張建

（廣西建工集團有限責(zé)任公司，廣西 南寧 530201）

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用舉足輕重。該行業(yè)因其存在工程項目分散、涉及原材料及施工機械種類多、資金需要量大但回收周期長、工程項目盈利空間小、市場競爭激烈等特點，對財務(wù)分析提供決策支持功能具有更高的要求。因此，建筑企業(yè)要在國家經(jīng)濟調(diào)控的背景下抓住機會，同時規(guī)避風(fēng)險，就必須順應(yīng)新時代的財務(wù)管理潮流，由原來的記賬功能向?qū)I(yè)的財務(wù)分析功能轉(zhuǎn)變，讓財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制等方面發(fā)揮作用，從而提升企業(yè)的競爭能力。

一、建筑企業(yè)財務(wù)分析的重要性

（一）為企業(yè)經(jīng)營決策提供支撐和指引

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐步向多元化發(fā)展，以及企業(yè)集團的發(fā)展壯大。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、整理、計算及比較，縱向與企業(yè)預(yù)算指標(biāo)及往年同期對比分析、橫向與同行業(yè)對標(biāo)企業(yè)對比分析，以及對企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化情況的分析，同時預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢，分析企業(yè)的經(jīng)營前景、發(fā)展的資金需求及未來的償債能力等，從而有利于企業(yè)管理者及時清楚了解企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅，有助于企業(yè)管理者調(diào)整經(jīng)營策略和明確投資方向，及時采取相應(yīng)措施規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）為提高企業(yè)管理成效提供抓手

企業(yè)管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，有很強的綜合性，建筑企業(yè)因其具有施工周期長、資金周轉(zhuǎn)慢、結(jié)算周期長等特點，要求企業(yè)有更高的管理水平，而財務(wù)管理是企業(yè)管理必不可少的組成部分，財務(wù)分析又是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一，高效的財務(wù)分析能通過關(guān)聯(lián)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更為相關(guān)可靠準(zhǔn)確的信息，是企業(yè)財務(wù)管理更是企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)。財務(wù)管理人員是財務(wù)分析工作的直接實施者，在財務(wù)分析工作中，財務(wù)管理人員通過借助電子表格及專業(yè)軟件對業(yè)財數(shù)據(jù)展開層層深入地分析，依托計算機技術(shù)，可以全面提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的精準(zhǔn)性，促進企業(yè)財務(wù)管理效能的提升，同時，有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)營運中存在的財務(wù)風(fēng)險和問題，對企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的補救措施、揚長避短，從而掌控企業(yè)經(jīng)營管理狀況，以此保證企業(yè)運營安全性，提高企業(yè)管理成效。

（三）為評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和開展績效考核提供依據(jù)

通過對企業(yè)三大主表，即資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表各項主要指標(biāo)的完成情況、增減變化的原因及集團企業(yè)業(yè)務(wù)板塊的變動進行分析，為企業(yè)管理者提供關(guān)于企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀、盈利能力、償債能力及收益水平的具體分析，有利于評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，同時真實可靠的財務(wù)分析便于管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)對外披露的財務(wù)數(shù)據(jù)存在的漏洞，確保財務(wù)管控監(jiān)督目標(biāo)執(zhí)行成果的真實性和有效性。此外，財務(wù)分析中的各項指標(biāo)也能客觀公正地評價企業(yè)管理者的工作業(yè)績，能較好地與企業(yè)考核制度掛鉤，可見財務(wù)分析與企業(yè)績效考核有著密不可分的關(guān)系，盡管績效考核不僅僅是結(jié)果類的指標(biāo)考核，但是科學(xué)規(guī)范的績效考核體系離不開對企業(yè)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)的財務(wù)分析作為依據(jù)和基礎(chǔ)。

（四）為實現(xiàn)業(yè)財融合提供紐帶

財務(wù)分析貫穿企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價等管理的各個方面，而這些環(huán)節(jié)與企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門均相關(guān)。通過財務(wù)分析這一紐帶，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)同時融合在財務(wù)分析中，兩者融會貫通，打通業(yè)財數(shù)據(jù)通道，打破“信息孤島”，推動信息共享，既要“跳出財務(wù)看財務(wù)”，又要“回到財務(wù)看財務(wù)”，做業(yè)務(wù)前進方向的指引者，靈活應(yīng)對環(huán)境的變化和快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，解決管理中存在的實際問題，推廣管理中好的做法，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

