孔智勇

中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、引言

針對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，要求施工企業(yè)通過制定切實(shí)有效的管理計(jì)劃，對于整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理預(yù)測考核以及監(jiān)督，確保能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的目的，幫助企業(yè)降低施工成本。另外，在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，也要求施工企業(yè)能夠正確協(xié)調(diào)好各方面的利益，所以經(jīng)濟(jì)成本管理具備一定的復(fù)雜性特點(diǎn)，一旦在管理過程中出現(xiàn)問題，必將會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所以，必須針對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析，找到切實(shí)有效的解決對策，以此來提高企業(yè)的綜合競爭能力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

針對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，要求施工企業(yè)能夠結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，再考慮到建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求以及相關(guān)規(guī)范的需求，建立完善的成本管理體系針對工程建設(shè)的全生命周期進(jìn)行有效的管理。因此，通過開展切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，能夠確保建筑企業(yè)的資源得到合理的配置，保證成本規(guī)劃能夠與工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況相一致，切實(shí)提高施工規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，盡量減少施工成本的投入，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，在保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能夠獲得更大的社會(huì)效益，以此來提高企業(yè)的對外形象，獲得更大的競爭優(yōu)勢。

2.影響建筑產(chǎn)品價(jià)格

建筑企業(yè)在確定產(chǎn)品價(jià)格之前，通常都需要建筑企業(yè)以整個(gè)工程項(xiàng)目的成本為對象進(jìn)行全面的評估和分析，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該及時(shí)了解外界市場的經(jīng)濟(jì)因素，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的評價(jià)分析，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)利益最大化的原則，確定產(chǎn)品的最終價(jià)格，確保確定出的價(jià)格能夠被市場上大部分人認(rèn)可，以此來提高工程項(xiàng)目建設(shè)的價(jià)值。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況制定切實(shí)有效的管理機(jī)制，并且能夠充分凸顯出建筑企業(yè)自身的優(yōu)勢，有效彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部的不足之處。使用這樣的方式不僅能夠保證企業(yè)制定的管理體系更加可靠更加合理，還能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，在此前提下建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到有效提升，同時(shí)還能夠保證建筑企業(yè)獲得更大的市場份額，保證真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理原則

第一，控制性原則。也就是指企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要對相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的引導(dǎo)，確保能夠與管理制度進(jìn)行有效的配合，在實(shí)際建設(shè)過程中針對材料進(jìn)行采購時(shí)，也要求能夠結(jié)合工程建設(shè)的具體狀況，對材料的采購以及使用進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以此來控制施工成本，在不影響工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能夠得到最大化。第二，節(jié)約性原則。為了能夠確保施工企業(yè)的成本得到有效的控制，降低成本投入，還應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，盡量杜絕施工過程中產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的不同環(huán)節(jié)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，加大細(xì)節(jié)的管控力度。舉例來說，進(jìn)行施工材料采購時(shí)，可以使用貨比三家或者與供應(yīng)商商談價(jià)格的方式，控制材料成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，權(quán)責(zé)結(jié)合性原則。在企業(yè)內(nèi)部不同部門自身的職責(zé)和義務(wù)也會(huì)有一定的區(qū)別，所以要求建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員首先應(yīng)明確自身的職責(zé)和義務(wù)，尤其是內(nèi)部的管理人員更應(yīng)該正確履行自身的義務(wù)，切實(shí)提高管理水平，而被管理人員也應(yīng)該積極主動(dòng)地配合管理人員完成工作，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通交流力度，營造良好的工作氛圍，同時(shí)還能夠確保經(jīng)濟(jì)成本管理的順利推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化工程項(xiàng)目的成本，保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題

1.管理意識(shí)不足

根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果顯示，大部分施工企業(yè)在發(fā)展過程中，管理人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及工程項(xiàng)目成本管理之間的關(guān)系，也沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義，甚至有部分管理人員在實(shí)際管理過程中存在誤區(qū)，大部分管理人員并沒有樹立先進(jìn)的成本管理意識(shí)，對于成本管理工作重視程度不夠，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于不具備完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，這使在實(shí)際管理過程中，即使出現(xiàn)問題也得不到有效地解決。而且在實(shí)際管理過程中，對于各項(xiàng)經(jīng)營管理所取得的績效也沒有進(jìn)行有效的評估和審核，最終導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)很難在約定的周期內(nèi)完成建設(shè)，甚至還會(huì)出現(xiàn)爛尾工程，致使整個(gè)施工企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

