楊利

（四川長虹電源有限責任公司，四川 綿陽 621000）

企業(yè)在當下市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，無論是管理還是發(fā)展都會面臨風險，且風險影響因素較多，部分風險是企業(yè)日常運營發(fā)展中難以及時發(fā)現(xiàn)的。而企業(yè)財務(wù)風險管理對發(fā)現(xiàn)風險、規(guī)避風險和應(yīng)對風險都具有重要價值和意義，對企業(yè)經(jīng)營方向、管理質(zhì)量和戰(zhàn)略發(fā)展等產(chǎn)生重大影響，尤其是對于資金的利用方面，企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。結(jié)合企業(yè)財務(wù)風險管理相關(guān)的影響因素，提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢作用，增強財務(wù)管理效果，以此保障企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標。

一、企業(yè)財務(wù)風險的類型

依據(jù)企業(yè)實際情況分析得知，在當前形勢背景下，企業(yè)的財務(wù)風險類型主要體現(xiàn)在以下方面：投資融資風險、資金管理風險、應(yīng)收賬款風險、預(yù)算風險、核算風險以及經(jīng)濟效益分配風險等。

一般情況下，企業(yè)的投融資與資金管理風險存在關(guān)聯(lián)性，會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及資金利用，并且會對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及償債能力造成影響。其他類型的財務(wù)風險，由企業(yè)的經(jīng)營管理中的各種活動產(chǎn)生，涉及企業(yè)的方方面面，最直接的影響便是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素資金的影響。財務(wù)風險雖然不能根本杜絕，但是可以通過及時發(fā)現(xiàn)，加強控制，降低或減輕風險帶來的影響。以此針對企業(yè)財務(wù)風險進行精細化、科學化、合理化以及有效化管控，有助于及時采取風險防控措施增強風險管理效果，避免影響到企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風險管理的重要意義

首先，企業(yè)財務(wù)風險管理有助于提高財務(wù)管理質(zhì)量水平，保證資金合理利用和安全使用。企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生往往存在于資金使用以及財務(wù)管理工作過程中。針對前期風險進行有效管理，能夠更好地規(guī)范和優(yōu)化財務(wù)管理工作，有利于規(guī)范財務(wù)工作人員思想和行為，降低工作人員以權(quán)謀私的可能性。提高了資金的利用率，同時也提高了企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

其次，企業(yè)財務(wù)風險的管理企業(yè)財務(wù)風險管理有助于企業(yè)逐漸認識到財務(wù)管理的重要性，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，輔助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理工作中產(chǎn)生的問題和解決管理工作中產(chǎn)生的問題，促進企業(yè)有效發(fā)展，提升企業(yè)市場核心競爭力。企業(yè)的經(jīng)營需要具備完善的管理體系，而財務(wù)風險管理是企業(yè)內(nèi)控工作的重要工作內(nèi)容，完善的財務(wù)風險管理體系能夠保障企業(yè)決策制定的科學性和合理性，能夠為企業(yè)制定決策和經(jīng)營管理發(fā)展方案提供重要參考依據(jù)。進而可以得知企業(yè)財務(wù)風險管理有助于提升財務(wù)管理成效，發(fā)揮內(nèi)部控制功能，增強企業(yè)競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀問題

（一）財務(wù)風險管理認識不高

企業(yè)在經(jīng)營管理中對于成本控制方面的管理以及經(jīng)濟效益方面的管理較為重視，而對于財務(wù)風險管理方面的工作卻沒有給予深刻的認識和重視。企業(yè)管理者對于財務(wù)風險管理認識不夠，在思想方面沒有形成財務(wù)風險管理意識，會影響企業(yè)財務(wù)風險管理工作概念的形成。由于對于財務(wù)風險的重要意義宣傳不到位，宣傳方式單一，往往只是通過在一些重要會議強調(diào)財務(wù)風險管理，卻沒有積極地落實到實際的工作中。長期下去，企業(yè)的財務(wù)風險管理則不能得到重視，最終會影響企業(yè)財務(wù)風險管理工作的展開以及管理機制的建設(shè)[2]。

