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北京城建七建設工程有限公司

一、引言

建筑工程是當今社會的熱門行業(yè)，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，隨著建筑工程市場的日益擴大，建筑成本管理也越來越受到人們的關注，并且隨著社會發(fā)展步伐加快，建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)在工程施工過程中對成本控制也更加重視。對于工程項目來說，做好成本管理是十分重要和必要的。本文通過分析現(xiàn)代和仿古建筑工程管理中“成本管理”的重要性和現(xiàn)存問題，提出了一系列針對性建議，希望為相關研究者和行業(yè)從業(yè)者提供理論參考。

二、現(xiàn)代和仿古建筑工程中的成本管理有效控制意義

傳統(tǒng)建筑工程成本管理是在工程施工過程中，通過建筑成本信息來計算成本，在這個過程中信息差等影響因素可能會導致建筑成本管理與實際施工過程不一致，在工程施工過程中，很容易出現(xiàn)各種錯誤的計算方法和數(shù)據(jù)造成成本浪費。如果對工程項目施工過程中的施工成本進行合理評估，并對不同工程項目下的材料消耗進行正確預估和控制，那么建筑工程項目中就能實現(xiàn)非常好的成本控制，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生，這對于施工企業(yè)來說是十分有利的。傳統(tǒng)建筑工程模式下，成本控制的不完善會導致工程資金周轉速度很慢，進而導致工程工期延長，縮短了企業(yè)的利潤空間，影響到企業(yè)的發(fā)展前景和社會價值。而通過多措并舉對成本管理進行有效控制，可以在工程施工過程中充分利用資金進行材料采購和運輸工作，能夠有效控制施工過程中可能產(chǎn)生的各種費用，減少浪費現(xiàn)象。

部分建筑施工企業(yè)在工程項目管理過程中，不重視成本管理，特別是在施工過程中因為存在管理漏洞導致的工期延長、成本超支等問題，不僅會影響到企業(yè)的發(fā)展，同時也造成嚴重經(jīng)濟損失。而如今，通過應用大數(shù)據(jù)、云計算等先進信息技術手段對行業(yè)發(fā)展狀況進行有效分析研究成為了我國建筑事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，隨著科學技術在建筑工程領域不斷得到運用，新技術、新工藝和新材料被廣泛運用到建筑領域中，需要提前做好預算。而在建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的各種各樣的成本問題，也成為影響企業(yè)市場競爭力的重要因素之一，因此，要想實現(xiàn)利潤最大化、維護企業(yè)利益、避免盲目建設，就要對建筑成本管理做好有效控制。

三、現(xiàn)代和仿古建筑工程中的成本管理有效控制中存在的問題

（一）不注重工程建設施工管理制度

從建筑市場的發(fā)展歷史來看，發(fā)展階段不同，建設成本管控水平也有所不同。當前建設行業(yè)處于高度競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)非常重視質(zhì)量和安全管控。但是從企業(yè)目前情況來看，成本管理的控制卻沒有達到應有要求。這主要因為：第一，部分企業(yè)忽視了工程建設過程中的成本管理工作。第二，不少企業(yè)在實際施工過程中使用大量不同材質(zhì)、不同規(guī)格的建材，成本管理的控制難度較高；第三，許多項目在開工之前就已經(jīng)完成成本控制計劃，但是現(xiàn)場管理工作并沒有得到有效實施。對此，只有做好整個建設階段的各項成本管理工作，切實落實成本管理控制，才能發(fā)揮成本管理的效用。

（二）缺乏對項目成本的有效控制

目前，我國建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，建筑工程市場發(fā)展前景非常廣闊，但我國建筑業(yè)各企業(yè)間競爭十分激烈，項目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的諸多問題嚴重影響了對項目成本的有效控制，甚至出現(xiàn)了建筑企業(yè)內(nèi)部各管理部門之間“各自為戰(zhàn)”的局面。在建筑工程中，各個項目所產(chǎn)生的全部費用實際上都屬于企業(yè)的自身經(jīng)營活動所產(chǎn)生，很難在成本規(guī)劃中進行具體確切的規(guī)定，但是如果企業(yè)能夠對工程建設過程中可能發(fā)生的一切問題嚴格制定相應的管控措施并加以處理，便可以很大程度上提高企業(yè)成本控制力度，合理減少建筑工程建設的成本。

