白玉軍

（中國煙草總公司北京市公司物流中心，北京 101121）

新時(shí)代下，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善，國企改制工作也在深入推進(jìn)，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展也來到了一個(gè)全新階段。會(huì)計(jì)成本管理控制通過對企業(yè)橫向與縱向的立體式對比，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來分析出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)發(fā)展與管理帶來更加科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支撐。面對日益嚴(yán)峻的國內(nèi)外市場競爭，國有企業(yè)要想在其中站穩(wěn)腳跟，充分發(fā)揮在國家經(jīng)濟(jì)體系中的作用，就必須根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制管理控制，提高企業(yè)成本管控的實(shí)效性，這樣才能夠確保企業(yè)成本的價(jià)值最大化，以此來提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、新時(shí)期國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作的重要性

（一）滿足市場需求與經(jīng)濟(jì)體制改革

在新時(shí)期下，國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與改革，國有企業(yè)也逐步從公有制主體的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，其發(fā)展方向也得到了更加廣泛的延伸。當(dāng)前，現(xiàn)代化國有企業(yè)的發(fā)展仍在不斷摸索前進(jìn)的道路上，不僅為企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定價(jià)值，也有利于國家整體經(jīng)濟(jì)的提升。國有企業(yè)借助會(huì)計(jì)成本控制管理工作的進(jìn)一步應(yīng)用優(yōu)化，是積極適應(yīng)市場需求的重要舉措，也能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制的改革提供有力支撐，也對企業(yè)自身帶來了更高的挑戰(zhàn)與發(fā)展契機(jī)[1]。同時(shí)對于財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展來說有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，二者相互配合、相輔相成。

（二）提高國有企業(yè)市場競爭力

隨著國家綜合國力的迅速發(fā)展，對市場內(nèi)外都帶來了極大的沖擊，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特征的轉(zhuǎn)變也造成了市場的變革。在新時(shí)期背景下，國有企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢，就需要在市場經(jīng)濟(jì)形勢下積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。就會(huì)計(jì)成本這一環(huán)節(jié)來講，根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與市場經(jīng)濟(jì)形式，借助橫縱向的立體對比手段能夠制定可行的成本控制管理措施，這也是財(cái)會(huì)管理中所遵循的“可比性原則”，即“保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，通過成本效益的利益最大化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存”，能夠有效提高國有企業(yè)的市場競爭力，以此來引導(dǎo)企業(yè)在新時(shí)期下更快地適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

（三）推動(dòng)國有企業(yè)結(jié)構(gòu)框架的調(diào)整優(yōu)化

在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也受到了不同程度的影響，因此就需要企業(yè)在此期間對自身的生產(chǎn)與管理工作不斷優(yōu)化與調(diào)整。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，會(huì)計(jì)成本管理控制工作能夠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的情況來提高成本費(fèi)用規(guī)劃的精準(zhǔn)性，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中非正常成本消耗以及正常消耗過度等問題的出現(xiàn)。國有企業(yè)借助成本會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，滿足市場需求來調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展[2]。

（四）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

對于任何企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展一直都是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，而國有企業(yè)的特殊性也決定了其對于國家經(jīng)濟(jì)體系的重要地位。借助會(huì)計(jì)成本控制管理，能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)測企業(yè)前景這一重要職能，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)管能夠在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評(píng)估、經(jīng)濟(jì)決策制定以及經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測這三個(gè)環(huán)節(jié)中提供重要的參考依據(jù)支撐。經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測環(huán)節(jié)即是通過企業(yè)的賬本來科學(xué)地調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)管理，調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，并對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為國企的可持續(xù)發(fā)展提供更加可行的參考依據(jù)。此外，從企業(yè)的管理層面來看，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測這一職能，也有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，滿足人力資源管理需求，通過二者的互相配合來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中存在的不足

（一）會(huì)計(jì)成本控制管理意識(shí)不足

在當(dāng)前國有企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制管理工作中，相關(guān)管理人員還未形成正確的意識(shí)，這也對國有企業(yè)的健康發(fā)展造成了極大的阻礙。在國有企業(yè)中，部分管理人員對于會(huì)計(jì)成本管理控制的重要性認(rèn)知不足，在財(cái)會(huì)工作中更加注重企業(yè)的短期效益，缺乏一定的全局觀念，往往會(huì)忽視企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)也會(huì)在其中不斷擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，企業(yè)成本也隨之提高，無法有效促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)管理人員的思想意識(shí)缺乏還會(huì)對會(huì)計(jì)成本控制管理工作的開展造成一定的阻礙，并伴隨著預(yù)算不準(zhǔn)以及管控不力等問題的出現(xiàn)，造成財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效益的下滑[3]。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的意識(shí)不足，會(huì)導(dǎo)致其工作理念落后，工作積極性也無法被充分調(diào)動(dòng)，在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)付了事，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的情況，就會(huì)產(chǎn)生責(zé)任連帶問題，影響工作的順利開展。

