東方、歐普照明等國內(nèi)外行業(yè)巨頭的上游供應商。企業(yè)雖然年輕，但“冠軍產(chǎn)品”研發(fā)的歷史卻很長。

長陽科技的光學反射膜已經(jīng)實現(xiàn)進口替代，打破了國外廠商對這一細分領域的長期壟斷，在國際市場的份額已超過50％，穩(wěn)居全球第一?！俺蔀橹袊I先、國際一流的功能膜公司?！睂幉ㄩL陽科技股份有限公司毫不避諱自己的野心。

但2010年以前，國內(nèi)光學功能膜的上游原料“光學基膜”長期由日韓企業(yè)所壟斷，國內(nèi)企業(yè)常被“卡脖子”。功能膜企業(yè)需要進口基膜，在基膜上涂布，做出擴散膜、增亮膜等產(chǎn)品，而光學基膜價格高企，經(jīng)常供不應求，嚴重影響了下游功能膜企業(yè)的生產(chǎn)和創(chuàng)新。

2010年10月，金亞東創(chuàng)立長陽科技，實現(xiàn)“進口替代”是其中一個目標。但選擇研發(fā)反射膜這一產(chǎn)品，源于一次意外發(fā)現(xiàn)?！皠?chuàng)新項目不好定KPI，鼓勵為主?！遍L陽科技總經(jīng)理、長陽尖端材料研究院院長周玉波回憶，創(chuàng)業(yè)初期誰也不能確定哪個產(chǎn)品能率先攻關，除了光學基膜，同時進行了太陽能背板膜、絕緣膜、有色膜和反射膜的研發(fā)。當時光伏市場火熱，在研發(fā)太陽能背板膜過程中，一位工藝經(jīng)理發(fā)現(xiàn)“產(chǎn)品和反射膜很像”，一測反射率，達到了70％，和當時的壟斷產(chǎn)品差了20個百分點。

“現(xiàn)在回過頭看，反射膜并不是一個好的創(chuàng)業(yè)項目，技術壁壘高、投資多、風險大、獲得客戶認可難?！崩畛秸f，“但也正是這條難走的路成就了公司?！备唢L險意味著高回報，一旦研發(fā)成功，便能改變反射膜被國外壟斷的局面。

“光學基膜和反射膜都是成熟的市場化產(chǎn)品，當時不過還未搞清楚研發(fā)路徑?！敝苡癫ㄒ呀?jīng)記不清實驗失敗了幾百次，但他對成功達到終點從未懷疑。研發(fā)團隊為此查閱了所有公開資料，繞開既有技術專利，周而復始地調(diào)試。

公司創(chuàng)立十個月后，產(chǎn)品研發(fā)成功。2012年，長陽科技的第一代光學反射膜順利面世。“現(xiàn)在全球每10臺液晶電視中，至少5臺采用了長陽科技的反射膜。”長陽科技相關負責人介紹，2018年，長陽科技的反射膜憑借其質(zhì)量可靠性、穩(wěn)定性和先進性入選為國家第三批制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品。

“近十幾年聚焦高端制造的創(chuàng)業(yè)項目大多采用硅谷模式。”長陽科技副總裁李辰分析說，與早年成立的制造業(yè)企業(yè)不同，這批創(chuàng)始人拿著PPT就贏到了可觀的風投，他們不只是企業(yè)家，更是科學家，對市場的判斷也不僅來自商業(yè)本能，更依靠專業(yè)積累。

但硅谷創(chuàng)業(yè)模式并不適合所有的制造業(yè)企業(yè)。對很多傳統(tǒng)制造業(yè)來說，突圍路徑更像是長期專注的“掃地僧”。

在蘇州張家港二干河東側(cè)，沙鋼集團的棒線廠三車間，全線自動化的控制系統(tǒng)中后段，吐絲機正源源不斷地吐出一圈又一圈燒得通紅的細線，這些直徑僅有幾毫米的硬線的承壓強度能達到兩千多兆帕，相當于承受20000多公斤力。