2.細(xì)節(jié)把控不到位

結(jié)合整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來看，建筑企業(yè)要想切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)成本，管理效果既應(yīng)該掌握建筑市場大局觀念，又應(yīng)該從全局出發(fā)控制成本管理的細(xì)節(jié)，因此加大細(xì)節(jié)管控是非常關(guān)鍵的，也能夠保證經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。然而，目前建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，并不能夠?qū)κ┕ぶ猩婕暗奈镔Y人員等方面的資源進(jìn)行合理的配置，也沒有加大細(xì)節(jié)管控力度，尤其是在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員配置與施工環(huán)節(jié)嚴(yán)重不符、施工材料供應(yīng)出現(xiàn)矛盾等問題，致使施工現(xiàn)場存在非常嚴(yán)重的材料和人員浪費(fèi)，也在一定程度上加大了成本的投入。

3.管理制度不完善

首先，在工程項(xiàng)目盈利以及虧損的浮動(dòng)管理方面不具備有效的管理制度，部分企業(yè)在管理過程中，只注重對于工程項(xiàng)目成本的預(yù)算和審核，并沒有對工程項(xiàng)目虧損盈利的問題進(jìn)行過多考慮，導(dǎo)致制定的管理方案與實(shí)際狀況嚴(yán)重不符，也在一定程度上加大了成本的消耗。其次，管理模式不夠科學(xué)、管理目標(biāo)不明確，這些問題都會(huì)在一定程度上影響成本管理制度的順利落實(shí)，同時(shí)也會(huì)影響到成本管理工作的順利推進(jìn)。最后，有部分企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，并沒有建立完善的預(yù)算管理體制知識(shí)，在當(dāng)代背景下，很多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，其存在的不足之處并沒有顯露出來。舉例來說，現(xiàn)如今工程建設(shè)中施工人員的勞動(dòng)費(fèi)用、材料成本、設(shè)備費(fèi)用等都在不斷地提升，但是仍然有部分企業(yè)使用傳統(tǒng)的預(yù)算方式核算，而這些傳統(tǒng)落后的管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)代成本管理的需求，致使成本預(yù)算以及實(shí)際成本之間存在較大的差異，也會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

4.管理人員專業(yè)能力不夠

部分建筑企業(yè)中管理人員自身的專業(yè)水平不夠，很難順利完成經(jīng)濟(jì)成本管理的目的，還有一部分企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，采取的管理措施只存在于表面形式，并沒有深入到實(shí)際工程項(xiàng)目中，存在嚴(yán)重的形式化現(xiàn)象。導(dǎo)致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)在開展人才招聘時(shí)制定的選拔制度不夠完善，存在較大的漏洞致使選拔出的人才與企業(yè)的實(shí)際需求存在較大的差異，而且企業(yè)內(nèi)部工作人員素質(zhì)水平參差不齊，對于擁有較高水平的成本管理人才重視力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作長期得不到應(yīng)有的效果。另外，還有一部分企業(yè)的管理人員對于成本管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)建設(shè)不夠重視，沒有加大對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，致使成本管理人員自身的專業(yè)水平很難滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)際需求，這也是影響成本管理效果的關(guān)鍵因素之一。

五、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有效措施

1.激發(fā)員工管理意識(shí)