（二）內(nèi)部環(huán)境無法滿足會(huì)計(jì)成本控制管理需求

在當(dāng)前時(shí)代背景下，市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革進(jìn)程不斷深化，我國多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)逐步開展了會(huì)計(jì)成本控制管理工作，也隨之建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)改革制度，然而在實(shí)際的改革過程中，要想順利地將相關(guān)制度落到實(shí)處卻出現(xiàn)了許多阻礙，無法充分發(fā)揮出制度改革的效能。在國企發(fā)展的歷史長河中，更多地采取粗放式管理模式，逐步與外部的市場環(huán)境脫節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也每況愈下，部分企業(yè)還出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損情況。盡管部分國企在國家政策引導(dǎo)下仍保持良好的經(jīng)營狀況，但內(nèi)部的違規(guī)問題也在一步步蠶食著國有企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，通過非法挪用國家資金，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)有發(fā)生。此外，隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)中的實(shí)際需求也在不斷革新，為了迎合多樣化的市場需求，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)模式必須不斷優(yōu)化改進(jìn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備投入成本與人力成本進(jìn)一步增長，對企業(yè)的成本控制管理帶來了一定的消極影響。

（三）會(huì)計(jì)成本信息可靠性低下

近些年來，經(jīng)濟(jì)科技水平的不斷發(fā)展，為眾多民營企業(yè)與外來企業(yè)帶來了較好的發(fā)展契機(jī)，人才流向重心也逐步向這些企業(yè)傾斜，這就導(dǎo)致國企內(nèi)部的人才不斷流失，企業(yè)人才隊(duì)伍質(zhì)量下滑，而相較于外部企業(yè)，國企內(nèi)部管理模式故步自封，導(dǎo)致管理層的流動(dòng)性也較大。分屬不同部門的管理人員在工作過程中，更加在意短期的業(yè)績，忽略了企業(yè)的長期發(fā)展。這些原因造成了國企財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部的混亂，誘發(fā)了更多的企業(yè)財(cái)務(wù)問題，就比如對于壞賬情況的準(zhǔn)備不當(dāng)、成本費(fèi)用劃分不合理、計(jì)提折舊不準(zhǔn)確等[4]。財(cái)務(wù)問題的發(fā)生也會(huì)導(dǎo)致國企會(huì)計(jì)成本信息中的可靠性不足、數(shù)據(jù)失真，處理信息的管理人員也無法在短時(shí)間內(nèi)有效梳理好財(cái)務(wù)信息，如果放之任之則會(huì)形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的優(yōu)化策略

（一）提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本控制管理認(rèn)知

國有企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本控制管理工作的實(shí)效性，首先就需要從思想意識(shí)出發(fā)，做到內(nèi)化于心并形成良好的工作氛圍，有利于從主觀層面提高會(huì)計(jì)成本控制管理的質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)管理部門工作人員的正確認(rèn)知，提高對會(huì)計(jì)成本控制管理的重視程度。第一，在國有企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中要擴(kuò)展思維活動(dòng)空間。國有企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制管理的橫向發(fā)展，將其貫穿到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料采購，從市場營銷到售后服務(wù)等，進(jìn)行全面控制管理。第二，延伸成本控制思維角度。國有企業(yè)需要在工作中對成本控制管理工作的內(nèi)涵有明確理解，并在工作中建立相應(yīng)的目標(biāo)，一方面要降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本[5]；另一方面要提高收益以及企業(yè)的核心競爭力。第三，相關(guān)人員必須積極轉(zhuǎn)變思維方式。國有企業(yè)的成本控制管理方式具備多樣化的特征，這就需要相關(guān)的管理人員適時(shí)摒棄傳統(tǒng)老舊的思維方式，將以往的事后成本控制模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防模式，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理水平，豐富管控手段。