二、建筑企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

（一）財務(wù)分析工作被企業(yè)管理層忽視

1．從行業(yè)看，建筑行業(yè)的價值鏈應(yīng)該包括項目的承接、生產(chǎn)管理、竣工驗收交付及最終結(jié)算保修等方面，而建筑行業(yè)管理者往往只注重項目承接與生產(chǎn)管理，忽略了財務(wù)分析工作對提升企業(yè)管理水平的重要性。

2．從企業(yè)看，企業(yè)業(yè)務(wù)部門大多數(shù)認(rèn)為財務(wù)分析工作與本部門不相關(guān)，是財務(wù)部門的工作，導(dǎo)致財務(wù)分析數(shù)據(jù)僅限于單一的財務(wù)數(shù)據(jù)來源，停留在應(yīng)付外部審計、監(jiān)管及稅務(wù)等部門要求的簡單分析層面，造成企業(yè)的管理者對財務(wù)分析不予以重視。

3．從企業(yè)管理者看，企業(yè)管理者認(rèn)為財務(wù)分析僅僅是對歷史數(shù)據(jù)的一種靜態(tài)分析，而且由于建筑業(yè)企業(yè)自身經(jīng)營的特殊性，尤其是集團型企業(yè)項目多且遍布全國各地，數(shù)據(jù)統(tǒng)計需要由項目、分公司、總部再到集團的層層上報，統(tǒng)計周期過長，容易造成數(shù)據(jù)反饋的滯后，不能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的問題所在，在外部動態(tài)環(huán)境發(fā)生變化時，無法保證財務(wù)分析的及時性，財務(wù)分析結(jié)果可能出現(xiàn)偏差，使得公司決策與當(dāng)前市場脫節(jié)，只能幫助了解企業(yè)目前已經(jīng)存在的問題，對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況和發(fā)展方向的參考價值很有限。因此，企業(yè)管理者將更多的重心放在了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等方面，從而忽視了財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

（二）財務(wù)分析專業(yè)人才缺乏

財務(wù)分析人員不僅需要具有較高的財務(wù)專業(yè)知識，同時還需要具有綜合的知識面，才能完成一份有質(zhì)量的財務(wù)分析報告。

1．建筑企業(yè)財務(wù)部門人員往往承擔(dān)了多項工作，在財務(wù)分析上很難分配更多的精力，同樣很少主動了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，對業(yè)務(wù)流程不熟悉，進而使得財務(wù)分析工作脫離實際的經(jīng)營活動，僅僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)或指標(biāo)展開描述，財務(wù)分析的廣度和深度就會受很大影響，使企業(yè)管理者無法做出正確決策。

2．財務(wù)人員未能認(rèn)識到財務(wù)分析工作的重要性，大部分財務(wù)人員平時也接觸不到財務(wù)分析工作，僅會簡單地對資產(chǎn)負債、營業(yè)收入及利潤總額進行對比分析，分析結(jié)果僅僅是為了滿足部門匯報工作的需要，不能為管理者的投資決策提供支持，還浪費了人力和時間，另外，大部分財務(wù)人員只抓基礎(chǔ)核算，不重視分析，花費大量的時間和精力去適應(yīng)新準(zhǔn)則及新制度，很少花時間進行財務(wù)分析。

3．財務(wù)分析質(zhì)量一定程度上依賴財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的敏感度及專業(yè)判斷，需要有豐富的財務(wù)分析經(jīng)驗才能勝任這樣工作，但由于企業(yè)管理者對財務(wù)分析工作的不重視，對財務(wù)分析人員的挖掘和培養(yǎng)不夠。尤其是集團企業(yè)財務(wù)部門人員通常缺乏基層工作經(jīng)驗，視野具有一定局限性，無法上升到全局高度分析問題或下沉到項目角度去剖析問題，則很難高質(zhì)高效地做出一份財務(wù)分析報告，無法通過財務(wù)分析結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供強有力的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

（三）財務(wù)分析方法單一且流于形式

財務(wù)分析工作相對來說是復(fù)雜且專業(yè)的，同時財務(wù)分析工作包括很廣的知識面，且知識之間的聯(lián)系也十分密切，例如有全面預(yù)算、財務(wù)會計、經(jīng)濟金融、投標(biāo)預(yù)算、宏觀政策和法律法規(guī)等。但從實際情況來看，目前建筑企業(yè)使用的財務(wù)分析方法比較單一，很難滿足管理層對數(shù)據(jù)深層次分析的需要。