（三）工程項目的成本考核沒有很好地貫徹實施

工程項目的成本考核主要分為兩個部分，一個是以定額成本為基礎，一個是以成本費用為基準，在這兩個方面中，定額成本直接反映了工程項目的整個施工成本問題。如果企業(yè)不及時對所有的定額進行核對，那么很有可能會使工程項目浪費大量人力、物力和財力。由于部分企業(yè)施工管理水平的相對落后，以及施工材料市場價格競爭的激烈性，大多數(shù)施工單位沒有很好地控制工程項目成本。所以在對各種材料進行選擇時應進行原材料成本核算，進而實現(xiàn)建筑成本的有效控制。

從我國建筑企業(yè)目前的實際情況來看，大多數(shù)施工單位并沒有很好地制定完善的成本控制制度，缺乏合理科學的成本考核機制，這就使得成本管理僅僅是簡單的制定一些定額成本、材料費用以及人員工資等考核指標。而且成本考核機制的缺乏，導致了建筑工程項目中普遍存在浪費現(xiàn)象。所以企業(yè)必須要加強對施工成本控制方面問題的管理，在整個工程項目中，在施工前對各種資源進行合理充分規(guī)劃，在施工過程中盡量減少對資源的消耗。此外，要合理地分配建設單位在施工中所需物料以及資源量，避免出現(xiàn)施工中浪費大量物料及資源等問題；加強對建筑材料供應商以及設備材料供應商的梳理，對所需產(chǎn)品數(shù)量實行嚴格控制；建立一套合理科學的成本檢查考核體系，以此確保整個成本管理系統(tǒng)真正發(fā)揮作用。

（四）相關工作人員對工程成本管理的認識不到位

工程項目成本管理是一項綜合性非常強的管理活動，能保證工程項目建設在合理的成本框架下順利開展。在建筑工程管理中，相關工作人員往往忽視對工程成本的管理，而其管理工作對建筑工程的實際成本構成起著重要的影響作用。但是部分企業(yè)在工程管理過程中對建筑工程技術管理的重視程度不夠，從而導致資金不足、建筑工程項目技術不先進、施工過程中不注重質(zhì)量等問題發(fā)生。

四、現(xiàn)代和仿古建筑工程中成本管理的有效控制中存在問題的應對策略

（一）規(guī)范管理制度并貫徹執(zhí)行到位

現(xiàn)代及仿古建筑工程的實際施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要運用多層次、多方面的管理方法和手段來對其進行成本管理。在具體實施過程中，首先，要從制度上規(guī)范成本管理工作。要建立完善的成本控制制度，制定適合現(xiàn)代及仿古建筑的成本控制管理制度，要建立健全相應的規(guī)章條例，將它們作為日常管理的重要內(nèi)容之一，要求相關人員對此負責，并嚴格執(zhí)行。其次，嚴格按照規(guī)范進行施工工作，將各種成本進行分解并計算，并嚴格進行考核。要從實際出發(fā)制定合理有效的成本控制方案，合理選擇成本控制措施，并且將其應用到具體施工工作中去。現(xiàn)代和仿古建筑工程成本控制管理工作的重點在于制度建設上，即明確制定相關規(guī)定并執(zhí)行到位，通過制度來明確整個過程中各環(huán)節(jié)之間應該承擔何種責任，又應該如何管理等，從而提高該過程中對人員行為準則的要求。并根據(jù)不同環(huán)節(jié)進行相應操作和考核。

（二）加強成本信息的收集與反饋

首先，在現(xiàn)代和仿古建筑工程中，企業(yè)需要加強對工程建設單位的成本信息的收集、反饋與整理，以形成更有針對性的控制方案。在做好企業(yè)工程建設單位相關管理工作的同時，還要加強建筑工程建設企業(yè)的內(nèi)部管理，要重視對本單位工程建設相關信息的整理保存，加強與相關單位的溝通，確保各施工環(huán)節(jié)的工作人員能夠對相關數(shù)據(jù)進行查看和核對。企業(yè)要建立科學的激勵機制來激勵技術人員不斷提高自身施工技術，通過加強對原材料、設備等生產(chǎn)過程中的分析研究降低成本。此外，還需要做好對相關技術與設備等資源的管理工作，為施工單位提供合理有效的解決方案，確保有效提升企業(yè)施工效率及工程質(zhì)量。