（二）財務(wù)風險相關(guān)因素評估不精準

當下企業(yè)財務(wù)風險管理需要注重對相關(guān)因素的排查，但是當下企業(yè)對于風險因素的排查以及評估機制欠缺完善，工作方式方法較為機械單一，造成企業(yè)對于財務(wù)風險把控不精準。往往使得對于財務(wù)風險的排查工作停留于形式，對于一些潛在的風險因素不能及時發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)的財務(wù)風險管理工作造成了不利影響。因此很多情況下財務(wù)風險管理工作不能順利落實，長此以往，財務(wù)風險管理工作負擔和壓力也會加大[4]。

（三）財務(wù)管理信息化水平不高

當前企業(yè)的發(fā)展需要緊密借助現(xiàn)代信息化技術(shù)，財務(wù)風險管理更加需要應(yīng)用信息化技術(shù)。當前階段一些企業(yè)財務(wù)管理工作中對于信息化技術(shù)的應(yīng)用并不到位，信息化系統(tǒng)建立不夠完善，不能匹配企業(yè)的實際情況，對于財務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳輸和共享工作落實不夠理想。雖然建立了信息化系統(tǒng)，但是信息化系統(tǒng)的利用率不高，沒有發(fā)揮信息化系統(tǒng)的功能作用，不能有效地傳輸數(shù)據(jù)信息。部門之間的溝通和交流也較為欠缺，對于信息化系統(tǒng)的使用沒有達成一致，企業(yè)內(nèi)部管理標準不完善不統(tǒng)一。在數(shù)據(jù)信息傳遞過程中存在一些影響信息安全的因素和隱患，導(dǎo)致各部門重復(fù)性工作或者工作效率低，最終影響數(shù)據(jù)信息的共享。

（四）欠缺完善的財務(wù)風險監(jiān)管機制

當前企業(yè)財務(wù)風險管理在具體落實中由于欠缺監(jiān)管機制，使之不能受到監(jiān)管機制的制約，不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險因素，或者不能有效解決財務(wù)風險問題，這會加大財務(wù)風險管理工作難度。

財務(wù)風險管理工作較為復(fù)雜，是一項系統(tǒng)性工作。受到了企業(yè)管理者的思想影響，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險監(jiān)管工作落實不到位，在具體實施工作中不能形成財務(wù)管理監(jiān)督機制，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作往往停留于形式，或者僅僅注重于事后管理，沒有認識到監(jiān)督工作的作用發(fā)揮的重要性，進而影響監(jiān)督工作效果，甚至還會影響到其他工作[4]。

（五）財務(wù)管理欠缺規(guī)范性

企業(yè)雖然在逐漸意識到財務(wù)管理工作的重要性，但是往往只是在思想觀念方面給予重視滿足，在具體落實方面卻積極性不高，或者沒有給予關(guān)注，造成財務(wù)管理工作落實不到位，財務(wù)管理欠缺規(guī)范性，對于細節(jié)把控不足。具體的財務(wù)管理工作欠缺規(guī)范性指導(dǎo)，工作較為隨意，導(dǎo)致財務(wù)風險增加。而財務(wù)管理不嚴格和不規(guī)范，則會造成一些誘導(dǎo)因素產(chǎn)生，企業(yè)的管理者缺乏重視，影響了工作質(zhì)量[5]。

（六）缺少專業(yè)的財務(wù)風險管理人才

在當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢背景下，企業(yè)之間的競爭則是人才之間的競爭，而企業(yè)的財務(wù)風險管理缺乏更加專業(yè)的管理人才。往往企業(yè)中的財務(wù)風險管理工作人員則由財務(wù)部門人員兼職，而且工作人員不能積極學習相關(guān)的財務(wù)風險管理知識和管理技術(shù)。往往依靠自身的工作經(jīng)驗和既定的標準進行工作，工作人員不能勝任崗位要求，不能高質(zhì)高效地展開財務(wù)風險管理工作，并在工作中可能會形成錯誤認識，影響財務(wù)風險管理工作質(zhì)量效率和效果。

四、加強企業(yè)財務(wù)風險管理具體措施

當前企業(yè)的經(jīng)營管理需要實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，而企業(yè)需要注重財務(wù)風險管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，依據(jù)企業(yè)具體情況科學有效落實財務(wù)風險管理工作。

