胡雪美

（黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150500）

引言

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善為各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的發(fā)展動(dòng)力，與其他企業(yè)相比，服裝企業(yè)的發(fā)展能夠快速提升人民群眾的生活質(zhì)量，滿足人民群眾在物質(zhì)生活、審美、個(gè)性表達(dá)等方面的重要需求，在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。在新時(shí)代背景下，服裝企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況對自身的經(jīng)營管理做出變化，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作中，依靠科學(xué)技術(shù)和理論，建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，不僅能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面和總體運(yùn)營方面發(fā)揮巨大的作用，同時(shí)還有利于服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身公司的價(jià)值表現(xiàn)、優(yōu)化企業(yè)管理流程、完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。

1 大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對于服裝企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)在于能夠?qū)Ω鞣N復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息做出有邏輯的分類和運(yùn)算，并且能夠通過相關(guān)數(shù)據(jù)的整理預(yù)測、分析接下來的管理策略或步驟，因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)當(dāng)前被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。對于服裝企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各種數(shù)據(jù)信息十分復(fù)雜，不僅涉及各種服裝款式的銷量，還涉及服裝營銷、物流等眾多方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前眾多信息計(jì)算的要求，因此，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為了服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要發(fā)展方向。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，服裝企業(yè)能夠顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，改變了傳統(tǒng)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，以人工為主進(jìn)行計(jì)算的弊端，并能夠進(jìn)一步增強(qiáng)服裝企業(yè)對自身服裝產(chǎn)品經(jīng)營情況的詳細(xì)認(rèn)知，避免決策失誤，能夠通過大數(shù)據(jù)計(jì)算分析出服裝企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服裝款式設(shè)計(jì)、服裝產(chǎn)品更新迭代等重要決策，更加有利于提升服裝企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力，并能幫助服裝企業(yè)進(jìn)一步構(gòu)建起完善、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制[1]。

2 新時(shí)代背景下建立服裝企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的重要性

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)工作是其關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)要想不斷擴(kuò)張市場份額，提升自身的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性且復(fù)雜性的工作，其中涉及眾多的要素，通常來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作包括三個(gè)重要方面，分別是財(cái)務(wù)預(yù)算工作、資金流管理工作和財(cái)務(wù)分析工作，其中每個(gè)工作方向又分為其他多個(gè)要素，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)要素越來越多，財(cái)務(wù)管理工作量越來越大，在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享的概念逐漸發(fā)展并影響了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)共享就是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各種要素統(tǒng)一化，將復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程簡單化，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)化，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的壓力和復(fù)雜程度，降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的投入，顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。

2.2 構(gòu)建服裝企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的意義

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，服裝企業(yè)財(cái)務(wù)共享的理念和工作模式已經(jīng)逐漸影響到企業(yè)的經(jīng)營和管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，能夠進(jìn)一步優(yōu)化服裝企業(yè)經(jīng)營管理中的資源配置，從財(cái)務(wù)方面降低企業(yè)的運(yùn)營成本，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，并在一定程度上規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，數(shù)據(jù)復(fù)雜、處理困難造成的可能出現(xiàn)的紕漏。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)快速的測算和分析，連通企業(yè)與市場之間的溝通渠道減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，能夠顯著提高服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和配置，對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享中心的作用在于激發(fā)員工工作的積極性，減少企業(yè)各部門之間在財(cái)務(wù)工作上各自為政的弊端和缺陷，并解決企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下存在的財(cái)務(wù)管理問題。事實(shí)表明，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中發(fā)揮了重要的作用，不僅能夠顯著提高企業(yè)工作的規(guī)范性與制度性，還在一定程度上增加了企業(yè)員工工作積極性和技能服務(wù)水平[2]。

3 當(dāng)前服裝企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)面臨的難題和困境

雖然服裝企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是在實(shí)際應(yīng)用中仍然存在一些問題需要進(jìn)行解決，如服裝企業(yè)缺乏人才的支持，沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理制度，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的程序還沒有明確的規(guī)劃。除此之外，硬件配置不足，對市場規(guī)劃和認(rèn)知不準(zhǔn)確等問題也在不斷影響著服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

