邱靜雯

（甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司，蘭州 730030）

引 言

目前，工程項(xiàng)目具有工作量大、耗時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，這對(duì)于企業(yè)實(shí)施全過(guò)程管理十分不利。因此，有必要針對(duì)性地研究全過(guò)程管理對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)工作的重大意義及影響。全過(guò)程管理可以減少、避免工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各種違規(guī)行為及不當(dāng)運(yùn)行，維護(hù)工程項(xiàng)目利益各方的合法利益。鑒于此，工程項(xiàng)目企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)揮出自身的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須將全過(guò)程管理融入工程項(xiàng)目審計(jì)工作中，合理地控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)方對(duì)各環(huán)節(jié)的有效管控，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、全過(guò)程管理

全過(guò)程管理是指從工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)估到整個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程實(shí)施的管理工作，要求各部門及工作人員可以依據(jù)國(guó)家及行業(yè)的規(guī)定要求，按照預(yù)算定額及工程項(xiàng)目實(shí)施的順序，在工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面審核。因此，企業(yè)實(shí)施全過(guò)程管理具有全面、系統(tǒng)、科學(xué)的特點(diǎn)。

二、全過(guò)程管理的主要風(fēng)險(xiǎn)及措施

（一）全過(guò)程管理的主要風(fēng)險(xiǎn)

從企業(yè)的管理情況來(lái)看，工程項(xiàng)目管理主要包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，由于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在一定的差異，因此會(huì)造成不同工程項(xiàng)目間的風(fēng)險(xiǎn)不同，進(jìn)而實(shí)施的管理也會(huì)存在差異[1]。

其中，組織風(fēng)險(xiǎn)是運(yùn)營(yíng)方在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有按照既定流程工作，在實(shí)施工程項(xiàng)目過(guò)程中因管理組織不健全而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是由于工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中體制變更、工程項(xiàng)目變更不及時(shí)，而對(duì)后續(xù)工程項(xiàng)目作業(yè)產(chǎn)生不良影響，進(jìn)而產(chǎn)生了各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要立足于實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的管理情況進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況制定防范措施，以提升工程項(xiàng)目管理水平。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由于經(jīng)營(yíng)前景不明，企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生損失。這種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必然存在的，如果不能對(duì)其進(jìn)行有效的管控，將會(huì)產(chǎn)生不良的后果[2]。

（二）工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.風(fēng)險(xiǎn)控制

在實(shí)施全過(guò)程管理時(shí)，要控制工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，立足于實(shí)際情況，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以合理化的措施進(jìn)行控制，提升運(yùn)營(yíng)方管理水平，這樣才可以有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，運(yùn)營(yíng)方需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，改變?cè)瓉?lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控不重視的理念，加強(qiáng)質(zhì)量安全等宣傳教育工作。相關(guān)人員要及時(shí)學(xué)習(xí)，提升安全意識(shí)，保障工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范開(kāi)展。在施工前，相關(guān)人員要全面掌握運(yùn)營(yíng)中各工程項(xiàng)目的具體情況，涉及的法規(guī)、合同等內(nèi)容，按照要求開(kāi)展工作，以保證運(yùn)營(yíng)過(guò)程中工程項(xiàng)目的合法性，且對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制[3]。

2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

對(duì)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。通過(guò)合同或非合同的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，即原承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方，其風(fēng)險(xiǎn)在某個(gè)時(shí)候改歸其他方承擔(dān)。在這一過(guò)程中，工作人員的素質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵。因此，要求管理人員在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移規(guī)避相關(guān)問(wèn)題。在簽訂工程項(xiàng)目合同時(shí)，要增強(qiáng)索賠意識(shí)，及時(shí)簽訂相關(guān)文件或者可以推行擔(dān)保制度，利用法律手段保障合同履行。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)合理地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，以規(guī)避自身的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

3.損失控制

損失控制也是運(yùn)營(yíng)方降低風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，主要包括預(yù)防與抑制。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，需要在可能產(chǎn)生損失前，對(duì)可能引起損失的原因采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抑制，需要在損失產(chǎn)生時(shí)采取措施，使損失降到最低點(diǎn)。損失控制是最有效地控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。在工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)會(huì)采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失。值得注意的是，損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是使可能產(chǎn)生的損失降到最低[5]。