（一）提高財務(wù)風險管理認識

企業(yè)要更好地加強財務(wù)風險管理，提高財務(wù)風險管理認識，需要企業(yè)管理者發(fā)揮示范帶頭作用，從思想觀念方面影響企業(yè)員工。因此企業(yè)管理者需要把控財務(wù)風險管理工作，尤其需要落實識別風險管理工作，而這有助于垂直管理，并且強化財務(wù)風險管理意識。在日常工作中應(yīng)有機結(jié)合財務(wù)風險管理要求，逐漸健全企業(yè)管理體系，發(fā)揮財務(wù)風險管理作用，從思想觀念方面提升企業(yè)員工風險管控意識，為順利落實財務(wù)風險管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)，提供有力支持。

（二）應(yīng)用多種方式排查財務(wù)風險因素

導(dǎo)致財務(wù)風險產(chǎn)生的因素較多，因此需要應(yīng)用多種方式識別和排查危險因素，依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)計并完善財務(wù)風險評估和排查制度。在具體落實排查和評估工作中需要注重其客觀性和合理性，避免個人主觀意識和工作經(jīng)驗影響工作的開展。對于普遍存在的或者顯而易見的風險因素應(yīng)加強重視，而對一些潛藏存在的因素需要投入更多的時間和精力進行分析，以保證企業(yè)對財務(wù)風險有全面掌握，可以及時精準地排查風險，將財務(wù)風險排查工作作為常態(tài)化工作落實，以此探求更多的方式，最終有利于完善財務(wù)風險預(yù)警和防控機制。

（三）建立完善財務(wù)風險識別機制

財務(wù)風險識別是財務(wù)風險工作中重要的組成部分，而建立完善財務(wù)風險識別機制則是健全財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的有效措施。需要提升企業(yè)反應(yīng)能力，及時發(fā)現(xiàn)識別潛在的風險因素并進行專業(yè)的判斷。另外，還需要了解企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境，識別存在的風險因素，分析和評估可能造成的影響，以此采取科學可行措施防范和控制風險。對于此，建立財務(wù)風險識別機制可以以實地觀察與財務(wù)報表形式實現(xiàn)。而實地觀察與財務(wù)報表可以真實全面地體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，有助于追蹤以及管控財務(wù)風險因素，將風險因素相關(guān)的信息傳達到企業(yè)相關(guān)部門，采取有效的措施消除風險因素。

（四）制定并完善財務(wù)風險管理制度

企業(yè)管理人員需要依據(jù)企業(yè)項目投資落實情況以及企業(yè)資金應(yīng)用情況，制定并完善財務(wù)風險管理制度，確保財務(wù)部門工作人員依據(jù)財務(wù)風險管理制度展開相關(guān)工作，避免財務(wù)工作人員由于失誤而不能提高工作質(zhì)量。因此，需要完善財務(wù)風險管理制度，規(guī)范財務(wù)工作流程，提升財務(wù)工作人員責任感。對于采購部門和投資部門中資金支出的相關(guān)項目，需要依據(jù)項目資金支出情況展開審核工作。

（五）注重財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

在市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)可以應(yīng)用信息化技術(shù)提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。在明確當前市場經(jīng)濟發(fā)展需求和要求基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善財務(wù)管理系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)在建設(shè)以前應(yīng)對企業(yè)實際情況有一定的了解，對于不同部門不同職能統(tǒng)籌監(jiān)督管理，建設(shè)完善的信息系統(tǒng)。在此需要優(yōu)化管理機制，對于信息系統(tǒng)的應(yīng)用則應(yīng)制定相關(guān)的規(guī)范制度，注重部門之間的交流和互動。對于信息系統(tǒng)需要發(fā)揮系統(tǒng)的功能作用，提高信息傳輸效率和質(zhì)量，避免工作重復(fù)，減輕工作負擔，滿足財務(wù)管理對于信息處理的需求，而這保證了財務(wù)數(shù)據(jù)更加科學、合理和精準，同時有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（六）制定并健全財務(wù)風險監(jiān)督制度

企業(yè)的財務(wù)風險管理工作需要具備較為完善的財務(wù)風險監(jiān)督制度，而這有利于企業(yè)穩(wěn)定順利發(fā)展。因此，企業(yè)需要注重建設(shè)財務(wù)風險監(jiān)督制度。