4 服裝企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的程序和策略

4.1 服裝企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的主要程序

4.1.1 根據(jù)科學(xué)理論設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)管理體系

在服裝企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立中，對各種要素的整合和統(tǒng)一規(guī)劃是一項(xiàng)核心的工作，為了保證財(cái)務(wù)管理工作中，各種要素能夠正確的整合、統(tǒng)一規(guī)劃和分配，最重要的工作是要根據(jù)科學(xué)理論設(shè)計(jì)出完善的財(cái)務(wù)管理體系，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系為服裝企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心作為支撐，這也是財(cái)務(wù)共享中心建立的重要一步。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一般都會(huì)采用通過服裝企業(yè)總部下屬的不同單位自行組織的形式，以部門為單位進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和整理，然后在每個(gè)部門完成財(cái)務(wù)測算之后，匯報(bào)到公司總部進(jìn)行統(tǒng)一的分析和規(guī)劃，這種形式不僅僅降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)極大程度地割裂了企業(yè)中各個(gè)部門和單位之間的聯(lián)系。每個(gè)部門只關(guān)注自身的財(cái)務(wù)工作是否符合要求而不對公司的整體規(guī)劃負(fù)責(zé)，這也不利于員工責(zé)任心和工作積極性的培養(yǎng)，同時(shí)也為企業(yè)監(jiān)督管理工作帶來的巨大的阻礙。在財(cái)務(wù)共享模式建立的影響下，將服裝企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一化，在服裝設(shè)計(jì)成本、預(yù)算控制等方面減少各個(gè)部門的直接影響[3]。

4.1.2 根據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的要求充實(shí)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

對于服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，僅僅有完善的體系是不夠的，還需要通過資源的投入和人員的補(bǔ)充對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行充實(shí)，構(gòu)建起一個(gè)具有強(qiáng)大財(cái)務(wù)管理能力、具備快速財(cái)務(wù)管理工作效率的優(yōu)秀體系。在傳統(tǒng)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于企業(yè)各個(gè)部門較為分散，每個(gè)部門的權(quán)力和責(zé)任的界限不夠明確，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)，很容易出現(xiàn)各種矛盾，不同部門在財(cái)務(wù)工作的管理上不能做到統(tǒng)一。這種現(xiàn)狀一直困擾著服裝企業(yè)，服裝企業(yè)由于其特殊性，服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)都需要大量的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行支持才能夠滿足眾多財(cái)務(wù)要素管理的需求，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式在財(cái)務(wù)管理架構(gòu)上較為缺乏，降低了企業(yè)的管理效率，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)策略和經(jīng)營策略的制定，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享中心的支持下，能夠消除服裝企業(yè)各個(gè)部門在財(cái)務(wù)管理方面的界限，以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為中心進(jìn)行輻射，將財(cái)務(wù)管理體系作為財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的重要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，化解不同部門之間的矛盾，強(qiáng)化部門間的共同協(xié)作。在將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集中之后，仍然保留原本各部門中的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，目的是進(jìn)一步通過小型財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，并減輕集中財(cái)務(wù)管理工作的壓力，提升企業(yè)的經(jīng)營效率[4]。