三、全過(guò)程管理對(duì)工程項(xiàng)目審計(jì)的影響

（一）提高監(jiān)督水平

工程項(xiàng)目審計(jì)具有特殊性。在審計(jì)管理時(shí)，由于實(shí)際情況復(fù)雜，時(shí)常會(huì)面臨難以克服的問(wèn)題，因此會(huì)削弱企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理權(quán)力。在工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行中，由于涉及的內(nèi)容、環(huán)節(jié)與步驟較為復(fù)雜，部分施工階段會(huì)出現(xiàn)不按計(jì)劃施工的情況，或者出現(xiàn)違規(guī)施工的情況。這時(shí)需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目審計(jì)的力度，避免工程項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生上述問(wèn)題。在工程項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中全面應(yīng)用全過(guò)程管理，在工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中充分發(fā)揮工程項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督的作用，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施監(jiān)管，以保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。通過(guò)應(yīng)用全過(guò)程管理，使審計(jì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，強(qiáng)化了工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，促進(jìn)了工程項(xiàng)目的建設(shè)，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)功能

工程項(xiàng)目審計(jì)具有評(píng)價(jià)功能，這一功能具有十分重要的作用，也是工程項(xiàng)目審計(jì)的重要功能之一。但根據(jù)近年來(lái)工程項(xiàng)目審計(jì)的實(shí)際情況來(lái)看，在審計(jì)工作過(guò)程中忽視審計(jì)的評(píng)價(jià)功能，未對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施正確的質(zhì)量評(píng)價(jià)，造成審計(jì)評(píng)價(jià)功能的監(jiān)督作用無(wú)法正常發(fā)揮，而全過(guò)程管理模式在整個(gè)工程項(xiàng)目審計(jì)中的應(yīng)用，可以實(shí)時(shí)地掌握被審工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)管，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。同時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目情況，在各環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督，制定調(diào)整方案，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量給予公正的客觀評(píng)價(jià)，以提升評(píng)價(jià)功能的準(zhǔn)確性。

（三）提升審計(jì)實(shí)時(shí)性

通常，工程項(xiàng)目施工過(guò)程較長(zhǎng)，而且具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，因此對(duì)其進(jìn)行管理不能一成不變，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取不同的措施。在全過(guò)程管理中，要實(shí)施動(dòng)態(tài)化的工程項(xiàng)目審計(jì)，使審計(jì)落到實(shí)處，以此提高審計(jì)對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)督目標(biāo)，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能。全過(guò)程管理下的工程項(xiàng)目審計(jì)，要對(duì)運(yùn)營(yíng)中各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，使管理者對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度有足夠的了解；要對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)審計(jì)效果，保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，審計(jì)要以建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，既可以有效地提高審計(jì)的靈活性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也增強(qiáng)了實(shí)時(shí)性。

（四）發(fā)揮審計(jì)服務(wù)功能

工程項(xiàng)目審計(jì)的服務(wù)功能也是其重要屬性之一。隨著我國(guó)工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部利益關(guān)系復(fù)雜，阻礙審計(jì)工作的開(kāi)展。部分企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，相關(guān)制度執(zhí)行不到位，可能會(huì)出現(xiàn)不良交易而影響工程項(xiàng)目的效益，甚至降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量，不利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在開(kāi)展工程項(xiàng)目審計(jì)的過(guò)程中，要避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)全過(guò)程管理工程項(xiàng)目審計(jì)工作，全面實(shí)施工程項(xiàng)目全程跟蹤審計(jì)；通過(guò)審計(jì)服務(wù)功能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目執(zhí)行中違反規(guī)定的情況，以此督促其及時(shí)糾正問(wèn)題，避免不良交易情況的產(chǎn)生。因此，全過(guò)程管理在工程項(xiàng)目審計(jì)中的應(yīng)用，既可以使工程項(xiàng)目的服務(wù)功能與監(jiān)督功能發(fā)揮效用，還可以落實(shí)工程項(xiàng)目監(jiān)管制度，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)，為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造健康的氛圍。

