戴光劍

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在新時代的發(fā)展背景下，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進，社會市場飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈普遍被應(yīng)用到各個行業(yè)的發(fā)展中。企業(yè)在經(jīng)營管理中通過應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，來實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，為企業(yè)的長效發(fā)展提供助力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場需求和市場戰(zhàn)略有所調(diào)整，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重要性凸顯，因此企業(yè)將關(guān)注點放在了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略上，得到了廣泛關(guān)注。下文針對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略展開了詳細論述。

1 供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

第一，供應(yīng)鏈發(fā)展的多元化。供應(yīng)鏈在不同行業(yè)中被廣泛應(yīng)用，其為各行業(yè)提供更為有效和針對性的服務(wù)。在電子商務(wù)發(fā)展的背景下，信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷升級，供應(yīng)鏈的發(fā)展更加趨于多元化和多樣化。本文以物流企業(yè)為例，供應(yīng)鏈能按照企業(yè)客戶的不同需求，開展有針對性的供應(yīng)鏈服務(wù)，此項服務(wù)包含材料供應(yīng)、商品設(shè)計、營銷等，為客戶提供最全面服務(wù)的同時，還提升了物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

第二，標準化供應(yīng)鏈運作。供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)操作，即為標準化的供應(yīng)鏈運作過程，現(xiàn)階段，我國已有標準化的供應(yīng)鏈運作體系，然而企業(yè)在實際的應(yīng)用中，存在著重視度不足、資金緊缺、認識不全等問題，因此供應(yīng)鏈運作的效率始終處在較低的水平，一部分企業(yè)僅將供應(yīng)鏈當作新型管理模式，對供應(yīng)鏈的認識不夠全面和深刻，更沒有將其納入發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)雖然應(yīng)用了供應(yīng)鏈，但無法將其與發(fā)展目標相結(jié)合，最終導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題，如人才匱乏、資金緊缺、基建不完善等，嚴重影響標準化供應(yīng)鏈的運作。

第三，在供應(yīng)鏈實際運行中，企業(yè)與合作伙伴之間的關(guān)系有待進一步增進，供應(yīng)鏈上的企業(yè)由于過分注重自身利益，而沒有進行綜合考慮，因此信息無法實現(xiàn)全面和實時共享，企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系不夠融洽。

第四，目前各行各業(yè)對于功能供應(yīng)鏈的應(yīng)用較為普遍且成效顯著，然而大多數(shù)企業(yè)對于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的分析研究還不夠深刻，要想發(fā)揮供應(yīng)鏈的最大化優(yōu)勢，對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的研究必不可少，企業(yè)要將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略納入其中，同時要將企業(yè)的其他戰(zhàn)略與之相融合，以發(fā)揮企業(yè)供應(yīng)鏈的最大化優(yōu)勢，提升企業(yè)的市場地位及綜合競爭力。

2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2.1 組織戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有著自身的特性，而供應(yīng)鏈管理在實際運行中區(qū)別于企業(yè)的管理模式和方法，供應(yīng)鏈中包含供應(yīng)商、零售商、生產(chǎn)商、銷售商等，集合整理多個廠商的資源，構(gòu)建供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各項活動，并實現(xiàn)同步管理、標準管理和集成管理，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升起到積極作用，同時也會使企業(yè)在行業(yè)市場中的優(yōu)勢得以充分展現(xiàn)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中的組織戰(zhàn)略是重要內(nèi)容，合作伙伴之間的關(guān)系是否融洽直接影響著供應(yīng)鏈水平，因此強化組織戰(zhàn)略水平，設(shè)計科學(xué)的組織機構(gòu)，確保供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、可行性，并能夠滿足各方需求，提升經(jīng)營水平。

2.2 企業(yè)的經(jīng)營思想

在供應(yīng)鏈的發(fā)展中，企業(yè)要能夠徹底改變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略思維必不可少，供應(yīng)鏈管理有別于傳統(tǒng)管理，因此企業(yè)在進行供應(yīng)鏈管理中，要能重新認識企業(yè)職能，企業(yè)的經(jīng)營思想始終以生產(chǎn)和營銷為核心，供應(yīng)鏈管理以訂單生產(chǎn)、庫存周期、生產(chǎn)效率等為根本點，由此可見，企業(yè)在經(jīng)營中要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，并實施開展企業(yè)發(fā)展目標和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，由此提升企業(yè)的綜合實力。

