王亮

安徽新起點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

一、引言

在建筑業(yè)發(fā)展的過程中，工程造價(jià)已成為評(píng)價(jià)工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也是新時(shí)代建設(shè)工程在轉(zhuǎn)型中需要面對(duì)的重點(diǎn)。成本控制是否恰當(dāng)，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的最終利益，是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要問題，而成本控制的有效實(shí)施無(wú)疑是企業(yè)自身利益的保障。

二、建筑工程造價(jià)管理概述

建筑工程造價(jià)管理工作實(shí)際上是由建設(shè)單位在做到統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理目標(biāo)的原則下，借助科學(xué)的技術(shù)手段，依法保障建設(shè)工程各方的共同經(jīng)濟(jì)利益。造價(jià)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)工程造價(jià)法。符合價(jià)格政策體系和行業(yè)客觀商業(yè)規(guī)律特點(diǎn)的具體經(jīng)營(yíng)行為策劃和組織活動(dòng)。在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)中，項(xiàng)目實(shí)施投資和成本計(jì)劃管理的過程從某種角度上看來(lái)屬于建設(shè)投資成本管理評(píng)價(jià)的范疇。為盡快做到建設(shè)項(xiàng)目投資和預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，科學(xué)、合理地預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)測(cè)實(shí)際工程造價(jià)支出。從社會(huì)宏觀結(jié)構(gòu)層次分布看，要充分結(jié)合實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要和政府決策要求，運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，科學(xué)、靈活地開展消費(fèi)價(jià)格監(jiān)管管理服務(wù)和社會(huì)監(jiān)管。

三、建筑工程造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)的管理、控制和監(jiān)督應(yīng)貫穿于日常實(shí)施中整個(gè)建筑工程管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，其中包含從工程預(yù)決、工程預(yù)算設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理施工、竣工評(píng)價(jià)的工程管理。為確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利有效實(shí)施，一定要高度重視建設(shè)工程造價(jià)的成本管理，最大限度地提升成本資金借助效率，倡導(dǎo)低投資消耗、高質(zhì)量工程。在我國(guó)各類建設(shè)工程和建設(shè)工程的施工監(jiān)理中，大多數(shù)情況涉及到各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)內(nèi)容，容易造成建設(shè)工程進(jìn)度變化緩慢、施工安全質(zhì)量發(fā)生變化。建設(shè)成本控制方法能夠有效地預(yù)算和控制國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目在每個(gè)建設(shè)階段的資金成本，合理有效地控制每個(gè)建設(shè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和竣工交付環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而滿足中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

四、工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

1.工程造價(jià)管理制度不完善。就監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言，目前我國(guó)工程造價(jià)管理中普遍存在多標(biāo)準(zhǔn)，多主體管理現(xiàn)狀。以項(xiàng)目配額為例，不同國(guó)家、不同行業(yè)、不同區(qū)域和不同企業(yè)之間存在配額差異，省級(jí)配額多由省級(jí)單位統(tǒng)一編制，但是對(duì)于政府投資的市政項(xiàng)目，市政府還會(huì)在進(jìn)行配額標(biāo)準(zhǔn)的制定。因此，在政府工程方面，兩級(jí)部門之間經(jīng)常存在矛盾，從而致使成本管理混亂，缺乏統(tǒng)一的依據(jù)。當(dāng)項(xiàng)目方案不夠完善，緊急施工就會(huì)嚴(yán)重違背項(xiàng)目的基本建設(shè)程序，并進(jìn)一步變更設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)；一味的更改，很難對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的把控，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；在施工階段，工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)控制工程成本，進(jìn)度和質(zhì)量。這三項(xiàng)目標(biāo)既密切聯(lián)系又互相制約，其中任何一環(huán)出了差錯(cuò)都將給另外兩環(huán)帶來(lái)負(fù)面影響。

