張朋

中國成套設備進出口集團有限公司

一、前言

通過財務管理活動的開展，可以較為有效、合理地分配企業(yè)資源，同時企業(yè)經營風險可以被合理規(guī)避和預防，從而推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。財務管理和企業(yè)內部控制之間存在較強的相互關系，并彼此影響和促進。所以新時代下，要提高企業(yè)財務管理水平，健全企業(yè)管理制度，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展目標得到順利實現。如果財務部在審計過程中發(fā)現管理環(huán)節(jié)存在漏洞，可以針對企業(yè)在發(fā)展過程中建立的財務管理制度展開補充，這樣就能規(guī)避掉管理的風險。

二、企業(yè)財務管理的重要性

1.保障資金安全

企業(yè)財務管理是非常重要的一項措施，因為它能夠促使企業(yè)穩(wěn)定的運行，避免企業(yè)經營生產發(fā)生風險。通過實施企業(yè)財務管理并采取有效的方式，可在企業(yè)實際運行中降低成本，防止資金發(fā)生浪費的現象。充分應用企業(yè)財務管理手段，能確保企業(yè)運行資金合理使用，為企業(yè)運行資金安全性提供重要的保障，還能夠有效控制企業(yè)在運行中使用資金的實際情況，為企業(yè)帶來一定經營效益完成控制資金流的目標，有效掌握當前的運營情況。就企業(yè)財務管理實施的情況來看，可以以預算控制手段和審批控制手段為主，將責任落實到個人，促使企業(yè)相關制度措施具有一定應用價值，從而對內部管理起到重要的作用，保障保證企業(yè)資金流動。因此，企業(yè)應積極落實管理舉措，做好對資金流動的監(jiān)管，使得經營活動能順利進行，確保資金的使用安全。

2.提供會計信息

積極落實財務管理，能夠從中獲取會計信息，幫助企業(yè)對發(fā)展作出正確決策，當企業(yè)在運營時出現問題，也能夠及時被發(fā)現，并做出相應的整改。加強管理工作，可以針對財務方面獲取所需的會計信息，并將其整合后進行分析，借此來掌握企業(yè)會計財務現狀。最重要的一點就是通過有效的手段加強企業(yè)財務管理，可以使反饋的財務信息更加地準確，信息的可靠性可以完善企業(yè)對于發(fā)展做出的決策。要想促使企業(yè)更好地發(fā)展，也確實需要有效地運用企業(yè)財務信息，在當前財務信息等方面深入分析，進而尋找出有效的完善措施，將企業(yè)運行中存在的風險降到最低，進而促使企業(yè)更好地發(fā)展。

3.提升資金利用率

通過有效實施企業(yè)財務管理工作，一定程度上使得企業(yè)資金合理利用，從而確保資金的利用率。在管理中，能夠找出財務數據存在的問題，避免資金發(fā)生流失。同時，對于企業(yè)財務部門來說，了解企業(yè)庫存的實際情況并定期進行清點，就可以結合管理現狀要求對企業(yè)采購提出相應建議，促使企業(yè)生產結構更加完善，不斷提升資金的周轉率。有效實施財務管理工作，在企業(yè)經營中能夠幫助掌握收益情況，進而通過財務管理進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理的現存問題分析