冷卻后的硬線被盤成卷儲存，再運送到世界各地。在進入終端產(chǎn)品線之前，它們還要被拉拔成需要的樣子，有的直徑僅有零點幾毫米，比頭發(fā)絲還細。這些經(jīng)過再加工的硬線被制成吊橋纜索、鋼絞線，或是輪胎增強的骨架材料鋼簾線。

2022年，沙鋼硬線的產(chǎn)銷均超過400萬噸，市場占有率連續(xù)多年穩(wěn)居國內(nèi)第一、國際前三，打破國外壟斷，補齊了國內(nèi)關鍵基礎材料的短板，被選為第七批制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品。

但鮮為人知的是，沙鋼研發(fā)生產(chǎn)硬線的歷史已經(jīng)長達27年。當時正值沙鋼從民用鋼材到工業(yè)制品用鋼轉(zhuǎn)型。1996年，沙鋼建成第一條全新的、具有國際先進水平的高速線材生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)線材正式成為沙鋼的基本戰(zhàn)略產(chǎn)品之一。

“當時國內(nèi)也有大型鋼廠生產(chǎn)高速線材，但由于設備落后，產(chǎn)能有限，硬線市場主要還是被海外鋼廠壟斷?！鄙充摷瘓F董事局常務執(zhí)行董事、常務副總裁陳少慧說。

2002年開始，沙鋼將位于德國萊茵河畔的蒂森克虜伯鋼廠整體搬遷至揚子江畔，對工藝裝備全面創(chuàng)新，用3年時間全面貫通投產(chǎn)，公司年產(chǎn)鋼量于2005年首次突破1000萬噸，沙鋼由此進入世界鋼鐵行業(yè)第一方陣。

位于江蘇淮安市大運河畔的沙鋼集團。圖/視覺中國

2020年，沙鋼“X60及以上管線鋼用鋼板”被認定為制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品。相關管線鋼應用在國內(nèi)外重要的輸油輸氣工程，從西氣東輸?shù)葒夜艿拦こ痰胶Ｍ獾亩砹_斯遠東力量管道、墨西哥國家石油等項目。從2007年開始，到入選單項冠軍產(chǎn)品，沙鋼X60及以上級別管線鋼累計供貨量近300萬噸。

“管線鋼和線材是兩個完全不同的產(chǎn)品系列，但兩個產(chǎn)品的質(zhì)量和市占率都是國際一流?！标惿倩叟e例說，沙鋼主導或參與制定的高速線材國內(nèi)外標準超過50項、獲國家發(fā)明專利40余項，實現(xiàn)進口替代，填補了國內(nèi)空白。

但對基礎制造業(yè)來說，研發(fā)人才的可持續(xù)已經(jīng)變成現(xiàn)實難題。比較優(yōu)勢在喪失，即使對單項冠軍制造業(yè)企業(yè)來說，“人才招攬難題也將變得更加嚴峻?！币患医邮懿稍L的單項冠軍企業(yè)研發(fā)部門負責人對《中國新聞周刊》說，有關高校開設的重工方面專業(yè)減少，學校教學和一線實踐脫節(jié)，從源頭上就存在人才供給不足問題，而在招聘環(huán)節(jié)，重工企業(yè)對年輕人的吸引力本來就比芯片等新興產(chǎn)業(yè)小，更需要行業(yè)協(xié)會和有關部門的引導。

截至目前，工信部在全國范圍內(nèi)已遴選七批次制造業(yè)單項冠軍，共計1187家。共培育四批專精特新“小巨人”企業(yè)，共計8997家，以及6萬多家專精特新中小企業(yè)。值得注意的是，第四批“小巨人”企業(yè)數(shù)量接近前三批之和。

“主要因為評選領域擴寬了?！敝烀黟┙忉屨f，從最初優(yōu)先關注產(chǎn)業(yè)技術領域，逐步擴展到制造強國戰(zhàn)略十大重點產(chǎn)業(yè)領域，和新一代信息技術與實體經(jīng)濟深度融合的創(chuàng)新產(chǎn)品。

隨著相關政策的推廣，企業(yè)參評積極性也逐漸提高。在華南地區(qū)調(diào)研時，一位負責專精特新企業(yè)培育的工作人員曾對朱明皓說，從前是政府部門找企業(yè)做輔導，現(xiàn)在是企業(yè)主動申報。