2.工程造價(jià)管理缺乏全過程監(jiān)控。現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，從而導(dǎo)致在實(shí)際建筑工程施工中，投標(biāo)時(shí)盲目降本、減少工期、預(yù)算過多、效率低下、資源浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)，企業(yè)惡意謀取利益，造成項(xiàng)目成本不合理。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，建設(shè)單位可以承攬到的項(xiàng)目也越來(lái)越多。投標(biāo)中常見到對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行人為控制。比如在這一階段建筑市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量無(wú)標(biāo)底標(biāo)書，導(dǎo)致人為降價(jià)現(xiàn)象屢屢發(fā)生，使得項(xiàng)目報(bào)價(jià)達(dá)不到工程要求，有關(guān)招標(biāo)管理的相關(guān)單位不能對(duì)其實(shí)施有效地控制以及監(jiān)管，增加項(xiàng)目成本控制難度。另外，經(jīng)濟(jì)體制改革過程中工程造價(jià)控制措施及體制所涉及到的單位與部門都大大增加，協(xié)調(diào)管理有所欠缺，工程造價(jià)控制水平較為低下，不能全面控制工程造價(jià)。

四、我國(guó)建筑工程造價(jià)的發(fā)展前景

1.深化改革，完善成本管理體制。首先，政府應(yīng)加大工程造價(jià)管理的重視程度，轉(zhuǎn)變管理職能，切實(shí)執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督制度，提升管理水平。建設(shè)工程建設(shè)期間，應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢單及造價(jià)管理人員監(jiān)管力度，提高管理隊(duì)伍綜合水平，以更好地促進(jìn)造價(jià)控制工作全面開展。其次要加強(qiáng)工程造價(jià)管理制度的改革與完善，加強(qiáng)工程量清單報(bào)價(jià)的運(yùn)用，對(duì)于信息服務(wù)水平要有一定的提高，要做好工程數(shù)據(jù)綜合整理工作，及時(shí)掌握有關(guān)政策、規(guī)定，才能更好地進(jìn)行成本控制，取得項(xiàng)目預(yù)期效益。為了更好地促進(jìn)工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)指標(biāo)的建立，本文在明確工程造價(jià)管理各部門銜接關(guān)系的前提下，建立了各部門定期協(xié)調(diào)銜接制度，實(shí)現(xiàn)了由政府機(jī)構(gòu)向行業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)變。國(guó)家將政府投資與民間投資分別管理，降低建材價(jià)格和勞動(dòng)力成本的干預(yù)力度，嘗試宏觀調(diào)控。重點(diǎn)是制定政策和法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)工作配合。