其次，企業(yè)應當加強市場調(diào)研。在現(xiàn)代和仿古建筑工程中，成本管理是工程建設單位的核心，只有進行有效且全面的市場調(diào)研，才能真正了解工程建設單位對于所施工項目的實際需求，進而針對潛在問題進行優(yōu)化。因此，企業(yè)需強化并不斷完善現(xiàn)有調(diào)查統(tǒng)計方式的效果及可行性，以此來提高相關調(diào)查統(tǒng)計方式的有效性。同時還需要明確項目在建設過程中所需要消耗的人力、物力等資源，對各項成本支出進行預先統(tǒng)計。

再次，需要針對現(xiàn)代和仿古建筑施工單位成本控制策略進行持續(xù)優(yōu)化，確保成本管理能取得有效成果來保障其經(jīng)營效率，滿足質(zhì)量的提升需求與發(fā)展需要。例如：將相關專業(yè)人員的報酬納入企業(yè)成本控制體系，確保成本管理能夠有效完成施工項目中相關產(chǎn)品所需開支的成本投入、人員的薪資水平等一系列數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，使成本控制方案具有可操作性和可實施性。通過不斷強化建筑工程建設單位對所需成本數(shù)據(jù)以及成本信息等相關信息的調(diào)查統(tǒng)計，確保項目建設單位在進行工程實施過程中可有效降低材料消耗以及人力資源費用等各項費用投入，降低在成本投入方面的財務預算風險，還可以對相應領域中出現(xiàn)的新材料、新設備等相關資源進行深入調(diào)查分析，以此來優(yōu)化并改善項目建設單位所需成本投入總和。企業(yè)應當利用成本信息加強資源管理，在實際工程施工過程中，相關部門會不斷地收集成本信息，在進行成本控制時要充分發(fā)揮內(nèi)部成本控制部門的作用，加大對相關資源管理力度，對資源取用進行明確規(guī)范。

最后，企業(yè)應當完善成本管控方案。在對現(xiàn)代和仿古建筑施工過程中，企業(yè)需要不斷完善成本控制方案，提高項目施工效率及質(zhì)量。其中，施工技術人員要積極學習項目施工中常用的、實用的施工技術手段及工藝，并對施工方案進行優(yōu)化，使施工效率提升，同時還應加強對施工工藝的研究及優(yōu)化，確保其能在提高施工效率的同時進一步降低工程成本。要對工程量進行合理測算，并嚴格按定額標準來制定施工方案，加強在工程量測算過程中的監(jiān)督工作。施工單位需要嚴格制定相關規(guī)章制度，并嚴格貫徹執(zhí)行到位。在實際施工過程中，企業(yè)應加強與相關部門的聯(lián)系溝通，對工程項目建設過程中涉及的相關成本問題都要進行積極合理的關注與處理。企業(yè)要根據(jù)自身建筑設計特點、施工條件以及資源需求情況等，制定合理有效的辦法來降低項目成本，加大對資金方面資源的控制力度。對資金管理人員以及有關人員的業(yè)務能力及知識水平進行嚴格規(guī)范，提升資金使用管理水平。

（三）完善成本控制措施和考核機制

完善的成本控制策略的主要目的，是為了保證施工企業(yè)能夠在實際運行過程中有效降低成本，增加企業(yè)盈利。首先，想要提高建筑工程項目的盈利能力，就需要加強對施工成本的控制措施制定和考核，只有這樣才能提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。這就要求在現(xiàn)代和仿古建筑工程的施工過程中，對施工工序、施工順序以及施工方法等各環(huán)節(jié)進行有效管控，真正實現(xiàn)降低成本。對施工過程中所需要的勞動力做好充分準備，通過充足勞動力儲備，減少單個工人工作量，提高工人工作積極性。針對各時期的不同施工環(huán)節(jié)，制定不同工作措施進行完善管理，進一步提高成本控制水平。要嚴格按照質(zhì)量要求來進行施工活動，只有這樣才能確保達到節(jié)省建筑成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