四、全過(guò)程管理中工程項(xiàng)目審計(jì)面臨的問(wèn)題

（一）全過(guò)程造價(jià)管理難

由于工程項(xiàng)目涉及的人員及部門較多，參與主體較為復(fù)雜，而且工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)緊緊相扣。在全過(guò)程管理過(guò)程中，從前期決策、設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收等，各環(huán)節(jié)的主要參與者、管理人員要充分合作。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，全過(guò)程管理難度較大，尤其是企業(yè)缺少相應(yīng)的人力、物力及有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，需要將全過(guò)程管理任務(wù)交由專業(yè)中介，加之全過(guò)程管理與監(jiān)理的責(zé)任重合又有區(qū)別，造成其與監(jiān)理所要達(dá)到的利益訴求存在差別，因此在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管。

（二）缺乏協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制

全過(guò)程管理下的工程項(xiàng)目審計(jì)具有特殊性，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立專門的管理機(jī)制，采用專業(yè)的審計(jì)人員，才可以及時(shí)收集有效信息，處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。但在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢機(jī)構(gòu)的審計(jì)缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。在運(yùn)營(yíng)方工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不同參與方會(huì)參與不同的階段。例如，建設(shè)方在施工階段參與驗(yàn)收工作，但是并不參與工程項(xiàng)目的直接施工，承包方、建設(shè)方與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)存在難度，缺乏協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，對(duì)全過(guò)程管理工程項(xiàng)目審計(jì)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（三）審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力有待提高

全過(guò)程管理工程項(xiàng)目審計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于相關(guān)審計(jì)人員有較高的要求，擁有工程項(xiàng)目審計(jì)知識(shí)的專業(yè)人員才可以保證工作質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)方只有關(guān)注管理人員、審計(jì)人員素質(zhì)能力的提升，提升管理層的綜合能力，才可以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，為運(yùn)營(yíng)方后續(xù)的管理奠定良好的基礎(chǔ)。但在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)缺少專業(yè)人才，不能開(kāi)展有效的審計(jì)工作。從實(shí)際的審計(jì)效果來(lái)看，審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不能滿足工作需要，專業(yè)水平還有待提升；審計(jì)人員缺乏工程項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，無(wú)法掌握相應(yīng)的審計(jì)職能。因此，缺乏審計(jì)人才是全過(guò)程管理下工程項(xiàng)目審計(jì)面臨的瓶頸問(wèn)題。

五、全過(guò)程管理中應(yīng)用工程項(xiàng)目審計(jì)的建議

（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督檢查

首先，為了保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，企業(yè)及施工方會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視，提高工程項(xiàng)目的整體管理水平，為后續(xù)有序開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展有很大的幫助，可以在工程項(xiàng)目施工中分析現(xiàn)狀，采取防范措施控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)方的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，全過(guò)程管理工程項(xiàng)目審計(jì)要求企業(yè)對(duì)審計(jì)工作給予足夠的重視。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，審計(jì)人員要對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)督與檢查，特別是要將工程項(xiàng)目檢查工作作為全過(guò)程審計(jì)的重點(diǎn)，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)整體審計(jì)工作起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。在全過(guò)程管理工程項(xiàng)目審計(jì)檢查過(guò)程中，要熟悉工程項(xiàng)目的監(jiān)管制度，嚴(yán)格按照監(jiān)管制度對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。同時(shí)，審計(jì)工作還要制定具體的執(zhí)行計(jì)劃及目標(biāo)，要求工作人員按計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目各階段進(jìn)行總結(jié)，充分了解工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能。此外，根據(jù)實(shí)際情況建立交叉復(fù)核制度，選拔專業(yè)人員并成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以設(shè)定的審計(jì)復(fù)核制度，對(duì)運(yùn)營(yíng)方的運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查，使工程項(xiàng)目的執(zhí)行更加規(guī)范。

