王 晶

（西安江原安迪科正電子技術有限公司，西安 710000）

引 言

業(yè)財融合是一種新的管理模式，其強調(diào)企業(yè)運營和財務管理的深度融合，以提升企業(yè)的運營效率和財務效益。醫(yī)藥制造企業(yè)作為推動國家經(jīng)濟發(fā)展、維護國民健康的重要力量，其運營效率和財務管理的優(yōu)化直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。然而，盡管目前醫(yī)藥制造企業(yè)在預算管理上已取得了一定的進展，但仍存在一些問題，不僅影響了企業(yè)的運營效率，也制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，尋找適合醫(yī)藥制造企業(yè)的預算管理策略，實現(xiàn)業(yè)財融合背景下的預算管理優(yōu)化，已成為一個亟待解決的問題。

一、相關概念解析

（一）業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合，作為一種新興的管理策略，其主要指的是企業(yè)的運營活動與財務管理的深度融合[1]。從具體層面來看，業(yè)財融合不僅是財務管理與業(yè)務運營的整合，更是一種新的思維方式和方法，強調(diào)在企業(yè)的整個運營鏈中，財務管理要與各業(yè)務環(huán)節(jié)緊密結合，形成一個有機整體。在這個過程中，財務管理不再是企業(yè)運營的配角，而轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥鲗д吆蛥⑴c者，直接影響并決定著企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效果。在醫(yī)藥制造企業(yè)中，業(yè)財融合的實現(xiàn)尤為重要，這是因為醫(yī)藥制造企業(yè)的運營環(huán)節(jié)復雜，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要投入大量的財務資源，對財務管理的要求也非常高。因此，業(yè)財融合能夠幫助醫(yī)藥制造企業(yè)實現(xiàn)更高效的運營，提高財務管理的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，業(yè)財融合還能夠幫助醫(yī)藥制造企業(yè)更好地應對市場變化，從而做出更快速、更準確的決策。

（二）預算管理的概念

預算管理是企業(yè)財務管理中的重要一環(huán)，涵蓋了預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等環(huán)節(jié)。預算管理的核心目標是通過對企業(yè)資源的有序配置和有效利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在醫(yī)藥制造企業(yè)中，預算管理的重要性尤為突出：其一，醫(yī)藥制造企業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都需要大量的資金投入，預算管理可以幫助企業(yè)有效地控制成本，提高資金使用效率；其二，醫(yī)藥制造企業(yè)受政策、市場等因素的影響較大，預算管理可以幫助企業(yè)預測未來的經(jīng)營狀況，做出科學的決策；其三，預算管理還可以幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的管理水平。然而，要實現(xiàn)有效的預算管理，就需要醫(yī)藥制造企業(yè)建立科學的預算編制方法，強化對預算執(zhí)行的監(jiān)控，健全預算考核評價體系。只有這樣，預算管理才能真正發(fā)揮其應有的作用，助力醫(yī)藥制造企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在業(yè)財融合的背景下，預算管理的作用更加凸顯，將財務管理與業(yè)務運營有機地結合起來，可以使企業(yè)的運營更加高效，更具競爭力。

二、業(yè)財融合視角下醫(yī)藥制造企業(yè)預算管理中存在的問題

（一）預算管理組織有待完善

首先，許多醫(yī)藥制造企業(yè)的預算管理仍停留在傳統(tǒng)的以財務部門為主導的階段。在這種情況下，財務部門在預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等環(huán)節(jié)中扮演著主導角色，而其他部門則處于被動接受的狀態(tài)。這樣會導致預算與實際業(yè)務運營脫節(jié)，影響預算管理的效果。其次，在當前的醫(yī)藥制造企業(yè)中，預算管理的參與主體通常只有財務部門和高層管理人員，一線員工及中層管理人員等往往無法參與到預算管理中來，這使預算的科學性和實用性下降，從而影響了預算管理的效果。最后，在許多醫(yī)藥制造企業(yè)中，預算管理的流程和制度設計得不夠科學，缺乏有效的內(nèi)部控制機制。比如，預算的編制和審批流程不清晰，預算的監(jiān)控和評估沒有規(guī)范的標準，都可能導致預算管理的效果受到影響。