1.缺乏完善的財務管理制度

現階段，企業(yè)壓力逐漸加大，同時要面臨愈發(fā)多樣的發(fā)展風險。在防控發(fā)展風險的過程中，財務管理始終起著關鍵作用，各項經濟業(yè)務活動都與財務管理息息相關，若是缺乏高效嚴謹的管理制度，就會弱化企業(yè)的市場優(yōu)勢。在日常運行中，很多企業(yè)的管理制度只有大體框架，內容模糊程序簡單，不能規(guī)范關鍵業(yè)務。財務部門與銷售部門產生矛盾時，財務部門沒有相關制度可遵循，企業(yè)更加偏向銷售部門，甚至會產生違規(guī)合作的問題。管理行為得不到約束，導致管理風險頻發(fā)，管理漏洞頻現。這導致了以下幾個問題，首先就是進銷管理系統(tǒng)非常滯后，互聯網時代，財務管理朝著電算化發(fā)展是必然的趨勢，但是部分企業(yè)仍應用傳統(tǒng)的紙質財務文件，采用人工核算方法，降低了管理效率。同時，崗位與人員的適配性不強，企業(yè)為了降低管理成本，會采用一人多崗的配置方法，人員橫跨財務、行政、采購等多個部門，隨意性非常強，工作態(tài)度不認真，降低企業(yè)資金的流動性。最后就是應收賬款管理不到位，通常應收賬款框架由業(yè)務與財務部門構成，前者主要整合用戶資料、開拓經濟業(yè)務，及時、精準反饋賬款信息。后者主要核算賬款，并且進行會計處理。此種分配方法不夠有效，財務部門在核算以及催收應收賬款的過程中，雖然減少了工作量，但是卻增加了財務風險，回收時間與金額不夠明確、各部門之間交流混亂、不能及時掌握賬款回收狀況。

2.管理工作不全面、不及時

隨著財務管理職能的逐漸完善，部分企業(yè)認識到了財務管理的重要性，對于這項工作的認識有了很大提高，財務人員在經營管理活動中的職能也得以明確。但在實際工作中，財務管理的覆蓋面還是不全面，并且開展得也不夠及時。大部分的企業(yè)對于財務管理的應用還停留在核算管理和資金管理上，覆蓋面顯然是不夠的。同時，財務管理工作不僅僅是簡單的事后管理與簡單的反饋，而應該是全面系統(tǒng)地參與事前、事中、事后三個階段的管理工作，在運營過程中及時發(fā)現問題并進行調整，但由于企業(yè)制度的問題，財務管理工作在實際操作中受到各種限制，并沒有及時、全面地發(fā)揮作用。

3.預算管理機制不完善

預算管理非常重要，能提高企業(yè)經營實力，滿足利潤最大化目標。但是部分企業(yè)缺少對此方面的了解，不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標協調同步，領導層僅將其視為制定預算目標、制作年預算報表的工作，造成管理機制不完善。這體現在預算流程比較簡單、企業(yè)缺少預算部、預算人員不足等幾個方面。在當前預算工作中，通常是先與各部門溝通，掌握預算指標、目標，在整合數據資料后開展預算核算與編制工作。這使得預算管理實現了“預算”，并且方法單一、流程簡易，沒有真正發(fā)揮預算管理的價值。另外，預算策略的支撐性較弱，進行預算編制時，不能立足于企業(yè)資源實際、資源分配情況進行編制，預算交流程序繁瑣，預算管理變成引發(fā)業(yè)務和財務部門矛盾的關鍵因素。這使得對于企業(yè)在運行、經營過程中產生的成本，不能精準預測，常常超支。

4.風險機制不健全

企業(yè)在發(fā)展過程中要面臨各方面的風險，而在現階段，領導層和管理人員僅對風險有著基礎了解，難以高效防控風險，沒有將風險評估、防控工作上升到戰(zhàn)略高度，從而無法滿足企業(yè)長期發(fā)展目標。在制定發(fā)展目標、開展業(yè)務管理活動時，沒有落實風險意識、考慮風險因素，甚至很多員工認為，企業(yè)風險與自己毫無關系，缺乏有效的風險防控機制。在這些影響下，企業(yè)未能建立風險指標體系，不能識別且評估風險，根據風險指標采取針對性地解決措施，讓企業(yè)陷入更大的困境中，降低了財務管理效率。

