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        提高國(guó)有企業(yè)組織工作質(zhì)量的措施

        2023-03-24 12:38:55
        活力 2023年20期
        關(guān)鍵詞:黨組織國(guó)有企業(yè)干部

        張 銳

        (汾西礦業(yè)雙柳煤礦,呂梁 033300)

        引 言

        組織工作是確保國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的手段。在國(guó)有企業(yè)組織工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中,提高企業(yè)組織的工作水平是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。因此,必須要明確國(guó)有企業(yè)組織的管理要求,重視組織管理工作,通過(guò)更新管理理念、優(yōu)化管理方法來(lái)落實(shí)組織工作的質(zhì)量,這樣才能夠有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)奠定良好基礎(chǔ)。

        一、提高國(guó)有企業(yè)組織工作質(zhì)量的問(wèn)題

        (一)干部人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問(wèn)題

        如今,國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。在部分國(guó)有企業(yè)中,對(duì)干部政治素質(zhì)考核方面不足、識(shí)人能力比較差、工作不到位的情況較為常見(jiàn)。另外,傳統(tǒng)的灌輸式教育依然是主流,在人才培訓(xùn)方面存在著明顯的缺陷,針對(duì)年輕干部的培訓(xùn)還不到位,人才發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴呐囵B(yǎng)不足,干部綜合實(shí)踐能力強(qiáng)化不到位,工作質(zhì)量和效果無(wú)法得到有效提升。

        (二)制度建設(shè)不完善,執(zhí)行力度不足

        黨中央、國(guó)務(wù)院一直以來(lái)高度重視國(guó)有企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展,堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義制度建設(shè)與發(fā)展是關(guān)鍵。黨中央發(fā)布的一系列政策和制度,讓國(guó)有企業(yè)的組織工作更加有章可循、有法可依,促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。但是部分國(guó)有企業(yè)在制度建設(shè)上還有一些不足,配套制度方面存在一定的問(wèn)題,需要不斷地完善管理制度體系,才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。此外,制度不規(guī)范的問(wèn)題比較普遍,管理方法和管理措施較差,以及執(zhí)行上的不足也會(huì)影響最終效果。

        (三)組織工作基礎(chǔ)比較薄弱

        在國(guó)有企業(yè)中,基層書(shū)記、黨務(wù)干部、黨員對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)組織建設(shè)是我們黨的重要任務(wù),各級(jí)干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要更加規(guī)范[1]。但是,部分國(guó)有企業(yè)的基層書(shū)記與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、黨務(wù)干部、業(yè)務(wù)干部在“雙向交流”方面還存在一些問(wèn)題,黨員發(fā)展的精細(xì)化管理水平較差。此外,在教育和培訓(xùn)的過(guò)程中,面對(duì)環(huán)境變化沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),經(jīng)營(yíng)理念存在偏差,組織工作基礎(chǔ)比較薄弱,工作效率比較低。

        二、提高國(guó)有企業(yè)組織工作質(zhì)量的主要措施

        (一)嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”,提升黨員發(fā)展戰(zhàn)略

        黨員是黨組織的基本組成部分,也是黨組織開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。發(fā)展黨員關(guān)系到黨組織團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量,也影響黨組織的生命力。發(fā)展黨員是黨組織的重要工作,同時(shí)也是基礎(chǔ)性的工作,必須要明確工作質(zhì)量和工作程序,才能發(fā)展高質(zhì)量的黨員,豐富黨組織。

        1.嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)

        在國(guó)有企業(yè)組織工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中,需要根據(jù)企業(yè)的要求做好標(biāo)準(zhǔn)管理控制,要根據(jù)實(shí)際情況將工作模式構(gòu)建出來(lái)。嚴(yán)格按照黨中央的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行黨的方針與政策,落實(shí)黨中央的正確部署,提升合格黨員的標(biāo)準(zhǔn),積極落實(shí)黨員審查制度,將入黨動(dòng)機(jī)作為考核的首要因素。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)等方式,對(duì)黨員的履職能力、政治素養(yǎng)、工作水平等方面進(jìn)行評(píng)估,才能提升黨員的綜合素質(zhì)。

        2.嚴(yán)把培養(yǎng)關(guān)

        加強(qiáng)黨員的培養(yǎng)和教育,才是發(fā)展黨員的重要措施。應(yīng)積極地將黨員發(fā)展監(jiān)督制度落實(shí)到基層,按照全過(guò)程監(jiān)督管理的工作方法,對(duì)積極分子進(jìn)行全面的教育考核,并組織現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、參觀教學(xué),形成完善的培訓(xùn)體系,提升發(fā)展黨員的水平,豐富黨組織,進(jìn)而增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。黨組織落實(shí)發(fā)展責(zé)任制,突出教育幫帶方面的作用,使得流程變得更加精細(xì)化,落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任,促進(jìn)培養(yǎng)效果的提升。

