任薇

黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五二分公司

一、企業(yè)財務成本管理相關論述

財務部門是企業(yè)管理中的核心，在企業(yè)持續(xù)性和穩(wěn)定性發(fā)展中起著重要作用，而內(nèi)部管理與經(jīng)營同樣需要財務部門給予科學化、合理化的指導。因此企業(yè)成長發(fā)展和經(jīng)營效果在實施評判的整個過程中，只要詳細檢查財務管理工作即可了解到企業(yè)內(nèi)部運營情況，同時也可以對市場適應能力做出詳細的考察。

企業(yè)財務管理過程中，最為主要的工作環(huán)節(jié)就是成本控制。利用有效的成本控制，從當前財務現(xiàn)狀入手，確定成本的支出，找到其中存在的不足之處，進而不斷加以優(yōu)化，幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本運營，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如監(jiān)控機制的分析可以讓企業(yè)獲取生產(chǎn)經(jīng)營的成本，充分了解到企業(yè)的實際營利情況，并深入研究成本的計算與目標，讓目標預判分析得以實現(xiàn)，進一步管理控制好企業(yè)的成本，有利于企業(yè)經(jīng)營損失的不斷降低。另外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程里，每個環(huán)節(jié)都需要貫穿成本管理，唯有如此才能讓企業(yè)展現(xiàn)出最大化的價值，達到成本管控科學化的效果。通過優(yōu)化與創(chuàng)新財務成本管理方式，為企業(yè)財務工作開展提供了保證。

二、財務成本控制在企業(yè)中的主要作用

為讓企業(yè)發(fā)展得到促進，生產(chǎn)經(jīng)營的時候需要重視成本控制，并將其放在重要位置，從而有效降低經(jīng)營過程中的基礎耗費，也讓企業(yè)自身經(jīng)濟利益獲得提升。第一，從當前情況下進行全面分析，企業(yè)成本控制不是簡單意義上的經(jīng)營所實施的核算，而是要幫助企業(yè)在市場競爭大環(huán)境中將各項支出進行有效控制，進而實現(xiàn)全面提高競爭能力。第二，雖然社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展，但有的企業(yè)不夠重視財務管理工作，致使出現(xiàn)財務危機的現(xiàn)象。第三，以往財務管理已經(jīng)不能與變化的市場環(huán)境相契合。為讓企業(yè)發(fā)展得到滿足，需要同市場發(fā)展規(guī)律進行結合，并全方位把握控制生產(chǎn)經(jīng)營中財務管理的模式。需要注意的是，企業(yè)財務管理當中，成本控制是工作的一個重點。

1.實現(xiàn)財務管理目標

所謂成本控制是依據(jù)設定的預期成本，實施控制與有效管理，整合企業(yè)的人工資源、原料資源等，確保企業(yè)生產(chǎn)運營時資源的損耗在合理范圍內(nèi)。而成本控制，在生產(chǎn)管理的每一個階段都發(fā)揮著重要作用，不僅讓全體員工參與其中，并對企業(yè)管理的認識得到提高，而且還確保了企業(yè)管理決策的高效執(zhí)行。除此之外，企業(yè)實施科學化、合理化的成本控制管理，在很大程度讓資金風險得以降低，對財務管理目標的實現(xiàn)很有幫助，從而也讓財務管理的價值得到最大化的發(fā)揮。

2.實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

在一個企業(yè)當中，每一項生產(chǎn)運營活動的目標都是讓經(jīng)濟效益最大化地得以實現(xiàn)，而利用對成本的控制，除了能夠讓財務管理能力得到提高以外，還能有效整合資金資源。具體表現(xiàn)在對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務不受影響的基礎上，可切實縮小成本投入，不斷提高企業(yè)的收入，促使經(jīng)濟效益不斷提高，充分滿足市場發(fā)展的真正需要。企業(yè)的發(fā)展過程，應以提高經(jīng)濟效益為主，企業(yè)財務成本管理水平的提高，為企業(yè)經(jīng)濟效益提高以及發(fā)展奠定了基礎，企業(yè)通過全面的開展成本管理，保證了企業(yè)健康發(fā)展，也促使企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)市場競爭力。

三、企業(yè)財務管理中的成本控制策略

管理是靈活變化的，不是固化在某一個點上，而是要在企業(yè)管理中有可以執(zhí)行的策略。作為企業(yè)管理的重點內(nèi)容，成本控制同樣需要策略。在財務管理過程中的成本控制中，企業(yè)更需要采取行之有效的策略。前面的分析中得出，企業(yè)財務管理成本控制認識的不斷提高，主要是讓成本控制能力得到提高，所以要創(chuàng)新財務成本管理，需有效結合工作情況制定出完善化的管理模式。

