曹 云

習主席在黨的二十大報告中深刻指出：“真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的事業(yè)中來?！必瀼剡@一重要指示，就是要著眼如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標，深入實施新時代人才強軍戰(zhàn)略，強化責任擔當，聚力破解矛盾，把人才工作抓得緊而又緊、實而又實。

一、真心愛才，以比較優(yōu)勢得人聚人

強軍之道，要在得人；而得人之道，關鍵在比較優(yōu)勢。這種比較優(yōu)勢，比的是根本態(tài)度，看誰真心尊重人才、敬惜人才；比的是發(fā)展空間，看誰真心提供平臺、充分信任；比的是服務保障，看誰真心鋪路搭橋、解難幫困。然而反觀當下，看待人才葉公好龍、使用人才折騰浪費、保留人才畫餅利誘的情況并不鮮見，必須認真加以糾正。一要變革思維理念，端正根本態(tài)度。周公“一飯三吐哺”，贏得天下歸心；劉備“三顧茅廬”，三分天下有其一。古人尚能敬賢禮士、遠求騏驥，今人更當打開格局、推陳出新。要深刻認識人才對強軍事業(yè)的引領和支撐作用，按照相關政策法規(guī)要求來一次過時思維和錯誤觀念“大掃除”，立起順應時代的正確人才觀。特別是求全責備式的偏見、只想把人才管住的頑癥等老毛病，有一定隱蔽性和迷惑性，必須看清本質(zhì)、聚力破除。二要釋放政策效能，引領職業(yè)發(fā)展。此輪人力資源政策制度改革前瞻性、系統(tǒng)性、徹底性前所未有，必然需要一個逐步適應、漸進釋能的過程。比如，任職資格“硬化”在引導干部多崗歷練、豐富能力的同時，也會讓一些經(jīng)歷有短板又無法補齊的干部，感到發(fā)展受限而干勁減退。為此，必須進一步加大干部“上下打滾”交流任職力度，積極用好部分低銜級軍官超配高配政策，讓政策貫通銜接更趨完善、更加到位。三要突出溫度實感，真誠搞好服務。對于真正的人才，要有“千金買馬骨”的精神，知遇禮敬、竭誠服務。周恩來把科學家當作“國家寶貝”，換來了大批海外人才的歸國報效；鄧小平甘當科技人員“后勤部長”，換來了科學技術(shù)的絢爛春天。關愛出感情，政策聚人心。近年來，《中華人民共和國軍人地位和權(quán)益保障法》等惠軍法規(guī)陸續(xù)出臺，各級要聚合力量、順勢而為，用心用情做好家屬隨遷、子女入學等工作，努力讓軍人職業(yè)的比較優(yōu)勢越來越大、吸引力越來越強。

二、悉心育才，以體系方法樹人育人

人才培養(yǎng)是系統(tǒng)工程，既需要盯住緊缺急需“集火攻擊”、實施“短平快”能力提升工程，也需要著眼長遠一錘一釘、一步一動地下慢功夫、細功夫、實功夫。一要堅持對接戰(zhàn)場，搞好目標需求牽引。人才培養(yǎng)必須立起主戰(zhàn)風向標，與使命任務相適應、與作戰(zhàn)需求相銜接。特別是要以貫徹軍委人才工作會議精神為契機，突出關鍵領域，強化目標規(guī)劃，深入搞好籌策布勢和路徑牽引，并分專業(yè)、分領域拿出配套抓建措施，切實以重點突破帶動整體躍升。二要堅持三位一體，完善銜接配套體系。近年來，各級積極打通軍隊院校教育、部隊訓練實踐、軍事職業(yè)教育的三位一體新型軍事人才培養(yǎng)體系鏈路，有效提升了人才培養(yǎng)質(zhì)量。但是，優(yōu)不送學、險不施訓、軍職教育質(zhì)量不高等問題還一定程度存在，需要轉(zhuǎn)變觀念、著力克服。特別是要結(jié)合各類現(xiàn)實應對任務和重大演訓活動，讓更多軍官在“硬碰硬”中長才干，在“麻煩堆”里練本領。三要堅持大家來做，形成齊抓共管合力。人才工作不是依靠哪個部門單打獨斗就可以做好的，必須堅持黨委統(tǒng)攬，調(diào)動各方面力量一起來做。人力資源部門重在牽頭負責、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮好人才工作領導小組辦公室的指導服務功能；業(yè)務部門重在專業(yè)指導、分域抓建，發(fā)揮好“專業(yè)人做專業(yè)事”的長處和優(yōu)勢。