從另一方面看，常被“卡脖子”的基礎制造業(yè)在專精特新培育體系中的占比被進一步稀釋。“產(chǎn)業(yè)發(fā)展不只要補短板弱項，還要鍛長板?！敝烀黟┙忉屨f，一些已經(jīng)走到國際領先地位的產(chǎn)業(yè)同樣需要精益求精，如新一代信息技術、生物、高端裝備等新興戰(zhàn)略性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是引領國家未來發(fā)展的重要決定性力量，對中國形成新的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)跨越發(fā)展至關重要。

對于專精特新“小巨人”企業(yè)來說，從新三板轉(zhuǎn)板到北交所將“一路亮綠燈”，優(yōu)化了中小企業(yè)的上市融資流程，但也提出了新的挑戰(zhàn)。

“上市意味著追求規(guī)模效益，倒逼企業(yè)多元化發(fā)展，某種程度上與‘專精’的發(fā)展思路存在偏差?！币晃婚L期關注制造業(yè)的學者建議，對基礎制造業(yè)來說，與其通過金融政策鼓勵，更需要與下游裝備制造企業(yè)的有效協(xié)同和聯(lián)動。

2012年，長陽科技反射膜順利面市后，訂單并未如預期那樣供不應求。原因很簡單，下游裝備制造企業(yè)不敢輕易換用一家剛成立兩年的新公司的新產(chǎn)品。

長陽科技推廣產(chǎn)品時，由于價格優(yōu)勢，下游企業(yè)管理層表現(xiàn)出極大興趣，但推到工程師層面卻被卡住了。“技術人員擔心質(zhì)量問題?！睕]有現(xiàn)成的檢測手段，出于研發(fā)需求，長陽科技自己設計出了一套檢測反射膜性能的方法。

“國產(chǎn)電視品牌幫助長陽科技打開了市場局面。”李辰說，四川長虹率先同意試用，根據(jù)客戶需求，產(chǎn)品反射率再次被提高，就這樣建立起最初的客戶關系，此后通過與客戶、材器廠等上下游產(chǎn)業(yè)的交流，反射膜研發(fā)工藝不斷改善，陸續(xù)又接到了康佳、創(chuàng)維、海信、TCL等國內(nèi)一線電視品牌的訂單。

根據(jù)終端產(chǎn)品的演進，反射膜主要經(jīng)歷了至少5次迭代，使用場景從電視機到臺式電腦，再到手提電腦、平板和智能手機，屏幕越來越小，但分辨率、續(xù)航時間等功能需求越來越高，對反射膜技術要求的提升，也意味著功能膜產(chǎn)品的逐漸高端化和更大附加值。

當長陽突破了技術上“卡脖子”問題后，新的問題接踵而來。

2017年端午假期第二天中午，正在度假的李辰突然接到董事長金亞東的電話，“日本東麗把我們告了。”被起訴的消息還是通過客戶得知的。

“簡直是滅頂之災。”李辰回憶說，當時長陽科技已經(jīng)站穩(wěn)國內(nèi)市場，剛?cè)〉昧巳?、夏普和索尼等國際品牌的認證，準備投量生產(chǎn)，突然陷入專利糾紛。新接洽的國際品牌馬上停止了采購，國產(chǎn)品牌基于信任繼續(xù)合作，但要求長陽科技出具承諾函，一旦確認構(gòu)成侵權(quán)，涉及的索賠將由長陽科技全部承擔。

三個月后，東麗以長陽科技侵犯其另一項發(fā)明專利權(quán)為由，再次向深圳市中級人民法院提起民事訴訟。在國家知識產(chǎn)權(quán)專利復審委員會宣告“發(fā)明專利權(quán)”無效后，深圳中院駁回日本東麗的起訴，隨后，日本東麗方面又將國家知識產(chǎn)權(quán)專利復審委員會告上法庭。

2022年10月10日，河北唐山遷安市，工人在一家裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)車間工作。圖/新華