（二）預算管理意識有待提升

在業(yè)財融合背景下，醫(yī)藥制造企業(yè)面臨著一系列的預算管理問題，其中一個重要的問題就是預算管理意識的提升，該問題在各個層級和部門中都有所體現(xiàn)，嚴重影響了預算管理的有效性。預算管理的重要性在一些醫(yī)藥制造企業(yè)中并未得到足夠的認識。預算管理是一種戰(zhàn)略工具，能夠幫助企業(yè)規(guī)劃資源分配，優(yōu)化業(yè)務流程，提高經(jīng)營效率。部分企業(yè)的決策者和員工并未充分理解預算管理的價值和重要性，將其視為一種行政任務或例行公事，而不是可以用來提升企業(yè)經(jīng)營效率和業(yè)務成果的重要工具。此外，預算管理是涉及企業(yè)各個層級和部門的任務，需要每一個員工的參與和協(xié)作。在部分醫(yī)藥制造企業(yè)中，預算管理被視為財務部門或管理層的專屬任務，其他部門和員工對預算管理的參與度不高，嚴重影響了預算管理的效果。隨著醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)展和變化，企業(yè)的預算管理也需要進行持續(xù)的改進和優(yōu)化，以適應新的業(yè)務需求和環(huán)境變化。醫(yī)藥制造企業(yè)對預算管理還存在滿足現(xiàn)狀、缺乏持續(xù)改進的意識，導致預算管理的效果隨著時間的推移而逐漸降低。

（三）預算編制與執(zhí)行有待強化

首先，預算編制是預算管理的基礎，其質(zhì)量直接影響預算管理的效果。然而，在一些醫(yī)藥制造企業(yè)中，預算編制可能過于依賴歷史數(shù)據(jù)或直覺判斷，對未來的趨勢和變化缺乏充分的考慮，導致預算的科學性和準確性不足。其次，預算執(zhí)行是將預算目標轉(zhuǎn)化為實際行動的關鍵環(huán)節(jié)。在部分醫(yī)藥制造企業(yè)中，預算執(zhí)行面臨著目標模糊、責任不明確、監(jiān)控缺失等問題，導致預算執(zhí)行的嚴謹性和一致性不足。最后，預算編制和執(zhí)行是一個連貫的過程，二者需要緊密協(xié)同，以確保預算目標的實現(xiàn)。在部分醫(yī)藥制造企業(yè)中，預算的編制和執(zhí)行可能存在隔閡和斷裂，導致預算管理效果受到了影響。

（四）預算考核與評價有待健全

首先，部分醫(yī)藥制造企業(yè)的預算考核與評價機制并未完全建立或?qū)嵤?。這意味著預算目標的設定和實現(xiàn)并未得到有效的監(jiān)控和評估，也就無法對預算執(zhí)行效果進行準確的反饋和調(diào)整。預算考核與評價的缺失，會導致預算管理的方向出現(xiàn)偏離，預算效益得不到充分的實現(xiàn)。其次，預算考核與評價的公正性和透明性有待提升。預算的考核與評價應基于公正、公平和透明的原則，以保證預算管理的公信力和效率。然而，一些醫(yī)藥制造企業(yè)還存在考核標準模糊、考核過程不公、考核結果不透明等問題，削弱了預算管理的效果，降低了員工的預算執(zhí)行積極性。最后，預算考核與評價的綜合性和動態(tài)性有待提升。預算的考核與評價應考慮到各種內(nèi)外部環(huán)境因素，同時也應隨著時間和條件的變化而進行動態(tài)調(diào)整。然而，一些醫(yī)藥制造企業(yè)還存在考核標準單一、考核方式僵化、考核周期過長等問題，這不利于醫(yī)藥制造企業(yè)提升預算考核與評價的準確性和時效性。

