李林 漆晨進 張琴

摘 要：現(xiàn)階段，國內(nèi)正處于經(jīng)濟發(fā)展的重要時期，各類工程的投資與建設(shè)也逐漸增多。但多數(shù)工程均存在施工周期較長，投入資金較多等顯著特征，除了需要足夠的資金支持外，還需要多個部門的團結(jié)協(xié)作，以及科學(xué)而完善的管理措施，才能確保工程建設(shè)的順利完成和工程的竣工質(zhì)量。本文主要就標準化管理的內(nèi)涵、重要性、當前現(xiàn)狀進行分析，并對其在工程建設(shè)全過程中的具體應(yīng)用展開闡述，以期為今后的相關(guān)研究提供重要的參考與依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程，標準化，管理

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2023.12.035

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種建設(shè)不斷加快，用于投資各類工程建設(shè)的資金也在不斷增加。為了確保工程如期高質(zhì)量完成，并得到更多的經(jīng)濟效益和社會效益，在工程項目建設(shè)過程中實施標準化管理勢在必行[1]，并且應(yīng)將其貫穿于工程的整個建設(shè)過程，才能為工程管理的科學(xué)性、有效性提供更好保障。

1 標準化管理概述

1.1 標準化管理的科學(xué)內(nèi)涵

標準化管理不僅僅體現(xiàn)先進管理理念，更是工程建設(shè)的未來發(fā)展趨勢。所謂標準化管理，就是以先進的理念，配合科學(xué)的管理措施而實施的一種管理方法。將其用于工程建設(shè)中的主要目的，就是降低施工過程中的物質(zhì)、人力、設(shè)備等方面的資源浪費，進而在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本投入，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。將標準化管理貫穿于工程建設(shè)的整個過程中，可將各個環(huán)節(jié)進一步細化，使其更加便于管理[2]。

1.2 標準化管理的重要性

標準化管理不僅能提升建筑企業(yè)的核心競爭力，為其占據(jù)更多的市場份額，還能在一定程度上為企業(yè)減少不必要的資源消耗，包括物質(zhì)資源、人力資源以及工具設(shè)備等，進而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并促進其能夠穩(wěn)定而長遠發(fā)展。

1.3 工程項目標準化管理內(nèi)容

工程項目標準化管理就是要提高企業(yè)管理水平和項目的經(jīng)濟效益。推行工程項目標準化管理要突出效益優(yōu)先原則，以成本管理為核心，以過程控制為主線，讓標準化管理的理念全面落實到工程招投標、成本測算與控制、施工組織生產(chǎn)、施工過程管控、費用與工期索賠、工程結(jié)算與決算等各個環(huán)節(jié)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和更高的管理效率。

2 工程建設(shè)全過程管理現(xiàn)狀

2.1 工程建設(shè)全過程管理工作專業(yè)度不高

粗略的計算，在整個建筑工程項目中涉及多個分項目，勘察設(shè)計、預(yù)算監(jiān)理、土木工程施工、裝修裝飾項目、電氣工程項目等，這些雖然都屬于工程項目的全過程施工內(nèi)容，但是其所涉及的施工技術(shù)要點具有很大的差距，而展開對工程施工的全過程管理是必須要將一個管理理念以及管理方式貫穿整個工程項目的，而不同的建筑項目的承包商的管理的專業(yè)水平參差不齊，導(dǎo)致其管理的效果也呈現(xiàn)出標準不一的情況。

2.2 工程建設(shè)全過程管理工作流于表面

全過程管理所涉及的工作內(nèi)容較多，導(dǎo)致在管理中往往只是蜻蜓點水式的管理，如對于檔案僅僅是將所有的施工材料收集回來放置在一邊，而無法通過這一行為帶來更為細致科學(xué)的工程管理行為[3]。因此，現(xiàn)有的工程項目施工全過程管理必須朝著標準化、規(guī)范化以及人性化發(fā)展，即必須能夠盡快導(dǎo)入標準化管理理念，從工程項目的各個分項目中逐一展開優(yōu)化管理。

2.3 建設(shè)單位管理作用缺失

工程項目在建設(shè)全流程中，建設(shè)單位的管理作用十分重要。一個具有專業(yè)性的管理團隊，能夠讓建設(shè)工程全過程管理更加高效。但實際案例中，建設(shè)單位的管理卻存在較多的不足。一是建設(shè)單位管理人員對項目的重視程度不夠，對全過程管理理念認識不足；二是對設(shè)計、勘察、造價、監(jiān)理單位管理不到位；三是忽視工程過程資料的收集整理，據(jù)不完全統(tǒng)計，80%以上建設(shè)項目在結(jié)算審計過程中發(fā)現(xiàn)都存在建設(shè)過程資料缺失情況。

