李 前

（四川足木足河流域水電開發(fā)有限公司，四川馬爾康 624011）

0 引言

機電安裝工程的有效落實是保障水電站正常運轉的重要基石。然而，因為水電站規(guī)模相對較大，在機電安裝過程中涉及的設施設備相對較多，且技術難度相對較高，施工周期較為緊張，所以落實進度管理顯得十分必要。貫徹精細化理念、調整進度管理重點可以使進度管理的質量和管理效率再上一個臺階，在規(guī)定的周期內完成機電安裝任務。

1 設計交圖精細化管理

設計圖紙是機電安裝的重要參考性文件，保證設計圖紙的科學性、準確性和有效性，實現(xiàn)設計交圖精細化管理可以為后續(xù)的進度管理以及機電安裝提供更多的參考與幫助，在設計交圖精細化管理中需要注意以下幾點。

首先，需要充分考量供圖進度，監(jiān)督管理工作人員需要根據(jù)合同內容確定機電安裝的周期，明確不同周期的主要工作內容，確定設計工圖進度目標，設計人員要嚴格按照進度目標提供圖紙。其次，為保障圖紙質量，可以完善考核機制，針對設計圖紙的完整性、準確性、及時性，以及在機電安裝過程中存在的設計變更數(shù)量、工作計劃完成情況等多方要素，對設計人員的工作情況進行考評，考評成績與設計人員的經濟效益獲取情況直接掛鉤，在保證設計圖紙及時提供的同時，保證設計質量。再次，建設單位需要及時與設計單位加強溝通和交流，明確發(fā)電目標，倒排工期，優(yōu)化任務分配，完善調節(jié)責任機制，將責任對標到個人，將任務對標到崗位，結合年度計劃確定季度計劃、月度計劃，進而確定主機、輔機、電氣專業(yè)圖紙的提供時間[1]。最后，定期展開聯(lián)絡會，針對設計圖紙進行討論和分析，結合以往經驗、機電安裝現(xiàn)場實際情況、供電需求等，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在的欠缺和不足，并加以調整，盡可能減少后期出現(xiàn)設計變更等相應的問題，保障設計圖紙質量，確保設計圖紙供應及時，為后續(xù)進度管理保駕護航。

2 廠家交貨精細化管理

2.1 交貨時間

交貨時間直接影響機電安裝的安裝周期，如果交貨時間過早，則會導致機電設備過多積壓于倉庫，浪費倉儲資源。同時，在設備安裝的過程中也會因為貨物較多，影響安裝效率。而如果交貨時間過晚，則會影響機電安裝的順利進行，無法保證機電的安裝進度。因此，需要控制好交貨時間，結合施工設計圖紙以及施工計劃明確不同貨物的交貨時間，與供應商簽訂合同，供應商需要嚴格按照合同內容及時交付貨物。如果出現(xiàn)無故延遲的問題，則應按照延遲天數(shù)對供貨商家進行處罰。一般情況下，交貨時間可以安排在安裝時間前的3個月左右。

2.2 設備監(jiān)造

機械設備是保證水電站正常運轉的重要基礎，在進度管理工作落實的過程中同樣需要保證機電安裝質量，而機電設備本身的質量又會直接影響水電站運行的穩(wěn)定性和運行效率。因此，加強設施設備控制和管理是十分必要，尤其是離箱封閉母線、水輪發(fā)電機組等相應的關鍵設備，需要加強控制與管理，管理工作人員需要加強交貨質量控制，可以邀請第三方單位駐廠監(jiān)造，落實對設備生產廠家的監(jiān)督、控制和管理，通過全過程監(jiān)控、抽樣調查等多種方式保證供應商提供的貨物產品符合合同標準，及時發(fā)現(xiàn)供應商設備生產過程中存在的不合格工藝、部件、材料，及時進行整改。在保障機電設備質量的同時，保障機電設備的交貨時間[2]。

2.3 接口協(xié)調

水電站機電安裝過程中涉及的機電設備種類相對較多，在接口協(xié)調上工作量也相對較大，需要通過召開聯(lián)絡會的方式，與建設單位、設計單位、供貨廠家以及相鄰設備廠家進行溝通和交流，明確不同設備的接口通信類型、接口尺寸，了解接口參數(shù)，合理匹配接口，避免因為接口問題導致施工進度和施工效率受到影響。