5.人員能力素質有待提高

企業(yè)財務管理能力的提升，根源在于財務管理人員業(yè)務水平的提升。而企業(yè)現有財務管理人員大都為會計專業(yè)出身，財務管理能力較低。對于財務工作而言，主要從事的仍然是傳統(tǒng)會計人員的核算工作，對于財務管理崗位工作缺乏深入的理解和認識，崗位所需的基本能力也有所欠缺。在實際工作中，大部分財務人員從事的審核填制憑證、記賬、編制報表、稅務申報等相關工作，對于財務指標的解讀和財務數據的分析并不多見，也無法為領導層做出決策給出具有參考價值的財務意見。種種因素的疊加，導致財務管理工作沒有發(fā)揮出應有的價值。

四、企業(yè)財務管理的改進對策

1.完善財務管理制度

針對企業(yè)財務管理意識薄弱，管理制度陳舊，無法滿足現代化企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)領導層應該積極開展財務制度改革工作。過程中，應吸收國內外先進的財務管理理念與經驗，強化自身管理理念，為企業(yè)制定財務管理制度、開展財務管理活動提供正確的指導。要認清企業(yè)發(fā)展現實，改變傳統(tǒng)的管理方法，落實財務管理權責，從而制定更加符合國家政策、市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略目標。同時堅持創(chuàng)新原則，建立監(jiān)管體系，進行實時監(jiān)督、定期檢查，全面管理企業(yè)財務以及資金流動狀況，對于違規(guī)行為要進行嚴厲的處罰，以保證管理的實際效果。另外，還要健全管理機制，根據管理要求、標準細分管理任務，立足于管理人員的能力、素質、技術水平進行崗位配置，深入發(fā)掘人員潛力，發(fā)揮其價值。既要保證財務管理工作具有獨立性，互不影響且獨立運行，也要嚴格追責，做到有問題可追查，有責任可承擔。

2.實行全面精細化管理，創(chuàng)新財務管理模式

財務管理工作不是簡單的事后審核，而是應該全面貫穿于項目的整個流程，因此，要提升企業(yè)的財務管理水平，就需要進行全面的精細化管理，營造良好的管理環(huán)境。要想實現這一目的，財務人員應該首先參與到經營活動的各個環(huán)節(jié)中去，分析企業(yè)存在的財務風險并及時給出相應的對策與建議。對于資金的管理應該設置嚴密的制度，尤其是對于應收款項等存在風險的事項，可以設立專人專崗負責，提升資金的管理效率。針對企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，根據經驗現狀，不斷優(yōu)化管理模式。

3.完善全面預算管控機制

預算管理通過整合企業(yè)內部各類資源，涉及目標進度、收支以及利潤等，推動企業(yè)快速發(fā)展。從組織機構層面，可以成立預算管理委員會，細化預算編制程序，根據企業(yè)發(fā)展實際制定長、短期目標，開展階段式的財務管理工作，嚴格審查并調整預算草案，然后再遞交給各部門去執(zhí)行。從預算管理體系層面，將企業(yè)發(fā)展目標放在戰(zhàn)略頂層位置，需要落實各部門發(fā)展目標以及考核指標，編制、執(zhí)行、評估預算，分析管理問題并提出相應改進措施，以加強對預算的管控。

4.建立風險管理體系

無論是行業(yè)前景、市場環(huán)境、經濟政策都能影響企業(yè)風險，不確定性非常高，所以需要重視對風險做出評估。需綜合企業(yè)經驗情況，對風險按照等級、類別進行劃分，然后通過分析風險值來預測企業(yè)未來風險，再進行風險防控，同時還要建立風險管理體系。在風險管理中，可以設計信息提示模板，整合、傳輸內部環(huán)境、信息數據以及相關法律與市場變動的信息。也可以設計風險預控模板，決策前提供風險評估，降低各類風險對企業(yè)的影響。對于風險報告，要以月為周期進行分析與改進，不斷提高風險防控水平。