4.1.3 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的軟件支持

服裝企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)公司財(cái)務(wù)管理正在逐漸向著現(xiàn)代化、數(shù)字化方向不斷發(fā)展，服裝企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建軟件信息系統(tǒng)，為公司的財(cái)務(wù)計(jì)算工作和管理工作做好軟件支持。對于現(xiàn)代公司經(jīng)營來說，為了滿足越來越多的生產(chǎn)要素的要求，提升公司整體的管理效率和質(zhì)量，利用各種現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各個(gè)公司發(fā)展的主要方向。服裝企業(yè)作為緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的企業(yè)，也要根據(jù)時(shí)代變化，在財(cái)務(wù)管理方面做好現(xiàn)代化建設(shè)[5]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的眾多環(huán)節(jié)并不是相互割裂的，在財(cái)務(wù)共享模式的影響下，財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有了更加緊密的聯(lián)系，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建的企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程重新分配和整合，并且通過電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)度，方便企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。在服裝企業(yè)的管理經(jīng)營中，對于市場的走向和趨勢的預(yù)測和判斷十分重要，而這些往往都是根據(jù)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果得出的結(jié)論，因此，信息技術(shù)軟件系統(tǒng)在整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)中處于關(guān)鍵的地位[6]。

4.2 有效促進(jìn)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的創(chuàng)新策略

4.2.1 加大人才的引進(jìn)，完善人力資源管理機(jī)制

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中不能離開人才的支持，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，在服裝企業(yè)的發(fā)展中，無論是服裝的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的營銷、公司的經(jīng)營，都需要優(yōu)秀的人才注入更加新鮮的動(dòng)力才能夠更好地攻占市場，擴(kuò)張市場份額，強(qiáng)化市場占有率。在服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中也需要源源不斷地引進(jìn)更多的年輕人才，更新財(cái)務(wù)管理人力資源架構(gòu)，才能夠優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。對于服裝企業(yè)來說，人才的引進(jìn)要注重兩個(gè)方面，第一個(gè)方面，要關(guān)注人才的實(shí)踐技能的應(yīng)用能力，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一個(gè)合格財(cái)務(wù)管理工作人員僅僅具備相關(guān)的專業(yè)技能是不夠的，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，財(cái)務(wù)工作人員不僅要有出色的財(cái)務(wù)管理技能，還有具備一定的大數(shù)據(jù)技術(shù)的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，要對于互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)有一定的敏感度，對于新的事物能夠有快速的學(xué)習(xí)能力，因此公司要注意年輕優(yōu)秀人才的引進(jìn)。年輕的人才思維更加活躍，也更容易接受新鮮的事物，對于企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)有良好的促進(jìn)作用。第二個(gè)方面，服裝企業(yè)應(yīng)該注重與學(xué)校之間的溝通，要通過學(xué)校傳達(dá)企業(yè)當(dāng)前對于人才的需求，并通過學(xué)校建立人才培養(yǎng)的相關(guān)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的復(fù)合化培養(yǎng)，達(dá)到學(xué)校、企業(yè)、人才三方共贏的關(guān)鍵目標(biāo)。除了大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)該完善人力資源管理機(jī)制，注重老員工的培訓(xùn)和提升，對于有學(xué)習(xí)能力的老員工，企業(yè)要定期開展相關(guān)講座，并注重給老員工傳遞新的工作理念和工作模式，幫助老員工學(xué)習(xí)新的工作技能，實(shí)現(xiàn)公司人才的可持續(xù)發(fā)展，從根本上優(yōu)化公司員工綜合素質(zhì)構(gòu)成，展現(xiàn)公司的優(yōu)良價(jià)值觀念[7]。

4.2.2 加大資源投入力度，引進(jìn)相關(guān)硬件設(shè)備

服裝企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到建立財(cái)務(wù)共享中心對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，并要根據(jù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的實(shí)際情況加大資源投入力度，結(jié)合市場變化和公司財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的主流趨勢，引進(jìn)相關(guān)硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，在前期的加大投入是為了公司在之后的經(jīng)營中能夠減少財(cái)務(wù)管理方面的支出。與此同時(shí)，服裝企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)信息安全建設(shè)，完善相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息更多的是通過數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行儲(chǔ)存的，為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全，建立完善的信息安全監(jiān)督機(jī)制是必要準(zhǔn)備和條件[8]。

5 結(jié)語

在當(dāng)前時(shí)代，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，打造企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)成為了服裝企業(yè)經(jīng)營管理的主流方向，結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)，對于服裝企業(yè)未來的發(fā)展有著極其重要的作用。