時亞楠

（山東魯能商業(yè)管理有限公司貴和購物中心，山東 濟南 250000）

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算活動中，需要圍繞著企業(yè)自身的戰(zhàn)略要求以及發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)預(yù)算以及資金預(yù)算等方式，幫助企業(yè)對自身的資金使用情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)營利潤。通過加強財務(wù)預(yù)算管理審計工作的方式，能夠保障財務(wù)預(yù)算編制的合理性與可行性，對于企業(yè)資金使用跟業(yè)務(wù)活動開展進行規(guī)范化管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益跟市場核心競爭能力。因此現(xiàn)代企業(yè)還要對財務(wù)預(yù)算管理審計工作的重要性有深刻的認(rèn)知，提高企業(yè)的預(yù)算管理工作水平。

一、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作探究

預(yù)算管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系中的重要組成，在預(yù)算管理工作開展期間，主要是將貨幣以及企業(yè)的現(xiàn)金流量作為表現(xiàn)形式，隨后就企業(yè)日常經(jīng)營跟預(yù)期經(jīng)營活動的數(shù)量表現(xiàn)進行對比與控制。在財務(wù)預(yù)算管理工作開展期間，可以結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展特定目標(biāo)基礎(chǔ)上，進行企業(yè)內(nèi)部資金以及有效資源的科學(xué)安排，還可以實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的科學(xué)規(guī)劃跟統(tǒng)籌管理工作，從而保障企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。在財務(wù)預(yù)算管理工作開展期間，可以通過科學(xué)合理的預(yù)算編制，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身各部門的財務(wù)以及非財務(wù)資源的科學(xué)分配以及控制工作，讓企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學(xué)性跟合理性得到進一步的提高，借此滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在財務(wù)預(yù)算管理活動中還包含有財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及籌資預(yù)算等多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。在財務(wù)預(yù)算編制過程中，需要將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及長遠戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，將先進流量作為核心。完成了預(yù)算編制工作之后，要通過相應(yīng)的規(guī)章制度，保障財務(wù)預(yù)算管理工作的整體落實效果，促進企業(yè)的市場核心競爭力得以提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理審計的價值探究

現(xiàn)代企業(yè)要想提高自身的經(jīng)營質(zhì)量以及內(nèi)部管理水平，還可以將財務(wù)預(yù)算管理審計工作作為一項重要途徑，對其工作價值進行深入挖掘，幫助企業(yè)進行資金資源的優(yōu)化配置跟合理使用，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。因此說財務(wù)預(yù)算管理審計在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的價值，具體應(yīng)用價值表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）滿足企業(yè)財務(wù)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變需求

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革力度的增大，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境也朝著復(fù)雜化的趨勢進行轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展過程中，產(chǎn)生的財務(wù)活動不僅僅只是簡單的資金收付工作，還有著資金籌資、投資決策等方面內(nèi)容。企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營特點，進行財務(wù)管理體系的合理構(gòu)建，還需要將一些先進管理理念應(yīng)用到自身的財務(wù)管理工作中。比如通過加強財務(wù)預(yù)算管理審計工作的方式，能夠幫助企業(yè)進行自身財務(wù)管理方法的積極轉(zhuǎn)變，從而滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。通過合理有效的財務(wù)預(yù)算管理審計工作模式，能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，讓企業(yè)可以在對現(xiàn)有經(jīng)濟市場運行體制有充分了解基礎(chǔ)上，進行財務(wù)性質(zhì)的積極轉(zhuǎn)變，促進財務(wù)管理職能的發(fā)揮，對于現(xiàn)代企業(yè)的長遠與健康發(fā)展也有著重要意義。