1.轉變傳統(tǒng)理念，強化財務成本精細化管理

對于財務成本精細化管理的強化，以往傳統(tǒng)意義上的理念相對比較落后，無法跟上當前時代的發(fā)展思路，所以作為企業(yè)應該從傳統(tǒng)理念轉變上加以入手，讓財務成本精細化管理得到強化。第一，樹立規(guī)范化的管理理念。也就是要從企業(yè)的實際發(fā)展情況入手，積極貫徹人本位，人主導的理念，促使員工能夠在被重視的情況下積極參與精細化管理活動中，并仔細核對崗位工作內(nèi)容，從而將成本管理運用到整個企業(yè)管理當中。第二，在采購環(huán)節(jié)要從生產(chǎn)訂單排產(chǎn)計劃，原材料存量和采購周期上加以重點考慮，從而制定出較為適合的采購方案，有利于企業(yè)采購成本的不斷降低。第三，原材料管理的日益加強，需要在庫存結構上加以優(yōu)化，促使庫存成本和機會成本能夠降低。第四，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況來看，成本核算是ABC 成本分析，主是把不同成本核算方式同思路有效地融合起來，利用信息化管理系統(tǒng)建立運營生產(chǎn)成本分析模型，以此判斷各項工作的執(zhí)行情況。第五，充分發(fā)揮不同信息之間的交互聯(lián)動作用，強化成本資產(chǎn)的流動周期與效率，確保能夠不斷優(yōu)化控制企業(yè)成本核算工作。通過觀念的轉變，保證了財務管理工作效率，利于全面的開展精細化財務成本管理，這對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的助力作用，因此，財務工作人員要樹立正確的財務管理理念，提高精細化管理認識，并根據(jù)具體的財務成本控制方式，提高財務成本管理水平，這樣既保證了財務管理質(zhì)量，也能夠全面構建高效的財務成本精細化管理體系。

2.加強財務指標應用分析，提高成本管理效率

對于當下成本控制分析的主要組成部分是財務指標分析。該分析是全面性的工具，除了能夠在企業(yè)成本總結、考核檢查中運用以外，還能夠決定接下來企業(yè)的成本支出以及投資情況。因此，作為企業(yè)要從自身發(fā)展情況入手，進一步構建財務分析的優(yōu)質(zhì)化體系。

對于財務指標應用分析加強工作而言，需要把握好以下幾個主要方面。第一，根據(jù)財務管理實際，負責財務決策的工作人員需要根據(jù)短期負債與長期負債做有效的判斷，若是沒有良好地判定長期經(jīng)營負債，企業(yè)管理的效果就不夠明顯，致使產(chǎn)生財務管理方面的一些問題。第二，針對企業(yè)財務成本運營能力做出詳細的判斷，唯有綜合判斷出運營能力才能夠全面將企業(yè)問題考察清楚，從而做好運營的優(yōu)化與完善。第三，成本控制是為企業(yè)盈利而服務的，因此要充分考量成本的盈利效果，唯有將全面性的分析做好才能夠切實提高企業(yè)的盈利能力，讓沒有意義的支出得以減少。第四，企業(yè)發(fā)展方面注重反饋成本控制，主要是考量對企業(yè)發(fā)展的不良影響。通過進行財務指標分析，全面地掌握了企業(yè)財務成本管理信息，對于財務人員深入地開展成本管理工作十分重要。因此財務管理過程，要以成本管理為主體，深入借助財務指標分析，加強成本管控能力，構建高效的財務成本管控模式，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。