三、業(yè)財融合視角下醫(yī)藥制造企業(yè)預算管理的優(yōu)化策略

（一）實現(xiàn)對預算管理組織的優(yōu)化

預算管理組織的優(yōu)化需要從多個維度進行，包括組織結構、人員配置、工作流程等。首先，醫(yī)藥制造企業(yè)需要優(yōu)化預算管理的組織結構，要構建一種橫向和縱向相結合的預算管理組織網(wǎng)絡。在縱向上，企業(yè)應建立一個從高到低、層級分明的預算管理組織架構，以確保預算管理決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權的清晰及有效。在橫向上，企業(yè)應構建一個跨部門、跨職能的預算管理協(xié)作機制，以促進各部門和職能之間的協(xié)同和互動。其次，醫(yī)藥制造企業(yè)需要優(yōu)化預算管理的人員配置，要確定合理的預算管理人員比例，配置專業(yè)且有經(jīng)驗的預算管理人員，以及建立有效的預算管理人員激勵機制。通過這些措施，可以提升預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性，從而提高預算管理的效率和效果。再次，醫(yī)藥制造企業(yè)需要優(yōu)化預算管理的工作流程，要簡化和標準化預算管理的工作流程，以減少冗余和誤差，提高工作效率。同時，也需要設立有效的工作流程監(jiān)控和反饋機制，以及定期進行工作流程的審查和改進，以確保預算管理工作流程的有效性和適應性[2]。最后，醫(yī)藥制造企業(yè)需要優(yōu)化預算管理的技術支持，要引入先進的預算管理軟件和工具，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術來提高預算管理的精度和效率。

（二）樹立良好的預算管理意識，強化人才隊伍建設

1.正確認識業(yè)財融合背景下預算管理的新理念

在業(yè)財融合背景下，醫(yī)藥制造企業(yè)的預算管理需要樹立新的理念，包括預算管理的重要性、全員參與性、前瞻性和創(chuàng)新性。首先，預算管理不僅是企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要工具。通過有效的預算管理，企業(yè)可以明確經(jīng)營目標，優(yōu)化資源配置，控制經(jīng)營風險，提升經(jīng)營效率，實現(xiàn)業(yè)務與財務的有機融合。其次，全員參與的預算管理能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高預算編制的科學性和可執(zhí)行性。對于每一位員工來說，參與預算管理不僅是責任，也是權利。通過參與預算管理，員工可以更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略，提升自身能力，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。再次，預算管理的前瞻性強調(diào)對未來環(huán)境的洞察，對業(yè)務發(fā)展趨勢的預測，對預算目標的前瞻設定。通過前瞻性的預算管理，企業(yè)可以提前應對市場變化，掌握競爭優(yōu)勢，推動業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。最后，創(chuàng)新性的預算管理注重打破傳統(tǒng)模式，推動預算管理方法和工具的創(chuàng)新，提升預算管理效能。通過創(chuàng)新性的預算管理，企業(yè)可以適應快速變化的業(yè)務環(huán)境，提升預算管理的靈活性，增強企業(yè)競爭力。