應(yīng)明確監(jiān)督工作內(nèi)容、工作責任，安排專人負責，而對于工作人員要求其形成良好的人生價值觀，需要其明確監(jiān)督工作具體流程和工作責任，在具體落實工作中需要避免受到企業(yè)管理者思想觀念的影響，依據(jù)規(guī)定要求展開工作。而監(jiān)督工作需要全面落實，并針對企業(yè)所有部門加強監(jiān)督和管理，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督模式，以注重事前事后的監(jiān)督作為主要工作模式，制定財務(wù)風險管理監(jiān)督報告，應(yīng)保證其合理精準，有助于企業(yè)管理者制定決策，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的缺陷和不足，提高防范財務(wù)風險的意識和能力。

（七）重視財務(wù)管理規(guī)范可行性

企業(yè)的財務(wù)管理需要從思想觀念上重視財務(wù)管理的規(guī)范可行性，而這主要體現(xiàn)在其實際行動方面。企業(yè)管理者應(yīng)組織財務(wù)部門針對財務(wù)管理工作進行深入剖析，根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)濟活動經(jīng)營現(xiàn)狀規(guī)范財務(wù)管理工作，對于財務(wù)管理工作應(yīng)及時完善，明確工作內(nèi)容、工作責任和工作目標，并且還需要落實績效考核工作。支持并鼓勵企業(yè)員工重視財務(wù)管理工作。另外，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理科學合理和規(guī)范。企業(yè)應(yīng)從財務(wù)風險管理角度明確財務(wù)風險管理責任以及權(quán)利和義務(wù)的管理。針對財務(wù)風險管理加強統(tǒng)籌規(guī)劃，防范財務(wù)風險提供保障條件，保證企業(yè)在財務(wù)風險防范和控制方面具備顯著優(yōu)勢和工作積極性。

（八）提升企業(yè)財務(wù)管理人才水平

在此需要企業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，對于財務(wù)管理工作應(yīng)注重提升財務(wù)管理人才水平，吸納并培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)人才，增強企業(yè)市場核心競爭力。對于此，企業(yè)不但需要積極引進專業(yè)人才，而且還應(yīng)注重加強對現(xiàn)有工作人員進行管理，應(yīng)認識到學習的重要意義，通過采用培訓以及講座的形式培養(yǎng)企業(yè)工作人員創(chuàng)新創(chuàng)造精神，輔助其逐漸形成完善的教育培訓制度。通過加強團隊建設(shè)，企業(yè)員工可以相互監(jiān)督，相互學習，相互協(xié)助，共同發(fā)展，共同進步，以此打造優(yōu)良的企業(yè)文化。同時，企業(yè)還需要注重引導(dǎo)員工學習信息技術(shù)，輔助掌握信息技術(shù)應(yīng)用的方法和技巧，加強信息技術(shù)的有效應(yīng)用，建立并完善信息化管理系統(tǒng)。對于財務(wù)風險管理的具體情況，設(shè)計可行的計劃。應(yīng)積極地學習先進觀念、先進技術(shù)、先進理念，而將所學知識和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)風險管理中，有助于提高財務(wù)風險管理工作質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上，應(yīng)認識到企業(yè)財務(wù)風險類型以及企業(yè)財務(wù)風險管理重要意義，明確現(xiàn)狀問題包括財務(wù)風險管理認識不高、財務(wù)風險相關(guān)因素評估不精準、財務(wù)管理信息化水平不高、欠缺完善的財務(wù)風險監(jiān)管機制、財務(wù)管理欠缺規(guī)范性、缺少專業(yè)財務(wù)風險管理人才。在此基礎(chǔ)上采取有效的措施提高財務(wù)風險管理質(zhì)量水平，包括提高財務(wù)風險管理認識、應(yīng)用多種方式排查財務(wù)風險因素、制定和完善企業(yè)科學決策、建立并完善財務(wù)風險管理制度、加強注重財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)、制定并健全財務(wù)風險監(jiān)督制度、重視財務(wù)管理規(guī)范可行性、提升企業(yè)財務(wù)管理人才水平，從根本上保障企業(yè)財務(wù)風險管理工作有效落實。