5.提高財務人員素質及管理水平

財務人員既要有會計業(yè)務的技術，又要有財務方面的知識，還要有良好的職業(yè)道德，有良好的綜合素質，這樣才能在自己的工作崗位上大放異彩。在企業(yè)經營方面，必須對財務從業(yè)人員進行培訓，提高他們的會計技術，并使他們具有較高的業(yè)務素質。同時，可以適當采取激勵措施，建立科學適度的獎懲機制，使財務人員能嚴格遵守會計法規(guī)，提高從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)?？梢圆捎盟枷牒头上嘟Y合的教育制度，引導員工形成正確的工作思維，同時，也加深對稅收、會計法律的認識。也要加強對財會干部的持續(xù)培訓，讓他們跟上時代的步伐，學習先進的管理思想和技術，提升他們的操作技巧。此外，企業(yè)應加強職業(yè)道德教育，幫助他們形成敬業(yè)、實事求是的職業(yè)精神，并實行持證上崗制度。同時，企業(yè)在建設考核指標時，應結合企業(yè)發(fā)展的實際現狀，建設適合本企業(yè)的財務考核標準，根據前期制定的財務預算規(guī)劃完成情況，分析相關項目后期運轉情況和財務工作者的工作效果，總結財務工作人員的工作實力，從整體出發(fā)制定合適的激勵計劃，通過薪資獎勵或者精神獎勵等方式，促使財務工作者今后能夠以良好態(tài)度參與到工作中來，提升財務管理水平。對于沒有實施全面預算管理的企業(yè)而言，可以結合財務工作人員日常工作情況，從數據整理和分析入手，制定相應考核，明確相關人員工作內容，如果工作人員可以保質高效完成考核標準，企業(yè)應及時對其進行薪資獎勵，調動財務工作者積極性。

6.加強企業(yè)內部管理

為了企業(yè)實現健康發(fā)展目標，就需要加強財務管理對企業(yè)內部的管理措施，建設完善的內部財務管理制度，組織財務管理人員開展集中整治活動，從清除發(fā)展中出現的阻礙。為提高管理效果，企業(yè)必須健全財務管理制度，并促進管理逐步落實集權化，以實時對財務活動做出監(jiān)督管理，預防管理中出現的各類問題。在建設財務管理制度時，領導層應組織管理人員對企業(yè)內部情況進行調查，分析各個項目運轉情況，將調查結果反饋給領導層，與領導層共同探討制定合理的財務管理制度。在制度建設完畢后，領導層可以采用兩個步驟落實，第一個步驟為試運行階段，并規(guī)定試運行時間，如果在這一階段財務工作人員或者其他部門發(fā)現問題時，可以及時反饋給財務管理人員，財務管理層結合實際情況進行修改完善；第二個步驟為正式實施階段，要求全體財務管理工作者按照相關制度規(guī)范自身工作行為，如果出現違反制度的情況，則按照情節(jié)嚴重程度制定懲罰措施，提高財務管理質量。第二，領導層應建設資金收取和支付時間，立足項目發(fā)展需求分配合理的資金使用數額，確保項目運轉收支平衡。由于部分企業(yè)同時期開展的項目較多，領導層在建設資金收取和支付時間時，應先與項目負責人進行溝通討論，了解項目運轉情況和市場發(fā)展前景，立足實際設置合理的資金收取和支付時間。第三，企業(yè)應建立合理的財務預算制度，要求財務管理人員嚴控各項資金，掌控好項目運營成本，減少不必要的經濟損失。在設置財務預算制度時，領導層應組織財務管理工作者審計現有項目，分析同行相關項目所需的資金投入成本，并全面了解相關項目運轉步驟和實施過程，保障財務預算制度的適用性。

五、結語

盡管我國目前的經濟發(fā)展形勢良好，企業(yè)運營也處于平穩(wěn)發(fā)展的階段，但我國企業(yè)財務管理工作中仍然存在著一定的不足和缺失，這就需要引起企業(yè)管理者的高度重視。隨著科技的發(fā)展與進步，財務管理工作必然也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。原有財務管理模式已經不足以滿足現有經濟社會對企業(yè)財務管理的新需求。面對不斷演變的市場環(huán)境，企業(yè)只能科學地、有計劃地投入各種資源與力量，完善財務管理體系，才能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢，使得企業(yè)更加健康、高速地發(fā)展。