2.4 設備驗收

首先，設備驗收環(huán)節(jié)需要配備專業(yè)工作人員，工作人員需要結合供貨合同內容明確驗收數(shù)據(jù)，分析設備數(shù)量以及設施設備的質量、類型、性能參數(shù)是否符合合同標準，保障設施設備能夠滿足水電站的運行需求，確保設施設備的質量。其次，在設施設備驗收過程中，需要引入多回合驗收的方式，保障設施設備質量，可以從出廠驗收、到貨驗收、開箱驗收、安裝調試驗收等多個角度著手，加強對設施設備的控制與管理。再次，在機電安裝的不同階段，機電安裝的重點與核心會有較為明顯的區(qū)別，而對于設施設備的要求也不同，需要設備驗收人員明確不同環(huán)節(jié)的驗收重點，有針對性地展開驗收工作。最后，在設備驗收環(huán)節(jié)需要形成驗收資料，例如會議紀要、驗收單等。這些數(shù)據(jù)資料可以為后續(xù)機電安裝提供更多的參考與幫助，同時也可以更好地追根溯源，追究相關人員的責任[3]。

2.5 違約處理

水電站機電安裝過程中涉及的設施設備數(shù)量相對較多且種類較為繁雜，很容易出現(xiàn)違法分包、延遲交貨、設備性能不達標等問題，這些問題在進度管理中也需要進行綜合考量。一方面，有利于更好地保障自身的合法權益；另一方面，只有保障設施設備供應及時且質量過硬，才可以在規(guī)定的周期內完成機電安裝任務。針對違約問題，需要在合同簽訂時做好風險預控，明確可能出現(xiàn)的違約類型以及相應的違約處理方式。例如，要求商家賠償違約金或終止合同或退貨等。合同文件不僅是雙方履行責任的重要參考性文獻，在出現(xiàn)問題時也是解決糾紛的重要參考性資料。因此，在合同簽訂的過程中，必須保證合同條款內容清晰、明確、完整，為違約問題處理提供更多的助力和保障。

3 土建交面精細化管理

機電安裝和土建工程兩項工作內容分屬不同施工單位，但是在實踐工作落實的過程中會存在較多的交叉環(huán)節(jié)，做好土建交面管理十分必要，否則很容易在出現(xiàn)問題時出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，影響施工進度和施工質量。建設單位可以根據(jù)實際情況和建設需求，完善水電工程施工土建/機電交面精細化安裝管理標準。確定交面管理措施和管理細則，在標準中明確業(yè)主方、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的職責，保證責任邊界清晰明確，避免互相推諉的問題。在交面管理的過程中，可以將其劃分為3個主要環(huán)節(jié)，分別為施工單位的自檢環(huán)節(jié)、交面初檢環(huán)節(jié)、交面終檢環(huán)節(jié)。通過多環(huán)節(jié)檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)規(guī)章制度和責任劃分明確責任人，對問題進行有效處理，保障交面無縫銜接。

4 施工建設精細化管理

4.1 定期報告制度

建設單位需要結合合同內容，明確機電安裝的整體施工周期，明確不同環(huán)節(jié)的主要施工內容，確定不同環(huán)節(jié)的施工周期，將機電安裝工程的總體周期控制目標細化、分化，對標具體的工程項目。結合實際情況，對工程項目進度控制目標進一步細化、分化，明確每月工作目標、每周工作目標，確定具體可行的工期計劃。完善定期報告制度，在每周結束后形成周報，確定該周主要完成的工作內容、與預期目標之間的落差，明確導致落差出現(xiàn)的主要原因，對施工計劃做出適當調整，同時及時優(yōu)化施工方案。在每月、每季度結束后，也需要建立月報和季報，需要將這些報告及時發(fā)送給監(jiān)理單位，由監(jiān)理人員進行審核。了解機電工程的開展情況、資源投入情況，根據(jù)實際情況對下一步工作計劃作出適當調整，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，并尋找相應的解決措施。建立定期報告制度，全面真實地了解機電安裝工程開展的實際情況，并根據(jù)實際情況及時調節(jié)計劃和管理內容，保證各項工作落實的針對性、科學性和可行性[4]。