2.做好對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的成本管理。第一，增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制。當(dāng)工程設(shè)計(jì)的方案需要進(jìn)行變更時(shí)，必須要有原立項(xiàng)審批機(jī)關(guān)進(jìn)行相應(yīng)的批準(zhǔn)。同時(shí)，在施工以及竣工驗(yàn)收的過程中，需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，從而確保施工與設(shè)計(jì)方案保持一致性。第二，嚴(yán)格管理項(xiàng)目的招投標(biāo)，明確工程造價(jià)。在當(dāng)前階段，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好地管理工程造價(jià)就必須不斷完善招投標(biāo)制度。嚴(yán)格按照公開，公平以及正義的原則在市場(chǎng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下做到優(yōu)勝劣汰對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。與此同時(shí)，施工企業(yè)在招標(biāo)時(shí)也要做好招標(biāo)項(xiàng)目審查工作，合理選擇招標(biāo)文件。同時(shí)建設(shè)主管部門還應(yīng)加強(qiáng)巡查，對(duì)投標(biāo)底價(jià)及合同價(jià)款進(jìn)行審查。第三，做好施工過程中造價(jià)管理。由于建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中具有很多的不確定性，不可避免的會(huì)發(fā)生工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等問題。所以建設(shè)單位必須對(duì)其嚴(yán)格管理與監(jiān)測(cè)。若設(shè)計(jì)階段發(fā)生變更問題，則其他成本不受任何影響，只要結(jié)合變更的要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改即可，通常不會(huì)產(chǎn)生太大的損失。但是在施工階段發(fā)生更改問題后，更改所造成的損失就無(wú)法估量了。所以，當(dāng)工程變更無(wú)法避免時(shí)，應(yīng)盡可能在設(shè)計(jì)之初就加以控制，加強(qiáng)工程造價(jià)控制最大化。此外，管理人員在實(shí)際項(xiàng)目簽證過程中必須對(duì)項(xiàng)目合同具體內(nèi)容有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工過程中各環(huán)節(jié)行業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)有清楚的了解，對(duì)其來(lái)源有清晰的分析。簽證是至關(guān)重要的。以及計(jì)算方法，也應(yīng)要求建立市場(chǎng)價(jià)格確定法。由于該工程全過程所選施工材料品種較多，加之材料供應(yīng)渠道較寬，無(wú)疑給預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員增加了困難，使其必須注意材料價(jià)格控制。用于作為項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容時(shí)，必須注意市場(chǎng)行情并熟練運(yùn)用建筑材料價(jià)格信息才能保證采購(gòu)人員所購(gòu)買的物資既滿足質(zhì)量要求，并且還相對(duì)成本較低，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的管控。另外，審計(jì)人員編制項(xiàng)目的預(yù)算，也要科學(xué)合理的分析項(xiàng)目的竣工成本有無(wú)超出預(yù)算的情況。第四，做好對(duì)竣工階段的造價(jià)控制。在建筑工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作中，需要對(duì)施工階段的各項(xiàng)工程材料進(jìn)行收集和整理，在結(jié)算工作中，確保不遺漏、不過度計(jì)算，預(yù)算定額和應(yīng)正確應(yīng)用不同類型的項(xiàng)目成本，保障竣工結(jié)算報(bào)告的真實(shí)性，對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果進(jìn)行匯總，形成數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)項(xiàng)目予以參考。

3.完善法律法規(guī)，合理配置施工人員。為規(guī)范項(xiàng)目成本控制過程，政府部門應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理策略。此外，不同政府部門要加快改革步伐，進(jìn)一步提升改革效率；為不同的部門搭建溝通橋梁，讓各部門及時(shí)進(jìn)行溝通，及時(shí)交換意見，逐步形成合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程造價(jià)管理的需要。大多數(shù)情況下，工程的人工成本占總成本的1%，人工成本多參照結(jié)合工作量和工人的單價(jià)確定。鑒于農(nóng)村富余勞動(dòng)力的增加，城建人員大多來(lái)自農(nóng)民工，施工以團(tuán)隊(duì)承包方式進(jìn)行。另外，鑒于建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)力來(lái)源不同，技能水平存在巨大差異，這就需要對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格選拔，選擇工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富、施工比較熟練的團(tuán)隊(duì)，做好對(duì)質(zhì)量的把控，縮短工期，降低建設(shè)成本。

4.正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系。在建設(shè)項(xiàng)目施工期間，若能壓縮工程時(shí)間，就能有效地控制施工成本，同時(shí)由于建筑材料價(jià)格上漲或者銀行利率也能進(jìn)行有效地控制，這些都是建筑企業(yè)必不可少的。然而，若在建筑施工期間，過分追求施工進(jìn)度的話，不但會(huì)給建筑工程質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響，甚至還會(huì)使建筑工程成本提高。所以，施工企業(yè)要正確處理好施工進(jìn)度和工程造價(jià)管理之間的關(guān)系，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度開展施工，以保證工程質(zhì)量，達(dá)到節(jié)約施工成本，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

5.對(duì)工程質(zhì)量與工程造價(jià)之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)處理。建筑工程施工主要就是將建筑設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程進(jìn)行施工。在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，對(duì)施工成本進(jìn)行過高要求，不但嚴(yán)重阻礙了建設(shè)工程質(zhì)量的提升，而且還會(huì)使建筑項(xiàng)目使用時(shí)間縮短，浪費(fèi)更大。若施工過程過于注重施工質(zhì)量還會(huì)影響建設(shè)工程正常施工進(jìn)度和提高建設(shè)成本。所以，施工企業(yè)在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要對(duì)其施工質(zhì)量以及施工單位之間進(jìn)行把控，保證其建設(shè)效率以及建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為確保建設(shè)工程的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