        3.嚴(yán)把流程關(guān)

        發(fā)展黨員是系統(tǒng)化的工作,有著明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),必須嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展組織工作時(shí),需要嚴(yán)格地執(zhí)行上級(jí)制定的工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合員工的工作特點(diǎn),構(gòu)建有針對(duì)性的黨員制度。同時(shí),在黨員制度執(zhí)行階段,要做好相關(guān)的監(jiān)督控制,確保黨員的培訓(xùn)措施得到更完善的控制,全面提高管理效果。一般來(lái)說(shuō),在組織工作開(kāi)展階段,需要制定好工作流程,做好全過(guò)程的信息記錄,如此才能夠減少外界因素造成的影響。

        (二)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”,提升教育實(shí)踐水平

        1.抓好統(tǒng)籌謀劃環(huán)節(jié)

        要想全面提升組織活動(dòng)的質(zhì)量,就需要重視調(diào)研、統(tǒng)籌規(guī)劃,尋找解決問(wèn)題的方法,促進(jìn)工作效果和質(zhì)量的提升。對(duì)于各項(xiàng)制度、措施要有所了解,精準(zhǔn)把握黨組織的路線(xiàn)、方針,落實(shí)各項(xiàng)組織活動(dòng),提高活動(dòng)水平。對(duì)于下級(jí)單位和人員要有足夠的了解,尤其是基層黨組織成員,要加強(qiáng)監(jiān)督與管理,對(duì)基層反映的問(wèn)題要引起足夠的重視。要對(duì)國(guó)有企業(yè)的外部情況展開(kāi)全面的調(diào)查和分析,尤其是監(jiān)督部門(mén)的工作情況,提出有效的解決措施。

        2.抓好推進(jìn)督導(dǎo)環(huán)節(jié)

        提升組織活動(dòng)質(zhì)量的主要方法是付諸實(shí)踐,全面落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)措施,并積極地組織監(jiān)督與管理,解決存在的問(wèn)題。要組建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組,重視全員動(dòng)員和部署,保持各級(jí)組織的思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。積極總結(jié)階段性工作狀態(tài),挖掘組織潛力,落實(shí)宣傳和推廣,提高活動(dòng)的熱情。加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo),要善于發(fā)現(xiàn)在活動(dòng)實(shí)施環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題并做好記錄工作,為今后的改進(jìn)和提升奠定基礎(chǔ)[2]。

        3.抓好整改落實(shí)環(huán)節(jié)

        提升組織活動(dòng)的質(zhì)量,主要的工作是發(fā)現(xiàn)不足之處,及時(shí)做出改進(jìn)和調(diào)整,提高工作效率和質(zhì)量。查找實(shí)際工作存在的問(wèn)題,尋找問(wèn)題的形成原因,并確定各級(jí)人員的責(zé)任,列出責(zé)任清單,每項(xiàng)工作都要有明確的責(zé)任人,落實(shí)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。嚴(yán)抓整改措施,落實(shí)清單式管理措施,確定工作時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn),提升整改水平,避免出現(xiàn)問(wèn)題反彈。就目前存在的問(wèn)題做出整改,把握工作的本質(zhì),為今后組織活動(dòng)的開(kāi)展提供助力。

        (三)建立“五大體系”,提高選人用人質(zhì)量

        1.加強(qiáng)政治素質(zhì)考察,構(gòu)建人才培養(yǎng)新體系

        在國(guó)有企業(yè)黨組織選人用人時(shí),首先要考慮的因素就是人才的政治素質(zhì)。要加大力度進(jìn)行黨組織人才的政治培養(yǎng),積極學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,全面落實(shí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)要求,加強(qiáng)主題教育、生活會(huì)建設(shè),建設(shè)高質(zhì)量的培訓(xùn)體系,促進(jìn)工作效果和質(zhì)量的提高。同時(shí),還要加強(qiáng)黨員培訓(xùn),保持針對(duì)性、連續(xù)性,使其提升政治素養(yǎng),具備崗位能力。