1．一般企業(yè)主要通過對三大主表與上年同期數(shù)據(jù)及預(yù)算完成情況進行對比分析，雖然能夠通過對三大主表的數(shù)據(jù)進行詳細對比分析，如對資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營收利潤率、凈資產(chǎn)收益率等比例與企業(yè)同期比較分析，但未對異常變化進行深層次的剖析，也很少有對發(fā)現(xiàn)的問題進行描述及提出解決對策，此種分析方法過于片面單一，屬于為了做而做，對企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)管理的幫助有限。

2．大部分財務(wù)分析沒有結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀，對企業(yè)所處外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，面臨的機會及危險等做全面分析，只是就數(shù)字論數(shù)字，單純對各項指標(biāo)數(shù)據(jù)進行描述性分析，不能結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，挖掘數(shù)字背后反映的問題及其產(chǎn)生問題的真正原因，導(dǎo)致財務(wù)分析流于形式。

（四）財務(wù)分析未有效運用非財務(wù)數(shù)據(jù)

目前大多數(shù)建筑企業(yè)財務(wù)分析所利用的數(shù)據(jù)局限于財務(wù)報表數(shù)據(jù)，如對總資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額等相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進行分析，未運用關(guān)鍵非財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析。

1．對于建筑企業(yè)各項數(shù)據(jù)的分析還停留在比較淺的層次，如對項目的分析僅僅包含資金和成本的整體情況，未對實際發(fā)生的人工費、材料款、機械費等各項費用進行比較分析，未對應(yīng)收款項的回收情況進行詳細分析，未建立綜合有效的分析體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)測及投融資決策所起到的作用有限。

2．分析利用的數(shù)據(jù)局限于財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)，未包括對建筑企業(yè)影響大的非財務(wù)數(shù)據(jù)，如宏觀經(jīng)濟相關(guān)數(shù)據(jù)、建筑行業(yè)數(shù)據(jù)及所屬地區(qū)數(shù)據(jù)等，這些非財務(wù)數(shù)據(jù)往往與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)，會影響企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、應(yīng)收賬款回款及發(fā)展戰(zhàn)略等方面，此類非財務(wù)數(shù)據(jù)的缺失會降低財務(wù)分析的實用性和有效性，無法全面綜合地反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢。

三、建筑企業(yè)財務(wù)分析的應(yīng)對策略

（一）加強企業(yè)對財務(wù)分析工作的重視度

目前來看，建筑企業(yè)的財務(wù)分析，大多數(shù)反映的是歷史性信息，對于企業(yè)管理者來說，其不僅僅想獲取企業(yè)過去的財務(wù)分析，更多的是想獲得企業(yè)未來要發(fā)生的財務(wù)分析。所以，在財務(wù)分析中增加前瞻性信息和預(yù)測性信息給管理者，讓管理者可以結(jié)合企業(yè)自身以及歷史情況，對未來的發(fā)展戰(zhàn)略做出合理的判斷，分析未來的宏觀經(jīng)濟以及發(fā)展趨勢，提前捕捉市場可能的風(fēng)險和機遇，只有達到這樣的效果才會讓企業(yè)真正重視財務(wù)分析工作。

1．加強管理層的重視度。管理層應(yīng)引入戰(zhàn)略分析作為財務(wù)分析的起點，將財務(wù)分析工作的價值提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度層面，改變原有相對滯后的分析行為，從企業(yè)的長遠出發(fā)，來分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，包括不限于企業(yè)基本情況、經(jīng)營業(yè)績情況、經(jīng)濟效益情況、應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及清收情況、現(xiàn)金流情況、成本費用情況、重大投融資、重大資產(chǎn)處置等，以及分析資金、資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益增減變動原因以及未來的發(fā)展趨勢，對比營收、利潤各項指標(biāo)的完成情況，按板塊分析毛利的變化原因及發(fā)展趨勢等。實現(xiàn)具有前瞻性、宏觀性、長久性和指導(dǎo)性的財務(wù)分析，提前把控風(fēng)險與機遇，起到對管理者決策的關(guān)鍵支撐作用。