6.完善法律法規(guī)，合理配置施工人員。為規(guī)范項(xiàng)目成本控制過程，政府部門應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理策略。此外，不同政府部門要加快改革步伐，提升改革效率；為各部門搭建良好的溝通橋梁，讓各部門相互溝通，及時(shí)交換意見，逐步形成合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程造價(jià)管理的需要。大多數(shù)情況下，工程的人工成本占總成本的1%，人工成本多參照結(jié)合工作量和工人的單價(jià)確定。鑒于農(nóng)村富余勞動(dòng)力的增加，城建人員大多來(lái)自農(nóng)民工，施工以團(tuán)隊(duì)承包方式進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)力來(lái)源不同，技能水平存在巨大差異，這就應(yīng)當(dāng)需要對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格選拔，選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富、施工熟練的團(tuán)隊(duì)，便于嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)項(xiàng)目，縮短工期，降低建設(shè)成本。

7.建立健全的城市工程造價(jià)信息系統(tǒng)。從這個(gè)客觀經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看，建設(shè)成本管理的相關(guān)信息數(shù)據(jù)應(yīng)該是城市社會(huì)信息共享資源。工程造價(jià)信息發(fā)布管理等工作還一定要強(qiáng)調(diào)完全符合工程建設(shè)的規(guī)范化、實(shí)效化、量化化、實(shí)效性強(qiáng)等多項(xiàng)工程管理共同原則。工程造價(jià)項(xiàng)目管理合理協(xié)調(diào)工程建設(shè)的工程材料、設(shè)備、供應(yīng)商等諸多基礎(chǔ)信息要素，及時(shí)、定期地對(duì)外發(fā)布和披露工程信息，政府需要對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和信息的快速收集、篩選、整理和應(yīng)用。

8.做好建筑工程造價(jià)預(yù)算審核工作。第一，費(fèi)用的審核。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工程造價(jià)部門執(zhí)行的相關(guān)條例規(guī)定和文件確定，并與招標(biāo)文件、合同有機(jī)結(jié)合。在審核工程造價(jià)預(yù)算的過程中，首先要考慮收費(fèi)文件是否有效，收費(fèi)表是否與工程性質(zhì)統(tǒng)一，此外，在計(jì)算費(fèi)用時(shí)，應(yīng)注意收費(fèi)基礎(chǔ)是否正確。第二，對(duì)套用價(jià)格進(jìn)行審核。一是審查補(bǔ)充固定單價(jià)。補(bǔ)充固定單價(jià)的審核，主要檢查編制方法和依據(jù)是否正確，機(jī)班單價(jià)、人工工作日單價(jià)、材料預(yù)算值是否合理。二是復(fù)核轉(zhuǎn)換后的固定單價(jià)。為確保折算單價(jià)的準(zhǔn)確性，需要對(duì)折算的內(nèi)容進(jìn)行明確，例如，機(jī)械設(shè)備的折算方式，配額中的材料以及人工，應(yīng)明確選用的系數(shù)和轉(zhuǎn)換方法。三是申請(qǐng)審核的直接配額單價(jià)。需要明確建設(shè)單位中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目名稱與設(shè)計(jì)要求保持一致。鑒于總承包和分包與項(xiàng)目工程密切相關(guān)，在綜合預(yù)算定額的項(xiàng)目中很容易造成重復(fù)工程量。應(yīng)用有最高限額的固定材料時(shí)，如果主要材料的價(jià)格未超過最高限額價(jià)格，則預(yù)算價(jià)格應(yīng)按實(shí)際補(bǔ)充價(jià)格的差額計(jì)入直接成本。第三，審核項(xiàng)目數(shù)量。建筑工程量計(jì)量誤差可分為正計(jì)量誤差和負(fù)計(jì)量誤差。此外，正測(cè)量誤差表現(xiàn)在設(shè)計(jì)室內(nèi)或室外垂直距離小于計(jì)算的土方開挖垂直距離，應(yīng)結(jié)合建筑圖紙計(jì)算。未扣墻中楣梁和環(huán)梁所占據(jù)的長(zhǎng)方體體積；未扣開的凹槽和強(qiáng)化木地板的開口所占據(jù)的矩形區(qū)域；鋼材焊接和解扣膜的計(jì)算；板梁交叉處的柱子、應(yīng)力鋼筋和強(qiáng)度鋼筋的重復(fù)計(jì)算。一方面，正的測(cè)量誤差表明，不能結(jié)合理論尺寸計(jì)算來(lái)計(jì)算施工量。但是，起草的建筑施工圖的施工量一定要了解施工量的計(jì)算規(guī)則。應(yīng)能明確區(qū)分計(jì)算范圍，如混凝土強(qiáng)度建設(shè)工程中柱梁的具體劃分、柱高的具體劃分、次梁、混凝土梁的具體劃分等；另一方面，檢查越詳細(xì)越好，圖標(biāo)大小不同，計(jì)算出來(lái)的大小也不同，避免計(jì)算錯(cuò)誤。在審核簽證證件數(shù)量方面，應(yīng)妥善設(shè)計(jì)變更通知和現(xiàn)場(chǎng)簽證，真正做到合理計(jì)量，實(shí)事求是。第四，審查材料和設(shè)備的價(jià)格。材料設(shè)備在建設(shè)投資中占相當(dāng)大的比重，在預(yù)算審核中要認(rèn)真審核材料設(shè)備價(jià)格。同一種材料在不同地區(qū)的價(jià)格差異很大，特別是沙石等地面材料。在材料設(shè)備價(jià)格審核過程中，應(yīng)盡可能深入調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，確保材料設(shè)備價(jià)格與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況保持一致。