        2.抓住工作本質(zhì),構(gòu)建完善人才體系

        對(duì)于干部的考察必須要從政治素質(zhì)出發(fā),嚴(yán)格按照調(diào)研組織等方式開(kāi)展各種工作,要近距離地接觸干部,了解他們的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和業(yè)績(jī)情況,并且及時(shí)地將信息發(fā)布出去,以免影響工作的效果和質(zhì)量[3]。同時(shí),需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)完善分層管理制度體系,落實(shí)考核工作方案,并且重視考核結(jié)果的使用。另外,還要積極落實(shí)巡視檢查工作制度,發(fā)揮出信訪(fǎng)舉報(bào)的作用,精準(zhǔn)考察干部,合格后才能分崗。

        3.堅(jiān)持事業(yè)為上,建立選拔任用體系

        培養(yǎng)干部的作用是為了用好干部,為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供幫助。堅(jiān)持政治素養(yǎng)作為考核與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)與社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)達(dá)到協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,選拔高水平的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,有正確的政治導(dǎo)向。執(zhí)行固定的工作程序,完善干部選用工作流程,任何工作都必須遵守黨組織的管理規(guī)定,加強(qiáng)黨的正確領(lǐng)導(dǎo),才能選拔符合實(shí)際需要的人才。定期組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的分析研判,重視崗位職責(zé)與干部匹配度建設(shè),建設(shè)高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子,人員搭配合理,提高整體組織能力,促進(jìn)綜合素質(zhì)的提高。

        4.建設(shè)從嚴(yán)管理體系,提升工作水平

        在選拔高水平的干部后,管理就成為重要的工作。如果失去管理,干部可能會(huì)受到不良思想的侵蝕,素質(zhì)和能力方面也會(huì)受到影響。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),建設(shè)完善的考核管理體系,從多個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行反饋管理,提升跟蹤研判的總體水平,促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提高。發(fā)揮日常監(jiān)督管理工作的優(yōu)勢(shì),提高制度執(zhí)行力度和水平,有序組織落實(shí)跟蹤檢查工作。對(duì)于“關(guān)鍵少數(shù)”進(jìn)行全面的監(jiān)督,落實(shí)人才評(píng)價(jià)工作機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)管理措施,形成高質(zhì)量的管理工作體系。

        5.強(qiáng)化干事導(dǎo)向,建立正向激勵(lì)體系

        為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,必須充分發(fā)揮出人才的作用,提高他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。全面落實(shí)管理人員的工作機(jī)制,形成容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,激勵(lì)人才的發(fā)展與進(jìn)步,提高工作能力和素質(zhì)。加強(qiáng)表彰獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)人才的工作積極性,落實(shí)重大任務(wù)部署的工作,解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。落實(shí)典型引導(dǎo)措施,通過(guò)宣傳方式來(lái)放大激勵(lì)的效果,帶動(dòng)其他員工共同進(jìn)步,在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和進(jìn)步。

        (四)推動(dòng)“三個(gè)鍛煉”,促進(jìn)人才水平提高

        1.推動(dòng)教育培訓(xùn)鍛煉

        開(kāi)展教育培訓(xùn)工作就是要提升人員的素質(zhì),使其有足夠的崗位工作能力,可以勝任自己的工作,提高工作能力和素質(zhì),為人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供幫助。始終堅(jiān)持實(shí)用性為導(dǎo)向,重視協(xié)調(diào)與聯(lián)合的管理,構(gòu)建高質(zhì)量的培訓(xùn)工作體系,落實(shí)黨務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等方面的課程體系,將培訓(xùn)措施應(yīng)用到企業(yè)的方方面面中。重視跟蹤學(xué)習(xí)和培養(yǎng),形成高質(zhì)量的培訓(xùn)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)多種培訓(xùn)方式的有效融合,并且要在培訓(xùn)后及時(shí)進(jìn)行評(píng)估。剛?cè)肼毜膯T工要進(jìn)行崗前培訓(xùn),只有在掌握相關(guān)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上才能上崗,同時(shí)還需要加強(qiáng)他們的自身建設(shè),按照基層書(shū)記干部黨員的三級(jí)培訓(xùn)體系,將技能培訓(xùn)方案落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中,確保培訓(xùn)體系能夠全面覆蓋基層[4]。

        2.推動(dòng)重要崗位鍛煉

        人才的培養(yǎng)要根據(jù)員工的崗位閱歷,制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)階段,還需要構(gòu)建有針對(duì)性的崗位鍛煉方式,要重視基層崗位人員的磨煉,保持總部與二級(jí)以下企業(yè)輪崗交流,把崗位輪崗掛職、交流培訓(xùn)等方式結(jié)合在一起,構(gòu)建出更為健全的培養(yǎng)模式,這樣才能夠提高員工的綜合水平。此外,還需要積極地做好組織調(diào)研活動(dòng),對(duì)基層團(tuán)隊(duì)的工作情況與發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行綜合了解,同時(shí)掌握培養(yǎng)人員的具體情況,分批次召開(kāi)座談會(huì)議,落實(shí)人才培養(yǎng)措施,這樣才能夠切實(shí)地提高培養(yǎng)效果。