2．為分析工作提供多方位支持。一方面，管理層應(yīng)為分析人員提供技術(shù)支持，積極引入分析軟件及配套齊硬件設(shè)備；另一方面，管理層應(yīng)樹立重視財務(wù)分析的企業(yè)文化，要求企業(yè)各部門積極配合財務(wù)分析人員的相關(guān)工作，提供分析所需的原始數(shù)據(jù)，促進企業(yè)內(nèi)部部門之間暢通有效地溝通交流，進一步提高財務(wù)分析的質(zhì)量和效能，讓財務(wù)分析能夠切實服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，有效提升企業(yè)管控能力。

（二）提升企業(yè)財務(wù)分析人員的綜合能力

建筑企業(yè)往往規(guī)模體量較大，財務(wù)人員較多，專業(yè)水平又參差不齊，在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模與人員專業(yè)水平失衡的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工作效率低下，數(shù)據(jù)質(zhì)量下降及傳遞不及時、不準(zhǔn)確等問題。財務(wù)工作人員的專業(yè)知識和分析能力會直接影響到財務(wù)分析結(jié)果精準(zhǔn)性和指導(dǎo)性。建筑企業(yè)只有重視財務(wù)人才隊伍建設(shè)，才能從整體上提升財務(wù)分析人員的綜合能力。

1．組織培訓(xùn)。企業(yè)要定期或不定期地對財務(wù)分析人員進行培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)財務(wù)相關(guān)專業(yè)知識，確保財務(wù)分析人員擁有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，還要注重計算機知識、電子表格使用和財務(wù)報表分析能力的培訓(xùn)，同時，要對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，熟悉企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程，加強與業(yè)務(wù)人員的溝通，從而了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)和財務(wù)風(fēng)險，達到提高財務(wù)分析質(zhì)量和提升工作效率的效果。

2．設(shè)置專崗。配備專業(yè)的財務(wù)分析人員，可優(yōu)先通過內(nèi)部競聘的方式開展選拔，選拔既要熟悉會計專業(yè)知識，還要了解企業(yè)具體業(yè)務(wù)，并且具備良好的電子表格使用能力和溝通能力的財務(wù)人員，因為財務(wù)分析人員只有對財務(wù)知識和業(yè)務(wù)知識的理解，并達到融會貫通，才能找準(zhǔn)企業(yè)的癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，為管理層決策提供有力的支持。

3．制定績效考核制度和完善內(nèi)部控制體系。通過強化績效考核，調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，提高責(zé)任意識；通過完善內(nèi)部控制體系，規(guī)避發(fā)生錯誤和職業(yè)舞弊的風(fēng)險，進而有效確保和提高財務(wù)分析工作成效。

（三）提高企業(yè)財務(wù)分析的廣度、深度和高度

企業(yè)財務(wù)分析方法不僅要對企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析，更要對企業(yè)所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，自身的內(nèi)部情況進行分析，分析的方法也不僅要用對比分析、比率分析及趨勢分析等傳統(tǒng)的分析方法，更要采用定性和定量分析相結(jié)合的方法進行科學(xué)全面系統(tǒng)的分析，提高企業(yè)財務(wù)分析工作的廣度和深度，主要在于為企業(yè)管理層提供更加全面、準(zhǔn)確、有邏輯、有條理、有質(zhì)量的信息，讓管理者能夠更深入 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

1．運用swot分析模型

在分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的同時對企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢及面臨的機會和威脅進行對比分析，包括行業(yè)的發(fā)展前景，自身具備的優(yōu)勢和劣勢，兼顧考慮多方因素，提升分析報告的整體價值，讓企業(yè)管理者更能夠理解分析報告所反映的企業(yè)過去及現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，同時也更能指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理地預(yù)測未來的發(fā)展。

2．運用波特五力分析模型

通過對供應(yīng)商和客戶的討價還價能力、行業(yè)內(nèi)部競爭者、潛在競爭者、替代品威脅等五方面進行分析，定位企業(yè)的競爭優(yōu)勢，將對建筑企業(yè)提高前期招投標(biāo)中標(biāo)率及生產(chǎn)施工采購談判壓價、降低成本等方面提供有效的數(shù)據(jù)信息。

3．增加專項財務(wù)分析

在財務(wù)分析工作之中，不僅要進行定期和不定期分析，同時還應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的困難以及遵循管理者的要求，對企業(yè)經(jīng)營活動的重要事項和經(jīng)營風(fēng)險進行專項分析。在進行財務(wù)專項分析時，財務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)視角和從管理者角度出發(fā)，選擇對企業(yè)影響重大和管理層最為關(guān)注的事項，例如，應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及回款情況分析、償債能力分析、成本費用控制分析等。利用專項財務(wù)分析對企業(yè)的重要事項進行評估及風(fēng)險防范，為企業(yè)做出合理有效的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