9.提升管理者水平。結(jié)合目前部分建筑企業(yè)管理人員的實(shí)際管理水平分析，在預(yù)算、成本等管理工作方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)需要加大對(duì)管理人員能力和素養(yǎng)的培訓(xùn)和提升?；蛘咂髽I(yè)能夠結(jié)合當(dāng)前的人力管理情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)人員或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的會(huì)計(jì)師，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、管理技能和知識(shí)的培訓(xùn)；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)需要考慮人員的薪酬，這能夠參照結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況而定。要有針對(duì)性地提升成本管理人員的薪酬待遇。優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是提升企業(yè)管理水平的重要手段。企業(yè)通過提升人員薪酬待遇，廣泛吸納社會(huì)高水平、高素質(zhì)的成本管理人才，積極帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。整體內(nèi)部管理水平。最后，企業(yè)需要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠明確獎(jiǎng)懲，更好地激發(fā)內(nèi)部人員的工作積極性和積極性，并能夠?qū)θ藛T的完成情況進(jìn)行定期考核和檢查。對(duì)任務(wù)完成情況突出的優(yōu)秀人員，要給予應(yīng)有的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成工作任務(wù)不力的，也要給予有效懲處，切實(shí)為企業(yè)全體員工樹立良好的成本控制觀念。

10.完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。首先，需要與國(guó)家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行結(jié)合，對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行完善。其次，需要對(duì)企業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，規(guī)范承包行為。作為建筑工程的一部分，承包商承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。要規(guī)范招標(biāo)市場(chǎng)，構(gòu)建聯(lián)辦制度，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，做好配合。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為工程管理的重要組成部分，工程造價(jià)緊密關(guān)聯(lián)到工程建設(shè)的順利完成。工程造價(jià)包含投資預(yù)算、設(shè)備材料采購(gòu)以及人工成本等內(nèi)容，工程造價(jià)的控制時(shí)間比較長(zhǎng)，期間有非常多的不確定因素，造成各種工程造價(jià)問題。制定更科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)預(yù)案，從全過程控制的角度，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目成本控制觀念，加大前期成本控制的力度，同時(shí)科學(xué)適應(yīng)新技術(shù)，靈活調(diào)整成本控制方案對(duì)于項(xiàng)目的具體情況，實(shí)現(xiàn)成本控制的作用最大化。