2.培養(yǎng)復合型人才，為預算管理提供人才保障

復合型人才具備跨學科的知識、全面技能和創(chuàng)新思維，能夠從多角度理解和解決預算管理問題，提升預算管理的科學性和有效性。首先，醫(yī)藥制造企業(yè)需要構建全面的人才培養(yǎng)體系，包括設立專門的人才培養(yǎng)機構，制訂科學的人才培養(yǎng)計劃，實施有效的人才培養(yǎng)項目[3]。通過全面的人才培養(yǎng)體系，企業(yè)可以有計劃、有步驟地培養(yǎng)復合型人才，滿足預算管理的人才需求。其次，醫(yī)藥制造企業(yè)需要開展多元化的人才培養(yǎng)方式，包括內(nèi)部培訓、外部學習、實踐鍛煉、知識分享等。通過多元化的人才培養(yǎng)方式，企業(yè)可以豐富復合型人才的知識結構，提升復合型人才的技能素質(zhì)，激發(fā)復合型人才的學習興趣，保持復合型人才的創(chuàng)新活力。再次，醫(yī)藥制造企業(yè)需要實施激勵導向的人才培養(yǎng)策略，包括設立人才激勵機制，提供個人發(fā)展機會，實現(xiàn)人才價值。通過激勵導向的人才培養(yǎng)策略，企業(yè)可以激發(fā)復合型人才的潛能，發(fā)揮復合型人才的才華，實現(xiàn)復合型人才的價值，提升復合型人才的忠誠度。最后，醫(yī)藥制造企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)的持續(xù)性，包括定期對人才培養(yǎng)進行評估和反饋，持續(xù)對人才培養(yǎng)進行改進和創(chuàng)新。通過持續(xù)的人才培養(yǎng)，企業(yè)可以不斷適應預算管理的變化，不斷提升預算管理的水平，不斷實現(xiàn)預算管理的目標。

（三）業(yè)財融合背景下全面預算編制與執(zhí)行的優(yōu)化

在業(yè)財融合背景下，醫(yī)藥制造企業(yè)預算編制與執(zhí)行的優(yōu)化策略至關重要，不僅可以提升預算管理的效率，還有助于企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力。首先，預算是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要工具，應與企業(yè)的長期發(fā)展目標緊密相連，并反映企業(yè)的發(fā)展方向。因此，醫(yī)藥制造企業(yè)應根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境，選擇適合的預算編制方法，如零基預算、滾動預算等。其次，隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)可以通過建立預算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)預算的自動化管理、智能化管理，從而提高預算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的效率。醫(yī)藥制造企業(yè)應選擇適應自身業(yè)務需求的預算管理系統(tǒng)，如ERP、BI 等，以提升預算數(shù)據(jù)的準確性和實時性，提高預算決策的科學性。最后，預算管理不僅包括預算編制，還包括預算的執(zhí)行和監(jiān)控。醫(yī)藥制造企業(yè)應建立健全的預算監(jiān)控機制，定期對預算執(zhí)行情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中的問題。同時，企業(yè)還應根據(jù)預算執(zhí)行情況，進行預算調(diào)整，以保證預算的實施效果。

（四）業(yè)財融合背景下預算考核與評價的優(yōu)化

預算的考核和評價首先要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向。每一個預算項目都應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密相關，這樣才能確保預算的實施與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。在進行預算考核時，醫(yī)藥制造企業(yè)在注重結果的同時，也要考慮過程，確保預算執(zhí)行過程的合理、有效。此外，預算的考核和評價也需要充分利用現(xiàn)代信息技術。隨著信息技術的發(fā)展，醫(yī)藥制造企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析、機器學習等技術，對預算執(zhí)行情況進行深入的分析，從而更準確地評價預算執(zhí)行效果。通過現(xiàn)代信息技術，企業(yè)還可以實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而提高預算管理的效果。醫(yī)藥制造企業(yè)還應建立健全的激勵機制，以促進預算管理的實施。預算考核和評價的結果應與員工的績效獎勵緊密相連，這樣可以激勵員工更積極地參與到預算管理中來。

結 語

綜上所述，在業(yè)財融合的背景下，醫(yī)藥制造企業(yè)預算管理策略的優(yōu)化是一項系統(tǒng)性、全面性的工作，涉及預算管理組織的優(yōu)化、預算管理意識的提升、預算編制與執(zhí)行的強化，以及預算考核與評價的健全。這些優(yōu)化策略都需要結合企業(yè)的實際情況，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，充分利用現(xiàn)代信息技術，構建適應業(yè)財融合背景的預算管理模式。只有這樣，醫(yī)藥制造企業(yè)才能在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力，從而實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。