其次，企業(yè)應當對施工組織進行合理設計。要想在現(xiàn)代和仿古建筑工程中有效降低成本，就需要嚴格按照項目要求來組織施工工作，從而能夠保證成本控制在一個相對合理的水平。在施工前需要進行前期調(diào)研，明確成本控制方向，并且根據(jù)實際情況制定科學合理且符合實際使用的方案。在施工前需要對成本做好準確核算并積極應用新的技術手段，在項目施工中嚴格控制成本支出，同時還要建立完整、有效、及時的施工報表記錄制度和管理制度，使施工成本費用能夠及時反映企業(yè)的生產(chǎn)實際情況以及人員素質(zhì)情況等。

再次，對施工流程做好合理安排。施工單位在施工前，要對施工工序和施工方法進行詳細了解，保證施工工序和施工方法之間能夠有效融合與協(xié)調(diào)，使施工成果能夠得到有效實施，只有這樣才能保證施工工序能夠實現(xiàn)最優(yōu)化。在施工作業(yè)時，要根據(jù)施工工藝以及設備情況來決定施工過程是否需要采用機械化作業(yè)，施工工序與施工方法之間的合理協(xié)調(diào)能夠保證施工生產(chǎn)效率最優(yōu)化，有效減少人力資源浪費并且提升工作效率。在施工過程中，要做好作業(yè)進度以及作業(yè)人員配置情況的統(tǒng)計分析，制定合理工序銜接流程，合理運用資源，對施工過程中的材料以及設備做好充分利用，這樣才能確保材料和設備得到充分利用。

然后，對資金實行有效管理。成本控制的目標是有充足的資金保證施工企業(yè)正常運營，所以在項目開工前需要對資金進行有效管理。要想使工程項目真正實現(xiàn)低成本運行，要積極采取資金計劃與控制相結合的方式，確保項目資金能安全使用。項目資金預算應以項目實際資金需求情況為依據(jù)確定，因此施工前企業(yè)要科學評估自身項目資金使用情況，確定其預算是否能夠滿足當前施工企業(yè)經(jīng)濟運行需求。如果預算無法滿足時，要根據(jù)實際情況做出相應調(diào)整。施工企業(yè)在預算時要加強對材料價格的監(jiān)測和控制工作，從而確保施工企業(yè)能夠及時對其進行調(diào)整并且降低成本。

最后，對相關人員做好成本獎懲。要建立完善的獎懲機制，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行人員管理，針對一些人員的工作積極性不高問題，要想辦法進行管理和激勵，所以需要建立相關制度以及激勵機制，讓成本人員對于成本獎懲有更加清晰的認識。另外，對一些施工技術人員或者項目管理者也需要制定相應的獎懲制度，使其增強提高施工技術及管理水平的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

（四）提高全員思想認識，建立健全制度

建筑工程施工單位要加強成本管理，除了做好對資金的有效管控外，還要注重施工單位自身成本管控能力的提升。首先，在人員配置方面，要保證施工單位人員專業(yè)技術水平能夠滿足施工企業(yè)對成本管控的要求；其次，要建立對施工企業(yè)人員的激勵機制，促進他們不斷提高自身水平；最后，要加大施工項目成本管控的考核力度，確保各單位能夠按照要求保質(zhì)保量完成項目。在制度的執(zhí)行方面，要確保各單位都能夠嚴格按照相關制度要求進行成本計算和編制，加強對施工企業(yè)人員素質(zhì)優(yōu)化提升，提高施工成本管控工作效率。要充分發(fā)揮內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)職能，提高現(xiàn)代和仿古建筑工程建設質(zhì)量效率，在加強技術人員素質(zhì)優(yōu)化提升工作的同時，還要加強工程建設項目與外界的溝通聯(lián)系，和項目所在地的政府等相關部門加強協(xié)調(diào)工作，保證我國建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

五、結語

對于現(xiàn)代和仿古建筑工程而言，施工過程中的成本管理非常重要。成本管理的目標是為項目完成創(chuàng)造出更大的利潤空間。通過對現(xiàn)代和仿古建筑工程中的成本管理采取優(yōu)化策略，能夠更好地實現(xiàn)建筑工程企業(yè)自身的利潤最大化，也能夠使我國建筑工程建設事業(yè)在未來社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。在現(xiàn)代和仿古建筑工程中采用科學、合理、有效、可靠的工程方式，不僅可以滿足施工企業(yè)自身需求，還能夠充分保證工程質(zhì)量，所以要從提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益角度出發(fā)，對現(xiàn)代和仿古建筑工程中的成本管控進行科學有效地優(yōu)化，在確保工程質(zhì)量的前提下降低項目成本，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。