當今時代是信息化，計算機互聯(lián)網技術的有效應用無疑為信息同步提供了更多的便捷和保障。因此，進度管理工作人員需要通過網站平臺收集更加全面的信息數(shù)據(jù)，建設單位可以建立信息系統(tǒng)，要求各部門工作人員在每周工作結束后及時上傳工作信息，進度管理工作人員則可以根據(jù)施工信息對比設計圖紙以及進度控制計劃，及時調節(jié)進度管理重點與核心，推進機電安裝工程的快速落地。

4.2 協(xié)調會制度

水電站機電安裝工程開展過程中涉及的機械設備數(shù)量相對較多且類型相對繁雜，不可避免地會出現(xiàn)各種問題，例如交叉施工問題、設計圖紙問題、設備接口問題等。如果這些問題處理不及時，或者呈現(xiàn)久拖不決的態(tài)勢，則很容易影響施工進度，因此需要提高問題的反應能力和解決能力，相關單位可以建立協(xié)調會制度，每日開展日例會，每周開展周例會。一方面，需要同步相關信息，進一步核實機電安裝工程的開展情況、現(xiàn)存問題；另一方面，也需要通過例會開展，與設計方、監(jiān)理方、施工方、廠家建立溝通和聯(lián)系，解決現(xiàn)存問題，保證解決方案的科學性與可行性，提高問題響應效率。同時，如果出現(xiàn)設計變更、管理變更等相應的問題時，也可以通過例會制度及時下達指令，使各部門工作人員能夠及時了解，更有效地配合新制度、新方法、新設計，保障各項工作有序推進[5]。

4.3 合同與經濟措施

在機電安裝工程進度管理的過程中，需要保證其靈活性和時效性，堅持具體問題具體分析的原則。結合實際情況對技術方法、管理方法做出適當調整，但這并不意味著進度管理完全憑借主觀意愿，保證進度管理的規(guī)范性同樣重要。因此，可以通過合同與經濟措施的有效應用為進度管理提供更多的助力和參考。監(jiān)督管理工作人員需要嚴格按照合同約定、合同目標落實進度管理工作，同時也需要根據(jù)合同內容對合同外費用變更索賠進行公正處理，避免因為費用審核過慢影響承包人的積極性，導致承包人資金周轉困難，進而影響施工進度和施工效率。另外，也需要完善獎懲機制，更好地調動機電安裝工作人員的主觀能動性，使相應工作人員積極主動地思考如何有效提高施工效率，從外在的合同規(guī)范約束到內在的主觀能動性調動，雙管齊下提高機電安裝效率[6-7]。

4.4 完善工程任務技術支持條件

完善任務技術支持條件可以為施工計劃的有效落實和有序推進提供更多的保障，實現(xiàn)在規(guī)定的周期內完成設備安裝工程的目標。一般情況下，可以從以下幾點著手完善工程任務技術支持條件。

首先，需要考量設備安裝過程中的硬件支持需求，例如人力資源需求、設備資源需求等。結合不同階段的設備安裝任務協(xié)調各項資源，保障設備安裝工作的順利開展和有序推進，并協(xié)調人力資源投入、工作效率和資源消耗水平等多方要素。其次，考量設備安裝過程中的影響因素，例如施工場地、空間垂直、作業(yè)面布置等相應的細節(jié)性問題，很多細節(jié)都會影響設備安裝工程的施工進度，需要進度管理工作人員做好細節(jié)層面的分析和控制，結合實際情況積極與施工單位加強溝通和交流，通過調節(jié)施工技術等多種方式，為施工工作的順利開展提供更多的助力。最后，可以積極引進新技術、新方法和新設備，有效提高工作效率和工作質量。為保證機械設備應用的科學性以及技術方法應用的有效性，利用場景模擬的方式分析新技術、新設備、新方法的引入對施工建設可能產生的影響。結合進度管理目標，調節(jié)施工管理方案和技術方案，進而保障總計劃和實際情況的一致性或超前完成設備安裝工作。

5 結語

落實水電站機電安裝工程精細化進度管理，既可以控制機電安裝工程的施工成本，又可以保障機電安裝工程的施工質量和施工安全。因此，需要引起關注和重視，相應的進度管理工作人員可以從設計交圖精細化管理、廠家交貨精細化管理、土建交面精細化管理以及建筑施工精細化管理等多個角度共同著手，對進度管理手段、方法、重點做出適當調整，保障進度管理的科學性、有效性和針對性，提高進度管理的實際效益。