3.科學設置管理流程，構建有效的信息網(wǎng)絡

制造企業(yè)比較容易受到各個工作環(huán)節(jié)的影響，因此有很大的成本管理難度。為讓成本控制工作得以進一步完善，必須要把成本管理制度的加強工作重視起來。第一，每個影響成本的潛在性因素，將成本界定劃分與專門標準制定工作落實好，充分滿足不同企業(yè)管理需求，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本能夠獲得有效反饋。第二，將企業(yè)管理與成本核算的各種單證規(guī)范好，明確成本核算部門和崗位管理單證的責任與實際權力，并實施全面化的監(jiān)督，以最快的速度同整合好的結果進行高效結合，從而將績效考核標準和成本控制目標設置好，確保企業(yè)獎勵政策實施能夠有可靠的依據(jù)。第三，動態(tài)化管理機制的高效執(zhí)行。對于企業(yè)財務管理工作來講，切實需要把成本管理貫穿到經(jīng)營前、經(jīng)營中和經(jīng)營后的各個環(huán)節(jié)，遇到問題要及時采取策略來做處理。第四，隨著網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，很多企業(yè)都開始改革財務管理，由原來的傳統(tǒng)管理向著信息化方向邁進，以此把經(jīng)營數(shù)據(jù)同財務實際同步做好系統(tǒng)標注。第五，作為企業(yè)財務工作人員，可以積極開展數(shù)字化網(wǎng)絡架構，把月度、季度作為時間的一個節(jié)點，以此將成本數(shù)據(jù)分析工作完成，再運用不同指標實施有效評定，讓數(shù)據(jù)化的財務管理工作得以完成。第六，利用數(shù)據(jù)化的形式，還有系統(tǒng)化的不斷完善，可讓企業(yè)各個績效管理的成效能夠實施分類化的審核，發(fā)現(xiàn)問題要迅速通過平臺反饋找到解決的方法，為企業(yè)成本控制與成本管理的有效性提供相應的支持?？茖W地設置管理流程是必要的，企業(yè)財務工作人員要借助有效的方法，針對企業(yè)財務成本管理實際，構建高效的信息網(wǎng)絡體系，優(yōu)化管理流程，為財務成本管理與控制工作開展提供良好保證。

4.結合企業(yè)實際，提高成本管控科學性和創(chuàng)新力

企業(yè)財務管理競爭力要想獲得增加，需要實施系統(tǒng)化的成本控制，采用較為科學、合理的形式，并有效結合企業(yè)需要制定有價值的創(chuàng)新管理形式，促使企業(yè)能夠將成本控制利用好，全面提高企業(yè)各個方面的效益。第一，計算質(zhì)量成本的時候，企業(yè)要分散化地加以實施，根據(jù)不同產(chǎn)品與服務出臺統(tǒng)一化的核算形式，進而為企業(yè)以后的成本優(yōu)化控制奠定堅實的基礎，比如在人工成本、物料成本上都要設立統(tǒng)一化的計算形式。第二，企業(yè)在實施生產(chǎn)、創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務的過程中要重視時間成本和物料成本、有的企業(yè)只是注重產(chǎn)品的積極創(chuàng)新，促使成本控制方面比較弱化，處于相對被動的情況，對于企業(yè)穩(wěn)定化、持續(xù)化的發(fā)展不利。因此，企業(yè)不僅要將成本控制工作重視起來，而且還要兼顧著研發(fā)，這樣才能夠在全方位的考慮下獲得控制效果。第三，將信息化的建設工作改造好。根據(jù)傳統(tǒng)意義上的制造企業(yè)，在成本控制上要將以往的思維方式摒棄，從而讓信息化建設得以高效化的實現(xiàn)。

企業(yè)的發(fā)展對于行業(yè)經(jīng)濟具有一定的調(diào)控職能，因此企業(yè)在整個經(jīng)營期間，需注意合理更新成本控制手段，主動學習行業(yè)前沿的理論和技術進行管理工作，以此不斷提升成本控制的系統(tǒng)性，推動企業(yè)良性、健康發(fā)展。在實施成本控制期間，還可使用國際化的信息處理系統(tǒng)完成成本的預算和管控，深度強化電算化的管控力度，此外減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。電算化的系統(tǒng)還可實現(xiàn)對企業(yè)的成本進行監(jiān)督，即結合企業(yè)的實際管控情況對具體的方式進行優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的管理能力，促進企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。在財務管理工作中全面發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢功能，提升財務管理工作的效果，進一步壓縮人力成本，提升財務數(shù)據(jù)的可靠性，優(yōu)化財務管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)實施財務管理工作提供有效支持。進一步提升對固定資產(chǎn)的使用效率，采用合理手段盤點固定資產(chǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新提供支持。