（二）提高財務(wù)預(yù)算制度的落實效果

財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的應(yīng)用價值，對于企業(yè)自身經(jīng)營效益的提高也有著積極意義。在財務(wù)預(yù)算管理工作開展期間會受到多種因素的影響，并且涉及企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的工作中，對于財務(wù)預(yù)算制度的落實水平提出了更高的要求。在財務(wù)預(yù)算管理工作開展期間，要求企業(yè)的財務(wù)部門能夠結(jié)合業(yè)務(wù)實際開展情況，做好預(yù)算指標(biāo)的層層分解，并需要將精細化理念融入預(yù)算管理工作中。只有這樣才能夠保障財務(wù)預(yù)算管理工作的落實效果，將財務(wù)預(yù)算管理工作的價值充分發(fā)揮出來。通過提高自身財務(wù)預(yù)算管理審計水平的方式，能夠保障各業(yè)務(wù)部門預(yù)算指標(biāo)的編制合理性，讓企業(yè)各單位以及部門可以更好地遵循相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)進行工作，保障財務(wù)預(yù)算制度的落實效果。

（三）提高內(nèi)部審計能力

財務(wù)預(yù)算管理工作關(guān)系到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門，在沒有做好內(nèi)部審計工作的情況下，不僅影響到企業(yè)的財務(wù)管理水平，各項財務(wù)預(yù)算管理制度也難以得到良好的落實效果。只有不斷提高自身的內(nèi)部審計能力，方能做好預(yù)算管理工作落實全流程的監(jiān)督跟管控，促進財務(wù)工作的開展規(guī)范性跟有效性得到進一步的提高。此外財務(wù)預(yù)算管理審計工作在實際開展過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)各項財務(wù)活動開展全過程的動態(tài)監(jiān)督與控制，保障企業(yè)內(nèi)部資金能夠獲得良好的應(yīng)用效果。這樣可以在一定程度上對現(xiàn)代企業(yè)的資金浪費以及揮霍情況起到良好的解決效果，對于企業(yè)經(jīng)營活動中財務(wù)風(fēng)險問題可以起到良好的規(guī)避效果，保障企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理審計工作開展中存在的問題

（一）缺乏專業(yè)獨立的審計機構(gòu)

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，預(yù)算審計工作在開展過程中還有著復(fù)雜性以及技術(shù)性強的特點，要想保障預(yù)算管理審計工作的開展效果，還需要有專業(yè)以及獨立的審計機構(gòu)作為基礎(chǔ)，保障預(yù)算執(zhí)行工作的整體開展效果。目前我國一些企業(yè)對于預(yù)算管理審計工作的重視力度不足，也沒有進行專門審計機構(gòu)的設(shè)置。很多企業(yè)在內(nèi)部組織架構(gòu)的設(shè)立時，因為預(yù)算意識的缺乏以及經(jīng)費預(yù)算的限制，企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)還存在有人員設(shè)置不足的問題，部分審計人員多是以兼職的形式進行工作，在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)被其他部門調(diào)用的情況，影響到各項財務(wù)預(yù)算審計工作的開展跟落實效果。目前部分企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)立了審計部門，但是審計機構(gòu)在日常工作中有著獨立性比較差的問題，在日常預(yù)算工作中會受到財務(wù)部門或者上級領(lǐng)導(dǎo)部門的干涉，預(yù)算編制與管理的合理性難以保障，這也是影響到預(yù)算審計職能的重要因素。因此說在目前企業(yè)預(yù)算管理審計工作開展過程中，還存在有審計機構(gòu)的專業(yè)性以及獨立性不足的問題，要求企業(yè)能夠不斷提高財務(wù)預(yù)算審計機構(gòu)的獨立性，推動各項預(yù)算制度的有序落實。

（二）審計工作力度不足

在進行財務(wù)預(yù)算管理審計工作開展過程中還需要保障審計工作的開展規(guī)范性，才能夠保障財務(wù)預(yù)算管理工作的開展效果。但是有一些現(xiàn)代企業(yè)在審計工作進行過程中，并沒有在結(jié)合了自身實際發(fā)展情況基礎(chǔ)上，進行嚴(yán)格審計故障制度的構(gòu)建，預(yù)算管理審計工作在開展期間還會受到諸多外界因素的影響，審計工作的嚴(yán)謹(jǐn)性以及全面性也就難以得到保障，從而導(dǎo)致一系列審計問題的發(fā)生。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理審計工作進行期間，一般多是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進行審計計劃以及審計內(nèi)容的制定，而在審計工作開展期間還會對其他部門人員的利益造成一定的損害。