（二）健全審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系

在工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程管理，可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程按標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)給予指導(dǎo)，并且可以有效落實(shí)全過(guò)程管理中的審計(jì)動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化程序。全過(guò)程管理中的審計(jì)工作是對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)而獲得評(píng)估報(bào)告，對(duì)企業(yè)各部門未來(lái)的發(fā)展方向、存在問(wèn)題的改善給予指導(dǎo)。實(shí)施全過(guò)程管理下的審計(jì)工作，可以糾偏運(yùn)營(yíng)中可能存在的各種問(wèn)題。全過(guò)程管理下，需要對(duì)運(yùn)營(yíng)中不同環(huán)節(jié)的效益進(jìn)行審計(jì)。對(duì)于運(yùn)營(yíng)中相應(yīng)的技術(shù)、制度等給予標(biāo)準(zhǔn)化判斷，評(píng)估運(yùn)營(yíng)方審計(jì)目標(biāo)能否有效實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理審計(jì)對(duì)運(yùn)營(yíng)方整體運(yùn)營(yíng)、綜合素質(zhì)提升的促進(jìn)作用。因此，全過(guò)程管理下審計(jì)的有效實(shí)施，要建立健全審計(jì)評(píng)價(jià)體系，以此提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用。在工程項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)過(guò)程中，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)各階段制定不同的評(píng)價(jià)指。例如：一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括準(zhǔn)備、施工、完工階段；二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)方案策劃，使指標(biāo)更加合理；三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)要對(duì)實(shí)際審計(jì)內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)劃分，使審計(jì)內(nèi)容可以與質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)，以此提高審計(jì)工作效率。

（三）完善工程項(xiàng)目審計(jì)模式

實(shí)施全過(guò)程管理時(shí)，需要對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，完善規(guī)章制度，保證審計(jì)工作可以落到實(shí)處。相關(guān)人員要參與運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際管理及審計(jì)中各司其職，發(fā)揮出其對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的約束作用。同時(shí)，全過(guò)程審計(jì)需要根據(jù)運(yùn)營(yíng)方的實(shí)際情況制定監(jiān)督制度，保證制度可以被有效落實(shí)，提升審計(jì)的公正性。要確保全過(guò)程管理中審計(jì)工作評(píng)價(jià)功能被有效發(fā)揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的各種問(wèn)題，有效控制工程項(xiàng)目的成本。

（四）加強(qiáng)部門合作與信息化建設(shè)

全過(guò)程管理工程項(xiàng)目審計(jì)是一個(gè)周期性工作。為保證審計(jì)工作的正常開(kāi)展，企業(yè)要從運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能。另外，可以組織研討會(huì)，增進(jìn)各部門間的交流與溝通，對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研判，規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化各部門合作，構(gòu)建良好的溝通環(huán)境，以強(qiáng)化全員對(duì)審計(jì)的支持，有效改善審計(jì)工作的環(huán)境，豐富全過(guò)程管理內(nèi)容，使全過(guò)程管理下的審計(jì)程序更科學(xué)，進(jìn)而提升審計(jì)質(zhì)量，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能。在全過(guò)程管理審計(jì)過(guò)程中，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)工作做出改革、創(chuàng)新。既滿足工程項(xiàng)目對(duì)信息技術(shù)的需求、創(chuàng)新傳統(tǒng)審計(jì)模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)管理資源共享，以提高審計(jì)工作的效率。

結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全過(guò)程管理十分重要，其對(duì)審計(jì)產(chǎn)生一定的影響。在工程項(xiàng)目審計(jì)中應(yīng)關(guān)注企業(yè)的全過(guò)程管理，健全工程項(xiàng)目審計(jì)體系。要提升運(yùn)營(yíng)方對(duì)于審計(jì)的重視程度，不斷培養(yǎng)專業(yè)人才，提升審計(jì)專業(yè)技能，進(jìn)而促使審計(jì)人員可以提高評(píng)價(jià)正確性，避免其職業(yè)行為中出現(xiàn)違規(guī)的情況，為其未來(lái)更好地實(shí)施審計(jì)工作助力，促使企業(yè)的有序發(fā)展。