（二）推動(dòng)成本控制管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

作為企業(yè)健康運(yùn)行的關(guān)鍵因素，工作人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，這也是企業(yè)各項(xiàng)工作具體措施的最后一環(huán)。為了更加有效地提高成本控制管理能力，企業(yè)需要積極推動(dòng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高水平的人才，為成本控制管理工作開展提供重要保障。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，向相關(guān)的職能部門尋求幫助，與各大專業(yè)高校展開合作，并通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員到高校中進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握當(dāng)前先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技術(shù)，以此來實(shí)現(xiàn)新時(shí)期下成本控制管理工作方式的不斷完善與優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)也可以選擇外部聘請等方式來邀請財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜业狡渲虚_展講座、研討會(huì)，進(jìn)行不定期的培訓(xùn)工作，完善當(dāng)前工作中的不足。其次，國有企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，也需要從外部吸納更多復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，并不斷精進(jìn)新人培訓(xùn)，促使新進(jìn)人才的快速成長與融入。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)也要注重對計(jì)算機(jī)人才的吸納，并選擇擁有計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，打造符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求的信息化財(cái)務(wù)平臺(tái)，并不斷完善相應(yīng)功能。最后，企業(yè)還需要配重視起員工的全方位綜合素質(zhì)培養(yǎng)，展開定期考核以及不定期檢查等方式，將成本控制工作進(jìn)行細(xì)節(jié)量化，納入年度考核當(dāng)中[6]。針對工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，也要及時(shí)總結(jié)整理，并且采取可行性的措施加以解決，防止出現(xiàn)后續(xù)不必要的資金流失。

（三）健全會(huì)計(jì)成本控制管理制度與體系

在企業(yè)的成本控制管理中，建立健全的會(huì)計(jì)成本控制管理體系，能夠?yàn)檎w工作的開展提供更加標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)，提高成本控制管理的科學(xué)性與全面性，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。因此，在會(huì)計(jì)成本控制管理工作中，需要不斷健全相應(yīng)制度，并滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，通過對員工行為的嚴(yán)格約束與管理，提高成本控制的整體性。同時(shí)，企業(yè)也可以加入專人監(jiān)督崗位，了解成本控制管理工作的實(shí)施進(jìn)度，并科學(xué)劃分工作人員的自身職能，在工作開展中不斷完善相應(yīng)的制度。國有企業(yè)也需要結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢，對當(dāng)前的管理監(jiān)督體系進(jìn)行一定的調(diào)整。會(huì)計(jì)工作人員不僅需要注重成本控制的審核與監(jiān)督，也要借用第三方力量加強(qiáng)內(nèi)部控制。在健全監(jiān)管機(jī)制的過程中，企業(yè)需要明確規(guī)定會(huì)計(jì)成本核算的整體流程，確保財(cái)務(wù)工作人員的會(huì)計(jì)成本控制管理更加可靠，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制管理的效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，國有企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制管理中，也要積極建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化體系，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中有效降低企業(yè)成本。在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，必須要積極規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)線，在滿足市場需求的基礎(chǔ)上必須進(jìn)行反復(fù)測算，選擇最為合理且效果最佳的產(chǎn)品線，根據(jù)市場規(guī)律來有效控制生產(chǎn)規(guī)模，推進(jìn)供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效減少生產(chǎn)設(shè)備的頻繁增添以及過多的人力、物力投入，在供給側(cè)降低企業(yè)成本，完善成本控制管理體系。

（四）科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式

在新時(shí)期下，其最顯著的特征就是信息化建設(shè)的日益成熟，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們的日常生活與工作已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等技術(shù)也逐步應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展中。國有企業(yè)也必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，引入各類高新技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來打造功能完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量與效率，并在平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)成本控制與管理，打通各部門之間的溝通壁壘，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效傳輸，增強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的共享化。同時(shí)，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)，也能夠幫助管理人員更有效的企業(yè)管控項(xiàng)目資金，能夠直觀地掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，并以此來科學(xué)開展企業(yè)決策工作。此外，企業(yè)也要加強(qiáng)對平臺(tái)的信息資料保護(hù)工作，建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫防護(hù)墻來抵御非法攻擊，保障信息安全性。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過分析當(dāng)前新時(shí)代下國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的必要性與作用，并探究其中存在的不足與矛盾，以此來采取有針對性且可行的優(yōu)化措施，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)的管理工作，推動(dòng)國企的可持續(xù)發(fā)展。因此，在新時(shí)代背景下，國有企業(yè)需要通過提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本控制管理認(rèn)知、推動(dòng)成本控制管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、健全會(huì)計(jì)成本控制管理制度與體系以及科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式等多個(gè)方面為國企經(jīng)濟(jì)改革提供新的思路，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重發(fā)展目標(biāo)。