部分財務(wù)預(yù)算管理審計人員在自身工作中，還存在怕麻煩以及不想得罪人的心理，使得各項審計制度難以得到有效落實，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用的發(fā)揮也造成了一定的阻礙。部分企業(yè)雖然進行了財務(wù)預(yù)算管理審計制度的構(gòu)建，但是相關(guān)審計制度還有著落實程度不足的問題，對于審計過程中發(fā)現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行問題無法及時進行處理，使得審計工作的權(quán)威性無法得到保障。因為審計工作力度不足等因素的影響，審計工作在開展期間形式化過于嚴(yán)重，預(yù)算管理審計工作在開展過程中的價值無法發(fā)揮出來，對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的進行也造成了一定阻礙。

（三）審計隊伍的綜合素質(zhì)不足

現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理審計工作開展期間，其還會涉及企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門以及生產(chǎn)經(jīng)營流程之中。其有著審計內(nèi)容繁多以及審計難度大的特點，因此對于審計人員的職業(yè)能力跟綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。只有具備一支高素質(zhì)的審計工作隊伍，才能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理審計工作的實際工作需求。目前很多現(xiàn)代企業(yè)的審計工作人員還存在有綜合素質(zhì)不足的問題，也沒有聘請審計專業(yè)人才。很多企業(yè)的審計隊伍多是抽調(diào)財務(wù)部門的人員進行搭建的，這些審計人員雖然具備良好的財務(wù)管理能力以及財務(wù)素養(yǎng)，但是在財務(wù)預(yù)算管理審計工作開展過程中，對于審計工作相關(guān)的工作流程以及法律法規(guī)的掌握程度不足，自身的審計工作水平不足，對于財務(wù)預(yù)算管理審計工作的有序開展也會產(chǎn)生比較大的影響。

四、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理審計工作的具體策略

（一）進行現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算管理審計觀念的優(yōu)化

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠積極轉(zhuǎn)變以往的管理理念，加強對財務(wù)預(yù)算管理審計的重視度。只有對現(xiàn)有的市場發(fā)展態(tài)勢進行明確，積極轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)審計工作思路，做好財務(wù)預(yù)算管理中的各項審計監(jiān)督工作。這樣才能夠讓預(yù)算管理的資源協(xié)調(diào)跟風(fēng)險規(guī)避價值發(fā)揮出來，指導(dǎo)企業(yè)自身業(yè)務(wù)活動的順利開展，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭能力。在進行財務(wù)預(yù)算審計理念的創(chuàng)新期間，首先要從財務(wù)預(yù)算編制環(huán)節(jié)入手，做好編制全過程的審計工作，保障財務(wù)預(yù)算編制方案的落實效果。在審計工作中需要將預(yù)算收入作為重要前提條件，做好預(yù)算管理全流程的審計監(jiān)督，針對預(yù)算執(zhí)行期間的支出超支等問題，需要做好預(yù)算超支原因的分析，采取相應(yīng)的整改措施，最大限度地進行預(yù)算編制方案誤差的控制。只有這樣才能夠保障預(yù)算編制方案的整體落實效果，讓企業(yè)能夠更好地進行自身運營成本的有效控制。

其次為了提高審計工作的應(yīng)用價值，要求企業(yè)財務(wù)部門能夠端正自身的工作態(tài)度，對財務(wù)審計工作的開展目標(biāo)、方向與目的有充分的了解。在財務(wù)管理審計工作開展期間，也需要保障審計工作的透明性與約束性，讓所有業(yè)務(wù)部門都能夠主動參與到財務(wù)預(yù)算管理工作之中，從而提高企業(yè)資金使用的合理性，對于企業(yè)經(jīng)濟活動開展中存在的問題也能夠起到良好的解決效果。