2.3 信息共享戰(zhàn)略

在供應(yīng)鏈中，各種信息資源共享是供應(yīng)鏈最大的優(yōu)勢之一，企業(yè)通過供應(yīng)鏈中的信息資源，能夠及時調(diào)整自身的生產(chǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略，從而使企業(yè)經(jīng)營更加高效，并提升自身的核心競爭力。同時，通過供應(yīng)鏈上的信息資源共享，企業(yè)之間更容易建立和諧融洽的合作關(guān)系，合作的默契度也更高，企業(yè)更容易實現(xiàn)利益最大化，通過信息共享戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展也更加強勁。

2.4 引用先進技術(shù)戰(zhàn)略

企業(yè)供應(yīng)鏈運作中，通過利用先進技術(shù)來輔助供應(yīng)鏈的高效運行，由此來確保供應(yīng)鏈的安全和高效。所以在科學(xué)技術(shù)不斷升級發(fā)展的過程中，通過引用先進技術(shù)戰(zhàn)略，在技術(shù)革新發(fā)展的同時，企業(yè)供應(yīng)鏈所發(fā)揮的優(yōu)勢也會越來越明顯。

2.5 供應(yīng)庫戰(zhàn)略和績效度量問題

企業(yè)供應(yīng)鏈運作中，為了減少實際應(yīng)用過程中的限制，企業(yè)與供應(yīng)商之間要形成廣泛的合作局面，即形成供應(yīng)庫戰(zhàn)略，在此戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)勢實現(xiàn)對供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化和高效整合，所以在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中，供應(yīng)庫戰(zhàn)略必不可少?？冃Ф攘繂栴}，即在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中，通過績效度量，供應(yīng)鏈運行工作最終的結(jié)果，可為企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，同時促進供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和發(fā)展目標的緊密關(guān)系，其同樣是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中不可或缺的內(nèi)容。

3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式發(fā)生了巨變，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，而產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展模式成為趨勢。企業(yè)之間的競爭越來越激烈，供應(yīng)鏈發(fā)展模式能從根本上推進企業(yè)的發(fā)展，從而助力企業(yè)提供更好的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展趨勢明顯，以下從三個方面進行簡要概述：

3.1 綠色化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

何為綠色化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從字面意義可以進行理解，即綠色化的供應(yīng)鏈，在新經(jīng)濟形勢下，綠色經(jīng)濟發(fā)展成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主流趨勢，人們對于綠色化的重視程度越來越高，在多個行業(yè)中都強調(diào)綠色化發(fā)展，在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展中同樣如此，綠色化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)更需要分析研判整個供應(yīng)鏈周期，并考慮供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)步驟，從而分析出各環(huán)節(jié)步驟的能耗，并將綠色環(huán)保理念真正地融入供應(yīng)鏈的整個運作流程中，確保在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展中能將對環(huán)境污染的程度降到最低。

3.2 差別化、定制化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

在未來的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展中會出現(xiàn)差別化和定制化的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，其中差別化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，即根據(jù)不同客戶的需求來定的，由于客戶之間存在著差異，企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須以客戶為中心進行優(yōu)化調(diào)整，因此發(fā)展差別化的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略很有必要；而定制化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，則是根據(jù)客戶的個性化需求而定，而這時供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的針對性會更強。

3.3 集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟、價值流管理

經(jīng)濟一體化的大背景下，世界經(jīng)濟市場的競爭力逐步加強，而如果企業(yè)獨善其身，僅憑自身的實力，很難在更大的市場中立足，而這時供應(yīng)鏈就顯得尤為重要，處在供應(yīng)鏈上的企業(yè)要形成聯(lián)盟，而集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟更能緊密地將企業(yè)聯(lián)系起來，從而增強企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)在集成化管理中，要能將原有的管理模式進行供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變，集成化的動態(tài)聯(lián)盟更需要企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟市場需求及共同目標來實現(xiàn)；價值流管理，即為結(jié)合客戶情況進行評判，從整體上對供應(yīng)鏈的成本和時間進行考量，加強對客戶價值流的重視度，由此展開價值流管理。

4 新發(fā)展格局下供應(yīng)鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略

區(qū)域化采購、分散化采購、本土化采購已逐步代替了全球化采購。對供應(yīng)鏈布局而言，要求我國企業(yè)進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈完整鏈條，積極構(gòu)建完備的產(chǎn)業(yè)體系，建立并完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速向區(qū)域化、近鄰化集中采購，由此保障全球原材料、核心零部件供給的安全和可靠。對于原材料采購與產(chǎn)品交付管理而言，以消費者對產(chǎn)品的需求、企業(yè)生產(chǎn)方向為根本導(dǎo)向，對原材料、設(shè)備采購目標進行優(yōu)化和完善。確保信息的有效性、供應(yīng)鏈的靈活性，不斷適應(yīng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的市場需求。對于產(chǎn)業(yè)庫存管理優(yōu)化層面而言，積極協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)商、客戶與企業(yè)之間的合作機制，從根本上縮減產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流程，避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。