（四）建立財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，不僅包含財務(wù)數(shù)據(jù)，還要將各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享在數(shù)據(jù)庫中，并定時補充完善行業(yè)數(shù)據(jù)、地區(qū)數(shù)據(jù)等其他非財務(wù)數(shù)據(jù)，同時，可以借助現(xiàn)代化技術(shù)手段搭建業(yè)財信息化系統(tǒng)，確保各項數(shù)據(jù)實時的收集及傳遞，保證數(shù)據(jù)信息的時效性。

1．搭建業(yè)財一體化系統(tǒng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，逐步完善預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)管理、資金管理等各系統(tǒng)模塊，把業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)有機結(jié)合，將不同系統(tǒng)之間的信息孤島連接起來，充分發(fā)揮信息平臺作用，實現(xiàn)系統(tǒng)間互聯(lián)互通，通過系統(tǒng)固化管理流程、規(guī)范經(jīng)濟管理工作，實現(xiàn)制度規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，實時掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)管理者展現(xiàn)更加系統(tǒng)、具體、可靠的數(shù)據(jù)分析，提高財務(wù)分析質(zhì)量，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2．發(fā)展數(shù)據(jù)庫挖掘技術(shù)。在大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的時代，發(fā)展數(shù)據(jù)庫挖掘技術(shù)，在海量數(shù)據(jù)中迅速抓取有效的數(shù)據(jù)，并聯(lián)查到業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)，分析指標(biāo)異常變化原因及存在的問題，以更好地讓財務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投融資等方面發(fā)揮更大的作用。

3．增加分析維度。除對常規(guī)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析之外，還應(yīng)增加非財務(wù)數(shù)據(jù)分析維度，如對建筑施工行業(yè)發(fā)展前景、區(qū)域性特征、資金密集程度等分析，以更好地評估自身運營管理情況，做到有針對性地提高企業(yè)的競爭力。總之，綜合利用財務(wù)報表數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)分析，更加全面、真實地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，提高財務(wù)分析效果，保障戰(zhàn)略決策的科學(xué)合理。

四、結(jié)束語

黨的二十大報告指出，我國正面臨著前所未有的復(fù)雜嚴(yán)峻、充滿挑戰(zhàn)的內(nèi)外部環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。為穩(wěn)住經(jīng)濟大盤，國家持續(xù)出臺了一攬子相對寬松的政策措施，目前國家正在全力督促政策措施落實落地，可以預(yù)見，宏觀經(jīng)濟逐漸企穩(wěn)回暖，特別是政府提前發(fā)放2023年的專項債券，這將推動政府投資項目加快落地，形成新一輪投資小熱潮。2022年11月11日，人民銀行、銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于做好當(dāng)前金融支持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展工作的通知》，出臺十六條措施，支持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。其中一條是“穩(wěn)定建筑企業(yè)信貸投放，鼓勵金融機構(gòu)在風(fēng)險可控、商業(yè)可持續(xù)基礎(chǔ)上，優(yōu)化建筑企業(yè)信貸服務(wù)，提供必要的貸款支持，保持建筑企業(yè)融資連續(xù)穩(wěn)定”?？梢哉f建筑市場面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面，我國建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須注重認(rèn)清自身優(yōu)勢、分析當(dāng)期形勢。財務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，可以為企業(yè)各項經(jīng)營決策和投融資決策提供依據(jù)。由于建筑企業(yè)其業(yè)務(wù)的獨特性，在財務(wù)分析中尚存在著各種問題，只有管理層從根本上重視建筑企業(yè)的特有問題，在專業(yè)人才培養(yǎng)、軟硬件多方位支持、數(shù)據(jù)利用、業(yè)財一體化建設(shè)等方面進行改善提高，才能保障企業(yè)財務(wù)分析的質(zhì)量，促使財務(wù)部門將財務(wù)分析的決策支持作用落到實處，從而順應(yīng)新形勢下的發(fā)展潮流，抓住機遇，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策方向起到支撐和指導(dǎo)作用，強化企業(yè)的綜合競爭能力。希望通過文章的研究能夠有效推進我國建筑企業(yè)財務(wù)分析綜合水平的提高。