（二）對財務(wù)管理審計職責(zé)進行明確

在財務(wù)預(yù)算管理工作中，還需要各業(yè)務(wù)部門能夠積極參與到財務(wù)預(yù)算管理工作中，方能夠保障預(yù)算編制方案的落實效果。審計部門在該階段要發(fā)揮出自身的協(xié)調(diào)作用，積極引導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門參與其中，從而讓各項財務(wù)預(yù)算管理審計工作能夠得到有效的落實。做好財務(wù)審計工作的主要執(zhí)行者，審計部門要根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)開展特點，對財務(wù)管理審計工作責(zé)任進行細化，將審計責(zé)任落實到具體工作人員身上，激發(fā)各審計人員的工作積極性。在對審計職責(zé)進行劃分時，要對各業(yè)務(wù)部門的資金預(yù)算編制情況進行明確，就各部門的資金使用情況做好管控工作，避免資金隨意支出等問題發(fā)生，從而讓財務(wù)預(yù)算審計工作價值得以發(fā)揮，為現(xiàn)代企業(yè)帶來更多的經(jīng)營效益。此外在財務(wù)預(yù)算管理審計工作開展期間，還需要對以往審計工作中存在的問題及時進行優(yōu)化與處理，保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)的綜合設(shè)置效果，從而提高自身的預(yù)算管理工作水平。

（三）提高對財務(wù)預(yù)算管理審計工作的落實力度

現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理審計工作開展期間，要想進一步強化審計工作的監(jiān)督管理職能，首先要做好預(yù)算編制跟執(zhí)行過程中的審計監(jiān)督工作。企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算的編制過程中，要求財務(wù)預(yù)算管理審計部門能夠針對資金使用數(shù)額比較大的部門以及項目，就資金支出的真實性跟合理性進行嚴(yán)格檢查與控制，避免出現(xiàn)資金隨意挪用等問題發(fā)生。該過程中需要做好統(tǒng)計審計工作，強化各業(yè)務(wù)部門資金使用規(guī)范化的檢查力度，這樣才能夠保障各業(yè)務(wù)部門能夠嚴(yán)格遵循財務(wù)預(yù)算編制結(jié)果進行工作，提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平。

其次還需要做好企業(yè)運行過程中各項費用支出情況的審計工作，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理審計工作開展期間，需要審計部門能夠加強對財務(wù)支出結(jié)構(gòu)合理性的檢查與管理工作，強化對各項費用使用情況的審計以及監(jiān)督管理工作，保障企業(yè)內(nèi)部支出費用的合理性，對于企業(yè)的整體運行成本也能夠起到良好的控制效果。

最后則需要進行現(xiàn)有內(nèi)部審計監(jiān)督制度的完善，在該過程中，需要企業(yè)能夠結(jié)合具體審計項目開展基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有市場經(jīng)濟發(fā)展情況，以及企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的變動情況，進行以往審計工作制度的不斷創(chuàng)新與改進，滿足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的審計工作的實際開展需求。在該過程中還需要健全全過程的審計控制制度，保障現(xiàn)代企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動均能夠遵循相關(guān)的預(yù)算編制計劃來進行，促進企業(yè)自身的預(yù)算管理工作水平得到進一步的提高。

五、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展過程中，財務(wù)預(yù)算管理審計工作還發(fā)揮著非常重要的作用，只有做好了各項審計工作，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理的價值充分發(fā)揮出來，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營效益的最大化。因此現(xiàn)代企業(yè)還需要對財務(wù)預(yù)算管理審計工作的應(yīng)用意義有深刻的認(rèn)知，結(jié)合以往審計工作開展中存在的問題，加強現(xiàn)代化管理理念以及管理技術(shù)的應(yīng)用水平。這樣可以實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理審計工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，實現(xiàn)對企業(yè)資金使用情況的綜合性管理，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生可能性，保障現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。