5.健全相關機制，加強監(jiān)督

相關機制在企業(yè)發(fā)展當中要健全，尤其是監(jiān)督方面要進一步加強。成本管理，監(jiān)督和風險防御，這三個機制可以聯(lián)合作用，促使企業(yè)能夠全面控制好成本，在多重機制的帶動下，市場供求關系也處于監(jiān)督當中，因此，國家企業(yè)，市場經(jīng)濟的全方位調(diào)控，在政策法規(guī)上要及時加以掌握，從而規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的風險性。像這樣的形式雖然會消耗生產(chǎn)成本，但是會增加經(jīng)濟成本負擔。因此企業(yè)經(jīng)營決策的工作人員應該強化機制的專業(yè)建設。唯有將規(guī)章制度利用好才能讓成本控制取得良好效果。財務人員也要從自身入手，優(yōu)化成本控制的手段。同時財務管理不是只同財務部門完成，而是要將各個職能人員都充分調(diào)動起來，以此促使更多人都能夠參與到成本控制的作用當中，讓企業(yè)高效率，高質(zhì)量的成本控制得以實現(xiàn)。最后，讓各個崗位人員都能遵循科學化、合理化的成本控制策略，達到成本控制良好效果。

融合成本控制與監(jiān)管機制，不僅能夠為各個環(huán)節(jié)財務管理的無縫對接提供幫助，而且還能幫助企業(yè)應對市場經(jīng)濟帶來的種種挑戰(zhàn)。第一，企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主體所在，是社會主義現(xiàn)代化建設當中最為重要的內(nèi)容。所以，為讓企業(yè)的效用得以發(fā)揮，有關部門需要出臺相應法規(guī)政策。第二，提高企業(yè)對于審計工作重要性的認知，并確保財務數(shù)據(jù)的真實與準確，以此作為企業(yè)工作開展的參考依據(jù)。第三，企業(yè)正常運營要想不產(chǎn)生損失，需要全面重視企業(yè)成本，企業(yè)財務風險管理控制。在復雜化的市場環(huán)境中，企業(yè)只有合理化地控制好成本，強化風險預見的能力，才能夠及時制定完善化的處理方案，讓企業(yè)的未來發(fā)展得到應有的維護。全面地開展財務成本管理與監(jiān)督是提高成本管理水平的關鍵，財務工作人員要針對具體的財務成本管理方式，針對性地研究管理機制，加強監(jiān)督管理水平，促使企業(yè)能夠提高財務成本管控能力，為企業(yè)的全面發(fā)展提供保障。

6.完善成本控制體系，構建高效的成本管理模式

成本控制體系在企業(yè)財務管理過程中也是至關重要的一個工作環(huán)節(jié)。當前形勢下，成本控制仍然有不同程度的問題存在，需要采取相應的策略加以解決，最主要的是將成本控制體系加以完善起來。第一，強化控制企業(yè)人工成本費用、原始材料費用以及管理費用等。人工成本費用應該全面管理控制員工的勞動量、勞動時間和生產(chǎn)效率，切實讓員工的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率都獲得提高，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的增強，實現(xiàn)人工成本與經(jīng)濟效益提高的目標。再來分析材料成本，需要重點考慮材料成本控制帶來的影響，包括采購、儲蓄等，進而做好各個環(huán)節(jié)材料成本的控制工作。也就是在實施材料采購的整個過程中，對市場供需關系以及市場供應原材料價格、質(zhì)量等有充分的了解，從而選擇適合的材料，促使材料成本不斷降低。比如，在材料儲存的時候要做好科學的規(guī)劃，同時在生產(chǎn)環(huán)節(jié)強化監(jiān)管，讓生產(chǎn)技術和材料利用率都得到提高，這樣才能讓整體成本得到降低。除此之外，管理工作上要落實成本控制意識到企業(yè)管理過程中，由于管理費用是企業(yè)成本的重點，需要強化全體員工的成本管理教育，切實提高節(jié)約的意義，讓管理費用的支出得到進一步降低。第二，成本控制制度要確保具有統(tǒng)一化、規(guī)范化，需要企業(yè)各個部門在業(yè)務實施過程中依據(jù)規(guī)范來執(zhí)行工作，以此對財務人員的成本控制工作加以規(guī)范。第三，企業(yè)應該跟上時代發(fā)展的步伐，在成本控制制度的大前提下，強化信息化成本控制的基本模式，同時也要強化成本管理信息化的能力，確保能夠全面、系統(tǒng)的管理企業(yè)成本，從而也讓企業(yè)成本控制工作水平得以提高。

四、結束語

總之，隨著新時期企業(yè)的不斷發(fā)展，在企業(yè)財務管理工作開展過程，財務工作人員要樹立正確的財務管理理念，加強企業(yè)成本管理水平，全面地構建良好的成本管理體系，促使企業(yè)在成本管控過程提高管理能力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保證。希望通過以上分析，能夠從多方面總結更加全面的企業(yè)財務成本管控方案，為相關工作人員提供有效參考。