首先，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員，在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，必須要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義，加大自身的重視程度，培養(yǎng)先進(jìn)的成本管理意識(shí)，并且利用先進(jìn)的管理意識(shí)約束自身的行為，確保能夠充分提升成本管理實(shí)際水平。在整個(gè)過程中，企業(yè)也必須加大對決策人員的關(guān)注力度，引導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部員工在成本管理過程中充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，進(jìn)一步激發(fā)相關(guān)工作人員的責(zé)任感，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的控制，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)在未來發(fā)展過程中，還應(yīng)該加大對內(nèi)部工作人員成本管理意識(shí)激發(fā)工作的重視力度，對于企業(yè)內(nèi)部不同層次的工作人員在實(shí)際發(fā)展中遇到的問題進(jìn)行全面的分析，同時(shí)對于企業(yè)相關(guān)的管理人員加大成本方面知識(shí)的培訓(xùn)力度，在此基礎(chǔ)上推行全員成本管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)員工能夠正確認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，以此來激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性和主動(dòng)性。最后，為了能夠保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利推進(jìn)，就必須保證企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)部門，加大對這一工作的關(guān)注度，通過對不同部門的工作性質(zhì)進(jìn)行有效的分析，以部門的形式開展管控工作，通過建立多元化的管理模式，引進(jìn)多種類型的管理方法，幫助內(nèi)部工作人員充分認(rèn)識(shí)到成本管理中自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，在此前提下，對于以往的工作模式和工作方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，盡量減少成本管理過程中出現(xiàn)失誤的概率，切實(shí)提高成本管理水平。

2.健全成本管理體系

開展經(jīng)濟(jì)成本管理就要求施工企業(yè)能夠建立單獨(dú)的成本管理部門，進(jìn)一步明確內(nèi)部工作人員的職責(zé)，并且由領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部形成齊抓共管的良好工作氛圍，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對于成本管理過程中能夠順利完成自身任務(wù)的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于影響成本管理效果以及不能夠主動(dòng)完成自身工作的人員給予一定的處罰，這樣就能夠有效提高工作人員的積極性，自覺地參與到成本管理過程中。另外，還應(yīng)該制定核算監(jiān)管機(jī)制，確保相關(guān)工作人員能夠掌握正確的結(jié)算方式，將核算誤差控制在合理的范圍內(nèi)，對于經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，利用多樣化的管理措施，切實(shí)提高成本管理效果。例如，在某工程項(xiàng)目中，該企業(yè)建立了完善的成本管理體系，在企業(yè)內(nèi)部首先成立了單獨(dú)的成本管理部門，專職負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的成本管理工作，并且對工作人員的任務(wù)進(jìn)行了合理的分配，細(xì)化工作人員的職責(zé)，對于實(shí)際管理過程中有突出貢獻(xiàn)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠激發(fā)工作人員的主動(dòng)性，為成本管理工作貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，同時(shí)還在企業(yè)內(nèi)部建立了監(jiān)管部門對于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種狀況進(jìn)行定期不定期的檢查，從根本上提升成本管理實(shí)際效果。最后，在該工程項(xiàng)目建設(shè)過程中還充分利用了BIM 技術(shù)對該工程建設(shè)到成本管理工作進(jìn)行輔助管理，使用這一技術(shù)對施工中不同階段的成本使用狀況進(jìn)行預(yù)測和分析，并且制定了切實(shí)有效的管控對策，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.控制成本管控各項(xiàng)細(xì)節(jié)

建筑企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)成本管理，其工作重點(diǎn)并不僅僅在于資金管理方面，還應(yīng)該對施工中涉及的物資、人員等細(xì)節(jié)問題加大管控力度，而這些問題也會(huì)對工程項(xiàng)目總體的成本投入產(chǎn)生極大影響。所以進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，首先，就應(yīng)該對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行合理的配置。結(jié)合工程建設(shè)的具體狀況以及實(shí)際施工流程，按照不同施工環(huán)節(jié)的實(shí)際工程量，妥善配置施工人員，確?，F(xiàn)場的工作人員充足且不冗余，充分發(fā)揮不同工作人員自身的優(yōu)勢，確保能夠真正實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用，以此來節(jié)約人工成本。第二，對施工材料進(jìn)行有效地管控。正式開始施工之前，要求企業(yè)能夠明確工程項(xiàng)目建設(shè)中各種材料的實(shí)用量，并且安排專門的人員負(fù)責(zé)施工材料的采購、存儲(chǔ)以及使用，在保證材料供應(yīng)充足的前提下，盡量減少材料積壓造成的損壞，產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，在安排施工材料進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，還應(yīng)該提前做好試驗(yàn)檢測工作，材料存儲(chǔ)環(huán)節(jié)也應(yīng)該根據(jù)不同材料的具體性能做好保存工作，防止材料受潮等引起質(zhì)量問題，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。第三，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管控。建筑工程施工量大施工周期長，在實(shí)際施工中不可避免的會(huì)應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備，這時(shí)就需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效地維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，在保證施工質(zhì)量和效率的前提下，降低機(jī)械設(shè)備維護(hù)方面的成本消耗。也就是說，施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理涉及的內(nèi)容非常多，任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到整體的控制效果，所以要求施工企業(yè)在實(shí)際管理過程中加大對細(xì)節(jié)問題的關(guān)注力度，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的原則，落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，盡量減少資源的浪費(fèi)。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理