“在第一次勝訴后，國際客戶也看到了希望，逐漸恢復了合作?！崩畛接浀?，當時公司正準備上市，到上交所陳述專利糾紛時，一位負責人很開明地表示：“如果沒有一點國際專利糾紛都不像家高科技公司。有官司不可怕，但一定要捫心自問，到底有沒有侵權(quán)。如果沒有，就拿起法律武器維護自己的權(quán)益。那些國際知名科技企業(yè)都有官司，但規(guī)模卻越打越大?！?/p>

這兩樁專利案在2020年等到了終審判決結(jié)果，其中一案判決維持了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復審委員會做出的無效宣告請求審查決定，駁回東麗的訴訟請求；另外一案駁回了東麗上訴，維持了北京知識產(chǎn)權(quán)法院原判。

長陽科技在2019年上市前，到證監(jiān)會注冊期間，又收到了東麗發(fā)起的第三起訴訟，這次糾紛很快在第二年達成了和解。雙方一致同意撤回相關專利的未決爭議，并簽訂了《合作協(xié)議》?！叭甓嗟膶＠麘?zhàn)，雙方都付出了巨大代價。”

但品牌之間的競爭給整個行業(yè)帶來了“提質(zhì)降價”的普惠效果。公開資料顯示，長陽科技反射膜的反射率達到了97.6％，日本東麗、日本帝人、韓國SKC等國際巨頭的產(chǎn)品反射率也分別達到了97.2％，96.7％和96.9％。

“反射率提高2％，意味著續(xù)航時間增加10％?！崩畛秸f。另一方面，反射膜價格降到了2010年前后的1/4，為下游電子設備制造行業(yè)節(jié)省了數(shù)以億計的成本投入。

近兩年，機器人領域成了投資界的“新寵”。創(chuàng)投圈甚至流傳著這樣的段子：全中國的投資人不是在東莞松山湖，就是在去東莞松山湖的路上。那里已經(jīng)成為國際機器人產(chǎn)業(yè)基地，一批機器人“獨角獸”正在崛起。有投資人感嘆，“當年的互聯(lián)網(wǎng)也沒有這么瘋狂”。

“制造業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)模式不同，頭部企業(yè)不是靠錢砸出來的。”朱明皓說，制造業(yè)大多是重資產(chǎn)，一步一個腳印地走出規(guī)模，成本和收益基本確定，不像投資互聯(lián)網(wǎng)項目那樣，只要押中一個，或許就能帶來成倍回報。

專精特新企業(yè)更是如此，要在某個細分領域掌握話語權(quán)，就需要持續(xù)多年深耕。“用專注換專長”，寧波培源股份有限公司行政副總唐勇說，很多中小企業(yè)賺到錢后投資房地產(chǎn)，嘗到了甜頭，基本很難再回到制造業(yè)領域。

朱明皓在全國各地調(diào)研專精特新企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，寧波、蘇州等老牌制造業(yè)強市也是“單項冠軍企業(yè)之城”，這些城市制造業(yè)中小企業(yè)的共性特征就是“專注”，不跟風投機，十幾年甚至幾十年深耕在一個領域或一個系列產(chǎn)品上。

“寧波的制造業(yè)可能看上去不夠高端，更多是基礎材料、基礎配件、關鍵元器件等，但寧波企業(yè)擅長在某個細分領域不斷精進，這也是城市的特點和產(chǎn)業(yè)解構(gòu)決定的。”寧波市經(jīng)信局相關負責人對《中國新聞周刊》說，民營企業(yè)也沒有大國企的強資源整合能力，在領航企業(yè)培育上沒有優(yōu)勢，但寧波制造業(yè)基礎好、產(chǎn)業(yè)鏈完善，在細分領域反而有更大的發(fā)展空間。

“成為單項冠軍企業(yè)不是目的，更不是終點?！碧朴抡f，培源在主營產(chǎn)品減震器活塞桿之外，研發(fā)團隊正在突破減震器閥系設計，技術壁壘更高，產(chǎn)品附加值也更高。而未來十年，長陽科技計劃打造10張像光學反射膜一樣走進口替代路線、做到世界領先的產(chǎn)品。