三、傾心引才，以開放姿態(tài)容人納人

不拒眾流，方為江海；濟濟多士，乃成大業(yè)。如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標，需要更多更好地延攬八方才俊，努力做到聚天下英才而用之。一要抓住學員分配“主渠道”，補足新鮮血液。新畢業(yè)生長軍官作為部隊的新生力量，是強軍興軍的希望所在。一方面，提報學員補充需求時要充分考慮所學專業(yè)、成分結(jié)構(gòu)和任務需要，把需求提好、關口把嚴，把有限的崗位配準配強；另一方面，學員報到后，要精心組織新干部集訓，幫助他們盡快熟悉部隊、補齊短板、茁壯心力，同時結(jié)合專業(yè)專長落編定位，力求人崗相適、起步順利。二要用好直接招錄“新模式”，廣納地方專才。借力地方優(yōu)勢教育資源，為部隊補充來源不足的特殊專業(yè)人才。近幾年實踐雖有一定成效，但也還存在對招錄對象要求過高過急、高水平人才引進較難等問題，識才的慧眼、容才的雅量都還有所欠缺。三要暢通專項選調(diào)“調(diào)節(jié)閥”，優(yōu)化人才配置。引才不僅需要由外而內(nèi)，也需要立足自身搞好內(nèi)部調(diào)劑。比如大單位機關干部選調(diào)和直附屬單位干部調(diào)余補缺，就是人才的“二次分配”。在這方面，需求提報不準、梯次搭配不合理等問題還時有出現(xiàn)。需要注意的是，選調(diào)是激活干部隊伍一池春水的重要方式，也是解決干部實際困難的難得契機，兩者需要有機結(jié)合，爭取最大效益。

四、精心用才，以擔當精神選人用人

人才資源是第一資源。用得其人、用當其時、用其所長是應有之義，也是難點所在。用人是一門科學，需要處理好當前與長遠、一般與特殊、對下與對上、需要與可能等多重關系，必須以強烈擔當和良好作風統(tǒng)籌推進。一要嚴把政治標準，重才干而不唯才干?！安耪撸轮Y也；德者，才之帥也?！闭螛藴适俏臆娙瞬诺谝晃坏臉藴省Ｒ卫伟炎≌侮P，加強思想政治建設，嚴格“德”的考核，確保所用之人政治上能放心、靠得住。二要敢用非常之人，重資格而不唯資格?！吧w有非常之功，必待非常之人?！避娛骂I域是創(chuàng)新性極強的領域，需要科班出身、穩(wěn)扎穩(wěn)打的正才良才，也需要不問出路、腹有奇思的偏才怪才。硬化任職資格的目的是讓更多人自我加壓、“自找苦吃”，而不是加框設限、制約發(fā)展。各級要當心掉入“唯資格”誤區(qū)，防止搞論資排輩、“一線平推”。

三要不怕他人非議，重票數(shù)而不唯票數(shù)。用人需要注重聽取群眾反映，但也要注重辯證分析所謂“反對的聲音”。有的同志有能力也有個性，平時難免得罪人，群眾評價易丟分。對此，要講原則、憑公心，敢于全面公正評價干部。只要堅持黨委決策、事業(yè)取人，只要做到心底無私、堂堂正正，事實會開口說話、群眾會真心認可，人才涌流、活力迸發(fā)的局面也一定會出現(xiàn)。