2.4 信息化管理手段運用不足

傳統(tǒng)的項目粗放式管理弊端明顯。一是各信息化系統(tǒng)應(yīng)用范圍不廣；二是信息化手段運用沒有形成網(wǎng)絡(luò)化，信息的共享和自動傳遞效率不高；三是沒有形成全流程信息化監(jiān)管，項目前期策劃、設(shè)計沒有與后期建設(shè)形成有效銜接。各種招投標、材料采購等電子化運用也較單一。

3 標準化管理在工程建設(shè)全過程管理中的應(yīng)用

3.1 在施工全過程中樹立標準化管理理念

標準化管理理念的樹立，不應(yīng)僅限于單一環(huán)節(jié)的資源控制、調(diào)配等方面，而應(yīng)將其貫穿于整個過程中，包括施工前的準備、施工過程中的各個環(huán)節(jié)管理以及施工后的驗收等方面。標準化管理理念的實施，還能對工程建設(shè)整個過程中的每一個環(huán)節(jié)，制定與其匹配的管理內(nèi)容與管理措施，讓每一個環(huán)節(jié)都能高效完成任務(wù)，且不會對工程的整個施工期限造成不利影響[4]。

3.2 制定施工全過程管理規(guī)范化制度

標準化管理理念下使得施工全過程工作都能夠在各種規(guī)范性的制度下完成，并且擁有與之相適應(yīng)的施工管理的現(xiàn)場監(jiān)督管理制度等。如針對現(xiàn)場監(jiān)理人員展開績效監(jiān)督管理，將每一個工程分項目都分解到每一個監(jiān)理人員身上，實施個人責(zé)任制，確保在每一個監(jiān)理都能夠更加詳細、科學(xué)、具體的完成監(jiān)理工作[5]。

3.3 明確施工全過程管理的質(zhì)量安全目標

施工全過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全標準是不同的，標準化管理理念實現(xiàn)對質(zhì)量安全施工目標的分解設(shè)定，并且根據(jù)不同項目下的具體施工環(huán)節(jié)中的各項資源的分布情況做好安排控制。如對于招投標工程，由于其導(dǎo)入了第三方招投標企業(yè)，在管理中，投資方要求招投標公司采用公開、公正的評標方式，嚴格按照招標的流程做好相關(guān)資料的審核和公示，在必要時必須對這些資料和流程進行公開管理，確保其是嚴格按照其安全目標所展開的。

3.4 大力提升建設(shè)單位項目管理力度

工程管理中需重視建設(shè)單位的作用，在提高人員專業(yè)素養(yǎng)管理能力的前提下，確保建設(shè)各環(huán)節(jié)得到有力銜接，同時不斷強化質(zhì)量、安全、進度等全要素管理。一是切實提高管理人員素養(yǎng)和工作意識；二是不斷強化工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度管理；三是注重項目全流程過程控制，做到及時辦理建設(shè)手續(xù)。在建設(shè)單位強有力的管理下使項目建設(shè)更優(yōu)質(zhì)高效。

3.5 運用信息化管理手段提高項目全過程標準化管理能力

近年來，國家有關(guān)行業(yè)部門對工程領(lǐng)域信息化管理提出了指導(dǎo)性的要求，結(jié)合實際情況和行業(yè)發(fā)展特點，可以從以下幾方面入手。

一是工程模型的全階段運用。運用BIM、GS等技術(shù)手段，從項目方案策劃、施工圖設(shè)計、概預(yù)算、招投標、施工管理、竣工驗收、結(jié)算審計等全階段實現(xiàn)管理規(guī)劃化、流程化。

二是在項目建設(shè)現(xiàn)場推行智慧工地管理系統(tǒng)。為項目管理模式的改革創(chuàng)新與實踐提供更智能、更高效、更專業(yè)的方案，有效提高項目管理水平。三是構(gòu)建工程建設(shè)全流程實施監(jiān)管平臺。實現(xiàn)對工程建設(shè)項目的從立項到竣工驗收、審計等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息采集、存儲、分析、展現(xiàn)，基本達成對工程建設(shè)項目全流程的綜合監(jiān)管功能，并且從源頭上實現(xiàn)工程陽光、廉潔建設(shè)。

4 結(jié) 語

綜上所述，在工程建設(shè)整個過程中實施標準化管理，不僅能確保各項資源配置的科學(xué)性，使其能夠在預(yù)定工期內(nèi)順利完工，還能在確保工程質(zhì)量的同時，獲得更多的經(jīng)濟效益。

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作者簡介

李林，碩士，高級工程師，副教授，研究方向為工程管理。

漆晨進，碩士，中級工程師，研究方向為工程管理。

張琴，碩士，副教授，研究方向為工程管理。

（責(zé)任編輯：劉憲銀）