針對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理需要做到以下幾點(diǎn)：一是加大對經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算的重視力度，結(jié)合工程項(xiàng)目成本管理的具體要求，建立完善的預(yù)算管理體系，并且在此基礎(chǔ)上，對于原有的預(yù)算管理制度進(jìn)行不斷地完善和改進(jìn)，確保經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算工作的規(guī)范性，盡量減少預(yù)算問題的出現(xiàn)，切實(shí)提高預(yù)算的精準(zhǔn)度。二是將建筑企業(yè)的各項(xiàng)資源以及資產(chǎn)進(jìn)行全面結(jié)合，根據(jù)具體的狀況，對于工程項(xiàng)目的資源資產(chǎn)進(jìn)行全面審核，根據(jù)審核的結(jié)果，對于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的資源損耗狀況進(jìn)行分析，最終得出損耗的成本費(fèi)用，為后期的成本管理打下良好的基礎(chǔ)，吸取管理經(jīng)驗(yàn)。三是建立完善的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合工程建設(shè)中不同部門的實(shí)際狀況，制定完善的預(yù)算賬目，并且與其他企業(yè)聯(lián)合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這樣就能夠充分了解不同部門產(chǎn)生支出差異的原因，最終制定有針對性的解決對策。四是制定完善的獎(jiǎng)懲制度。在實(shí)際管理過程中，切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度，能夠進(jìn)一步提升預(yù)算管控水平，盡量減少問題的出現(xiàn)，從根本上提高預(yù)算質(zhì)量。五是進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作人員的責(zé)任，建立完善的管理責(zé)任制，一旦遇到問題立即向追究相關(guān)責(zé)任人。六是還應(yīng)該協(xié)調(diào)好各個(gè)方面工作人員的關(guān)系，明確工程項(xiàng)目建設(shè)中的主體責(zé)任人以及責(zé)任部門，正確落實(shí)各個(gè)部門自身的責(zé)任和義務(wù)。

5.提升工作人員管理能力

第一，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，可以通過主題講座、專業(yè)性培訓(xùn)等多種方式，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的成本意識(shí)，確保所有工作人員的專業(yè)水平得到全面提升。第二，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的實(shí)際情況，順利落實(shí)成本管理制度的相關(guān)內(nèi)容，從根本上提高企業(yè)管理效果，同時(shí)對于企業(yè)的成本管理方案進(jìn)行有效的審核，確保工程建設(shè)的總體質(zhì)量。第三，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，確保在成本管理過程中不會(huì)出現(xiàn)貪污腐敗的問題，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，對于實(shí)際管理過程中管理效果好的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，針對管理過程中并沒有取得實(shí)際效果以及影響成本管理行為的人員給予一定的處罰。利用這樣的方式就能夠激發(fā)工作人員的主動(dòng)性，幫助企業(yè)樹立正面形象，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工中經(jīng)濟(jì)成本管理是其中的重要組成部分。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，就必須加大對成本管理的重視力度，結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)際狀況進(jìn)行全面分析和探討，進(jìn)一步優(yōu)化成本管理機(jī)制，建立完善的成本管理體系，做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)的管控工作，同時(shí)對工作人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)，確保經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利推進(jìn)，幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。