        3.推動(dòng)重大任務(wù)鍛煉

        重大任務(wù)是人才培養(yǎng)和提升的關(guān)鍵措施,要堅(jiān)持以實(shí)際活動(dòng)來(lái)鍛煉人才,把增強(qiáng)實(shí)干本領(lǐng)作為人才培養(yǎng)的重要方式,既有“上前”意識(shí),更有“上手”能力。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),提高專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)工作來(lái)鍛煉人才的能力和素質(zhì),突出政治任務(wù)的引領(lǐng)性作用,才能落實(shí)改革和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)的提高。要突破隱形臺(tái)階,不采取論資排輩的工作方式,給予人才足夠的發(fā)展空間,才能選用實(shí)踐能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才,保持人才通道的暢通[5]。

        (五)做到“三個(gè)能夠”,加強(qiáng)制度建設(shè)

        1.有溯源性,能夠立得住

        制度是管理的重點(diǎn),要從全局出發(fā)進(jìn)行管理,提高工作的連續(xù)性。要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,重視工作前瞻性建設(shè),在上級(jí)制定制度、工作計(jì)劃時(shí),遵循企業(yè)的管理制度,落實(shí)規(guī)劃建設(shè)與實(shí)施。加強(qiáng)工作部署和調(diào)整,及時(shí)調(diào)整工作方向和管理要點(diǎn),對(duì)于上級(jí)發(fā)布的制度要及時(shí)發(fā)布相應(yīng)的計(jì)劃,并且調(diào)整工作制度內(nèi)容。在遇到執(zhí)行上的問(wèn)題時(shí),要營(yíng)造制度觀念,提高企業(yè)制度執(zhí)行的有效性,提高工作質(zhì)量[6]。

        2.有操作性,能夠行得通

        制度需要具備一定的可行性,同時(shí)可行性也是確保制度實(shí)踐成敗的關(guān)鍵。因此,在制度制定的過(guò)程當(dāng)中,需要從基層做好調(diào)研,對(duì)基層的人員的訴求進(jìn)行全面的了解,要符合工作標(biāo)準(zhǔn),具備可操作性,不會(huì)給基層組織增加負(fù)擔(dān)。對(duì)工作計(jì)劃、工作制度做出說(shuō)明時(shí),要通俗易懂,少講大道理,注意語(yǔ)言的精煉性,工作措施要具體,要獲得上級(jí)機(jī)構(gòu)的支持,提高工作效果和質(zhì)量。同時(shí),制度還要配套,制度銜接有效落實(shí),各項(xiàng)工作順利實(shí)施[7]。

        3.有針對(duì)性,能夠見(jiàn)實(shí)效

        制度必須執(zhí)行到位才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用,所以在制度制定后,必須要進(jìn)行監(jiān)督與管理,才能提高工作效果,增強(qiáng)公信力。要層層落實(shí)責(zé)任,明確考核與監(jiān)督管理體系,職責(zé)和權(quán)力都要有效落實(shí),改進(jìn)工作方式。通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)手段進(jìn)行監(jiān)督管理,明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn),形成系統(tǒng)化管理措施,實(shí)現(xiàn)跟蹤與管理,形成監(jiān)督管理體系,提升管理效率。此外,合理地進(jìn)行黨建工作效果評(píng)價(jià),把黨建工作考核結(jié)果與薪酬待遇聯(lián)系起來(lái),提升制度執(zhí)行力度,工作效果和質(zhì)量也會(huì)大幅提高[8]。

        結(jié) 語(yǔ)

        做好企業(yè)組織工作,提高企業(yè)組織工作的整體質(zhì)量,有助于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文對(duì)提高國(guó)有企業(yè)組織工作質(zhì)量的路徑進(jìn)行了探討,提出相關(guān)的工作要點(diǎn),并且對(duì)企業(yè)組織的工作模式進(jìn)行了解析。今后還需要加大力度做好企業(yè)組織工作方案和方法的創(chuàng)優(yōu),通過(guò)落實(shí)完善制度,以及創(chuàng)新工作理念和工作方法等措施來(lái)提升整體的工作效果,為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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