推動企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟背景下，行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢，數(shù)字轉(zhuǎn)型和數(shù)字貿(mào)易不斷促進全球貿(mào)易的升級。目前數(shù)據(jù)保護能力認證、數(shù)據(jù)流通備份審查等數(shù)字化供應(yīng)鏈創(chuàng)新體系機制還不完善，建立國際數(shù)據(jù)專用通道等跨部門溝通協(xié)調(diào)難度較大，不利于企業(yè)供應(yīng)鏈享受數(shù)字化趨勢帶來的紅利?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)供應(yīng)鏈要符合數(shù)字化和智能化的發(fā)展趨勢，要能夠?qū)彆r度勢，緊抓機遇順時代發(fā)展潮流而上。同時能夠以產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、價值鏈數(shù)據(jù)化、創(chuàng)新鏈平臺化和供應(yīng)鏈智能化賦能企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化升級，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施之間的互聯(lián)互通跨越供應(yīng)鏈數(shù)字鴻溝，由此促進全球數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過利用數(shù)字化生態(tài)，我國要積極構(gòu)建新型發(fā)展業(yè)態(tài)，如：電子平臺支付、電子醫(yī)療服務(wù)、數(shù)字化旅游等，不斷創(chuàng)新新型服務(wù)模式并在全球范圍內(nèi)進行推廣，從根本上提升我國在企業(yè)供應(yīng)鏈上的話語權(quán)、影響力和競爭力。我國創(chuàng)新型企業(yè)從創(chuàng)業(yè)、加速、投融資到上市準備，都要以考慮如何培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈為根本出發(fā)點，用好創(chuàng)新服務(wù)資源，服務(wù)中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

積極革新、優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，樹立供應(yīng)鏈管理模式下的監(jiān)管理念，各級管理部門需深入了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈是我國構(gòu)建新發(fā)展格局、國內(nèi)國際“雙循環(huán)”中的重要發(fā)力點。研究建立適應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展特點的、科學(xué)的、差異化的績效考核和發(fā)展評估機制，統(tǒng)籌推進監(jiān)管、物流、資金、人才等政策的協(xié)同配套，改善不透明、過于集中的供應(yīng)鏈。加大對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的資金支持，鼓勵新興企業(yè)開拓海外市場，加大對跨境貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展和新業(yè)態(tài)的支持力度。改善企業(yè)供應(yīng)鏈政策覆蓋面不夠廣、支持力度不夠強的局面。鼓勵引導(dǎo)各地區(qū)推出供應(yīng)鏈扶持、創(chuàng)新自主、柔性引進等扶持政策，推動創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)所需高精尖人才的培育、引進工作，進一步完善人員流動、人才支持政策。物流管理方面，設(shè)立專業(yè)的物流管理機構(gòu)，確保交通運輸領(lǐng)域的有效性、有序性，推動企業(yè)節(jié)省資金開支，降低產(chǎn)業(yè)成本。

加大供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在政府及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)下，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的供應(yīng)鏈模式，借鑒其成功的經(jīng)驗，并以我國基本國情為出發(fā)點，對供應(yīng)鏈設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)等進行深入的分析研究，深挖其中的價值和優(yōu)勢，由此構(gòu)建新型的企業(yè)供應(yīng)鏈。優(yōu)化服務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計監(jiān)測工作機制，提高數(shù)據(jù)填報質(zhì)量。健全數(shù)字服務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計體系，加強數(shù)字服務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計分析，不斷提高數(shù)字服務(wù)貿(mào)易占比。企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈統(tǒng)計涉及多部門、多領(lǐng)域，需強化統(tǒng)計制度的頂層設(shè)計，加強部門間的合作與溝通，建立數(shù)據(jù)共享與交換制度，建立健全企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。

5 結(jié)語

綜上，在新時期，數(shù)字經(jīng)濟作為重要的風(fēng)向標，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不斷深化，企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)了企業(yè)管理水平與核心競爭力提升的目標。在經(jīng)濟全球化發(fā)展中，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展優(yōu)勢將越來越明顯，因此要積極開拓深化合作、深耕行業(yè)市場，以不斷促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。